工程设备监督管理办法

Word文档下载后可自行编辑1/1工程设备监督管理办法

工程设备监督管理方法之相关制度和职责，第一章总则第1条为了提高机械设备的完好率、利用率,提高机械设备的平安用法能力,以保持过程能力,制订本方法。第2条本方法适用于工程设备的监督管理。第3条本方法主要依据:1.JGJ59-2011...

第一章总则

第1条为了提高机械设备的完好率、利用率,提高机械设备的平安用法能力,以保持过程能力,制订本方法。

第2条本方法适用于工程设备的监督管理。

第3条本方法主要依据:

1.JGJ59-2011《建造施工平安检查标准》

2.JGJ33-2012《建造机械用法平安技术规程》

3.《设备管理控制程序》(出自五洋《管理体系程序汇编》)

4.《机械设备进场验收管理制度》(出自五洋《工程施工管理制度》)

5.《机械设备用法管理制度》(出自五洋《工程施工管理制度》)

6.《机械设备修理保养管理制度》(出自五洋《工程施工管理制度》)

第4条主要职责。

1.集团工程管理中央:负责对区域公司设备管理的监督、指导,对项目部设备用法的抽查。

2.区域公司工程部:负责对项目部设备用法的监督、检查。

3.项目部:负责在设备详细用法过程中遵守各项与设备相关的规定。

第二章设备需要

第5条需要申报。按照施工组织设计中机具配备方案及工程实际,项目部填写《设备需要申报单》上报给区域公司,区域公司审核后,上报集团工程管理中央,集团工程管理中央按照设备需要方案,举行审批。

第6条需要落实。按照需要方案,集团工程管理中央根据调拨、购买、租赁三种方式举行方案,协调处理,满足各项目部的设备需要,区域公司详细组织落实。

第三章设备选购

第7条方案申报。按照所属各项目部的设备需要状况,区域公司设备管理人员制定设备选购方案,填写《设备选购申报单》,区域公司经营、工程、财务负责人举行审批,之后区域公司总经理举行审批,再上报到集团工程管理中央的负责人审批。若审批过程中未通过,就返回上一步修改,再次上报审批。

第8条选购落实。方案被集团工程管理中央审批通过后,区域公司实施招标选购,选购合同再经区域公司经营、工程、财务、总经理审批后,上报到集团工程管理中央的负责人审批。若审批过程中未通过,就返回上一步修改,再次上报审批。

第四章设备租赁

第9条租赁申请。因为工程需求,集团公司和区域公司无法提供所需设备,项目部又无购置方案时,可考虑向外单位租赁设备,项目部填写《设备租赁申报单》上报区域公司,区域公司按照实际状况审批后,在申报单上批注后,再上报集团工程管理中央,集团工程管理中央核对后审批通过。

第10条租赁实施。经审批通过后,项目部按申报单的内容租赁所需设备,区域公司负责监督、检查,租赁设备的进场验收、操作用法、日常修理、退场等执行公司设备管理制度,项目部负责设备用法、建立档案,区域公司负责监督、检查,集团工程管理中央负责抽查。

第11条严禁租赁用法年限在10年以上的塔式起重机和用法年限5年以上的施工升降机等大型机械设备。

第12条租赁备案。《设备租赁申报单》要一式三份,项目部、区域公司、集团工程管理中央各一份,留存备案。租赁设备的修理记录应通知原单位。

第五章设备进场

第13条设备配备。项目部按照施工任务及施工组织设计中机械设备的进场方案,负责合理配备机械设备,分公司材料设备科负责监督配备状况。

第14条中小型机械设备进场。项目部施工员、平安员、机管员按照随机文件及平安管理要求对机械设备的外观、性能、平安装置、平安合格证等举行验收,吻合要求后,填写《机械设备验收记录》,报监理认可,由项目部保存。中小型机械设备范围参看《设备管理控制程序》。

第15条大型设备进场。(塔吊、人货两用梯、井架等)的安装、拆卸,务必由获得省(市)厅颁发的有安装资历专业安装队举行,双方订立书面协议,明确责任。对塔吊、人货两用梯、井架等的搭拆还应编制专项计划,经公司总工审批后方可安装。安装、调试过程务必做好书面记录,经检测合格,并组织设备产权单位、安装单位、用法单位、监理单位及主管部门验收签字,举行用法登记后,挂牌用法。大型机械设备范围参看《设备管理控制程序》。大型设备的安装流程可参看《集团工程管理中央特种设备安装流程》。

第16条建立设备档案。项目部负责为设备建立档案,一整套设备档案包括:1.《工程设备管理台帐》

2.《工程设备固定资产卡》

3.《机械设备验收记录》

4.《机械设备修理记录》

5.《机械设备维护保养记录》

6.《机械设备大修方案》

7.《机械设备大修记录》

8.《机械设备报废(停用)审批表》

项目部每月上报《工程设备管理台帐》和《工程设备固定资产卡》(产权备案属于五洋的)给所属的区域公司,然后再由区域公司汇总,上报集团工程管理中央。项目部负责随时对设备档案举行更新和完美,区域公司负责对项目部设备档案的录入举行监督、检查,集团工程管理中央负责抽查。

