重症医学科年度工作计划

文档从网络中收集，已重新整理排.本可编辑欢下载支持.重症医学科度工作计篇一：重症医学科XX年工作计划重症医学科年工计划

重症医学科是为临床科室危重患者和围手术高危患者提供集中监护、抢救和脏器功能的支持替代救各类危重患者的重要保障平台XX年对于重症医学科(ICU)来说是关键的一年，这一年如果发展较快、稳，将对全医来不可估量的发展，全院将对危重症患者的救治能力将提到一个新台阶。重症医学科是一个年轻的科室，发育不够全，在前两个月里，ICU先经历了病房改对重症医学科讲受到不同程度的影响。短短的两个月ICU业务能力、人满意度、科室间协作认同度等得到了兄弟科室和领导的评。而这点点的变化和成绩都是得到了医院院长、医务部护理部的大力关怀和支持才取得的，为了重症医学科（ICU）来有个好的发展。为了加强学科建设适应医院快速展的要求XX将对照三级医院对重症医学科的三级医院评内容和细则去工作，虽然难度较大，但全科室人员不畏艰，逆流而上，如果有望能迎来三级医院的评审，将来能顺通过，我科特制定了XX年的工作计划，现将工作计划呈给各位领导，望审批指正。一、人才队伍建设：症医学科是一支年轻化、朝气蓬勃的队伍。但重症医科是一个儿童时期，还未发育健全，行走都还不，对重症医学科的专业技术算得是一1word版可编.迎下载支持

文档从网络中收集，已重新整理排.本可编辑欢下载支持.个文盲。要想要拥有批高素质的医护专业人员，来适应科室发展，必须注重人队伍的建设。目前ICU固定医师6名，护理人员名争取在上半年第页前能引进进修生、续派出2名人员进修学习。护士可从我院护中挑选优秀者，知根知底，利于科室快速发展。目前医师伍中只有1副主任医师，无主治医师，仅仅有1名住院师。其余都是无证医生，存在很大的医疗安全隐患。建议导加大我科室人员的培养或该类人才的引进。二、设施、设备的利与引进：集了诸多高端医疗设施及设备，可对种类型危重患者集中救治，实现多脏器功能替代治疗。目我院ICU有的医疗设施、设备有：多功能床；大、VIP3，负压病房1张。防褥疮气垫13张；呼吸（包括便携式呼吸机1台，有创呼吸机4台，无创呼机台系统包括中央监护仪及床头监护13；除颤仪1；输液泵及注射泵台共13台；电子降温毯1套呼吸机回路消毒机台，纤维支气管镜1，振动排痰台，可视喉镜一根。由于现在医学发展较快，治疗危重者的方法和设备越来越先进，越来越实用。现在的床旁血净化机在ICU说，与呼吸机同等重要，因此建议领导们一定给添设床旁血液净化2word版可编.迎下载支持

文档从网络中收集，已重新整理排.本可编辑欢下载支持.机，进一步大力开展床新技术，更多更好地为危重患者服务，挽救他们的生命造福老百姓。三、业务技术发展：前我院ICU成功独立开展起来了，受益匪浅。有许我院以前没有的新技术、新项目以揭开了神秘的面纱清乳酸动态监测及APACHEⅡ评分对危重患者预后与疗效的价；深静脉穿刺置管肠外营养支持；中心静脉压监测指导第页危重病补液；脓毒症休克的诊断和治疗；纤维支气管镜的使用，有创和无以及转院呼吸机机械通气的广泛应用等等。在开科这两个月来，ICU每一天都在开展新技术，遇到新的挑战，上一新台阶。两个多月来，ICU医护人员医治的患者同大家外出进修学习期间遇到的病种没有区别。ICU业技术发展空间极大。我们不甘落后奋力直追。在不耽误正常工情况下，积极参加国家级、省级的各种术会议或培，紧跟国内ICU展形势，努力学习新理论、新技术，并际应用于临床。四及业务学习前已形成良好的学习氛围，XX年将继续倡导学习风定于每周二周五交班完毕后举行专科讲座；每月至2次科室内业务讲座，同时有记录。不定期聘请其他相关弟科室人员或外院专家来我科授课。科室要求人人有论文发表。鼓励外出进修学习归来3word版可编.迎下载支持

