企业文化建设方案的3个作用和4项职责

企业文化建设方案的 3个作用和4项职责企业文化建设方案决定了人的思维方式，进而决定了企业战略发展方向。例如企业的产品，卖的好不好，在市场上占有怎么样的地位，有时不是产品的质量决定的，而是企业的经营战略决定的，即是企业文化建设方案决定的。由于企业文化建设方案的差距，会形成企业间的经营力度差距。优秀的企业文化建设方案来自于企业文化建设方案建设者的成功运作。企业文化建设方案是管理活动与不同民族、不同区域的文化相结合所形成的管理哲学和管理风格。要充分认识企业文化建设方案岗位的重要性。在企业文化建设方案建设岗位上，应起到以下几个方面的作用：一是熏陶人才。人才是企业的根本，市场竞争归根结底是人才的竞争 ;而人才只有首先用企业文化建设方案武装起来，才能齐心协力、共谋大业，这正是企业文化建设方案追求的目标。让企业文化建设方案先行，首当其冲的任务要巩固企业之本，即如何吸引并留住优秀人才。二是打造品牌。任何一家企业如果没有具有深厚文化内涵的品牌产品来支撑迟早是要垮台的，而产品的文化内涵需要企业文化建设方案来支撑和体现，即一个企业自身所展现的价值观被社会认可的程度，市场认可度愈高，产品的文化内涵则愈深厚，品牌效应也越强。三是推行有效管理，营造创业氛围。科学有效的管理能使企业内部形成奋发向上、一致向前的合力，从而使企业走上规范发展之路;而有效的管理不是只有科学的管理方法和管理手段即能实现的，还必须发挥企业文化建设方案管理的作用，也就是重视培养员工共同的价值观、市场观、战略观，形成一种特有的企业文化建设方案。据我理解，文化建设工作岗位的工作职责主要有以下几点：首先，企业文化建设方案建设者承担着组织企业文化建设方案教育、企业形象设计、公共关系、信息处理、广告策划等职能。他首先要对企业创办以来所形成的价值理念、企业精神等企业文化建设方案现状进行调查研究，由此开展企业诊断。此后，便要组织文化设计师进行研究，充分吸收员工的意见进行企业文化建设方案定位设计，最终构筑企业文化建设方案体系。什么是智慧呢?智慧一词，在现实的生活中使用得很频繁，各种行业、不同人群、不同文化、不同民族、不同信仰都以不同的方式表达智慧、赞美智慧，并致力于智慧的追求。什么叫管理?管理是组织自身进行计划、组织、指挥、协调和控制，并在对应的管理活动过程中实行计划、组织、指挥、协调和控制;可见，管理的特性是动态的、技术的、连续的、目的性的。有人把智慧说成是知识，以为知识越多，就智慧越多。有人又把智慧和聪明划上等号，许多辞书中都曾把智慧解释为聪明才智，或智谋。于是，又从聪明发展到了精明，以为精明就是智慧。其实，智慧既是一种学识、文化、才智、涵养，智慧又是一种艺术。所以，智慧是一种生活之道，而道即指兼容并驱、以柔克刚、以无胜有、开悟超脱之境界。有别于世俗的观点，宗教、佛学却认为智慧既是一种道德、信仰，而且，是一种人所共需的悟性觉度，佛教思想中以智慧自觉觉他，自度度人，觉行圆满，之观点便是最好的例证。那么，管理与智慧是一种怎样的关系呢?管理是目的的、过程行为，而智慧是方法的、艺术形式、道德境界。如果说管理行为是一种感性的、机械的、本能活动，智慧则是一种理性的、内涵丰富的、思维模型。企业生存与发展离不开管理，是因为企业运行过程计划、组织、指挥、协调和控制的需要，企业管理需要智慧，是因为智慧不但能够赋予管理行为以学识、文化、才智、涵养，而且还赋予管理以艺术、思想、道德、悟觉。如果，把管理活动本身比作人的躯干的话，那么，智慧就是赋予这躯干以灵性的思想和道德及其思维方式。我们经常因管理的机械刻板活力匮乏而烦恼，缘起于，我们对管理的理解和在管理智慧的把握问题上修炼不够。我们经常因企业文化体系理论的崭新勃发空灵通透而激情涌动，盖因为，企业文化体系理论学说正是一种集现代管理哲学、现代思辨逻辑、现代价值理念、现代人性思维及其它社会科学、自然科学技术于一体的现代智慧型学说，也即企业文化体系理论(智慧)学科。企业文化体系理论(智慧)说，是现代科学技术高速发展以及信息经济的空前爆发对管理科学相对滞后所表现出来的强烈需求和必然选择。其次，新的企业文化建设方案一旦形成，就要在企业决策层的全力支持下开展宣传和教育活动，并通过一系列柔性的运作方式使之在员工心中深深扎根，化为全员的共同目标。很多企业还赋予了企业文化建设方案工程师公共关系、信息处理、广告策划等经济职能，使之在企业中充当企业灵魂工程师的角色。再次，怎样才能建设好本企业的企业文化建设方案呢?一是建立正确的价值观体系;二是增强职工的主人翁意识;三是树立振奋人心的企业精神;四是建立、健全企业规章制度;五是建立融洽的人际关系。只有这样，才能构建优秀的企业文化建设方案，才能保证企业战略的顺利实施。最后，在进行企业文化建设方案管理，着重于企业文化建设方案精神培育时，不排斥一定条件下精确的定量分析;着重于依靠员工为企业发展作贡献的热情，不否