XXXX无线网施工方案

ordrdordrd第一章项目概述 4 第二章项目施工组织设计 4 2.1.1项目组成员职责 42.1.2项目组人员列表 6 2.3.1项目启动制度 62.3.2每日报告制度 72.3.3周例会制度 72.3.4里程碑会议制度 7 2.3.6变更管理制度 92.3.7规范的文档管理制度 92.3.8项目结束制度 10 第三章施工实施方案 11 3.1.1结构化综合布线系统的设计目标 113.1.2结构化综合布线系统需求分析 12线系统设计 133.1.4布线设计 143.1.5结构化综合布线系统测试 153.1.6用户方要求 163.1.7综合布线点位表 16 3.2.1机柜安装规范 17ordrd3.2.2设备安装规范 17 第四章技术方案 18 ordrd第一章项目概述XXXXXX，投入使用多年，楼宇弱电网络设备线缆因长时间使用损耗，需要进行设备及线缆更，提供优质的无线接入服务第二章项目施工组织设计项目人员架构、职责、进度和质量计划ordrd、项目实施计划。。根据项目过程中的进度、质量、技术、资源、风险等进行宏观监控。厂商的多方关系。我们公司项目经理:依据合同进度计划制定一个双方认同的实施进度监督工程进展情况以书面文件向项目领导小组汇报制定项目计划，制定有关措施保同组成协调项目组内人员的分工合作，分配资源。ordrd问组织对学校网络中心管理人员和教师进行现场技术培训。项目启动制度确定了项目管理的规则，使项目一开始就步入规范的管理程序，在正式启动前作好准备工作，并通过项目正式启动会议方式与各方面沟通确认：项目开工会议要求项目各方决策者参加确认项目开工的工作准备就绪范围目重要阶段划分时间进度表制度确定项目组织结构及各方项目总监、项目经理、项目主管ordrd员容形成文字报告送给各方正式启动时，非常有必要与项目各方决策者明渠道、项目的阶段划分、项目管理规范、时间进度表、组织结委。项目管理中的一个非常重要的因素是项目成员的互相沟通，对项目进程的准确把握。项目成沟通，决定了他们对项目状况的充分理解，也切实保障了一个顺畅的项目实施过程。员都能够清晰地了解项目进程；及时暴露项目实施中存在的问题，及时地引起相关人员的中给通过里程碑会议，可以确定或检查这一阶段任务是否完成，确定是否可以进入下一阶段的工作，确定下一阶段的工作安排和工作方式等；通过里程碑会议，可以清晰地明确阶段性任务，使工作质量和进度。ordrd告PM对问题进行分配问题负责人分析问题NPM确认Y解决问题NPM确认Y更新问题日志更新待解决问题更新已解决问题更新问题日志问题解决报告问题跟踪规范的问题管理流程，将使各类问题得到及时确认，由专门的人员负责追踪和处理，保证问题得到控制和解决。特别是测试和模拟测试阶段，是问题集中暴露的时期，问题管理的好坏，直。形成问题报告，详细描述问题现象、问题代码、相关问题等。上况，如果问题解决过程中出现其记人记录在问题日志中，问题的解保ordrd变更管理是为了控制和管理项目实施过程中的变更，以确保整个项目的有效进行，及时分析PM提出变更申请根据变更影响分级审批N更新变更日志更新待实施变更NPM确认变更Y更新变更日志变更申请表存档实施变更PM/PE审批Y更新已实施变更变更实施归档变更跟踪变更申请：由项目经理申请变更评估：由项目经理或项目总负责人评估变更审批(接受或拒绝)：影响整个项目进程的变更由项目领导组审批，只是局部影响工变更实施(制定回退程序)：由项目经理负责实施项目实施过程的一个重要环节是严格的文档管理，项目文档是项目实施的原始档案，项目每个阶段的结果都有严密而详实的文档记录，在项目规划阶段，就严格制定出每个阶段需要提交的文档和技术手册，严谨的文档将忠实地记录工作的全过程，项目文档对系统长期维护至关重要。同样，规范文档也是确保项目质量的重要手段，是对项目工作质量审查的重要依据和线索。在本项目中，文档的管理由专人负责。在项目之初，项目组就约定了项目文档统一规范。每wordrd一个项目从启动到结束将经历复杂的过程，可能出现许多意料之外的情况，在项目即将结束检查项目的总体实施规划，确认每项工作已圆满完成检查项目的验收标准，确认项目的每一阶段都经过验收检查项目的项目目标，确认项目目标全部实现检查项目的问题管理，确认所有问题和待办事项已完成审查项目的全部文档，确认所有文档齐全、规范、内容详实审查项目的规章制度，确认所有规章制度完整，紧急处理手段齐备项目每一阶段的工作成果，确定下一阶段的计划；问题和变更管理制度使出现的问题得到规范的尽的内审体制要求我们的每一位服务人员，在自己的岗位上，完成每一步工作，都将分享同事经网络系统建设工程可以在项目进展过程的各个阶段提出意见和建议，经项目经理确认后，由相关wordrd。