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文档简介

十、度效核度

则考核12考核12领导多角度考核。3

12

123456

7

123

1234考核

10%1、人

23

评等对表得分≥97分等级A

85分--96分B

70分--84C

60分--69分D

<60分E

1评A。BC：D：E2考12E的D以下的员工进行3E

4）未归归56个A的元6个B

5

则本办

本办后：1绩考面表2月绩考表绩效考面谈表部门考核日期

年

职月

位日

姓工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签备注

日

期说明1.效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息并最终提高员工的业绩；2.绩效考核面谈应在考核结束后一内由上级主管安排，并报人事部备案。

月度绩考核表数据来序号

主要考核指标

指标分解

指标权重源《月工作计划表》指标完成或进行情况岗位工作范围内

直接上1

个人岗位职责完成或进行情况70分工作

级交办临时工作完成或进行情况2

人事部考核

人事部不定期抽查各部门工作流程等

10分

人事部34

协作部门评价投诉受理

协作部门对各部门做出评价，合作过程中是10分否遇到障碍人事部接受对个人及部门进行投诉的受理10分

协作部门人事部扣分标准：1部门负责人根据各部门月底上传至官网的本月工作计划及月度工作总结进行抽查，发作延迟进行扣分。2人事部扣分如有相关责任人，则对相关责任人进行扣分，如无相关责任人则与罚分部门经理协商处3人事部接到其它部门或个人投诉，核实无误后5分次

4每名

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