文档从网络中收集，已重新整理排.本可编辑欢下载支持.人每周要有一次讲座多组织科内讨论并开始实施。不定期举行科室内操作技术核、理论考核等，提高医护人员工作及学习积极性。五、严格执行医院感管理及抗生素合理使用规定：继续严格执行医院感染理及抗生素合理使用规定，同时严格规定患者家属探视制，严格消毒隔离制度规定，严格执行手卫生规范及MRSA等殊感染病人的隔离，严密监控、导管相关性感染置导管所致感染立专门质控人员，随时督促检查。每日有院内感染监测记录。第页六、落实核心制度及位职责，加强科室管理：严格执行危重病人管理制度ICU消毒隔离制度、医院感染管理制度、抢救工作制度、师值班制度、患紧急情况应急预案、危机值报告制、ICU常见重症护理常规等。继续落实并严格执行各级医师、护士岗位职责及考核标准。ICU仪器设备专人负，定期进行清洁、保养、维修管理。大力开展及支持优质理服务，七、严格贯彻执行医关于加强急诊急救建设加强急诊急救体系建是我院为建立完善高效的急诊急救机制确保急诊急的高效高质、建立高效抢救生命的绿色通道，为危重病人得宝贵的抢救时间为宗旨的发展方针之一，也是医院重点设和打造的新型学科。为了能适应医4word版可编.迎下载支持

文档从网络中收集，已重新整理排.本可编辑欢下载支持.院的发展规划，加强诊科和重症医学科之间，医护人员的轮转学习，提高急救力。力争在XX内培养一支急救知识丰富、急救技能过、不怕吃苦、愿意投身于我院急救事业、有灾难或突发事能拉得出去、在院内能规范进行危重症救治的急诊急救队。减少危重病人在院内院外突发死亡，引发的事故纠纷，提抢救成功率。争取在院领导、及医部的支持下，加强急诊科抢救室及门诊留观的规范化理，于XX年在急诊科收病情较轻的患者按住院处理，少患者的痛苦及病人的流失。以上就是重症医学科的工作计划，我们将努力去完成、实现这些计划希望院长、医务部、护理部大力关怀和支持重症医学科。第页附：三级医院（重症学科）评审细则的主要内容从开始我科坚对照三级医院重症医学科）的评审细则要求去逐落实并实施和完成，一定能促进科室的快速、持续、稳步展。快速提高医疗质量。主要内容如下：一、医疗质量1.制定重症医学科的量管理内容，对质量存在问题的改进有计划性。2.制定质量与安全管小组，制定工作职责、工作计划5word版可编.迎下载支持

文档从网络中收集，已重新整理排.本可编辑欢下载支持.和工作记录。3.制定适用的各项规制度、岗位职责和相关技术规范、操作规程、诊疗规范抗菌药物使用与管理规定、储备药品一次性医用耗材滚利使用规范与流程、收住范围、转入转出标准及流程，并及更新和培训。4.质量与安全管理小履行职责，每月自查、评估、分析改记录科反馈室质量存在问题持续改进，相同质量问题无重复现。5.落实医疗安不件责上报的制度分析、总结，有对不良事件惩罚制度。6.重症医学质量与安相关的数据。（1）抗菌药物应用关指标（2）非预期的24/48小时重返重症医学科率（3）呼吸机相关性炎（VAP）发生率（4）中心静脉导管关性血行感染率（5）导尿管相关的尿系感染率第页篇二：重症医学科科年度计划重症医学科年度学科设规划重症医学科是为临床科室危重患者和围手术期高危患者提供集中监护抢救和脏器功能的支持替代，救治各类危重患者的重要保平台。为加强学科建设，适应医院快6word版可编.迎下载支持