第17条机械设备进场的详细规定可参看《机械设备进场验收管理制度》。

第六章设备用法

第18条持证上岗。项目部负责支配持证上岗人员对设备举行操作,区域公司负责对上岗人员持证状况举行监督、检查,集团工程管理中央负责抽查。

第19条设备操作。机械设备边较醒目处应悬挂各自操作规程,详细操作人员应根据操作规程作业。

第20条设备修理。设备运作过程中发生故障,由操作员告诉专业修理人员,举行检查,其他人员不得任意检修,设备修复后,应填写《机械设备修理记录》,项目部负责记录完整。

第21条设备维护、保养。要求对设备的维护保养,每月不少于1次的专业保养,并做好保养记录。

第22条安装后停用半年以上的起重机械设备在重新启用前,或延续用法超过一年的起重机械设备务必经建造起重机械检测机构重新举行检测。检测合格后,方可继续用法。

第23条建造物高度30米以上不得用法井架物料提升机,任何状况下禁止用法龙门架。

第24条机械设备的用法详细规定可参看《机械设备用法管理制度》,设备修理保养的详细规定可参看《机械设备修理保养管理制度》。

第七章设备平安检查

第25条检查原则。集团工程管理中央制定年度检查方案,实施季度大检查,检查范围笼罩全部区域公司,并对区域公司所属项目部举行有针对性的抽查;区域公司对下属项目部每月不少于1次的检查;项目部负责对在用设备的自检。

第26条检查流程。集团工程管理中央实施季度大检查的流程,参看《集团工程管理中央平安、质量、设备检查流程》。

第八章设备调拨

第27条调拨申报。集团公司内跨地区(区域公司)之间的企业自有设备调拨,应由申请部门填写《设备调拨申报单》,上报工程管理中央,由工程管理中央按照公司设备的状况举行审批。

第28条调拨实施。设备调拨申请经集团工程管理中央批准后,可以举行实施,出让方要将设备连同《设备调拨交接单》、《设备调拨申报单》、设备整套档案一并交给接收方,接收方举行核对后,双发在交接单上签字确认。

第29条调拨备案。《设备调拨交接单》、《设备调拨申报单》要一式三份,接收方留一份,一份上报给区域公司,一份上报给集团工程管理中央举行备案。

第九章设备退场

第30条设备退场。项目完工,大型设备退场应按规定,上报主管部门举行拆卸告诉备案后,再由专业单位举行退场作业,中小型设备由项目部举行退场。

第31条档案管理。设备退场后,由设备所属项目部组织操作人员及修理人员对设备举行评定,并作好记录,收拾、完美设备档案,区域公司举行监督、检查,确保设备和档案一一对应,并上报集团工程管理中央设备已离场的信息,以便集团工程管理中央把握设备所处状态。

第十章设备转让

第32条转让申报。集团自有设备的转让由区域公司填写《设备转让申报单》,上报集团工程管理中央审批。

第33条转让实施。经集团工程管理中央审批通过后,区域公司举行转让实施,设备转让合同经区域公司经营、工程、财务、总经理审批后,上报到集团工程管理中央的负责人审批。若审批过程中未通过,就返回上一步修改,再次上报审批。

第34条归档。设备转让要将设备连同设备档案一并交给接收方,设备转让完成后,区域公司将《工程设备管理台帐》和《工程设备固定资产卡》复印、存档,并上报集团工程管理中央举行备案、归档。

第十一章设备报废

第35条报废申报。集团自有设备的报废由用法部门填写《设备报废申报单》,提出报废申请,设备报废由区域公司审核,并上报集团工程管理中央审批,对于租赁设备、项目自有设备等吻合国家设备淘汰报废标及时,区域公司应通知用法部门停止用法该设备。

第36条报废实施。集团工程管理中央提出报废处理计划,区域公司组织、监督,项目部详细处理。

第37条归档。项目部处理完报废设备后,项目部完美设备档案,并将设备档案交到区域公司归档,区域公司将《工程设备管理台帐》和《工程设备固定资产卡》上报集团工程管理中央举行备案、归档。

第十二章总结

第38条集团工程管理中央要组织区域公司和项目部负责设备管理的人员举行研究总结,对设备档案的建立,以及设备在进场、用法、离场、调拨、报废等全过程举行监控是否到位,对设备状态监督管理工作总结阅历,推广学习,每次总结阅历要填写《总结记录表》,存档以备查阅。

第39条设备管理的详细内容可参看《设备管理控制程序》(出自五洋《管理体系程序汇编》)。

第十三章附则

第40条本方法由集团工程管理中央负责起草、修订、监督执行及说明。

第41条本方法经集团高层经营班子会议审议通过,自下发之日起执行。

第42条附件:(1)设备需要申报单;(2)设备选购申报单;(3)设备租赁申报单;(4)设备调拨申报单;(5)设备调拨交接单;(6)设备转让申报单;(7