烟台线路工程施工管理实施规划含图表

山东送变电工程公司投标文件之施工组织设计纲要-3-目录TOC\o"1-7"\h\zHYPERLINK\l"_Toc227558268"一工程概况况及特特点11.1编制依据据据11HYPERLINK\l"_Toc227558269"1.2工程概概概况1HYPERLINK\l"_Toc227558277"1.3工程特特特点3HYPERLINK\l"_Toc227558280"二施工现场场组织织机构55HYPERLINK\l"_Toc227558281"2.1施工组组组织机构构4HYPERLINK\l"_Toc227558285"2.2工程主主主要负责责人简简介9HYPERLINK\l"_Toc227558289"三施工现场场总平平面布置置11HYPERLINK\l"_Toc227558290"3.1现场平平平面布置置图111HYPERLINK\l"_Toc227558291"3.2驻地规规规划11HYPERLINK\l"_Toc227558294"3.3材料站站站设置111HYPERLINK\l"_Toc227558298"3.4施工通通通讯设施施122HYPERLINK\l"_Toc227558299"3.5施工运运运输12HYPERLINK\l"_Toc227558300"四施工方案案133HYPERLINK\l"_Toc227558301"4.1施工准准准备13HYPERLINK\l"_Toc227558312"4.2施工工工工序总体体安排排19HYPERLINK\l"_Toc227558315"4.3主要工工工序和特特殊工工序施工工方法法和施工工效率率估计及及潜在在问题分分析119HYPERLINK\l"_Toc227558320"4.4工程成本本本控制措措施222HYPERLINK\l"_Toc227558323"特殊施工工措施25HYPERLINK\l"_Toc227558325"五工期及施施工进进度计划划28HYPERLINK\l"_Toc227558326"5.1工期规规规划及要要求229HYPERLINK\l"_Toc227558329"5.2施工进进进度计划划网络络图28HYPERLINK\l"_Toc227558333"5.3施工资资资源29HYPERLINK\l"_Toc227558337"5.4施工进度度度计划分分析331HYPERLINK\l"_Toc227558338"5.5计划控控控制32HYPERLINK\l"_Toc227558341"六质量目标标、质质量保证证体系及及技术术组织措措施334HYPERLINK\l"_Toc227558342"6.1质量目目目标34HYPERLINK\l"_Toc227558343"6.2质量管管管理组织织机构构及主要要职责责35HYPERLINK\l"_Toc227558344"6.3质量管管管理措施施366HYPERLINK\l"_Toc227558346"6.4质量管管管理及检检验的的标准399HYPERLINK\l"_Toc227558347"6.5质量保保保证技术术措施施39HYPERLINK\l"_Toc227558348"七安全目标、安安安全保证体体系系及技术术组织织措施411HYPERLINK\l"_Toc227558349"7.1安全管管管理目标标411HYPERLINK\l"_Toc227558350"7.2安全管管管理组织织机构构及主要要职责责41HYPERLINK\l"_Toc227558352"7.3安全管管管理制度度及办办法44HYPERLINK\l"_Toc227558354"7.4安全组组组织技术术措施施47HYPERLINK\l"_Toc227558355"八工程分包包管理理51HYPERLINK\l"_Toc227558358"九环境保护护及文文明施工工52HYPERLINK\l"_Toc227558359"9.1环境保保保护52HYPERLINK\l"_Toc227558362"9.2加强施施施工管理理、严严格保护护环境境52HYPERLINK\l"_Toc227558364"9.3文明施施施工的目目标、组组织机构构和实实施方案案522HYPERLINK\l"_Toc227558367"9.4文明施施施工考核核、管管理办法法533HYPERLINK\l"_Toc227558368"十计划、统统计和和信息管管理56HYPERLINK\l"_Toc227558369"10.1计划划划、统计计报表表的编制制与传传递56HYPERLINK\l"_Toc227558370"10.2信息息息管理566HYPERLINK\l"_Toc227558373"10.3竣工工工资料及及施工工记录的的移交交56PAGE12一工程概况况及特特点1.1编制依据据据1）《110～500kkV架空送电电线线路施工工及验验收规范范》（GB5002233—2005）；2）《工程建设设标标准强制性性性条文》（电电力工程部分分）（2010年版）；3）《输变电工工工程建设标标准准强制性性条文文实施管管理规规定》（Q/GDDWW2488-22008）；4）《国家电网网网公司输变变电电工程施施工工工艺示范范手册册》（2010版）；5）《国家电网网网公司输变变电电工程质质量通通病防治治工作作要求及及技术术措施》（基基建质量[20100]19号文）。6）烟台台台110kkV金牛山电电源源工程勘勘察设设计合同同7）烟台台台110kkV金牛山电电源源工程初初步设设计8）电气气气装置安安装工工程接地地装置置施工及及验收收规程GB5001169--200069)输输输变电工工程安安全文明明施工工标准—Q/GDDWW2500-22009910)《中中华人民民共和和国水土土保持持法》（2010主席令39号）11）公公公司Q/SBBDD-MMM-220022.AA《质量环环境境职业健健康安安全管理理手册册》1.2工程概概概况项目法人：施工单位：监理单位：设计单位：质量标准：工程程程质量应应全部部达到国国家有有关电力力工程程施工验验收技技术规范范及质质量检查查评定定标准规规定的的合格标标准。工工程要求求达标标投产。计划工期：200012年06月03日开工，2012年9月30日竣工。1.2.1工工工程简述述自金牛山站起，同同塔双回，位位于现有110kV海金线东侧30米位置，平平行向北，至至110kV海金线#72东侧分支；1回向东，接接到110kV海金线#62；1回向西北方方向，与宁海海二期配出工工程中的海金金二线衔接。拆除海金线的###62--#1127段线路的ADSS光缆。双回路以及西北北北分支方方向的的单回路路的2根地线均均采采用OPGWW--24芯光缆，原原原海金线#62--##72段改造后后的2根地线均均采采用LB200AA-1000钢绞线。金金金牛山站-#3塔之间的的两两条单回回路的的1根地线采采用LB200AA-1000钢绞线，另另另一根地地线采采用OPGWW--24芯光缆。1.2.2招标标标范围：线路工程全部本本本体施工工、通通信光缆缆架设设、单盘盘测量量、接续；材料在采购过程程程中的管管理，并并负责材材料交交货之后后的保保管；配合监理工程师师师完成项项目法法人供应应的材材料到承承包商商中心材材料站站的质量量验收收工作；；负责供应材料的的的现场保保管；；5、材料以外的的的其他材料料的的采购、运运输输、保管管；配配合当地地供电电公司办办理塔塔基占地地补偿偿、青苗苗补偿偿、树木木砍伐伐、线路路通道道清理、通通讯讯干扰处处理（一一、二级级通讯讯线除外外）等等工作；；负责责办理施施工临临时占地地、施施工许可可证，以以及为了了正常常施工所所需的的一切手手续。