文档从网络中收集，已重新整理排.本可编辑欢下载支持.速发展的要求，现制发展规划如下：一、建设目标全面培养初、中级人重症救治水平；进一步细化专业结构，高级人员要突专业方向，具备有一定的科研能力；形成明显的专科优势使科室人才梯队和技术后备力量更趋合理有关高校开相关科研及教学我科建设成危重病救治和多脏器功支持代治疗特色的一流学科。争取危重病救治的整水平达到省内先进水平。二、具体任务（一）按照山东省重学科建设的标准，重点加强学科内涵建设。加强初级员的技能培训，开展床边带教；选派中级以上人员到知名院进修；严格执行三级医师查房制度、病历书写与管理制度重病讨论制度亡病例讨论制度、会诊制度等医疗核心度保医疗质量疗安全重症医学科”为中心，调临床各科、检验科、手术麻醉科建立起急危重病人抢救疗的绿色通道，为患者及时提供系统的、高质量的监护和治条件。（二）开展现有的特技术，为进一步提高重要脏器的监测与支持水平，巩专科优势，每年开展2-3项新技术，逐步开展脉搏指示剂续心排血量监测（续性肾脏替代治疗CRRT）处于国际前沿水平的先进技术，通过高新设备发展高新技，促进学科发展，搭建高水平的救治7word版可编.迎下载支持

文档从网络中收集，已重新整理排.本可编辑欢下载支持.平台将科室建设成危病救治和多器官功能替代支持”为特色的一流学科，现综合医院的救治水平。危重病收治人次达到省内其它同业科室水平，争创省级重点专科。（三）全员轮流参加国性学术会议，每年选派中级以上人员到知名医院进；引进博士、硕士；使我科人才、年龄、学历、职结构梯队更为合理，培养有一定学术造诣的中青年业务骨。重点关注相关领域内的进展，并制定相关的课题研究，取立项项。（四）与省重症学会切配合，积极参与其组织的各类学术交流活动。争取省内知名医院联合开展教学科研。大力宣传专科建设成果提高社会知名度和信誉度，扩大学科在省内的影响力，服半径不断扩大。篇三：重症医学科XX年工作计划XX重症医学科工作划XX年即将成为过去年已大步向我们走来，重症医学科也将迎来两岁生，为了重症医学科的发展，为医院发展尽一份力，我科XX年作计划如下：一、首先继续加强人培养：医院要想发展，人才是关键，同样科室要想发，要有自己的核心竞争力，人才培养是关键。医院人员条允许，增加招聘人员在重症医学科轮转甚至让新人在重症学科发展，拟派人到省内外三甲医院ICU进修学习。我科立一年多以来，虽然在抢救急危重症8word版可编.迎下载支持

文档从网络中收集，已重新整理排.本可编辑欢下载支持.病人方面及防范医疗纷方面作出了一定的贡献，但仍是一个年轻的科室，有许知识需要学习积累，许多知识需要反复学习掌握，医师护需要磨合。临床医师业务学习每周至少一次，并加强院感识学习，尽可能减少院感发生。二、开展新技术：在科一年多来，我科虽已逐步开展了呼吸机辅助通气支治疗、气管插管技术、中心静脉置管技术、CVP监、静肠外营养、镇静镇痛技术，血液透析中心在我科发展年，解决了我市的终末期肾病患者长途奔波治疗，让血透中心好的发展满足患者的就诊需求，并开展了中毒性肝炎的血灌流治疗，争取在XX开展新的技术，如有创血压监测脑室压力监测、重症胰腺炎的透析+灌流治疗、床旁血液化治疗中毒及脓毒血症治疗，为危重病人抢救增加。三、继续加强科室管：医院是我家、科室是我家，一个科室就是一个团体，只有协作良，才能发挥最大的潜能。医护配合默契才能更好的为人服务。整治工作散漫、推诿病人等不良风气，吸取经验训，加强医患沟通、医护沟通，杜绝医疗事故或医疗差错发生。四、积极参加各种考、比赛以及其他活动动，争取为科室及医院添彩。鼓大家人人都参加医院的各种活动，争当医院的先进。9word版可编.迎下载支持

