工业化和信息化融合背景下的企业竞争力

工业化和信息化融合背景下的

企业竞争力

1整理课件

议题如何理解信息化与工业化融合?信息化与工业化融合的目标指向两化融合背景下提升企业竞争力2整理课件十七大报告(2007)科学分析我国全面参与经济全球化的新机遇新挑战,全面认识工业化,信息化,城镇化,市场化,国际化深入发展的新形势新任务…发展现代产业体系,大力推进信息化与工业化融合

如何理解?如何贯彻?3整理课件如何理解信息化与工业化融合?

要着重理解信息化的本质内涵!

4整理课件

信息化的本质内涵“信息化”有特定含义，是信息技术（ICT）发展和应用达到一定水平的产物，具有时代特征；信息化不仅是指计算机应用，也不只是提供或获取信息更便利；信息化有更为深刻的含义！5整理课件“国家信息化发展战略”

对信息化的界定6整理课件“发展战略”对信息化的界定

信息化是充分利用信息技术，开发利用信息资源，促进信息交流和知识共享，提高经济增长质量，推动经济社会发展转型的历史进程。7整理课件信息化的本质内涵根据上述界定，信息化是二十一世纪全球经济社会发展特征之一信息化的本质是信息、知识共享，提升社会智能化程度,促进经济社会的全方位变革(ICTenabledsocialeconomictransformationprocess)8整理课件两化融合的本质是

工业体系信息化,智慧化9整理课件信息化与工业化融合的目标是什么?

10整理课件十七大报告:

目标是发展现代产业体系

什么是现代产业体系?11整理课件传统产业vs现代产业传统产业指在传统工业化时代发展起来的产业形态，其技术支撑主要是机械化和电气化，高度依赖资金、自然资源等生产要素现代产业与之对应，主要特征是知识和技术密集，其技术支撑为信息化和其它专业技术的融合,信息和知识作为生产要素发挥更大作用12整理课件”两化融合”的理解“融合”既是工业化的高级阶段,也是信息化的高级阶段,有别于传统工业化,也有别于一般意义的企业信息化;主要区别反映在由信息化支撑的(催生的)新型生产经营和可持续发展模式,实现适应市场环境的转型,形成新的企业竞争力,构筑现代产业体系1313整理课件推动两化融合的层级框架和元素1414整理课件推动两化融合的目标指向1515整理课件两化融合背景下

如何提升企业竞争力?

16整理课件融合战略:

信息化支撑和引领企业发展目标支撑现在,引领未来17整理课件企业信息化发展的驱动力来自

市场环境变化下的企业需求,以至

消费者需求趋势

18整理课件企业承受的环境压力国际化合规化市场化网络化标准化专业化知识化环保化竞争白热化19整理课件市场环境变化下的企业需求:

全球化、平台化、创新型、效率型产品技术创新业务流程创新商业模式创新企业文化创新创新制造服务化服务组件化商务平台化业务外包化平台化贸易全球化制造全球化资产全球化人才全球化全球化信息获取效率合作沟通效率客户服务效率市场应变效率效率型企业需求20整理课件信息化支撑全球化战略贸易全球化:EDI,电子商务制造全球化:网络协同设计制造资产全球化:ERP,供应链管理,资产并人才全球化:HRM,知识管理21整理课件信息化支撑平台化战略制造服务化:研发设计+加工外包+品牌营销服务组件化:服务电子化是特征商务平台化:效率提升,资源整合和灵活反应的基础业务外包化:整合外部资源的信息平台22整理课件制造服务化和服务组件化23整理课件服务组件化的发展组件化是服务业向现代服务业转变的标志服务组件化刚刚开始,受了电子服务的启发SOA架构下的组件整合可灵活应对变化服务组件化扩展为商业组件理念24整理课件信息化支撑的服务业组件化25整理课件IBM从制造转向服务Source:IBMFinancialReportsHardwareServicesSoftwareOther57%16%64%19%14%21%6%3%Services&softwareaccountedfor78%ofIBM’srevenuein2008Softwarerevenueexceededhardwarerevenueforthefirsttimein2008整理课件青岛红领集团服装MTM模式

通过信息化与工业化融合，红领集团建成了覆盖人类99%的正装版型数据库（包括西服上衣、西裤、大衣、马甲、衬衣5大类）。一般服装厂商只有30个版型供客户选择，而红领的版型数据库有五大类，近5亿个版型，可以为客户提供个性化的量身定制需求。27整理课件商务平台化是核心竞争力商业组件在标准界面接口和架构规范下形成商业平台平台可扩展为价值网络28整理课件从产业链到价值网络29整理课件产业链vs价值网络产业链在一个企业内部,控制合作能力,决定合同关系,是线性的,基本固定的流程,产生和提交产品和服务价值网络包括多个企业,各自扮演一个动态而可控的合作者角色,是平行的,整合的和敏捷的流程,可对市场变化,用户个性需求作出快速反应.价值网络运作更加依赖于信息化30整理课件企业转型:扩展型/协同型企业31整理课件企业转型:扩展型/协同型企业扩展型/协同型企业是基与协作-信用-多赢的价值网络,或称平台型企业新思维:“一流企业做平台,二流企业做产品,三流企业做加工”案例:Cemex