三章施工实施方案确保系统运行稳定、安全可靠。系统设计应具一定的前导和超前意识，确保系统在较长时期内先台的平滑升级。当前主流布线系统多采用六类综合布线系统，本方案综合考虑需求和性价比，选用康普六类计算机网络中的布线系统(结构化布线系统)是现代通讯领域高科技的结晶。它为用户提供品质的材料，一改传统布线的面貌，为现代化的楼宇能够真正wordrd传统布线存在的问题对于一座建筑物，它是否能够在现在或将来始终具备最先进的现代化通讯和管理水平，最终要取决于建筑物内是否有一套完整、高质和符合国际标准的布线系统。在传统布线系统中，由于多个子系统独立布线，并采用不同的传输媒介。这就给建筑物从设计和今后的管理带来一系列的①、各专业设计，在线路路由上过多的牵制，线路管道错综复杂，要多次进行图纸汇总才能④、设备的改变、移动都会导致布线系统的变化，或者说不具备开放性和灵活性。⑤、难于维护和管理，最终用户无法改变原有的布线以适应各自的需求。⑥、很难扩展，或在扩展时给原建筑物的美观造成很大的影响。采用按国际标准的结构化布线系统的优势②、具有开放性和充分的灵活性，不论各个子系统设备如何改变，位置如何移动，布线系统③、设计思路简洁，施工简单，施工费用降低。开放式布线系统的设计目标信、图像通信算机、打印机、终端或电话、传真机件，以方便管理和使用经济性—在满足应用要求的基础，尽可能降低造价。工程要采用开放综合布线系统包括：双绞线、数据点。建筑物内设立楼配线间(设在建筑物wordrd要求，在综合布线系统的设计中，应达到如下布线系统应支持语音、数据、图像等各种信号的传输，并能够适应未来技术的发展，升级要话、计算机终端等不同类型设备。布线系统应支持任意厂家的网络产品，支持各种网络拓扑结构。扩充性布线系统应具有良好模块化-布线系统中,除去固定于建筑内的缆线外,其余所有的接插件都应是模块化的-在满足应用要求的基础上,尽可能降低造价。靠运行。SwordrdA.用户工作区话也可以连接数据终端以及其它传感器和弱电设备。在RJ45插座内可以插入数据通用的RJ45B.水平子系统水平子系统的作用是将干线子系统的线路延伸到用户工作区，该系统是从各个子配线间出发的信息插座水平子系统将各工作区引至管理子系统，本方案采用Cat6UTP非屏柜的配线架引出。所有的水平布线，通过部署在楼道顶墙的管槽引至各工作区。C.垂直干线子系统垂直干线子系统部分提供了建筑物中主配线架与分配线架连接的路由。本次垂直干线通过多米用一根扎带固定，以便安装和固定。wordrdD.管理子系统管理子系统由交连、互连配线架组成。管理点为连接其它子系统提供连接手段。交连和互连允许将通讯线路定位或重定位到宿舍的不同部分，以便能更容易地管理通信线路。使在移动终端其中包括双绞线、配线架、跳线、光纤配线架和光纤跳线。当终端设备位置或局域网的结构变化特点及布线方式，建议将主跳线架、主光纤配线箱设在会议中心5层东西汇聚机房作为数据的总管理区；为用户提供了优质、高速的数据主干通道，实现了对各层的数据点结构化综合布线系统的安装过程中所包含的安装工艺和施工经验，对结构化综合布线系统的安装施工是否接近理想上最佳传输特性的无故障电缆布线起决定性的作用。完整的结构化综合布、电气性能测试两部分的内容。其测试方式如下：b.视察法和操作法检查各功能装置安装的完整齐备性及其达到的功能性。c试。d.双绞线铺设测试—通断测试，随装随测电缆测试仪。双绞线测试仪：数字万用表和步话机两端测试，双绞线对线仪，交流参数测试仪。wordrd抗噪声性能测试，混合协议分析，网络统计，故障统计和诊，反接，开路/短路测试端串扰测试缆长度测试号衰减测试⑤链路特性阻抗测试整个布线系统全部采用六类布线产品，以保证线缆和接插件的良好匹配，充分保证计算机网络的高速，可靠的信息传输要求。能在现在和将来适应技术的发展，所有插座端口都支持数据通讯、语音通讯和多媒体通讯。所有接插件都是模块化的标准件，以方便将来有更大的发展时，很2、所有无线AP网线前端要求做网线底盒，用跳线引入AP。楼层有线信息点位统计无线点位数量统计馈线及面板天线wo