1.2.3线路路路走径1、线路部分分：杆塔位置已避开开开村庄，但但由由于规划划走廊廊狭窄，无无法法避让零零星民民房。由由于规规划走廊廊狭窄窄，无法法避让让成片樱樱桃园园；对无无法避避让的按按树木木自然生生长高高度进行行跨越越。本线线路不不跨越通通航河河流，不不跨越越铁路、高高速速公路等等重要要设施。交交叉叉穿越500kkV线路，采采用用耐张三三联杆杆，独立立耐张张段。选选择路路径和定定位时时，应避避免出出现杆塔塔两侧侧大小悬悬殊的的档距，当当无无法避免免时应应采取必必要的的措施，提提高高安全度度。线线路处于轻轻覆覆冰地区区，可可适当缩短短档档距和耐耐张段段长度，并并使使档距较较为均均匀。同时时采采取防止止杆塔塔串倒的的措施施。工程程规模模较小，不不需需采用遥遥感影影像、数数字地地面模型型（DEM）、全数数字字摄影测测量系系统和GPS等新技术术。2、通信部分：：：光缆线路部分：：：从110kkV海金一线#1-##3、110kkV海金二线#1-##3、#48--##51架设一根OPGW光缆，双双回回线路#3-##447架设两根OPGW光缆，新新建OPGW光缆长度度约50.8公里。1.2.5自然然然环境搜集路径沿线气气气象站的的资料料，对气气象条条件分类类分析析，调查查覆冰冰资料，基基本本风速按27m//ss考虑，导导线线覆冰厚厚度按按10mm设计；地地线线覆冰厚厚度比比导线厚5mm；已对沿沿线线已建线线路风风灾、冰冰灾情情况的调调查，并并在设计计文件件中对调调查结结果进行行论述述；结合合典型型气象区区，确确定本工工程设设计气象象条件件汇总如如下：：气温最高+40最低-20最大风-5覆冰-5安装-10外过电压+15内过电压+10年平均气温+10风速（m/s）最大风27覆冰10安装10外过电压10内过电压15覆冰覆冰厚度（mmmm）10（地线155mmm）冰的比重0.91.2.6施工工工中必须须加强强文明施施工，取取得当地地政府府和沿线线群众众的理解解支持持，避免免由于于关系协协调不不顺而制制约工工程进展展。1.3工程特特特点1.3设计特点点点随着工业的飞速速速发展，导导、地地线腐蚀蚀严重重，综合合考虑虑本工程程导线线推荐采采用防防腐性能能较好好的导线线。近近几年来来，随随着铝包包钢芯芯铝绞线线制造造技术的的提高高，在导导线需需要防腐腐的场场合，铝铝包钢钢芯铝绞绞线已已逐步取取代充充油式的的中防防腐导线线。铝铝包钢芯芯铝绞绞线具有有以下下特性：：①优良的防腐腐性性能。铝包包包钢芯铝铝绞线线结构与与钢芯芯铝绞线线相同同，仅仅仅是将将原来的的镀锌锌钢丝改改成铝铝包钢线线，由由于铝包包钢绞绞线的防防腐性性能是镀镀锌钢钢绞线的10倍以上，它它它解决了了由于于内层铝铝线与与镀锌钢钢丝之之间的接接触而而产生的的电化化学腐蚀蚀现象象，增加加了导导线抵御御大气气环境腐腐蚀的的能力，延延长长了导线线寿命命。②良好的节能能效效果。铝包包包钢芯铝铝绞线线与同规规格的的钢芯铝铝绞线线相比，线线损损降低2%～5%，单位长长度度重量轻3%～6%。③铝包钢芯铝铝绞绞线与普通通通的钢芯芯铝绞绞线规格格尺寸寸基本一一致，可可采用原原有的的杆塔和和金具具。目前铝包钢芯铝铝铝绞线已已在威威海、日日照、青青岛的工工程中中已大量量采用用，且运运行情情况良好好。因因此本工工程从从导线的的输送送容量、综综合合投资、运运行行的安全全性等等各方面面考虑虑，采用300mmmm2截面的LGJ--3300//400型铝包钢钢芯芯铝绞线线，安安全系数2.5。地线：为OPGGGW光缆与LB200AA-1000钢绞线两两种种。本工程共使用单单单回路塔塔型8种，分别别为为：1GGAA33-JGG4--DL、1GGAA33-JGG4--T、1A3--JJ1、1A3--JJ2、1A3--ZZM1、1A3--ZZM2、1A3--ZZM3、1A3--DDJ;使用双回路塔型型型5种，分别别为为：1D3--SSZ1、1D3--SSZ2、1D3--SSZ3、1D5--SSDJ、1D5--SSJ1。1.3.2工工工程施工工特点点及注意事事项项1.3.2.111施工前应应按按施工规规范进进行复测测，并并对跨越越进行行重点复复核。如如发现设设计图图纸中有有遗漏漏的交叉叉跨越越物，也应通知知设设计单位位商量量处理。在在浇浇注基础础前，应应仔细核核对基基础根开开和铁铁塔根开开，待待确认无无误后后方可施施工。1.3.3影影影响施工工的主主要和特特殊环环节分析析1.3.3.111本工程工工期期紧、任任务繁繁重，安安全工工作和工工期进进度同样样至关关重要，因因此此必须在在工程程开工前前利用用准备时时间对对所有工工人进进行安全全、技技能考核核，使使其能达达到可可以胜任任岗位位工作的的要求求。另外外，必必须加强强与运运行单位位和当当地乡镇镇政府府的协调调，确确保工期期的顺顺利完成成。1.3.3.222本工程沿沿线线跨越果果园等等经济物物种，所所以跨越越施工工和青赔赔清障障及民事事处理理是制约约施工工正常进进行的的最大难难点。在在开工前前必须须到沿线线乡村村进行走走访，详详细了解解已建建输电线线路工工程的遗遗留问问题及当当地民民风民俗俗，制制定详细细的公公共关系系计划划，在施施工中中做好政政策性性青赔、处处理理好以往往工程程遗留问问题及及调解民民事纠纠纷等工工作。1.3.3.333由项目经经理理负责，组组织织工程部部、经经营部有有关人人员成立立工作作小组，由由外外事负责责人具具体负责责，按按照国家家法规规、当地标准准、合合同和设设计技技术要求求，积积极主动动组织织召开施施工协协调会、洽洽商商会，采采取有有效措施施搞好好地方关关系，在在施工临临时占占地、跨跨越施施工手续续等方方面积极极主动动同地方方或主主管部门门联系系；同时在青青苗苗赔偿、跨跨越越物拆改改等方方面积极极开展展工作，保保证证施工按按计划划顺利迸迸行。二施工现场场组织织机构2.1施工组组组织机构构2.1.1组组组织机构构设立立①本工程实行行项项目管理施施施工，成成立“烟台110kkV金牛山电电源源工程项项目部部”，充分发发挥挥项目组组织和和项目管管理的的优势，代代表表公司对对本工工程实行行全面面管理。项项目目经理部部服从从项目法法人的的统一管管理。②项目经理部部设设项目经理理理，作为为本公公司法人人代表表在本工工程的的全权委委托代代理人，代代表表公司履履行合合同，负负责工工程项目目管理理等；项项目部部下设部部门主主要人员员由公公司对口口部室室选派，服服从从项目经经理的的领导，各各司司其责。2.1.2组组组织结构构图施工现场组织机机机构及其其与公公司的组组织结结构如图2-1。烟台110kV金牛山电源线工程烟台110kV金牛山电源线工程项目经理：于彩霞安全管理：柯金玲质量管理：赵鑫合同管理：姜桂云安全管理：柯金玲质量管理：赵鑫合同管理：姜桂云技术人员：宋庆生材料管理：宫拥军计划管理：于秋生施工大队大队长：马学海施工大队大队长：马学海技术：1人安全：1人质量：1人力工：84人（5个施工班组）运输大队队长：1人安全：1人力工：25人2.1.3管管管理职责责和权权限2.1.3.111项目经理理项目经理是公司司司法人授授权在在工程全全权代代理人，其其有有义务维维护公公司的整整体利利益和经经济权权益，对对外在在授权范范围内内处理各各项事事务，是是项目目实施的的最高高责任者者和组组织者，完完成成公司法法人下下达各项项管理理目标。