文档从网络中收集，已重新整理排.本可编辑欢下载支持.五励大家多总结作经验医学杂志上发表论文，争取每年在省内外医期刊上发表1篇以上文章。订阅与专业有关的医学杂志，拓我们的视野，更新我们的知识。鼓励大家积极参加学习升学历，参加省内相关专业的学习交流，向上级医院老师兄弟医院同仁学习新知识、新技术，了解新的专业动态。六、加强与兄弟科室及与病人家属的沟通：由于我科是一个年轻的科室，的成长需要兄弟科室的帮助。由于我院人的管理是个双向管理，故与专科医师的沟通很重要，对病人的治疗案合理应用很重要。由于我科病人都是急危重症病人，随都有生命危险，故与家人的沟通非常重要，是减少医疗纠、排除隐患的一个非常重要的方法。重症医学科XX年12月30日篇四：重症医学科XX年工作总结及XX年工作计划新生儿会诊救治中心急危重症抢救中心XX工作总结及XX工作计划一、XX工作总结（一）医、护、感工完成情况1、积极配合上级部和医院，迎接了“三好一满意”活动及“十大指标”中监控检查抗菌药物合理应用”专项检查等工作，认对照检查标准，安排落实各项工作，并对检查中暴露的问进行认真的整改，保持各项工作常态版本可编.欢下载支持.

文档从网络中收集，已重新整理排.本可编辑欢下载支持.化、标准化，持续改。认真学习《河南省二级医院等级评审细则读评审准，对照标准逐条落实，认真准备各种资料。并将各项工细化，重新修订各种规章制度、工作流程和医疗常规。配医务科和药供科进行的每月1次的全院性医疗质量检查和理用药督导检查，听取专家意见，发现问题真整改极加全院性的学术讲座和医疗会诊，组织科室人员参加全医师“三基”操作考试、抗菌药物处方考试等。2、医疗工作：截止份，新生儿会诊救治中心及急危重症抢救中心本度共收治病人444，其中死亡和放弃例，死亡率为。共完经济收入2450015元，平均月收入222728平住院日天床周转率药占比为%，超出医院规定3百分点。严格遵守医疗操作常规，有创操作分级管理，年度未发生医疗纠纷及医疗事故，未出现重大医疗过失行，未发生医务人员收受病人及家属“红包”及有价证券，未开“搭车”检查及“搭车”药品等，严格执行医院“零”目标管理。前11月各项医疗工作质量指标：）甲级病案率为%（无丙病历急危重症抢救成功率为；（3）治愈好转率%入出院诊断符合率%）治疗用抗菌药物病原送检率为）零纠纷、零投诉、版本可编.欢下载支持.

文档从网络中收集，已重新整理排.本可编辑欢下载支持.零事故差错出重大医疗过失行为和医疗事故院内急会诊到位时间在钟以内）输血适应症合格率为。3、护理工作：配合院迎接“优质护理服务”等多项检查，继续深入开展质护理服务。狠抓护理质量，每月进行护理质量全面检查从七月份开始每个月安排一个专题活动，针对工作的薄弱节和缺陷，进行专题整改。夯实基础服务好专科护理广情化称谓强专科业务学习，在完成护理部规定的务学习计划外，科室根工作需要，制定专科学习计划，外派护理人员进修1人短培训11次XX年前11个月各项护理工作质量）重病人护理合格率为%）护理记录单合格率为）技术作合格率为%）急救物品完好率为体温单合格率为）消毒隔离合格率为）病房管质量为）各种记录本为%。共发生护理不良事件3人次起压疮例脱落1例，均为一般的不良事件未造成严重的后果，已及时上报护理部，并在科室讨论分，吸取教训，减少类似事件的发生。4、院感工作：年1~11份院内感染发生率%，其中日感染率为‰，呼吸机相关性肺发生率为‰，中心静脉导管血流感染率为‰，留臵尿相关感染发生率为‰，与XX年同期版本可编.欢下载支持.

文档从网络中收集，已重新整理排.本可编辑欢下载支持.相比明显降低。为减各种感染率，科室加强手卫生和消毒隔离制度的执行，不提高大家的认识和执行力。继续加强微生物标本送检率，理应用抗菌药物，努力做到不滥用，防止耐药菌的产生。（二）新业务、新技开展情况1、经皮气管穿刺旋术在全院的推广：经皮气管穿刺旋切术优点：创伤小出血少、速度快、病人体质与体位影响小。在ICU经过几的成长，去年我们向全院推广，成功在神经外科经内吸科开展了经皮气管穿刺旋切术。2（脉搏指示连续心排量监测：利用热稀释法和动脉脉搏轮廓分综合得出心输出量。适用于需要监测肺水、心血管和循环量的病人。与SWAN-GANZ（肺动脉漂浮导管）相比，风险、连续性好。因费用较高，开展的例数不多。3、目前影响新业务展的主要因素有（1）部分医务人员不了解，认知程低）费较贵，比如次约4000~5000元左，花那么多钱做一个有创检查，还有风险，病人家属难以受）新的业务开展了，却没有相关的收费项目，存在费上的难题）部分年轻人有畏难情绪，新业务风险大易出事，医院应该为他们做后盾，让他们大胆干，有事医会出面解决的。（五）进修、人才培情况版本可编.欢下载支持.