32整理课件Cemex:扩展型水泥企业一家位于墨西哥的水泥生产商,藉助杰出的平台技术和精明管理,成功兼并十多个国家企业,统一标准化运营,成为业务复盖30多个国家的跨国公司,不仅提供水泥产品,而主要提供有关建筑的优质解决方案服务其核心竞争力在于包含九个商业组件的协同平台“在实现企业潜力的过程中,唯一的威胁是传统观念,认为水泥产业是静态的,其产品是一种商品”---L.Lambrano“信息技术平台不是一种”系统”,而是一种在人与人之间进行协调的核心手段”33整理课件34整理课件信息化与企业创新体系35整理课件创新改革企业发展战略今天的R&D

明天的创新R&D主要为研究而研究,经常不能满足于市场需求R&D将成为企业价值网络创新合作的汇聚窗口R&D对企业战略目标被动反应R&D开发新产品R&D是创新体系的管理中心,创意中心R&D对市场营销不直接介入R&D包涵市场营销功能,成为市场需求感知和创意产生的枢纽在新环境下企业创新体系需适应36整理课件产品的高附加值化单位产品的能耗、物耗的降低是有一定物理极限,降低单位产值的能耗物耗有更大空间,要力求产品高附加值化

1.产品智能化、精细化

2.提升品牌价值

3.创新型产品

4.制造业服务化37整理课件信息化与企业创新体系建立产品技术创新:CAX,PIM(

Product

InnovationManagement)业务流程创新:ERP,PLM(ProductLifecycleManagement)商业模式创新:SNS(SocialNetworkSystem)企业文化创新:KM(KnowledgeManagement)38整理课件案例:

InnoCentive网络美国几位科学家受此启发，2000年开设了全球第一家利用互联网悬赏求解科研难题的网站(www.InnoC)，为世界各地的科研精英和企业架起了沟通的桥梁。“寻求者”张贴挑战并提供奖金。

InnoCentive是第一家以激励为基础促进全球性科学研究的电子商务公司，也是专门为全球科技研发界而创建的首家互联网奖励机制公司。它以一种全新的手段突破地域、时区和背景的界限，为科学难题寻找解决方案，从而提高研发的能力和效率39整理课件信息化提升企业运营效率信息获取效率:ERP,搜索工具,RSS(信息聚合)合作沟通效率:Web应用客户服务效率:呼叫中心,CRM市场应变效率:价值网络40整理课件小结:商业组件在标准界面接口和架构规范下形成商业平台,由信息化系统支持下形成价值网络---企业的核心竞争力41整理课件两化融合

持续发展的方向:充分渗透

业务导向型渗透技术导向型渗透广度深度42整理课件

业务导向型渗透43整理课件44整理课件技术导向型渗透45整理课件技术导向型渗透之一

统一通信平台在企业的应用46整理课件什么是统一通信?统一通信是指，把计算机技术与传统通信技术融合一体的新通信模式，既融合计算机网络与传统通信网络在一个网络平台上，实现电话、传真、数据传输、音视频会议、呼叫中心、即时通信等众多应用服务。而在融合通信中，网络电话(VoIP)是其中的重点。47整理课件技术导向型渗透之二

互联网Web2.0的企业应用48整理课件Web2.0的企业应用

加强与用户互动,分享用户体验和创意加强与职工互动,提升职工参与决策积极性加速开发新业务,与合作伙伴互动协作49整理课件组织内部创新网络

组织内部创新网络:能带来增值的创新一定来源于某些人,构成智力资本的人.构筑一个知识和信息高度共享,双向交流的内部创新网络是必备的基础设施创新网络的功能:

接触:找到需要的人和信息.

技术支撑:社区网络(如Flicker,YouTube,dotSub,Linkedin等);Wiki;

认知:保持信息流的持续沟通.

技术支撑:RSS;Twitter(微博客)50整理课件技术导向型渗透之三

3D虚拟现实的企业应用51整理课件虚拟现实技术应用发展从2D到3D从展示到模拟从局部到整体52整理课件CAD用户制造商下载CAD图样53整理课件小结:业务导向型和技术导向型渗透将企业信息化不断向广度和深度发展54整理课件推动两化融合的路径5555整理课件体系架构是业务架构,技术架构的融合56整理课件IT体系架构的分类IT体系架构是电子政务的重要概念,是规划和设计的方法论,但常被混用目前,IT体系架构分为三个层次:总体架构(企业架构):EA-EnterpriseArchitecture系统架构:SA-SystemArchitecture模块架构:CA-ComponentArchitecture57整理课件总体架构(企业架构):EA针对大型复杂体系的整体架构,又称顶层设计,大型复杂体系由多个系统组成,是系统的系统,要解决系统的外部行为,业务功能和系统之间的互操作;或者EA的目的是解决互联互通,资源共享的问题.EA基本上不涉及系统内部结构和具体技术58整理课件系统架构:SA系统架构:SA是针对一个有确定功能范围边界的系统结构设计,系统架构涉及系统内部结构,所用技术平台和产品相对成熟,已有标准规范,如分层架构系统,J2EE架构标准,B/S,C/S架构要注意事项:要有明确的系统边界和清晰的内部结构;系统架构要尽可能简单,要合理控制系统规模和复杂性;尽可能用组件化结构和中间件产品.59整理课件模块架构:CA模块架构关心的是如何设计构成系统的逻辑/物理功能单元,即模块已相当成熟的标准设计方法是面向对象方法-OO,Object-Oriented.Component-basedArchitecture60整理课件总体vs.系统系统架构像一座建筑物的蓝图总体架构像一城市的规划61整理课件体系架构的作用综合服务能力体系结