①确定项目经理理理部的组织织机机构的构构成并并配备人人员，在在制度上上明确确有关人人员的的职责，具具有有用人决决策权权。②组织编制项目目目施工管理理实实施规划划，确确定管理理的总总目标和和阶段段性目标标，优优化配置置人、材材、物等等资源源，施行行总体体控制，确确保保完成各各项目目标。③组织制订各项项项项目管理理规规章制度度，并并监督执执行。④沟通、协调和和和处理与项项目目法人、监监理理工程师师及其其它相关关单位位之间的的关系系，及时时解决决施工中中出现现的问题题。2.1.3.222项目总工工程程师①安照国家有关关关技术标准准、法法规、规规程、设设计图纸纸以及及地方和和公司司的有关关技术术规定实实施技技术管理理工作作。②组织编制并有有有权批准质质量量计划、工工程程施工方方案、技技术措施施等，把把好技术术决策策关。③按照质量计计划划以及相关关关程序的的要求求组织施施工的的过程控控制。④代表公司参参与与项目法人人人组织的的施工工图会审审，参参加与项项目法法人、监监理工工程师、设设计计院等单单位的的技术谈谈判。⑤负责进度计计划划的控制，根根据项目的总总目标和阶段段目标，对施施工进度进行行检查、调整整，调配施工工资源，进行行有效的控制制。⑥对施工现场有有有效控制，执执行有关技术术规范和标准准及各类控制制措施，确保保工程质量、安安全目标的实实现。⑦组织图纸审查查查、技术交交底底、设计计变更更、文件件管理理、培训训等工工作。2.1.3.333质量管管理理①按照项目法法人人、监理工工工程师代代表的的要求及及质量量管理标标准对对工程实实施质质量监督督，向向其提交交质量量体系、质质量量措施及及事故故报告等等资料料文件。②参与工程部部编编制施工管管管理和技技术管管理措施施中质质量保证证措施施的审核核。③组织编制质质量量管理制度度度，落实实工程程质量责责任制制。④负责对项目目质质量体系的的的实施情情况向向项目经经理提提出奖惩惩建议议。⑤负责施工驻驻地地和施工现现现场的质质量监监督。2.1.3...4安全管理理①按照项目法法人人、监理工工工程师代代表的的要求及及安全全管理标标准对对工程实实施安安全监督督，向向其提交交安全全保障体体系、安安全措施施及事事故报告告等资资料文件件。②参与工程部部编编制施工管管管理和技技术管管理措施施中安安全保证证措施施的审核核。③组织编制安安全全管理制度度度，建立立健全全安全风风险机机制，落落实各各级安全全责任任制。④负责对项目目安安全体系的的的实施情情况向向项目经经理提提出奖惩惩建议议。⑤负责环境检检测测与测量工工工作。⑥负责施工驻驻地地和施工现现现场的安安全标标识及安安全监监督工作作。⑦负责人员安安全全教育、安安安全检查查认证证，加强强外用用工安全全管理理。⑧负责事故的的调调查处理，进进行事故的分分析、报告、登登记和统计。2.1.3.555信息管理理统一使用山东东东电力集团团公公司档案案管理理要求，配配备备必要的的软硬硬件设施施，根根据项目目法人人的要求求定期期上报相相关资资料，通通过电电脑网络络传输输项目法法人所所需的资资料。加大信息管理理理工作的领领导导力度，由由项项目总工工程师师负责，调调动动和有效效发挥挥信息工工作者者的积极极性和和创造性性。档案信息管理理理员负责信信息息的收集集、整整理和传传递，对对有价值值的信信息进行行分项项评审工工作。在施工中用项项项目管理系系统统实时控控制工工期，运运用微微机管理理系统统建立实实物工工程量统统计、材材料供应应计划划、设备备管理理台帐等等数据据库并生生成相相应报表表；建建立工程程技术术、质量量、行行政等各各方面面的文件件索引引。2.1.3.666计划管理理①负责与当地地政政府工作协协协调，搞搞好施施工建设设场地地的占用用与清清理工作作。②负责负责办办公公场所和工工工作环境境管理理，施工工现场场和驻地地的保保卫、消消防工工作。③负责劳保、医医医疗卫生等等后后勤保障障工作作。2.2工程主主主要负责责人简简介2.2.1项项项目经理理简历历表2-1姓名于彩霞年龄41学历本科职称二级建造师职务项目经理拟在本合同任职职职项目经理毕业学校2007年毕业业业于北京京理工工大学财财务会会计专业业主要工作经历时间参加过的类似项项项目担任职务发包人及联系电电电话2009.920110..1220kV北马马马配套送送电工工程项目经理山东电力集团公公公司0531-8666035558852010.420111..9蓬莱110kVV凤凤凰输变电电电工程项目经理山东电力集团公公公司0531-866603555885项目总工程师简简简历姓名马永刚年龄42学历中专职称工程师职务专工拟在本合同任职职职项目总工毕业学校2000年业业业于烟台台市电电力职工工中等等专业学学校主要工作经历时间参加过的类似项项项目担任职务发包人2008.920009..1220kV宁海海海变扩建建工程程项目总工山东电力集团公公公司公司司0531-8666035558852009.420009..12220kV沐山山山-莱阳送电电工工程项目总工山东电力集团公公公司公司司0531-8666035558852.2.3主主主要管理理人员员作11k安全管工kkk二二工先任监安部等务11直从路程具材理作20电线程k二二程工任应任11k安全管工kkk二二工先任质任职施施管直参程合工k线程k路工综任工工与施工k电线程k电工工担任施施管直参程理在k线线程k路工工担任技师施施任施后参k施工几参k竹竹开的PAGE80三施工现场场总平平面布置置3.1现场平平平面布置置图施工平面布置详详详见附图3-1《烟台110kkV金牛山电电源源工程项项目部施工现现场场平面布布置图图》。3.2驻地规规规划3.2.1项目目目经理部部设置置为便于项目施工工工管理，便便于于与项目目法人人、监理理及施施工现场场联系系，便于于社会会公共设设施利利用，根根据本本工程的的现场场实际情情况，选选择牟平平市水水道镇水水道村村为项目目经理理部的驻驻地。3.2.2施施施工队驻驻地选选择根据线路走径、地地理交通环境境、施工控制制段和附近的的集镇分布情情况设置，驻驻地选择尽量量考虑交通便便利，便于材材料的运输、人人员的调动及及保障职工生生活，并考虑虑施工队驻地地尽量分布在在线路沿线，经经现场调查确确定施工队驻驻地，实际施施工时可根据据施工进度及及交通状况设设置临时性的的施工作业组组驻点，以缩缩小施工半径径，减少上下下班途中时间间，提高施工工效率。3.3材料站站站设置3.3.1设置置置原则：：交通便利,靠近近近交货地地点，避避免往返返运输输，降低低运输输成本；；通讯便利，便于于于内外联联系；；便于各各施工工队取用用材料料；本项目设置中心心心材料站站，所所设的中中心材材料站必必须具具备汽车车送达达、吊车车作业业的条件件；各各施工队队设现现场仓库库；仓仓库结构构主要要有存放放钢筋筋钢材的的露天天场地，存存放放易损、防防雨雨、防腐腐材料料和工器器具的的封闭仓仓库以以及简易易的库库棚等。3.3.2设设设置地点点：①中心材料站站设设在鲍家泊泊泊村。②现场库设在在各各施工队驻驻驻地，选选施工工队驻地地时已已做好统统一考考虑。3.3.3根根根据工地地物资资的正常常储备备量、储储存期期、租用用永久久性房屋屋或搭搭建临时时建筑筑物。3.3.4材材材料站的的管理理中心材料站由项项项目供应应部派派人管理理，现现场材料料站由由各施工工队材材料员负负责，材材料管理理须制制定交接接、进进货、检检验、保保管、分分供管管理办法法，按按规定建建立帐帐卡并做做到卡卡物相符符。特特别要做做好材材料站的的防火火、防盗盗、防防潮、防防锈蚀蚀工作。