文档从网络中收集，已重新整理排.本可编辑欢下载支持.1、医疗人员安排1次进修（王金峰去河南省人民医院进修症医学科资质培训两人次（金峰、岳恒君2、护理人员外出进人次河南省人民医院期培训11人次（专科士培训3、影响进修积极性因素有）外出进修后个人收入受影响，医院应有定的鼓励计划）进修要签协议，有很多限制，有点像身契，年轻人很反感）年轻人刚结婚、买房子、生孩，生活的压力大看到很多人也不进修、学习，照样医院挣大钱，而进修后没有体现。二、XX工作计划（一）努力协调与临各科室的关系，使新生儿会诊救治中心及急危重症救中心的作用发挥到最大，使危重病人在新生儿会诊救中心及急危重症抢救中心能够真正得到益处。积极加强业知识的学习，加强新业务、新技术的推广极培养低年医师力构建结构合理队健全、技术精湛、服务优质患者满意的医疗、护理团队，能够取得良好的社会效益和济效益，在豫西地区具有一定的影响力。加强与义马周边院的联系，争取重病人转入我院。（二）加强管理，真做到让管理出效益，堵塞漏洞，开源节流。进一步强奖金分配机制、激励机制，打破平均主义、吃大锅饭的局，提高大家的工作积极性，使大家想版本可编.欢下载支持.

文档从网络中收集，已重新整理排.本可编辑欢下载支持.收病人、管病人，想收病人、多管病人。进一步控制药品比例，让技术产生效，而不是药品产生效益。在条件成熟时，组织科室管理人参观、学习管理经验，使XX年的管理再上一个新台阶。（三）年医疗质指标：甲级病历率≥96%（无丙级病历用率控在70%以内住时间≤4天；急、危、重症抢救成率≥80%；方合格率≥95%；输血适应症合格率内急会诊到位时间≤10分钟；死亡病例讨论、疑难病例讨率。（四目标零纠纷投诉差错重大医疗过失行为和疗不良事件（事故）报告率100%各种医疗行为履行告知100%品入占医院业务收入比例≤30%，基本药物使率≥40%；治疗用抗菌药物（限制使用级）病原学送检率≥；治用抗菌药物（特殊使用级）病原学送检率≥95%院感控制目标VAP≤30‰CRBSI≤3‰；UTI‰（五计划发表术论文篇交流论文篇。参加学术会议2次（省级1次、国家1织召开“第二届豫西重症论坛（六）计划外派进修生1名（岳恒君正在联系中护士进修名，护士期培训1~2名。重症医学专科资质培版本可编.欢下载支持.

文档从网络中收集，已重新整理排.本可编辑欢下载支持.训两人次（王韶华、静（七）为了更好的开新生儿会诊救治中心及急危重症抢救中心工作，计购买多功能呼吸机一台、床单位消毒机一台。（八）新业务、新技方面：长期透析管植入术：年都有很多长期透析的病人要求植长期透析管，但因我院还没有开展这项业务，致使很多病人到洛阳、郑州去管，增加了病人的麻烦和费用，同时也减少了我院的经济入。如果我们开展这项业务，经济效益和社会效益是巨大。（九）积极寻找新的济增长点XX年经济收入、病人收治方面力争在年基础上有所突破年争完成万以上均月收入25以上全年力争收治病人600，平均月收治病人人。进一步控制药品比例，达到医院的目标计划。三、近3~5年的规划1、加大宣传力度，我科成为周边区域认可的科室。加强学习，制定科研划、论文奖励计划，内至少开展1个科研项目，发表3~4论文，计划在3年内成为三门峡市重点学科。2、走规范化管理的路。规范化管理是目前中国大部分新生儿会诊救治心及急危重症抢救中心急待解决的问版本可编.欢下载支持.

