鹤集团企业文化

鹤集团企业文化千喜鹤集团企业文化汇编千喜鹤集团公司商学院 (一)企业发展历程(二)企业主要领导介绍二、企业文化定义、作用和组成(一)企业文化的定义(二)企业文化的作用(三)企业文化所涵盖的三个系统三、千喜鹤企业文化价值理念系统(一)基础理念(二)管理理念(三)企业核心价值观：员工和顾客的满意是我们事业的唯一(37法则)(四)企业发展战略、目标(五)学习借鉴国内外优秀企业的五个方面核心价值观去分析判断事中学习和平时学习最核心以最优秀的产品、最低廉满足社会对企业产品的需求掌握生活的技能，提高自的和终生合伙计划为办企业工快乐、充实、幸福的生的去做。管理层调动团队和员工积，多节俭每一薄冰，不管何，每一分钟迅1、千喜鹤集团发展历程：正义粮油贸易公司()石家庄千喜鹤食品有限公司(98)河北千喜鹤饮食股份有限公司()(1)千喜鹤社会化保障事业发展的三个阶段：千喜鹤进入社会化保障市场的契机：千喜鹤馒头石家庄陆院主食中心千喜鹤社保事业部千喜鹤社保事业发展的三个阶段：三阶段：全面发展阶段。(2)千喜鹤肉类工业发展历程(1)企业发展过程中四次调整：(2)千喜鹤事业三大挫折(3)千喜鹤事业两次大的挑战(2004年)(二)企业主要领导介绍二、企业文化定义、作用和组成信奉和倡导，并在实践中真正实行的价值理念，就是企业文化。企业文化是对余世维博士论企业文化的形成：企业文化的形成，最初是企业创始人的某。整合企业使命、企业宗旨、企业目标、核心价值观、企业精神、经营理念、企业风格、用人思想等理念形成统一性、系统性和科学性的理念识别系统。关键在“整合”。2、行为规范系统——行为层面——“手”规范职业道德、员工行为、团队管理、沟通渠道、顾客满意工程、员工满意工程、培训体系、激励体系和员工绩效考核等行为，从而形成有可操作性的3、形象识别系统——形象层面——“脸”通过企业名称、企业标识、商标品牌、广告包装、员工服饰、企业环境、企业内部书籍出版、企业对外宣传媒介组合、企业文化体育设施建设等方面进行策划、创作、设计制作，从而形成具有鲜明个性和方向感、立体感的视觉识别系统。关键在“创造”。4、三者之间的关系三个系统是相互统一的关系。形象系统和行为系统是理念系统的体现，理念系统是行为系统和形象系统的基础。千喜鹤价值理念系统框架示意图略和“两个三步企业核心价值观：员工和顾客的满意是我们事业的唯一三七法则：三七法则的根本是通过七个方面让员工满意，从而达到三个方面客满意面员工满意A1×A2行业最大化名牌战略T63速度制胜以人为本品牌为帆目标细化企业文化服务为源日清模式赛马不相马创新为魂激励系统人才培训国内争第一组织机构高效团队选对行业市场链、流程再造有效加速拓展，无效减速拓展求牌观；8、服务观；9、发展观；10、幸福观。业基础理念：企业生态发展三原则存，不适者被淘汰的生物进化理论；(一)企业使命(一)企业使命·千喜鹤誓言户提供喜庆吉祥、健康长寿食品的梦想。梦激励着所有千喜鹤人为打造世界一流的食品产业对所有千喜鹤人自始至终负责的厚德载物的文化，是狭路相逢勇者胜的自益的文化。(一)基础理念我们聚首，旨在为中华崛起而忘我工作，通过我们精诚团结，千辛万苦的劳动，为祖国创造更多的财富，引领中国青年迈入一个竞争拼搏，真正拥有自我的新时代，推动中国企业管理迈向一个新台阶，这是中华民族几千年的文明史赋予我们的历史责任！这是近代耻辱史赋予我们的责任！这是新时代的使命生态发展三原则：企业生态三原则是我们所有管理思想和理念的基础理论，所有的管理思想(1)物竞天择，适者生存，不适者被淘汰的生物进化理论。(2)精神和思想的力量与作用在特定的环境下远远大于物质的力量和作用。用(3)创新的无限性。观(1)企业精神：自信自强、团结拼搏、务实创新、追求卓越。日事日毕，日清日高。(3)用人观：人人是人才赛马不相马(4)质量观：精品安全绿色(5)营销观：先卖信誉后卖产品(6)市场观：只有淡季的思想没有淡季的市场(7)竞争观：永远比竞争对手高一筹(8)品牌观：做中国第一创世界名牌(9)服务观：顾客永远是对的(10)发展观：发展靠创新创新靠人才(11)幸福观：心态平和是上帝赐予我们除生命之外的第二大福祉。