在在材材料贮存存、适适用过程程中设设置产品品标识识并记录录，以以避免不不同物物资的混混用和和满足可可追溯溯的要求求。对对不合格格品应应及时标标识、隔隔离和处处置，严严禁在工工程中中使用。3.4施工通通通讯设施施项目经理部用电电电话、传传真机机与项目目法人人、项目目监理理部、公公司本本部及各各施工工队联系系。通通过有线线电话话及ADSL系统与公公司司局域网网联结结，融入入施工工管理信信息网网络系统统。在在施工现现场，由由于地形形复杂杂，移动动手机机的信号号较弱弱或信号号中断断，必须须使用用无线对对讲机机进行施施工通通讯。通信设施配置围格项项人计队队工场计机3.5施工运运运输运输组织：确定定定货物运运输量量及每日日的货货运量，再再确确定采用用的运运输方式式及运运输工具具数量量，考虑虑最大大运输量量和运运输密度度的因因素，可可以采采用在工工程当当地租用用运输输车辆的的办法法。运输方式：供货货货材料的的交货货地点在在项目目自设的的中心心材料站站，可可用汽车车直接接将货物物运至至各转运运站或或施工现现场，减减少装卸卸车的的次数，节节约约成本。本工程的主要运运运输道路路整体体来说交交通情情况较好好。四施工方案案本章节重重重点介绍绍施工工前准备备的安安全、技技术培培训和拆拆塔、导导地线保保护措措施。4.1施工准准准备4.1.1施工工工准备计计划施工准备是搞好好好工程建设设及及管理的的前提提，必须须按计计划、有有步骤骤的落实实、监监督，保保证工工程按计计划开开工，本本工程程开工前前的前前期准备备工作作计划主主要进进行了施施工技技术准备备、施施工场地地准备备、施工工力量量配置、工工程程材料准准备、机机具设备备准备备、办公公生活活设施准准备、项项目制度度建设设等方面面的工工作。4.1.1.111施工前的的安安全、技技术培培训及机机具设设备检查查本工程工期紧，任任务重，交叉叉作业多的诸诸多困难。工工程开工前，项项目部用利用用好先前的准准备时间，在在施工人员的的技术素质、安安全思想和设设备机具的安安全性3个大方面着着手，开展认认真全面的培培训和检查，具具体安排情况况如下：a.由安质部负负责责培训施工工工人员的的安全全作业规规程。详详细分析析本工工程停电电作业业后的危危险点点，制定定出可可靠的措措施。对对本工程程安全全的隐患患点逐逐一排除除，如如：运输输过程程中避免免掉进进水塘、停停电电作业后后防止止感应电电、高高处作业业防物物体打击击和高高处坠落落、工工地施工工前部部分析危危险点点、不读读工作作票等，培培训训结束后后要进进行安全全考试试。b.由安质部负负责责讲解本工工工程各施施工环环节技术术特点点，针对对施工工人员的的技术术薄弱环环节进进行强化化学习习并进行行考试试。c.由综合部负负责责讲解本工工工程安全全文明明施工的的注意意事项。施工技术准备4.1.2.111熟悉、审审查查施工图图纸和和有关的的技术术资料a、项目法人按按按计划交付付施施工图纸纸和其其它技术术资料料后，由由项目目总工组组织各各级技术术人员员认真审审阅设设计图纸纸及有有关的技技术文文件等，将将疑疑问、建建议、错错误或遗遗漏进进行自审审记录录。b、积极参与项项项目法人组组织织的图纸纸会审审，将自自审记记录中的的问题题以及对对设计计意图的的了解解提出共共同探探讨，统统一认认识，形形成“图纸会审审纪纪要”，指导施施工工。4.1.2.222原始资料料的的调查分分析由项目经理负责责责进行施施工现现场的实实地勘勘察，对对自然然条件、交交通通状况、地地方方劳力水水平、钢钢筋、砂砂石等等材料供供应进进行调查查分析析，形成成现场场调查报报告文文件，为为项目目组织设设计、管管理制度度、施施工措施施等的的编制提提供第第一手资资料。4.1.2.333施工技术术资资料根据质量、安全全全、进度度、成成本管理理目标标，结合合项目目管理特特点、工工程特点点、采采用的施施工方方法及现现场调调查情况况，由由公司经经营副副经理负负责组组织公司司各相相关职能能部门门，依据据公司司质量体体系程程序要求求，进进行工程程策划划并形成成会签签记录，由由项项目经理理和项项目总工工组织织技术管管理人人员依据据策划划记录及及设计计、现场场情况况等资料料，按按照施工工技术术管理制制度，准准备工程程技术术资料见见表4-1。技术资料编写清清清单卡卡指指指指工工方方个个写色色施特越书书4.1.2.444技术交底底与与培训执行项目部施工工工技术管管理制制度的规规定，建建立技术术交底底责任制制，必必须以书书面的的形式进进行，在在各分部部、分分项工程程施工工前准备备阶段段进行技技术交交底。4.1.3施施施工场地地准备备4.1.3.111内容：着手手办办理允许许施工工的注册册手续续；部分分青苗苗赔偿、线线路路改造、旧旧有有设施的的迁移移、施工工跨越越赔偿等等陆续续办理、高高速速公路跨跨越手手续。4.1.3.222以综合部部为为主体，设设置置各级地地方关关系协调调员，制制定地方方工作作计划及及措施施，明确确各级级职责，完完善善监督体体系。4.1.3.333施工场地地占占用与清清理措措施=1\*alphabetica、严格执行国国国家、地方方有有关法规规和项项目法人人对本本工程的的规定定，线路路通道道的清理理满足足电力线线路运运行防护护规程程及安全全防护护规程的的要求求。=2\*alphabeticb、此项工作应应应在项目法法人人、监理理工程程师和地地方政政府的指指导、支支持下进进行。开开工前，召召开开各级地地方工工作会议议，听听取各方方的建建议和意意见，制制订出切切实可可行的补补偿办办法。=3\*alphabeticc、加强各级管管管理及施工工人人员的素素质教教育，在在思想想上、行行动上上保持一一致。=4\*alphabeticd、所有清理及及及占用场地地均均应签定定协议议，协议议中应应明确清清理内内容、费费用及及支付方方式。通通道清理理协议议文件由由综合合部负责责按档档案管理理要求求进行整整理，以以备移交交。=5\*alphabetice、保持施工场场场地、材料料站站、生活活驻地地干净整整齐，施施工后的的施工工场地、临临时时用地，施施工工中损坏坏的道道路、桥桥梁及及其它公公用设设施，均均应清清理修复复和赔赔偿。4.1.4施施施工力量量配置置4.1.4.111计划投入入的的施工队队伍施工队伍计划划划按建制调调动动，本公公司目目前使用用的施施工队建建制如如下表4-2。各施工队主要有有有以下三三部分分人员组组成：：由本公司司员员工组成成的技技术工人人或特特殊工种种人员员；长期使用用与与培训的的民工工为主的的普工工队伍；；在工程所所在在地雇佣佣的部部分临时时工，主主要从事事人力力运输和和土方方开挖工工作。本项目工程计计计划投入的的施施工队伍伍见表4-3。工工工工工工4.1.4.222投入的技技术术力量和和特殊殊工种依据工程情况和和和设计特特点，由由公司协协调，项项目经理理会同同项目总总工、公公司各部部门计计划投入入的技技术人员员和特特殊工种种如表表4-4。(())线线大专械的职人4.1.5工工工程材料料准备备4.1.5.111本工程的主主要要材料根根据供供货计划划及施施工进度度要求求对材料料数量量进行验验收，对对材料质质量及及材质证证明文文件进行行认证证；4.1.5.222物资准备备按“物资需求求计计划→加工、订订货货，签订订供应应合同→确定运输输方方式和计计划→组织进场→按施工平平面面布置储储存、保保管、使使用”的操作程程序序开展工工作。4.1.5.333基础材料料和和施工消消耗性性材料由由项目目部在工工程当当地采购购、加加工。