策划部个人成长工作计划

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虽说经过了一年多的工作学习，攒累了肯定的阅历，小编也发觉了自己离一个职业化的人才还有差距，主要体现在专业技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是小编以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。认真总结一下自己在2013年的工作方案中应当从以下几点努力提高自己，争取让自己早日成为职业化的人才！

1、加强规律思维能力训练，提升自身规律思维能力。争取把工作理性化、清楚化，分清问题主次和轻重缓急；事情多了，就肯定要有详、实而主次、分明的方案，哪些需求立刻完成，哪些可以、徐徐、加班完成，希翼在来年的方案多考虑一这些问题。

2、充实工作方式，灵便工作。在项目的策划以及执行过程中，充分利用现有资源，取得相关部门的支持，不要把事情捂在自己手上，一是影响进度，二是不能保证质量。做事分清主次，抓主要冲突，划清界限，哪些是本职工作，哪、些是提供的帮忙，哪些是自己务必要做的，都要想清晰。怎么和其他部门举行交流，怎么和本部门人员举行交流，怎么和客户交流，怎么才干提、供高质量的服务又不会多做职责外事情，以后是需求重点交流学习的地方。

3、努力学习活动现场阅历，特殊是突发大事的应变能力。今年的现场阅历有了很大的提高，对囫囵项目策划到执行有熟悉，但在一些详情上还短缺认知，详细的做法还短缺了解，需求在以后的工作中加强学习力度。

4、做事果断，乐观主动。假如工作更乐观主动一些，更雷厉风行、一些，、会避开工作上的无数不须要的错误。其实、有时候，不肯定要把工作做到细才是最好的。进度、质量、成本综合考虑，抓主要冲突，解决主要问题，随时修正。

5、掌握一切，多思量和实践。其实作为一个新员工，全部的地方都是需求学习的，多听、多看、多想、多做、多交流，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰盛的专业技能，协作着实际工作不断的长进，不论在什么环境下，小编都信任这两点：一是三人行必有小编师，二是天道酬勤。

惟独收获，才干检验耕耘的意义；惟独贡献，方可衡量人生的价值；惟独向前看，你才会得到你所拥有！小编信任明年的小编会是不一样的小编！

篇2:策划部落成立三周年庆典策划书

一、活动背景：

*年策划部成立三周年，新年度招新中一大批优秀新干事加入到了策划部这个温馨的新集体。人力资源模拟聘请大赛即将进行，干事之间默契度和团体意识需求加强。

二、活动目的及意义：

加强部门团结，建立干事之间浓厚友情，构建温馨和团结的策划部落大家庭，完成新老干事之间的任务交接，为策划部的更美妙进展奠定感情基础。

三、活动名称：

策划部落成立三周年庆典

四、活动目标：

构建以“家”为核心的部门文化，突显策划部落的共性魅力颜色，开展好人力资源模拟聘请大赛以及日后策划部各项活动。

五、活动概述：

活动由室内晚会与室外聚餐两部分组成，全体活动参与者由活动组长负责带动。

六、资源需求：

宣扬板、海报若干户外活动场地（鸿博楼广场）室内场地（c栋201）礼

品若干（纪念品，贺卡）

七、活动开展：

1）前期预备：活动成员合力制作宣扬板与宣扬海报并于*年10月24日前放于指定宣扬场所，成员（卞亚男）联系预定c栋201教室，（施恬）向活动嘉宾发出活动邀请，（彭梦婷）预定聚餐桌位，(左单萍）向广播站递交活动当天广播稿件。

2）活动运行：各时光段详细操作如下（活动实际时光暂定为下午四点至晚上十点，活动宣扬海报广播稿等在指定时光有序举行）

1、下午四点整鸿博楼广场召集全部活动成员，清点人数。

2、四点一刻由组长带队行至室内活动场所，晚会开头(见附表).

3、晚上六点全体活动参与者移至餐馆，聚餐开头。

4、晚上十点，活动负责人（李文明，刘田）护送每位参与者平安回到宿舍。

5、活动结束.

3）后期总结。

八、经费预算：

人民币155元（贺卡40，海报15，礼品100），聚餐采取aa制。

九、应注重问题与详情：

活动期间活动负责人应庇护好每一位成员的平安，确保活动有序开展，活动结束后妥当处理好经费用法状况，账目藏匿。做好活动总结。

十、活动负责人及主要参与者:

卞x

策划部全体

附(晚会流程):

1、前奏。播放幻灯片,在音乐与老照片下回顾策划部落三年进展历程。

2、开场。主持人宣布晚会开头,全场响起热情的欢呼声。

3、致辞。新老干事代表发言,总结过去,展望将来。

4、庆典。蛋糕推上舞台,生日歌响起,幻灯片里播放自制短片庆祝三周年。

5、许愿。全体成员许愿策划部的未来以及对干事们的美妙祝福,主持人赠送纪念小礼品。

6、闭幕。部长作最后晚会致辞并宣布晚会结束。

篇3:营销策划部门经理岗位职责

营销策划部门经理首创钜大有限公司北京恒盛华星投资管理有限公司,首创置业商业地产事业部,首创钜大有限公司,恒盛华星1.按照项目业务进展需求,组织收集周边市场信息、相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等,分析市场进展趋势,为营销策划提供信息支持。

2.写字楼、商业、持有型物业项目的前期定位、产品设计阶段跟进及专业反馈。

3.项目全程策划管理及成绩输出;组织产品营销策略会议,举行项目营销计划研究,确定项目营销策略方针,制定产品营销策划计划。

4.制定并实施各类营销策划活动费用预算,并针对计划执行过程中产生的费用举行预算和控制。

5.针对合作单位举行对接、管理。

6.各种宣扬材料、产品解释书、销售支持材料、广告策划案、品牌推广计划等的撰写与策划把控,实施有效的公关传扬手段对产品举行宣扬。

7.其他营销策划类相关工作。

任职资历:

1.统招本科及以上学历,市场、营销类相关专业。

2.7年以上商业地产营销策划工作阅历,具备改造增值类持有型物业项目的策划阅历优先。

3.有较强的市场与产品分析能力、策划指导组织能力;善于文创园区、写字楼、综合体等产品前期定位、并善于合作单位交流与管理、具备市场推广及