采购经理竞聘自我介绍

采买经理竞聘自我介绍采买经理竞聘自我介绍采买经理竞聘自我介绍最新资料欢迎阅读采买经理竞聘自我介绍【导语】自我介绍是平常工作中与陌生人建立关系、打开场面的一种特别重要的手段，以下是整理的采买经理竞聘自我介绍，欢迎阅读！采买经理竞聘自我介绍篇一尊敬的领导、同事们、朋友们：大家夜晚好!我记得我们商品中心前一次的竞聘是在11年的3月份，当时我因为要筹备品牌的一个重要会议，所以没有参加。那今天特其他有幸能够有机会参加本次的竞聘，并借此机会来销售自己、提升自我。第一给大家做个自我介绍：我叫*，08年10月加入驰骋这个大家庭，先后在批发中心负责商超和片区的批发业务;09年3月进入采买中心负责“立白”品牌的推行;09年10月开始到此刻负责素来牛奶这个品类。在我负责牛奶品类的几年中，我不只学到很多与乳制品相关的行业资讯，也学到了很多与采买息息相关的专业知识，也让我懂得了更多做人的道理，最重要的是我已经深深的喜欢上了这个岗位，所以我今天要竞聘的岗位就是牛奶品类主管，竞聘这个岗位我有具备以下优势：一、经验的优势。我以前做过销售，熟悉终端市场的业务流程，1最新资料欢迎阅读有比较丰富的销售经验和业务能力，对市场营销有必然的认识。我曾经做过经销商，先后与大润发、沃尔玛、华润万家等大卖场都有过合作，熟悉连锁商场及卖场的工作流程及经营特点。在快消道德业近年的从业经验的积累和工作经历使我对零售行业的工作系统及营销模式有比较深刻的认识和认知。二、我执行力强，对领导分配安排的工作都能够积极主动，尽心、尽责、全力的去完成，向来把工作放在首位。三、我有优异的工作心态，平常对工作认真负责、任劳任怨，不求名利，向来把企业的利益放在首位四、我做事沉稳、扎实，有责任心，向来把工作看作自己的事业来做。五、我做事原则性强，踏扎实实做人，认认真真工作，干干净净做事，是我的做人之根本。采买经理竞聘自我介绍篇二各位领导、各位评委：大家好!第一，自我介绍一下自己的基本情况：*，现年龄，本科学历。现岗位为企业市场部供给商管理员。主若是做sap系统供给商的新增和保护、供给商实地察看、供给商开发、考评、选择、管理等工作。今天来参加采买部采买经理的应聘，能站在这演讲台前展现自2最新资料欢迎阅读己、销售自己，除了认为自己有这个能力之外，还要感谢企业有这么一个崭新的、充满活力与活力的用人系统。决定参加此次竞聘以前，也曾思虑再三。但今天鼓起勇气来参加此次应聘，是由于一方面，表示我对企业推行的竞聘演讲用人系统的拥护和相信;另一方面;经过此次演讲，锻炼自己的能力、展现自己的才华并借此机会和大家交流思想，同时，接受企业和大家对我的认可。我相信，经过此次竞聘活动，必然使我们企业下一步的竞聘上岗系统表现一个优异的初步。竞聘采买经理这个职位，我认为自己拥有以下几个方面的有利条件：、有优异的思想道德修养：我为人做事的原则是：扎实做人，认真工作，快乐生活。自己较重视个人道德素质的培养，平常尊敬领导，团结同事，工作负责，做事科学，自尊、自爱，不计较个人得失，对工作、对同事有信心和爱心。、有较好的专业基础：我所学的是机械制造和地质工程专业，并在矿山一线工作八年，对矿山设备和矿山生产工艺很熟悉;在钢铁企业和化工企业做是设备管理工作五年，对管理工作也积累了必然的工作经验。在*矿山从事的工作是选厂备品备件编制月计划和年计划，并对备件计划的推行、备件的使用进行追踪。随时掌握备件的耗资及库存。在其他单位工作中以前参加过采买业务，对设备、备件、资料的价格很认识。、有一颗热爱企业、努力工作的心：无论我在一线矿山，仍是3最新资料欢迎阅读荒芜的荒漠滩，我都能做到以企业为家，我平常不断地要求自己要努力学习，认真工作，力争把自己的工作做的更好。竞聘这个职位，我也有不足之处：、管理经验不足：从参加工作到此刻很多时间都在一线做技术工作，时期虽有一段时间做管理工作，但毕竟工作经验出缺失。、知识结构的调整：科技的发展是日异月新，知识结构越来越细化，只有不断的学习才不会被裁汰，所以在知识结构的组合方面加强学习。总结我自己的情况，我知道虽有差距但我有信心、有能力胜任采买经理这份工作。若是我能竞聘成功，我将做好以下几项工作：第一、依照企业的采买管理制度，保证采买物质的正确性和实时行，完成企业下达的既定任务。第二、认真贯彻执行国家和企业相关物质采买目标、政策、法规和规章制度，其实不断的完满和加强。规范采买流程，让物质采买规范化、流程化、标准化，同时加强数据管理和整理，让采买业务更易操作、控制、管理和追踪，有效的提升工作效率。第三、熟悉和掌握采买各样物质的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物质可否切合质量要求，对物质采买和质量负全面责任。同时建立完满的物质信息档案。第四、不断开辟建立新的物质供给渠道，搜寻物美价廉并实时的物质和服务。在供给商的竞争性招标中，提升供货和服务质量，减少采买开销，节约开支，降低成本，获得充分的物质供给，努力知足4最新资料欢迎阅读生产实质需要和成本效益的要求。第五、在现有的供给商中选择更优的供给商，按物质分类推行年度采买计划，提升采买效率，降低采买成本。同时积极开发新的、更有实力的供给商，在提升质量、服务和效率上，同老供给商平台竞争，做到真切解决物质采买提效和降本的矛盾。第六、如期向企业报告本部门月、季、年统计工作，并提出合理化的建议。积极按使用部门的年、月、季的计划进行实时采买，并积极组织落实追踪。并依照实时情况对使用单位提出合理化建议，提高采买的精确性。第七、出口采买工作由于和出口、国际货运亲密联合的特点，依照出口贸易相关细则和出口退税的要求，所有出口相关单证都必定单单切合，在各流程点都要求前后相互响应，一个细节点照顾不到就会给后续工作造成麻烦甚至造成经济上的损失，一点错而步步错，进而影响工作效率及企业利润的减损。同时，由于出口工作所需要开销的时间很多，从计划申报到货至使用现场所需要的时间也相对而长;又碰到看守库房、海关、商检、口岸等国家政策、过货能力、开闭关时间、查验要求，路况、天气、外国政治环境等限制，进而造成情况比较灵便多变。所以需要做到以下几点：谨慎认真，周祥考虑;全局见解;务实、客观、实质、理性的思虑;思想灵便的办理问题。在采买上供、需配合，在内需要采、运配合。只有合理的配合，才能顺利的完成任务。第八、着眼于市场，采买信息的收集和剖析，编制采买计划，5最新资料欢迎阅读在保证质量的前提下，尽可能降低成本。提升工作效率，缩短采买周期，提升经济效益。采买也是一门学问，也将越来越被重视，必定不断地去学习，积累经验，巧妙地运用语言这门艺术开辟一条高效、快捷、合理的采买渠道。我相信成功属于*。若是