由由项目目供应部部编制制采购计计划书书，在合合格供供应厂家家购买买，经现现场调调查了解解，各各种材料料的采采购初步步意向向是：①基础钢筋、接接接地钢筋、光缆、金金具具及消耗耗性材材料在当当地大大型物资资公司司采购。②初步确定混混凝凝土材料使使使用商砼砼，按按施工进进度分分期、分分批供供应到施施工现现场。供供货前前按规定定取样样送经省省级建建委批准准的质质量检验验部门门检验，出出具具检验报报告送送项目法法人、监监理工程程师审审查批准准后方方可使用用，施施工中使使用的的大批砂砂、石石的品种种、规规格、质质量必必须与送送检样样品一致致。③水泥采购前前，评审厂家家资资质、生产能力力、质保体系系等等确认符符合要要求后，提交项目目法法人或监监理工工程师批批准，水水泥进货货按施施工进度度分期期、分批批进行行，并考考虑半半月的储储备期期。4.1.5.444验收进场场或或入库的的材料料必须建建立台台帐，按按型号号、品种种分区区堆放并并标号号标识，对对部部分材料料要采采取防火火、防防盗、防防雨、防防损坏的的措施施。4.1.5.555材料的领领用用使用限限额卡卡，实行行定额额发料，建建立立领发料料台帐帐。4.1.5.666现场材料料特特别是砂砂石等等基础材材料必必须考虑虑绿色色环保施施工，采采用耐磨磨的隔隔离物下下铺上上盖，与与地面面隔离，保保护护环境。4.1.6机机机具设备备准备备4.1.6.111机具设备备管管理项目供应部为工工工机具的的归口口管理部部门，执执行项目目施工工机具管管理办办法，负负责施施工机具具的使使用申请请、租租赁、配配置、维维修、保保管、标标识等工工作。施工机械、工器器器具以及及施工工车辆由由公司司进行管管理，挖挖掘机等等由公公司下属属租赁赁，公司司负责责维护保保养，在在本工程程机具具设备进进场前前，由上上述两两部门进进行全全面的检检查维维护，绝绝不带带病进入入施工工工地，所所有有计量器器具由由公司计计量室室纳入年年检计计划，主主要设设备应有有专人人负责，专专用用机械设设备执执行“三定”制度。根据工程施工综综综合情况,本工程使使用用机具设设备及及施工车车辆进进入工地地前闲闲置，不不存在在从其它它工地地调派的的可能能。4.1.6.222拟投入主主要要施工机机械设设备表0000速m/n专专定小张备4.1.7办办办公生活活设施施准备4.1.7.111办公生活设设施施指标项目经理部办公公公室面积积：8平方米/人；各施施工工队办公公面积积：30平方米；；居居住生活活用房房面积：3.5平方米/人；休闲闲生生活用房房面积积：20平方米。4.1.7.222办公生活设设施施配置①项目经理部部及及各施工驻驻驻地的生生活设设施实行行标准准化配备备，配配置情况况如表表4-6，由专人人进进行规范范化管管理。2012.5...30宫拥军2012.5...30宫拥军2012.5...30宫拥军2012.5...30宫拥军2012.5...30宫拥军2012.5...30宫拥军2012.5...30宫拥军2012.5...30宫拥军2012.5...30宫拥军2012.5...30②项目经理部及及及各施工驻驻地地必须配配置相相应的办办公管管理设施施，实实行标准准化配配备，配配置计计划如表4-7，由专人人进进行规范范化管管理。间宫拥军2012.5...30宫拥军2012.5...30宫拥军2012.5...30宫拥军2012.5...30宫拥军2012.5...30宫拥军2012.5...30宫拥军2012.5...30宫拥军2012.5...30宫拥军2012.5...30宫拥军2012.5...304.1.8项项项目制度度建设设依据项目法人的的的有关文文件和和《送变变电工工程移交交生产产达标考考核评评定办法法》、《建建建设工程程项目目管理规规范（GB/TT5033266-200011）》、公公司Q/SBBDD-MMM-220022.AA《质量环环境境职业健健康安安全管理理手册册》及《送送变变电工程程项目目规范化化纲要要》及本本工程程实际要要求，建建立健全全项目目管理制制度，制制度建立立清单单见表4-8。建立制度清单领领件责责度理理心各员位和限制制会会技交设变变设技标计管技档内责责及量程质测控量查级收量行量会量制与策量录量惩等体体危点评管任安底安会现全理具全安全工作安活消管安事理安析策全惩等购购收验运保使管包水易易品理储理旧资管等办办办办包修行油施工机检备理制制劳临施态2012.0555.311宋庆生办办2012.0555.311宋庆生制制责制制本及等2012.0555.311制制工工的准理文工制驻地卫管法食理度风俗明工奖办2012.0555.311方方本环价护工规考2012.0555.311励励办办2012.0555.311办办录录竣工移管2012.0555.311办办工工宣教作劳律内2012.0555.311宋庆生等等理理存反2012.0555.311宋庆生4.2施工工工工序总体体安排排4.2.1基基基础、组组塔工工程施工工组织织①基础投入55个个施工队，电电缆工程投入入5个施工班组组，工程的分分坑、基础施施工、光缆施施工、架线施施工、接地工工程及相应的的工地运输，按按确定施工控控制段包干施施工，并全线线同时开工。为为减少施工半半径，降低施施工成本，提提高施工效率率，在交通运运输困难的塔塔位点，就地地驻点施工。②本工程施工工工工期相对较较较紧，计计划在在各分部部工程程进行过过程中中，随时时提请请项目法法人和和监理工工程师师进行中中间验验收，尽尽快转转序施工工。4.2.2紧紧紧线工程程施工工组织①电缆工程按按施施工工艺要要要求，各各施工工队伍分分配各各自的施施工任任务。②线路通道的的清清障、电力力力线、通通讯线线等的拆拆迁改改线工作作与架架线施工工同期期进行。③光缆工程在在完完成100%的工程量量后后，由公公司及及项目部部自行行组织进进行内内部竣工工验收收，达到到工程程质量标标准并并将竣工工移交交资料备备齐后后，提请请项目目法人和和监理理工程师师进行行竣工验验收。4.3主要工工工序和特特殊工工序施工工方法法和施工效效率率估计及及潜在在问题分分析在本公司施工各各各等级电电压线线路的成成熟经经验、现现有技技术和机机具设设备条件件的基基础上，根根据据本工程程的设设计特点点及本本工程沿沿线特特殊的施施工环环境，通通过严严格的技技术管管理程序序，选选择采用用较合合理的施施工方方法。4.3.1主要要要工序施施工方方法4.3.1.111复测分坑坑及及工地运运输法激激站复确后序工坑坑在础桩前右补桩便基后中桩见见公公土采车输运用运和运塔卸用龙宽防止锌损在复测分坑或土土土石方开开挖过过程中，若若发发现降基基、地地质状况况、基基础型式式等与与设计不不符的的情况，立立即即书面通通知监监理工程程师、设设计人员员进行行处理。4.3.1.222基础工程程法道路宽阔的可以以以采用挖挖掘机机开挖；；周围围环境不不允许许时，可可用人人工开挖挖。基基泥坑取基壁置钢土利手潜水沟水；地况良下渗数大坍的采用井或井降至计以开用用机械人工养4.3.1.333组塔工程程技技案及说更工方病及措包包分明制梅的施具量检督固固塔倾锌层制作11级验验收验收证包包工写应现布制面阻值应加长4.3.1.444架线工程程法绞绞引线缆4.3.2特特特殊工序序施工工方法资资证随握气；工集；排通砂料上；入入人设车安等等下上放有作域磨料面离地的方挖土开和填弃清掩绿被复生植护水护森护防防组时线装等措措分分分分4.3.3施施施工效率率估计计4.3.3.111劳动组织织考虑公司项目管管管理水平平和线线路施工工的工工艺流程程、作作业面等等因素素，确定定本线线路段的的基础础、电缆缆、光光缆、架架线等等分部工工程劳劳动组织织如下下表4-14。