我们一生福分的大小、多少与我们给予顾客、员工(及其他人)的微笑和满足、开(二)管理理念后都会成为企业发展的障碍。减少中间环节费用；。12(1)A×A行业最大化(人才文化)：A×A行业最大化的根本就是人才机制和文化基因的最优秀，A代表企业员121工的智商总和；A代表所有员工聪明才智的发挥率。2“当我们事业把核心工作转移到对人才的选拔、培养、考核、激励、三公氛围的打造时，我们的事业就走上了成为国际一流企业的成功之路。”“所谓天才，就是最能在一线吃苦，最能和员工打成一片，并能调动员工题最快，做工作能做到完美极致的优秀人才。”培养，并对刚毕业优秀学生困难家庭给予帮助。以其在一线的贡献大小，执行效益为王、速度制胜、技术为根、创新为本和落实“高、严、细、实、抠”的能力为考核标准。给予评选出的精英人才的父母每月300元的幸福基金，每年报销一定额度的体检费，每年入一定额度的大病统筹险。德行九五三①管理层和员工必修的九项基本美德：E、对合伙人一生负责；F、马上动手，不找借口；G、清正廉洁，作风正派；H、创新激情，一生学习；I一致才能得胜利。②管理层思想品德的五项修炼：③管理层日常行为品德的三项修养人生成功飞轮A思维习惯；二是行为习惯。成功的思维习惯是指，遇事要乐观，要敢于迎接各个方面的挑战，成功是在不断试错中成长起来的，谁先经历了成功与失败的锻炼，谁就能尽早积累经验，谁就能尽早的成功。要养成与员工打成一片的习惯，不要斤斤计较，给自己创造一个好的工作环境和快乐的思维氛围；要善于总结，不要让失败重复发生；要善于向书本学，让思想指引自己的行动；要善于向实践学，让实践印证成功的行为习惯：执行力和勤奋的行为习惯是成功的前提，人生不是为吃就永远不会得到足够的精神财富和物质财富，那你的一生就会在痛苦中度过。B、人生成功要经历的五个极限：突破体力的极限，突破挫折的极限，突自己的人生推向一个更高层次的成功。(2)名牌战略：核心是第一主义和创新激情。(3)T63：三；三是指产品研1)两个论断：②“五年轮回法则”的论断：五年一轮回，要么死去、要么诞生，准备好了没有怎么去死怎么诞生是否早点死去、早点诞生我们虽然第一个五年实现了量的增长，但不是质的增长。如果我们的质量不能提高到引领行业标准水平的。两个论断可理解为四句话：A任务以未来五年和未来十年更健康的发展为标准。B、认真的落实“高、严、细、实、抠”的工作要求，才能实现效益为王的2)三条感悟：②所谓的做不到就是智慧不足，或者智慧足努力不够；道、修真德、行通天下事”。①闭环原则。(戴明环PDCA：P—计划，D—实施，C—检查，A—改进)②螺旋上升，持续改进的力。③深入问题五个层次思考脚点：一是人的德，二是人的能力。如对考核中，桌子擦不干净，深入五个层次的思考：一层是发现问题解决问题；二层是找到问题的根本原因，下次不要再人的德，也充分放权，并在团队内无边界的沟通，把好的(三)企业核心价值观：员工和顾客的满意是我们事业的唯一(37法则)“求索人的心智就是求索长青基业，抓住了员工和顾客的心智，也就抓住了行业的本质和未来。”性尊最好办法。2、与所有的合伙人分享我们事业的利润。司所做的每一件事。6、听取公司中每个员工对顾客需求和日常工作持续改进的意见。7、成功要大肆庆祝，失败不必耿耿于怀。9、比对手更好的控制费用，价格最低。(四)企业发展战略、目标(1)三个坚定不移的品牌做成中国食品业的第一品牌，未来三十业是做大我们的事业，食品连锁业(2)三个奇迹该理论是指当我们在一个行业的发展还没有达到顶峰的时候，除在这个行业要保持进一步的完善，以谋求优质快速的发展之外，还要谋求进入一个更有前途的领域。使我们在第一个行业走到顶峰后，能迎来一个更广阔的行业和市(1)三个确保战略：(2)两个三步走战略：第一个三步走：从中国军队社会化保障第一品牌到中国肉类食品第一品目标：