xx投资管理有限公司投资管理制度

XXXX投资管理有限公司第一章总则 1第二章投资管理制度的目标和原则 1第三章投资决策机构 2第四章投资标准和投资限制 3第五章投资业务流程 4第六章投资业务档案管理 6第七章附则 7 附件二：项目概况表 9附件三：立项申请表 11附件四：投资决策委员会审核意见表 12附件五：合同签署审批表 13第一章总则第一条为加强公司治理，规范公司的投资行为，提高投资决策的科学性，防范投资风结合公司业务特点，制定本制度。本制度所称投资，是指运用公司所管理的资产对外进行的股权、债权投资及公展的其他类型投资业务。第三条投资管理制度体系是指公司为了防范和化解风险，保护资产的安全与完整，保证经营活动合法合规和有效开展，在充分考虑外部环境的基础上，通过制定和实施一系列组公第四条本制度适用于公司参与投资管理业务相关的部门和人员。第五条公司投资管理业务采用集中领导、科学决策、分级管理、及时反馈的投资管理模式。第二章投资管理制度的目标和原则第六条投资管理制度的总体目标： (一)保证公司运作严格遵守国家有关法律法规和行业监管规则，形成守法经营、规范运作的经营思想和经营风格； (二)防范和化解经营风险，提高经营管理效益，确保经营业务的稳健运行和公司资产的安全完整，实现公司的持续、稳定和健康发展。第七条公司投资管理应遵循的原则： (一)健全性原则。投资管理须覆盖公司投资相关的各部门和各级岗位，并渗透到投资业务的全过程，涵盖决策、执行、监督、反馈等各个经营环节； (二)有效性原则。通过科学的内控手段和方法，建立合理适用的投资决策流程，并适时调整和不断完善，维护投资决策的有效执行； (三)成本效益原则。公司运用科学化的经营管理方法降低运作成本，提高经济效益，以合理的投资管理成本实现最大的投资产出。第三章投资决策机构第八条投资决策委员会是公司对投资项目及投资方案进行评审与决策的最高权力机构，负责公司投资业务的决策，以及投资策略、投资政策的确定等。第九条投资决策委员会由3名成员组成，投资决策委员会的组成人员可以根据项目第十条项目投资决策由投资决策委员会成员采用记名投票方式表决，每人1票。每次表决投票时同意票数达到2票为通过，同意票数未达到2票为未通过。投资决策委员会委员可以投同意票、不同意票，不允许投弃权票。因故无法参加投资决策会议的委员可书面第十一条投资决策委员会就以下事项行使职权：1、出席投资决策委员会会议，审核投资经理提交的项目文件，独立发表评审意见并客观、公正地行使投票权；2、决定投资项目的募集方案；3、决定投资方案；4、决定投资项目的退出方案；第十二条投资决策委员会以会议表决方式进行决策，因故未能参加现场会议的委员，可以通过电话会议、视频会议等方式参加。投资决策委员会议在全体委员出席(有书面全权委托人代为出席亦为出席)的情况下方为有效。第十三条公司执行董事对于项目的投资决策具有一票否决权。投资决策委员会结合投资决策委员会全体委员及执行董事的投票结果作最终决策。第四章投资标准和投资限制第十四条投资潜在的投资项目一般应符合如下(但并非必须全部符合)投资标准： (一)选择投资的项目应在行业内具备核心竞争优势，例如一定的市场占有率、技术优势、新商业模式、具备稀缺资源优势或准入资格等，并至少具备以下五点： (1)发展战略清晰、未来增长可预期； (2)清晰且经检验的有效盈利模式； (4)法人治理结构清晰； (5)具有完整财务、税务记录，无潜在损失。 (二)有足够的安全边际，投资收回风险小。 (三)投资回报率合理。第十五条投资限制 (一)不得投资于承担无限责任的企业。 (二)不得投资于有可能使公司承担无限责任的项目。 (三)不得投资于可能会损害公司商誉的产业、产品或领域。 (四)不得投资未经投资决策委员会授权的项目。第五章投资业务流程投资决策、合同签订、产品发行、投后管理、投资退出等步骤。第十七条项目搜集公司应主要通过以下途径获取项目：1、与国内外同业机构互通信息，共同分享符合各自准入标准的项目信息。电话查询、项目库推荐、访问企业或网上搜索等方式寻找项目信息，作好项目储备。第十八条项目初审材料，对项目进行初步筛选、评判，提出可否跟进的初审意见。第十九条立项管理立项是尽职调查前的一项工作。