内内坑坑地地64.3.4潜潜潜在问题题分析析4.3.4.111由于地理理情情况等因因素导导致的基基础、铁铁塔施工工运输输方面的的难度度，对施施工方方案的确确带来来问题，影影响响基础施施工的的进度。4.3.4.222工程施工工期期间，可可能遇遇到暴雨雨雷电电等自然然灾害害，对施施工进进度有影影响，必必须随时时注意意天气变变化，及及时根据据现实实状况对对进度度计划进进行动动态调整整，减减少雨季季施工工带来的的不利利影响。4.3.4.333本工程特特殊殊为跨越越高速速公路，要要求求施工前前认真真、仔细细考察察地形，分分析析各种因因素，综综合以往往施工工经验，因因地地制宜的的作出出可靠、有有效效的跨越越措施施，保证证施工工生产的的稳定定、安全全进行行。4.4工程成本本本控制措措施成本目标责任制制制4.4.1.111项目经理理根根据公司司下达达的项目目管理理成本目目标，制制订本项项目的的成本目目标，将将成本目目标进进行层层层分解解，明确确项目目部每一一个成成员的成成本管管理责任任。主主要管理理人员员的管理理职责责：技术员：编制制制并优化施施工工方案，制制订订并落实实技术术节约措措施，提提供节约约实物物量报表表。机具材料员：：：编制机具具、材材料使用用计划划，提供供机械械使用台台班和和材料的的进货货验收、限限额额发放台台帐记记录，控控制材材料采购购成本本，提高高机械械利用率率，负负责租用用机械械设备的的费用用控制。质检员：负责责责质量检查查验验收，控控制质质量成本本，提提供为提提高质质量而发发生的的实物量量统计计及返修修、奖奖惩资料料。安全员：负责责责安全教育育，落落实安全全措施施，预防防事故故发生，落落实实修旧、节节约约、代用用等降降低成本本的措措施。合同预算员：：：编制工程程预预算，验验收施施工任务务单，提提供工程程完成成实物量量统计计，控制制定额额用工，进进行行工程变变更的的成本控控制。会计员：编制制制项目成本本计计划，及及时核核算实际际成本本，控制制成本本支出，及及时时提供成成本分分析资料料，编编制成本本报表表。综合部有关人人人员：控制制行行政报销销、办办公、生生活等等方面的的费用用。.4.4.2成本计划划在工程开工前，以以费用形式编编制项目成本本水平、成本本降低率及降降低成本的主主要措施，包包括各分部分分项工程的资资源消耗水平平以及每一项项技术组织措措施的具体内内容和节约数数量，使成本本计划成为操操作性强的实实施性文件。4.4.3.888工程成本本核核算坚持“三同步”原则（形形象象进度、施施工工产值统统计、实实际成本本）。采采取专业业核算算、统计计核算算、会计计核算算相结合合的方方法。施施工过过程中成成本核核算以每每月为为一核算算期，在在月末进进行。项项目部应应在跟跟踪核算算分析析的基础础上，编编制月度度成本本报告，预预测测后期成成本变变化趋势势，寻寻求改善善成本本状况的的措施施。与预预算成成本对比比，考考核成本本的降降低水平平是否否实现成成本降降低率目目标；；与计划划成本本对比，考考核核工程的的成本本管理水水平。特殊施工工措施第一章、导地线线线保护措措施1、导线的装卸卸卸、运输及及保保管导线在在装装卸、运运输及及保管上上应注注意以下下几点点规范要要求：：1.1导线装卸卸卸前必须须检查查线轴的的木板板包装有有无损损伤。不不允许许用油毛毛毡或或草垫进进行外外包装。1.2装卸和和和运输导导线时时，应轻轻装轻轻放，不不得碰碰撞，不不得损损坏轴套套、轴轴辐。线线轴的的护板应应保持持完整。1.3导线线线线轴应单单层放放置，均均应立立放，不不得平平放和叠叠压，线线轴立放放在车车箱内应应用绳绳索绑扎扎牢固固，并支支好掩掩木。运运输过过程中应应进行行检查，发发现现松动应应重新新绑扎。1.4线轴存存存放地面面应平平整，无无石块块和积水水。导导线装卸卸应用用机械起起吊方方法。2、导线的落地地地保护2.1导线落落落地操作作场应应有塑料料蓬布布垫在地地面上上，以保保护导导线不触触碰地地面，应应垫以以方木或或木板板，以保保护导导线。2.2收放导导导线余线线时，禁禁止拖放放，避避免导线线与地地面、工工器具具相对摩摩擦。各各子导线线和线线盘之间间保持持一定距距离，防防止交叉叉混线线。人力力展放放导线余余线时时，应设设专人人指挥，互互相相配合，防防止止导线发发生金金钩、松松股及及互相摩摩擦。2.3导线与与与锚线架架等工工具接触触处应应加胶垫垫等保保护物。导导线线落地操操作场场应设专专人监监护导线线，防防止导线线被车车压、人人踩或或机具损损伤。2.4导线落在在在垫物上上，应应避免泥泥、沙沙及油脂脂等杂杂物污染染。3、导线在展放放放过程中的的保保护措施施3.1在满足足足导线对对地距距离确保保安全全通过的的前提提下，应应尽量量选择较较小的的张力进进行放放线。3.2线路通通通道内的的树木木应在放放线前前砍伐，并并清清除各种种障碍碍物，遇遇有交交叉跨越越处应应采取防防止磨磨损导线线的措措施。3.3展放导导导线前应应检查查线轴轮轮缘和和侧板有有无损损伤。凡凡有损损伤者应应修补补完好并并将轮轮缘铁钉钉拔除除干净。3.4线轴的的的拖车应应按扇扇形布置置，使使导线引引出方方向与线线轴轴轴心方向向垂直直，并与与张力力机的进进架保保持一定定距离离。3.5放线过过过程中，牵牵张张机操作作应平平稳，保保持子子导线张张力平平衡，防防止导导线跳槽槽。3.6耐张转角角角塔的放放线滑滑车应安安装预预偏装置置，上上扬塔位位应设设置压线线滑车车，避免免导线线跳槽。3.7必须保保保证指挥挥通讯讯系统正正常工工作，加加强施施工监护护。3.8对放线线线滑车等等工器器具应经经常检检查，保保证运运转正常常。检检查内容容：放线滑车必须转转转动灵活活，不不缺胶垫垫。接地滑车应弹力力力适中，槽槽形形与导线线相配配合。旋转连接器应强强强度可靠靠，轴轴承完好好，旋旋转灵活活。牵引板与平衡锤锤锤连接间间隙小小，不左左右摆摆动。压接管保护钢套套套的结构构合理理安装牢牢固，内内外设置置布袋袋隔离保保护套套。3.9放线过过过程中，转转角角塔的放放线双双滑车，应应根根据张力力的大大小及时时进行行尾绳调调节，时时刻保持持滑车车与导线线受力力方向一一致。4、临锚操作的的的保护措施施4.1导线临临临锚绳宜宜采用用旋转力力小的的GJ-880钢绞线，所所所有临锚锚绳可可能与导导线接接触的部部位均均应套上上胶管管防止磨磨伤导导线。4.2卡线器器器安装前前应核核对型号号，检检查槽口口、槽槽体是否否圆滑滑，必要要时进进行磨光光处理理。卡线线前槽槽内应垫垫以胶胶管护线线，严严禁直接接卡线线。4.3卡线器器器在导线线上安安装，拆拆卸时时，禁止止在导导线上滑滑动或或转动，预预先先确定好好位置置，争取取一次次安装到到位，并并在导线线上套套上开口口胶管管加以保保护。4.4高空临临临锚时，卡卡线线器以外外金属属线尾部部应用用尼龙绳绳或麻麻绳吊好好，以以免因尾尾线下下垂在卡卡线器器处急剧剧折弯弯。4.5过轮临临临锚应采采用每每根子导导线与与临锚绳绳单独独分离安安装，避避免临锚锚钢丝丝绳与导导线同同槽压伤伤导线线。4.6在同一一一根导线线上安安装过轮轮临锚锚和线端端临锚锚时，要要合理理调整导导线张张力，防防止导导线拉动动引起起过轮临临锚卡卡线器松松动磨磨伤导线线。4.7线端临临临锚时，在在满满足对地地限距距的情况况下，可可采用不不等高高驰度锚锚线。4.8临锚架架架上方应应垫以以木帘（线线盘盘包装木木帘），避避避免导线线直接接接触临临锚架架。