文档从网络中收集，已重新整理排.本可编辑欢下载支持.题，我们在三门峡率走规范化管理的道路，让科室更上档次、让医院更上规模让病人更得实惠。这就要求我们加大投入，加强学习进、走出去3、计划年内让三峡医学会重症医学分会年会在我院召开一次，当然这要医院领导的支持。篇五：重症医学科XX工作计划XX作总结XX年症医学科完“二级甲等医院”的评审工作，由于我科为新建科室业务能力薄弱，工作量少，现将XX工作总结如下：一、工作量：全年共收治病人15人往其他科室人院3人，死亡4。二、人员管理：重症医学科现有：副任医师1，住院医师2人。主管护理师1，护人。三、财务收入：截止目前共收入元。XX计划：1.由于岗位编制不足两名医师完成管理患者在岗时间长，不能满足临床需，需增加临床医疗编制。2..本科室人员业务力相对较薄弱，需加强人才培训，版本可编.欢下载支持.

文档从网络中收集，已重新整理排.本可编辑欢下载支持.以提高急诊急救的能，适应临床工作的需要。3.目前本科室的医疗备不能满足临床工作需要，需要增加相应的急诊医疗备。我科现有的医疗设备有输液泵1台、注射泵3台、监仪、中央监控系统1套、除颤仪1台、十二导心电图台有创呼吸机1台、压缩雾化吸入机2、电动吸引台、简易呼吸气囊2个。年增加患者的收治人加经济效益高社会效益。重症医学科XX-11-28篇六：重症医学工作计划XX重症医学科工作划XX年即将成为过去年即将来临，是我院创建区域性名院第一年，为了续响应院领导把墨玉县人民医院建设成有专科特色院的目而奋斗。XX年作计划如下：一、首先继续加强人培养“二十一世纪是人才的竞争院要想发展人才是关键。同理，一个科室要想发展，要有自己的核心争力，人才培养是关键XX我科将抽人参加科自治区人医院、医科大学一附院举办的各种ICU学习，年要继派出骨干医生、护理到省级医院进修学习他们先进的技术二、其次继续加强务学习：我院ICU虽开科两年余，虽然在救急危重症病人方面以及防范医疗纷方面作出了一定贡献，但它毕竟是版本可编.欢下载支持.

文档从网络中收集，已重新整理排.本可编辑欢下载支持.一个年轻的科室，有多知识需要积累，许多知识需要反复学习掌握生护理要磨合免或尽可能减少院感是ICU的头等大事。每月学1-2次临床医生业务学习讲座每月1-2次，继续保持护查房每星期一次。三、第三开展新技：在开科的头两年，我虽已逐步开展了呼吸机支持、气管插管技术、中心静置管技术、CVP测、机械排痰、肠内营养、镇静技术，远远不能满足抢救病人的需要。争取在XX开展新的技，使我科的核心竞争力再上一个新台阶。四、继续加强科室理：“ICU我的家把ICU当做自己的家一样看待。一个科室就是一个团，只有协作良好，才能发挥最大的潜能。医生护理配合默才能更好的为病人服务。治理科室不良风气。杜绝医疗事或医疗差错，如有要认真纠正，吸取经验教训。五、积极参加各种试、比赛以及其他活动，争取做到有奖必拿，有杯必。鼓励大家人人都参加医院的各种活动，争当医院的先进六、鼓励大家多总工作经验，写成论文，在医学杂志上发表，争取每年表。继续订阅与专业有关的医学杂志，开拓我们的野，更新我们的知识。鼓励大家积极版本可编.欢下载支持.

文档从网络中收集，已重新整理排.本可编辑欢下载支持.参加学历升级学习。七、加强与兄弟科以及与病人家属的沟通：由于我科是一个年轻的室，它的成长需要兄弟科室的帮助。由于我院ICU病的管理，是一个双向管理，故与专科医生的沟通很重，对病人的治疗方案合理应用很重要。由于我科病人都是急重症病人，随时都有生命危险，故与家人的沟通非常重要是减少医疗纠纷、排除隐患的一个非常重要方法。重症医学科XX12月日篇七：重症医学工作计划XX重症医学科工作划XX年即将成为过去年即将来临，是我院创建区域性名院第一年，为了续响应院领导把墨玉县人民医院建设成有专科特色院的目而奋斗。XX年作计划如下：一、首先继续加强人培养“十一世纪是人才的竞争院要想发展人才是关键。同理，一个科室要想发展，要有自己的核心争力，人才培养是关键XX我科将抽人参加科自治区人医院、医科大学一附院举办的各种ICU学习，年要继派出骨干医生、护理到省级医院进修学习他们先进的技术二、其次继续加强务学习：我院ICU然开科已年余，虽然在抢救急危重症病人版本可编.欢下载支持.

