国际企业管理教案

第一章国际企业管理概述跨国公司的界定标准及跨国公司的基本经营动机跨国的基本经营公司方式对跨国公司经济贡献的正确理解。跨国公司(一)跨国公司的定义两个以上国家的实体，不管这些实大影响，特别是同其他实体分享知识资源和分担责任。(二)跨国公司与贸易公司二、国际企业跨国经营的基本动机与方式(一)国际企业跨国经营的基本动机利用国外资源的比较优势降低成本(二)国际企业跨国经营的基本方式۩交钥匙工程(Turn-Key)；۩特许专营(Franchising)；۩管理合同(ManagementContract)；۩许可协议(LicensingAgreement)。♫直接投资：控制企业(实际掌握10%的股份即可以)；三、跨国公司的形成与发展(简单介绍)2、跨国公司的特征(简单介绍)了解。CEO股东(假定你持有该公司51%的股份)，你如何在兼第二章国际商业环境波特的五力模型核心竞争力的识别方法商业环境环形图技能管理风格竞争对手管理系统人员1、G-PEST宏观分析法(社会环境)G-自然(地理)环境PE⑴G-自然(地)环境经治济环环境境面境境S社会文化环境T科技环境人口因素(人口规模、地理分布、年龄分布、受教育的程度)等。技投入；第三章国际企业经营管理1、资源供应商讨价备、员工技能、专利技术、融资以及有才干的进入障碍备、员工技能、专利技术、融资以及有才干的间的竞争价能力得于把握和控制。”3、核心竞争力(重点掌握核心竞争力的两个识别方法)进入国际市场的两个基本途径进入国际市场的方式选择国际经营方式的比较分析成本-收益分析法的两个模型一、企业进入国际市场的两个基本途径营等形式。、国际经营方式选择的影响因素技术产品的差异性企业的经营哲学经营战略产品特点规模经济生产特点国际化人才因素三、国际经营方式的比较分析较。A(R1+R2)+(C1+C2)-(R3+R4)-(C3+C4)>(1-α)πcv第四章国际企业战略管理国际企业的基本战略国际企业战略的制定关键成功因素(KSF)分析法国家企业战略的实施国际企业的基本战略略的制定(1)评估的内容➢有哪些内在、外在的环境因素会有助于(或妨碍)企业竞争力的发展；如何发挥企业资本或其他资源的最大效益？如何就使命与全球战略设想与所有员工进行双向沟通，以便使他们了解并能贯彻在全球各地必须设立哪些激励机制来确保战略目标的实现与执行计划的进行。(2)初步的战略远景目标发展速度与方向、市场消费趋势的变化、竞争变化趋势、产品开发创新时(3)战略性评估力，并能够在新的战略实施中得到务是否有所冲突；(4)企业使命谁是这些产(1)行业环境分析关键成功因素(KSF)分析法(2)公司环境分析第五章国际企业的组织管理国际企业的海外分支机构国际企业的几种基本职能结构国际企业组织结构的选择国际战略联盟的形式组织形式、国际企业的海外分支附属机构三、国际企业的基本职能结构(一)、组织结构的选择➢企业是否应该把结构分为国内部分和国际部分？是否能利用国内部分而业的组织管理线将采取何种组织形式：按产品、地区、职能、矩阵划(二)、集权与分权的决策。单方购买股权。例如，联想&IBM第六章国际企业文化管理跨国管理的文化层次霍夫斯蒂德国家文化模型七维文化模型跨文化沟通的实际问题内涵可以文化信念代表我们对真理的理念。文化价值观告诉我们什么是善的、美的和神圣的东西以及人生的合理目(1)国家文化(2)企业文化等。(3)职业文化和组织文化二、理解国家文化与商业文化差异的两个模型(一)霍夫斯蒂德国家文化模型(二)、七维文化模型沟通(一)语言沟通(二)非语言沟通(三)跨文化沟通的实际问题跨文化沟通的两个案例分析。第七章跨国公司人力资源管理人力资源管理的基本功能跨国人力资源的管理导向源管理(1)招聘：识别和吸收合格的人员申请组织中空缺的职位；(2)选拔：公司在本组织中选拔雇员填补空缺职位的过程；(3)培训与开发：雇员为在当前和将来可能在组织中的工作职位取得成绩而去获取知识、技能和(4)绩效评估：一个组织用以衡量和评价雇员工作业绩的体系；(5)报酬：组织支付的全部报酬，既包括金钱方面的报酬和福利，也包括如工作保障等无形的报(6)劳工关系：雇主与劳工组织所代表的雇员的持续关系。➢所在国员工(host-countrynationals,HCN)➢母国员工(parent-countrynationals,PCN)➢其他国员工(third-countrynationals,TCN)人力资源管理的导向第八章国际企业财务管理国际企业财务业绩