4.9临时地地地锚应设设置在在导线展展放的的方向上上，张张力机的的导线线出口处处与邻邻塔悬挂挂点的的高差仰仰角不不宜超过15°5、导线压接过过过程中的保保护护措施5.1压接操操操作应选选在地地形平整整的场场地进行行，地地面应铺铺垫帆帆布或塑塑料布布，使导导线与与地面隔隔离。5.2断线前前前应用细细铁丝丝绑紧断断线点点两侧的的导线线，防止止断线线后导线线松股股；断线后不不用用的导线线应整整理成捆捆，堆堆在木板板上；；断线后后待压压的导线线应理理顺，防防止扭扭曲松股股。5.3导线往往往压接管管内穿穿入时，应应顺顺外层导导线绞绞制方向向旋转转推入。5.4压接时时时，置于于压模模内的导导线应应当双手手拿平平，防止止导线线松股。6、附件安装的的的导线保护护措措施6.1附件安安安装用的的提线线钢绳及及提线线钩应包包胶处处理。提提线钩钩与导线线接触触缠绕铝铝包带带。6.2拆除放放放线滑车车时，应应先在导导线上上安装保保护胶胶管，释释放钢钢绳在横横担上上挂点位位置应应避开导导线线线束方向向，防防止滑车车和释释放钢绳绳磨损损导线。6.3传递工工工具、材材料的的小滑车车及棕棕绳不得得碰撞撞导线。6.4高处作作作业人员员不得得穿硬底底鞋踩踩线作业业，需需要时必必须穿穿胶底鞋鞋。高高处作业业人员员的工具具必须须装在工工具袋袋内，防防止工工具撞击击导线线，操作作时，应应避免工工具碰碰撞导线线。6.5安装防防防振锤时时，应应一次安安装到到位，避避免在在导线上上推挪挪安装。6.6地面压压压接跳线线时，地地面应垫垫帆布布或编织织袋布布，跳线线应当当理直理理顺，不不能受扭扭力。7、减轻导线鞭鞭鞭击的措施施7.1尽量缩缩缩短放线线、紧紧线和附附件安安装的作作业时时间间隔隔，减减少导线线在滑滑车内停停留时时间。7.2张力放放放线线端端临锚锚时，将将各子子导线作作不等等高排列列锚固固，临锚锚张力力应考虑虑导线线防震要要求，不不应超过过导线线保证计计算拉拉力的16%。7.3导线的的的压接管管和压压接管的的保护护钢套的的外部部应包白白布带带或缠黑黑胶布布，以防防伤及及相邻子子导线线。7.4在发现现现导线鞭鞭击严严重的地地段，应应采取将将各子子导线分分离的的措施，如如用用木棒绑绑扎隔隔离或在在档距距中间用用尼龙龙绳拉开开间距距等。8、导地线压接接接管的保护护措措施8.1导地线线线压接管管对边边距严禁禁超差差，压接接后将将边及毛毛刺打打磨光滑滑。8.2压接管管管压接后后无弯弯曲，现现场实实测不得得超过过1.6‰。9、紧线时对导导导线的保护护措措施9.1卡线器器器在导线线上安安装，拆拆卸时时，禁止止在导导线上滑滑动或或转动，预预先先确定好好位置置，争取取一次次安装到到位，并并在导线线上套套上开口口胶管管加以保保护。9.2临时锚锚锚用的钢钢绞线线尽量避避免接接触导线线，对对有可能能接触触的部位位应套套上胶管管进行行保护。五工期及施施施工进度计计划划5.1工期规规规划及要要求5.1.1工工工期规划划为确保合同工期期期，必须须统筹筹考虑、制制定定周密的的工期期保证和和工期期目标分分解计计划，将将本工工程工期期规划划及目标标分解解。5.1.1工程程程基本情情况工期安排如下：：：基础施工时间：：：2012年06月03日-20112年08月14日；组塔施工时间：：：2012年07月15日-20112年08月20日；光缆、架线施工工工时间：2012年08月21日—2012年09月27日；竣工验收、消缺缺缺时间：2012年09月28日-09月30日5.1.2施施施工进度度计划划横道图图见附图5-1《烟台110kkV金牛山电电源源工程进进度计计划横道道图》。在具体工程施工工工中，将将进度度管理纳纳入输输变电管管理系系统网络络中。保证在201222年09月28日前全工程程竣竣工，并并具备备验收条条件；；5.2施工进进进度计划划网络络图5.2.1施工工工进度计计划网网络图见附图5-2《烟台110kkV金牛山电电源源工程进度度计计划网络络图》。5.2.2工工工期保证证措施施5.2.2.111搞好工程程开开工前的的准备备工作，责责任任到部门门、单单位和个个人，并并与经济济挂钩钩，保证证按时时开工。5...2.22.22保证人力力、技技术、物物资等等施工资资源按按计划到到位和和施工进进度按按计划完完成。5..2.22.33提早制定定季季节性施施工方方案，提提前搞搞好雨季季及炎炎热条件件下的的技术和和物资资准备，合合理理安排进进度计计划，动动态调调配资源源，均均衡施工工。5.2..22.4为保证施施工工顺利进进行，从从组织上上、制制度上、技技术术上、文文明施施工入手手，依依靠沿线线各级级地方政政府和和有关部部门的的大力支支持，通通过讲政政策、讲讲策略、讲讲人人性、讲讲耐心心，攻心心为上上，取得得沿线线民众的的理解解和支持持。5.2..22.5加强质量量、安安全素质质教育育，提高高防范范意识，技技术术、质检检、安安监人员员深入入现场，加加强强施工现现场的的管理，完完善善施工措措施，解解决施工工中存存在的问问题，加加快施工工进度度。5.2.2.666加强与项项目目法人、监监理理工程师师及设设计单位位的沟沟通，及及时发发现、协协调、解解决工程程中出出现的问问题。5.2.2.777利用公司司输输变电管管理系系统，对对工程程进度进进行跟跟踪、对对比、分分析，及及时调调整进度度计划划，并对对工程程资源进进行同同步调整整。5.3施工资资资源5.3.1人人人力资源源计划划施工力量的投入入入根据进进度计计划的安安排，第第一批施施工人人员计划划于2011年10月上旬进进入现现场做施施工准准备工作作。5.3.2材材材料供应应计划划4.3.2.111组塔、架架线线供货计计划如如表5-2。称货2012.0888.100-008.220宫拥军2012.0888.100-008.220宫拥军2012.0888.100-008.220宫拥军2012.0888.100-008.220宫拥军2012.0888.100-008.220宫拥军5.3.2.222基础材料料供供应计划划见表表5-3称55500宫拥军55500宫拥军55500宫拥军m355500宫拥军m355500宫拥军m355500宫拥军5.3.3机机机具设备备计划划以下仅列出各工工工序主要要的工工机具，配配套套的其它它小型型机具在在具体体的施工工技术术方案或或有关的作业指导书书书中详细细提出出。5.3.3.111基础工程程施施工主要要工机机具供应应计划划见表5-4。2012.0666.0332012.0666.033TT302012.0666.0332012.0666.0332012.0666.0332012.0666.033持持2012.0666.0335.3.3.222光缆、架架线线工程施施工主主要工机机具供供应计划划见表表5-6。进场时间52012.0666.0332012.0666.0332012.0666.0332012.0666.0332012.0666.0332012.0666.0332012.0666.0332012.0666.0332012.0666.0332012.0666.0335.3.3.444施工中使使用用的其它它设备备供应计计划见见表5-7。