对具有进行尽职调查价值的项目，投资经理应填写《立况向投资总监进行汇报，投资总监应对申请立项的项目出具书面的评审意见，经投资总监认可的项目即可开展尽职调查工作，若投资总监对项目最终持否定意见，则该项目终止。第二十条尽职调查对经投资总监批准立项并决定进行尽职调查的项目，由投资经理组织项目组进行项目的第二十一条投资决策之日起5个工作日内召开投资决策会议，并形成《投资决策委员会审核意见表》。项目在通过决策之后的后续操作过程中，若因客观原因遇到与投资决策会议表决之时发生预设条件的重大变化，应重新撰写书面报告并提交投资决策委员会重新表决。第二十二条合同签订投资决策委员会做出项目投资决议后，由项目小组根据投资决策委员会决议以及公司法务人员起草的投资合同标准文本与拟投资企业及其原股东进行合同条款的磋商，洽谈投资协批表》，逐级上报审批，并提交法批负责合同的具体履行工作，其他相关部门应予以配合。第二十三条产品发行通过投资决策委员会审议决定投资的项目，由投资经理负责把控与各发行渠道对接，完成对于的产品框架设计、募集相关的宣传资料编辑以及协调相关部门完成产品发行一系列的第二十四条跟踪管理公司对所投资项目通过以下方式进行项目投资后的管理工作。(一)委派代表进入被投资企业董事会或监事会，取得特定权利及一票否决权，对被投资企业内部重大事项进行管理； (二)通过设置共管账户监督被投资企业融资资金的使用，如与资金使用计划有重大变更，应及时向投资经理，投资经理上报公司后根据实际情况采取相应的措施； (三)投资经理定期向被投资企业收取财务报告及各类经营进展相关资料，并编制《企业投后管理报告》； (四)完成并持续跟进合同约定的其他增信措施，保障公司在投资到期后资金及收益的第二十五条投资退出投资经理组织实施项目到期后的退出工作，及时要求相关部门对被投资企业发放《项目定落实对各方权益人进行收益分配及本金偿还工作。第六章投资业务档案管理第二十六条本制度所称投资业务档案是指公司在投资活动中形成的、作为历史记录保存起来以备考察的文字及以其他方式和载体记录的材料。第二十七条本制度所称业务档案包括决策阶段档案、项目跟踪管理阶段档案档案两部分。及企业所提供的各类项目备查文件。项目跟踪管理阶段档案包括被投资企业财务报表、项目进展相关资料、重第三十条业务档案按项目立卷，文件之间建立相应索引。第三十一条投资管理部门应做好业务档案的日常整理工作，于不同业务阶段结束后的五日内将业务档案移交行政综合部归档。第三十二条业务档案一式两份，一份交行政综合部，一分留投资管理部门保存。第七章附则第三十三条本制度所附附件为投资管理制度不可分割的一部分。第三十四条本制度由投资决策委员会制定和解释。第三十五条本制度自发布之日起实施。XXXX投资管理有限公司二〇一五年七月一日附件一：投资工作流程图工作流程图项目搜集项目初审立项管理尽职调查投资决策合同签订产品发行投后管理对项目出具《投资决策律合规部对通过投委会，填写《合同表》并组织合同签订工作行渠道进行产品的设装、发行、募集、资金划拨等一企业进行跟踪管理并定投资退出经理跟进项目企业的宜，并组织实施投资者产品工作附件二：项目概况表况表年月日产品名称客户经理投资经理法务财务管理人XXXX投资管理有限公司管理费率托管人托管费率代销机构代销费率投资标的风控措施产品规模存续期限实际规模存续天数收益率收收益分配方式附件三：立项申请表立项申请表投资经理：年月日×××(融资人)成立于×××，公司性质××，主营×××。总资产×××，净资产×××，负初审意见：□同意□不同意基础备查文件□齐全□较齐全□不全融资主体实力□强□较强□弱还款来源□清晰可控□较清晰可控□不清晰不可控资金投向□安全□较安全□不安全现金流本息覆盖□超2倍□1倍至2倍□不能覆盖抵押质押率□低于50%□50%至70%□70%以上增信措施□充足□较充足□不足风险□可控□基本可控□不可控项目综合评估□优质□一般□较差投资经理签章日期立项意见：□同意□不同意整改意见(若有)：附件四：投资决策委员会审核意见表委员会审核意见表投资经理：年月日×××(融资人)成立于×××，公司性质××，主营×××。总资产×××，净资产×××，负债率×××，××应基施为××。融资期间现于×年×月×日赴×××××××××(公司地址)尽调，已核实融资方提供的资料真实、完整、有效。风险控制委员会已于×年审核意见：□同意□不同意委员签章日期审批意见：