文档从网络中收集，已重新整理排.本可编辑欢下载支持.方面以及防范医疗纠方面作出了一定贡献，但它毕竟是一个年轻的科室，有许知识需要积累，许多知识需要反复学习掌握，医生护理需磨合。避免或尽可能减少院感是ICU的头等大事。每月学1-2次临床医生业务学习讲座每月1-2次，继续保持护查房每星期一次。三、第三开展新技：我科虽已逐步开展了吸机支持、气管插管技术、中心静脉置管技术、CVP监、肠内营养、镇静技术，但远远不能满足抢救病人的需。争取在XX开展新的技术，使我科的核心竞争力再上个新台阶。四、继续加强科室理：“ICU我的家要把当自己的家一样看待。一个科室就是一个团，只有协作良好，才能发挥最大的潜能。医生、护士配合契才能更好的为病人服务。治理科室不良风气。杜绝医疗故或医疗差错，如有发生一定会认真纠正，吸取经验教训五、积极参加院内织的各种考试、比赛以及其他活动，争取做到有奖必，有杯必夺。鼓励大家人人都参加医院的各种活动，争当院的先进。六、鼓励大家多总工作经验，写论文，在医学杂志上发表，争取每年发1-2篇继续订阅与专业有关的医学杂志，开拓我们的视，更新我们的知识。鼓励大家积极参版本可编.欢下载支持.

文档从网络中收集，已重新整理排.本可编辑欢下载支持.加学历升级学习。七、加强与兄弟科以及与病人家属的沟通：由于我科是一个年轻科室，它的成长需要兄弟科室的帮助。由于我院ICU病的管理，是一个双向管理，故与专科医生的沟通很重要对病人的治疗方案合理应用很重要。由于我科病人都是急重症病人，随时都有生命危险，故与家人的沟通非常重要是减少医疗纠纷、排除隐患的一个非常重要方法。重症医学科XX12月日篇八：重症医学科XX年工作计划重症医学科年工计划

重症医学科是为临床科室危重患者和围手术高危患者提供集中监护、抢救和脏器功能的支持替代救各类危重患者的重要保障平台XX年对于重症医学科(ICU)来说是关键的一年，这一年如果发展较快、稳，将对全医来不可估量的发展，全院将对危重症患者的救治能力将提到一个新台阶。重症医学科是一个年轻的科室，发育不够全，在前两个月里，ICU先经历了病房改对重症医学科讲受到不同程度的影响。短短的两个月ICU业务能力、人满意度、科室间协作认同度等得到了兄弟科室和领导的评。而这点点的变化和成绩都是得到了医院院长、医务部护理部的大力关怀和支持才取得的，为了重症医学科（ICU）来有个好的发展。为了加强学科版本可编.欢下载支持.

文档从网络中收集，已重新整理排.本可编辑欢下载支持.建设适应医院快速展的要求XX将对照三级医院对重症医学科的三级医院评内容和细则去工作，虽然难度较大，但全科室人员不畏艰，逆流而上，如果有望能迎来三级医院的评审，将来能顺通过，我科特制定了XX年的工作计划，现将工作计划呈给各位领导，望审批指正。一、人才队伍建设：症医学科是一支年轻化、朝气蓬勃的队伍。但重症医科是一个儿童时期，还未发育健全，行走都还不，对重症医学科的专业技术算得是一个文盲。要想要拥有批高素质的医护专业人员，来适应科室发展，必须注重人队伍的建设。目前ICU固定医师6名，护理人员名争取在上半年第页前能引进进修生、续派出2名人员进修学习。护士可从我院护中挑选优秀者，知根知底，利于科室快速发展。目前医师伍中只有1副主任医师，无主治医师，仅仅有1名住院师。其余都是无证医生，存在很大的医疗安全隐患。建议导加大我科室人员的培养或该类人才的引进。二、设施、设备的利与引进：集了诸多高端医疗设施及设备，可对种类型危重患者集中救治，实现多脏器功能替代治疗。目我院ICU有的医疗设施、设备有：多功能床；大、VIP3，负压病房1张。防褥版本可编.欢下载支持.

