工业企业管理自学任务书

工业企业管理自学任务书《工业企业管理》工业企业管理为专业基础课，是人文科学与自然科学相结合的一门科学，是管理者与被管理者工作联系的一条纽带。旨在通过学习企业管理技术，了解企业管理的一般规律，掌握企业管理的方式方法，了解企业员工人格的两重性。毕业后具备一定的管理工作本章通过对企业的含义的阐述定义了企业的范畴，通过了解“有限责任公司”、“股份有限公司”、“股份合作制企业”的异同，理解现代企业制度，了解企业管理思想方法的起源及流派。在本章中要掌握企业的四个基本特征：《企业是经济组织》、的四大流程战略的基本理论和概念战略的类型定过程在第一节中要了解企业战略的概念通过了解企业战略是企业与不断变化的外部环境问谋求平衡的一种规定,是关于企业经营方向和解决经营活动中所碰到的问题所应遵循的全局性、长远性和指导性的原则和规定。掌握一套关于企业长期利益最大化的。在第二节中要了解企业战略的类型知道企业总体战略、企业竞争战略及职能战略的适用范围及相应内容:企业总体战略提出一个时期内企业总的经营方向和任务,明确对内部各经营领域和部门的一般要求。企业竞争战略是在确定并建立支持总体战略的竞争优势前提下,企业要职能战略是根据企业的不同职能部门的功能制订市场经营、技术开发、人员培训、财务与资金等职能战略。企业的总体战略包括哪几方面的内容？的条件是什么企业实施多样化经营应注意哪些问题么兼并应注意哪些问题第三章市场调查与预测技术在社会主义市场经济条件下，一个企业的兴衰与否在很大程度上取决于该企业有没有适销对路的产品，产品开发与投产的重要依据就是有没有市场，市场调查与预测主要讲解了市场调查的含义、过程、方法等项内容。在自学过程中要重点掌握市场调查含义，了解市场调查的二重性。掌握市场调查的内容、要求步骤及方法。在市场预测技术一节中，要重点掌握预测分类、内容和方法。在预测方法中要掌握定量预测法介绍的各种方法以及各自的适用范围。本章的重点及难点为线性回归分析法，大家要熟记公式并理解公式中Y1X1Y2X2YxY3X3Yx………………YnXnXn*XnYn*Xn求平均x求和求和在回归分析法中，当求出回归方程后，应检验该方程曲线与原曲线的近似3.写出算术移动平均法的计算公式，并用该方法预测下表中三个月及五个个月移动平均值值09月982789决策技术在现代企业管理中居于及其重要的地位，是经营管理的核心内容，因为它为整个管理工作和企业行为规定了方向、目标、政策和行为规范。因此搞好经营决策，对提高企业的整体经营管理水平和企业活动的本章内容较多，同学们要从基本概念入手，了解决策技术的概念、分类、内容和原则。在决策方法中要熟练掌握各种决策方法；关于确定型问题应采用线性规划方法来解决，线性规划方法的核心内容为建立约束方程，求解线性规划有两种方法，二维问题可用图解法，三维以上的问题则需要用单纯形法来解。这一部分的难点为列约束方程，同学们要根据给定的已知条件逐项建在风险型决策方法中决策树法是另一难点，尤以多级决策为甚，学习中要考虑时间的影响，要考虑二级决策点的影响，再除去投资的影响，最在非确定型决策方法中，同学们要明确在此类决策中无确定的准则，选取决策的类型完全取决于决策者当时的心理状态、经验及企业的实力。5.已知某企业的生产成本等资料如下：固定成本50000元/年，最大生产求：(1)计算该产品的盈亏平衡点产量。少张报纸为宜收益购买国债购买指数基金购买企业股票市场兴隆4068150市场平稳404150市场疲软4019-908.某厂生产A1、A2两种产品，这两种产品需要在B1、B2两台机床上加工。每件产品加工工时及设备工时能力与每件产品收益如下表，问如何B1B2每件收益A125A243总工时第五章工程项目管理程项目管理技术，网络计划技术是以网络图的形式制定计划，然后根据网络计划技术计算各种参数，依据这些参数得出关键路线和关键工序，并逐步优化计划，得出最优方案，包括时间、资金、和人力资源。随后在施工中据此组织和控制生产，达到预定目标。本章是该课程的重点之一，也是难点之一。同学们要从基本概念入手，看懂例题，逐步完全掌握相应内容。难点为网络图时间参数计算，在这一节中，工序最早可能开工时间、工序最早可能完工时间、工序最迟必须开工时间、工序最迟必须完工时早可能开工时间加上本道工序时间即为工序最早可能完工时间等等。请同学们在理解的基础上记住这些概念和它们之间的相互关系。这四个时间前计算完成后把工序时差为零的工序串联起来即可得到关键路线。abcdef作业时间1234562.如下图，反映了某一工程的具体作业内容及逻辑关系，要求：(1)用(2)按下表要求填充逻辑关系。ABC……C，DEF作业时间3544.某工程项目的活动清单如下表，绘制网络图，计算网络时间参数值并确DGGDGGABCDEFGHIJKABBCEFFJ作业时间第六章全面质量管理，由于泰罗制管理方法的实施，企业中出现了一批专职的质量管理人，从事产品的检验工作。这对于防止不合格产品流入下一道工序起了重作用。这时候产品已制造出来了，通过检验剔除不合格产品和次品，只是事后把关，所以叫事后检验。这种检验不能在生产过程中进行控制和高产品质量，无法挽回废次品所造成的损失，也不能及时地预防废次品上需要加强控制，从而提高产品质量，且对全面质量管理的新概念，它认为数理统计只是一种重要的比不可少的工具，在生产中还需要一系列的组织管理工作。所以就有了对产品全面质量的管理和对产品生产全过程进行管理的两全管理。日本在学习美国两全管理的基础上，加上了全体人员参加管理的“三全”管理。我们现