进场时间2012.0666.0332012.0666.0332012.0666.0332012.0666.0335.4施工进度度度计划分分析计计工内任部个并济钩公生经总不不俗俗；争政部大支经与法和电部通报攻为取理不不的的情发头时并前度行理理实践施措切加级员术理认真审核准信信及指工根气况调计度制善节工施更更设设代交息及知督计位5.5计划控控控制5.5.1计计计划控制制程序序计划制订：在全全全局、平平衡和和效益及及应变变的原则则下，在在技术资资料、预预测和对对施工工方案的的技术术经济分分析的的基础上上，通通过分解解工程程编制工工程各各级施工工进度度计划。工工程程的一级级计划划由项目目经理理和总工工制订订，围绕绕一级级计划采采取自自上而下下和自自下而上上的方方法制订订其它它的施工工计划划。计划实施：将计计计划中的的施工工目标逐逐级分分解，层层层落落实到施施工人人员，完完成各各自的任任务。计计划在执执行过过程中，采采取取“例会制”或召集有有关关人员进进行“会诊”，通过统统计计的办法法定期期分析，发发现现计划的的不足足。计划调整：计划划划的修改改、调调整采用“滚动式”编制计划划法法来实现现，在在保持工工期不不变的前前提下下，通过过近细细远粗地地滚动动编制月月度计计划，修修正计计划执行行中出出现的偏偏差。对对执行的的计划划进行检检查、总总结、分分析，适适应施工工中的的变化，积积极极主动的的搞好好计划的的调整整、修改改，更更好的指指导施施工。5.5.2计划划划控制制制度及及方法建立项目计划经经经营管理理办法法，采用用集团团输变电电管理理系统及及其相相关的管管理软软件进行行进度度的控制制。计划控制的制度度度和办法法主要要有进度度计划划制定的的合理理性、科科学性性，并对对实际际形象进进度进进行定期期上报报、定期期考核核检查、及及时时调整，确确保保工期。六质量目标标、质质量保证证体系及及技术术组织措措施6.1质量目目目标将项目法人下达达达的质量量目标标进行纵纵向和和横向分分解，自自上而下下层层层落实到到公司司、项目目经理理部和各各施工工队（组组）及及各分部部、分分项工程程。通通过对目目标控控制，自自下而而上进行行目标标考核，完完成成质量管管理目目标。质量目标分解（一一）的的包包程程工程品工程品优良足足工验范质质；到到产要工程质量验评评评达到优质质工工程标准准。程程到到产要优优优良程程验合达事事到到一一优优良工程置度满意考考准要事事实主程程成率品真质量目标分解（二二）求--20.环境健安理册相的程建善目保体目目管制项项管制司司管制广集变管统要行理交并电版资开开保防失深要光光度大装支固后复板口倾斜移制作扎合规要质质合计并采垫地离机械机械中严料检段全确砼砼滑无蜂窝石露各部控在偏范求养时定水固固塔倾符要锌锌工工合国工艺工工采采压接施；合率损损磨损规要的的差控超；及及装组确工观栓栓等穿合艺工工6.2质量管管管理组织织机构构及主要要职责责6.2.1质质质量管理理组织织机构6.2.1.111质量管理理组组织机构构见图图6-1。6.2.1.222质量管理理职职能①项目经理：：制制定项目质质质量管理理目标标，负责责建立立健全质质量管管理体系系并监监督运行行；负负责建立立健全全质量监监察网网络；负负责实实施质量量奖惩惩，保证证质量量组织机机构能能独立行行使职职能和权权限。②项目总工：：参参与建立项项项目质量量管理理体系，负负责责施工现现场质质量控制制管理理，监督督各项项质量管管理制制度和质质量目目标保证证措施施的执行行。对对工程的的质量量目标管管理提提供技术术上的的支持与与保证证，负责责质量量计划、质质量量保证措措施的的编制和和组织织实施。③质量专工：：直直接负责质质质量体系系的正正常运行行，制制定工程程质量量管理制制度和和办法，配配合合项目法法人、监监理工程程师进进行质量量检查查；对各各单位位实施质质量体体系的情情况提提出奖惩惩建议议；具体体组织织执行质质量计计划及质质量保保证措施施；深深入施工工现场场，对过过程和和产品进进行监监视和测测量。包包括质量目标、法律律律法规执执行、工工序施工工、最最终产品品、材材料检验验和试试验的实实现情情况进行行监视视和测量量，并并对存在在的问问题及时时提出出建议；；协助助施工队队搞好好自检互互检，配配合公司司进行行专检；；收集集原始记记录，分分析质量量动态态；参加加事故故调查处处理工工作。6.3质量管管管理措施施6.3.1质质质量管理理依据据①国电公司《输输输变电工程程达达标投产产考核核办法》国国家家电网基基建[201111]1446号；②山东电力集集团团公司《送送送变电工工程移移交生产产达标标考核评评定方方法》③项目法人及及监监理工程师师师针对本本工程程制定的的质量量管理规规定；；④公司Q/SSBD--MMM-200022.A《质量环环境境职业健健康安安全管理理手册册》及质质量体体系程序序文件件。6.3.2质质质量管理理措施施①质量责任制制：：明确各级级级管理及及施工工人员的的质量量职责，自自上上而下层层层落落实，具具体到到个人，并并要要求自下下而上上承担质质量责责任。②质量控制点点：：在施工过过过程中严严格执执行作业业指导导书，按按质量量管理R、H、W点实施有有效效控制，通通过过关键点点的控控制，使使质量量监督覆覆盖施施工全过过程，保保证工程程质量量可控在在控。③质量样板控控制制：工序施施施工首先先选定定一处施施工作作为“样板”，请所有有参参与该项项施工工的人员员观摩摩。样板板施工工完成后后，由由项目技技术、安安质人员员按设设计和标标准进进行自检检、互互检和交交接检检查，以以后的的工序以以此为为标准进进行施施工。④三检制：在在施施工过程中中中施工质质量实实行并强强化三三检制，对对特特殊工程程和有有特殊要要求的的工程按按要求求进行特特殊检检查。定定期对对施工过过程进进行专项项质量量检查。⑤工序管理实实行行工序交接接接卡制度度，工工序施工工完下下道工序序施工工前，要要进行行工序交交接。上上、下两两道工工序的负负责人人参加或或质检检人员参参与，双双方签字字认可可。⑥三级验收：：认认真执行“三级验收”制度。通通过过队、项项目部部、公司司三级级的严格格检查查、验收收把关关，提高高工程程质量。⑦施工质量奖奖惩惩：根据公公公司工程程质量量奖惩考考核办办法，结结合本本项目实实际制制定质量量考核核奖惩办办法，实实行质量量与经经济挂钩钩的质质量责任任制，重重奖重罚罚，以以经济手手段促促进工程程质量量和管理理质量量的提高高。⑧事故报告与与处处理：严格格格执行质质量事事故报告告程序序，及时时向项项目法人人或监监理工程程师提提交事故故报告告及处理理意见见，做好好事故故的统计计、分分析，以以此为为鉴。处处理事事故必须须按“三不放过”的原则进进行行。⑨质量培训教教育育：加强施施施工人员员的质质量教育育，进进行质量量培训训，特殊殊工序序作业人人员需需经专业业培训训，考试试合格格后方可可持证证上岗。⑩质量放行：：接接受项目法法法人和监监理工工程师对对分部部、分项项工程程的施工工过程程特别是是隐蔽蔽工程进进行质质量检验验监督督，认真真听取取意见并并及时时改进。积积极极配合监监理工工程师对对隐蔽蔽部位的的复查查工作。施施工工完毕并并经各各级验收收合格格后并由由监理理工程师师签字字后方可可进入入下一道道工序序的施工工。⑾质量工作例例会会：项目部部部、施工工队每每月定期期召开开质量工工作例例会。学学习质质量管理理文件件，总结结前期期质量情情况，找找问题，查查不不足；制制定相相应的质质量控控制措施施，提提出今后后质量量工作的的重点点及具体体要求求。⑿质量回访：：不不定期进行行行质量回回访，收收集项目目法人人及运行行单位位的反馈馈信息息，对工工程使使用状况况和质质量问题题进行行访问了了解，妥妥善处理理投诉诉。另外外，积积极配合合项目目法人做做好工工程评选选的资资料总结结工作作，保证证项目目法人持持续满满