文档从网络中收集，已重新整理排.本可编辑欢下载支持.疮气垫13张；呼吸（包括便携式呼吸机1台，有创呼吸机4台，无创呼机台系统包括中央监护仪及床头监护13；除颤仪1；输液泵及注射泵台共13台；电子降温毯1套呼吸机回路消毒机台，纤维支气管镜1，振动排痰台，可视喉镜一根。由于现在医学发展较快，治疗危重者的方法和设备越来越先进，越来越实用。现在的床旁血净化机在ICU说，与呼吸机同等重要，因此建议领导们一定给添设床旁血液净化机，进一步大力开展床新技术，更多更好地为危重患者服务，挽救他们的生命造福老百姓。三、业务技术发展：前我院ICU成功独立开展起来了，受益匪浅。有许我院以前没有的新技术、新项目以揭开了神秘的面纱清乳酸动态监测及APACHEⅡ评分对危重患者预后与疗效的价；深静脉穿刺置管肠外营养支持；中心静脉压监测指导第页危重病补液；脓毒症休克的诊断和治疗；纤维支气管镜的使用，有创和无以及转院呼吸机机械通气的广泛应用等等。在开科这两个月来，ICU每一天都在开展新技术，遇到新的挑战，上一新台阶。两个多月来，ICU医护人员医治的患者同大家外出进修学习期间遇到的病种没有区别。ICU业技术发展空间极大。我们不甘落后奋力直版本可编.欢下载支持.

文档从网络中收集，已重新整理排.本可编辑欢下载支持.追。在不耽误正常工情况下，积极参加国家级、省级的各种术会议或培，紧跟国内ICU展形势，努力学习新理论、新技术，并际应用于临床。四及业务学习前已形成良好的学习氛围，XX年将继续倡导学习风定于每周二周五交班完毕后举行专科讲座；每月至2次科室内业务讲座，同时有记录。不定期聘请其他相关弟科室人员或外院专家来我科授课。科室要求人人有论文发表。鼓励外出进修学习归来人每周要有一次讲座多组织科内讨论并开始实施。不定期举行科室内操作技术核、理论考核等，提高医护人员工作及学习积极性。五、严格执行医院感管理及抗生素合理使用规定：继续严格执行医院感染理及抗生素合理使用规定，同时严格规定患者家属探视制，严格消毒隔离制度规定，严格执行手卫生规范及MRSA等殊感染病人的隔离，严密监控、导管相关性感染置导管所致感染立专门质控人员，随时督促检查。每日有院内感染监测记录。第页六、落实核心制度及位职责，加强科室管理：严格执行危重病人管理制度ICU消毒隔离制度、医院感染管理制度、抢救工作制度、师值班制度、患紧急情况应急预案、危机值报告制、ICU常见重症护理常规等。继续版本可编.欢下载支持.

文档从网络中收集，已重新整理排.本可编辑欢下载支持.落实并严格执行各级医师、护士岗位职责及考核标准。ICU仪器设备专人负，定期进行清洁、保养、维修管理。大力开展及支持优质理服务，七、严格贯彻执行医关于加强急诊急救建设加强急诊急救体系建是我院为建立完善高效的急诊急救机制确保急诊急的高效高质、建立高效抢救生命的绿色通道，为危重病人得宝贵的抢救时间为宗旨的发展方针之一，也是医院重点设和打造的新型学科。为了能适应医院的发展规划，加强诊科和重症医学科之间，医护人员的轮转学习，提高急救力。力争在XX内培养一支急救知识丰富、急救技能过、不怕吃苦、愿意投身于我院急救事业、有灾难或突发事能拉得出去、在院内能规范进行危重症救治的急诊急救队。减少危重病人在院内院外突发死亡，引发的事故纠纷，提抢救成功率。争取在院领导、及医部的支持下，加强急诊科抢救室及门诊留观的规范化理，于XX年在急诊科收病情较轻的患者按住院处理，少患者的痛苦及病人的流失。以上就是重症医学科的工