施工安全管理要体现精细化

/施工平安管理要体现“严、实、勤、细、精”管理平安生产，一个永恒的话题。生产平安，事关大局，其责任重于泰山。如何确保平安生产，重在做好基层工作，实在抓好基础管理。而基层工作着重在于现场管理。各种事故大多发生在生产作业现场，因此，强化现场的平安施工作业管理，则是做好平安生产工作的重中之重，也是削减和杜绝事故发生的重要措施之一，下面我把我们在工作中平安管理阅历总结如下：一、施工作业前要实行精细化、标准化管理：在每项工程施工前，确定要把各项准备工作做好、做细。工作支配要细，防范措施要细，人员分工要细，机械设备准备要细，施工工具安检要细等等，就是说，不能在准备工作上留有事故隐患，做到不打无准备之仗。1、首先要优选现场指挥人员和施工协作队伍。我们干每一项工作，组织每一次施工，都离不开人的因素，特别是不能轻视组织者或负责人的作用。这个负责人或许是队长，或者是班长，他们对于生产任务的完成和确保平安施工起着至关重要的作用。这类人才，每个单位的领导者都要看得准，选得好，信得过，用得上，不出漏，在平安生产上防止“用人失误”。选择那些懂技术、有责任心、有实力、会管理的人当兵头将尾。2、做好施工的支配性和周密性。开工前，现场负责人必需要对整个生产和施工任务做到心中有数，要有周密严谨的支配，要熟悉现场，熟悉设备，熟悉一切该熟悉的状况。不但自己要做到，还要向每个施工参加者讲清楚，使他们不当“糊涂兵”，因此要留意开好开工会。在制定其方案时要对支配的完成留有余地，要预想到可能发生的不利因素，要有以防万一的预备方案，把开工前的准备工作做细做实，确保工作万无一失。3、留意视察施工人员心理和精神状态。进行一项大的施工，如同进行一场大的战役，指挥员必需洞察战场上一丝一毫的变更。生产现场的负责人即指挥者，要擅长做好施工人员的思想、心理、身体及其他相关状况的摸底了解工作，对每一个参战人员的状况做到心中有数，保证每一个人都能做到思想集中、心情无异样；身体健康、有旺盛的战斗力；没有外界干扰因素，家庭无后顾之忧。二、施工作业要体现“实实在在”管理施工现场平安管理是一项实实在在的工作，来不得半点虚假和浮躁。扎实做好施工紧急源的预料预控，并有效的做好各项平安防范措施，是确保施工平安不出问题的前提和基础。1、严格法纪和强化监控工作。任何生产施工单位和个人，一旦进入生产施工阶段，一切的行为准则都要按有关的法规和制度办事，任何人不得违章指挥、违章作业。在这期间，现场负责人确定要眼观四面、耳听八方，把一切的工作行为都框入自己的有效限制之下。同时，加强监督工作，对于重要部位，要落实专人监管。2、提高处理突发事务的应变实力。在生产和施工过程中，有时不行能依据原先制订的支配进行，这其中必定会发生一些意想不到的状况。有些是施工过程中出现的新状况；有些则是外界的偶然因素，造成工期延误、工作任务不能按期完成的状况，不能让这些偶然因素干扰正常施工，更不能让这些状况给平安带来威逼。3、充分发挥平安组织网络作用。分公司要在平安风险防范上做工作，在现场施工中要充分发挥这些平安网络的作用。专职平安员要尽忠职守，严格执法，加强巡查力度。兼职平安员要做好帮助工作，不徇私情。不但要做好份内的平安工作，还要主动作一些特别平安工作。班组之间要相互照应，个人之间要相互关切。要扎扎实实落实一级对一级负责的平安包保责任制和“三不损害”的互保平安责任制。提倡相互监督、相互关照、相互爱惜、团结友爱的平安观。4、分公司领导跟班到场。领导者深化施工现场，是对职工劳动的一种确定，这在相当程度上能起到鼓舞士气的作用。同时通过深化现场可以对平安工作进行细致督察。不但要抓平安、管平安，还要倾听职工呼声，帮助现场负责人解决生产施工中的一些实际困难，为施工现场平安工作做一些实实在在的事情。对于在检查中发觉的事故隐患和苗头，要刚好分析和整改。三、施工作业现场应体现“完善”施工尾期，虽然施工的工作量在逐步削减，但是在平安管理上一点都不能放松。要擅长做好和完善扫尾工作，把握好整个施工过程和结果，这样才能真正做到善始善终。1、加大平安教化力度。在施工过程中平安教化是始终要贯穿始终的。但是越是接近工程尾期，越要强化教化。因为施工尾期职工往往在心理上放松了对平安的重视程度，简洁滋生麻痹松懈心情；思想上的压力也没有开工时那么大，都以为工作快结束了，可以松口气了。往往此时此刻，最简洁发生一些“低级”事故。正如人们通常所说的，大风大浪都经过了，反而小船翻在了小阴沟里。2、进一步做好工程的量化工作。工程进入尾期，由于现场施工的工作量越来越少，日常管理随之也会松懈，现场气氛也不像以前那么肃穆了，支配性也没以前那么讲究了，工作分工也可能不像以前那么严格了，工作支配不均的状况也可能出现了。勤恳的人多干活儿，醇厚的人多吃苦，从而造成一些人过度乏累，使施工的平安系数大大降低。或者遇到一些突击工作，为了赶工期，大家一哄而上，也顾不得依据规章制度办事，简洁忽视平安措施的实行工作，于是“盲目蛮干、瞎指挥、抢进度”的现象也可能发生。凡此种种，都对平安构成严峻威逼。因此，作为现场负责人，必需头脑冷静，做到“临尾”不乱，对每一项工作照旧要留意分工上的合理性，施工上的平安性，任务上的支配性；合理支配人员工作，合理支配作息时间，做到有张有弛，有劳有逸，均衡施工。3、擅进步行总结和提高。现场负责人要和全体施工人员一起，做好工程施工的扫尾工作，做到善始善终。特别是此时的现场负责人，不能随意撤离“前线”，也不允许工地出现自由散漫现象。要做好总结工作，对施工工作中出现的好人好事要进行表扬；对吃苦耐劳、忠于职守的施工人员要进行嘉奖。更要留意做好反面的总结工作，对违章作业者，虽未酿成事故的，要进行深刻的教化处理，做到该奖则奖，该罚则罚。同时要对施工过程出现的阅历和教训进行总结，总结可以使人变得聪慧，总结出来的阅历和教训就是将来的财宝。要真正做到总结一次前进一步。总之，重视现场平安管理，探讨现场平安管理规律，探究和完善施工现场平安管理的新路子，是可行的，可用的，也是有成效的。我们不仅要在平安管理上和狠抓制度落实上很下功夫，还要学会“别人感冒我们也要吃药”，吸取他人的阅历和教训，运用现代管理和有效方法，加强管理，完善机制，还要找寻“诊疗”平安生产中“顽症”有效途径，坚实树立“平安第一”的思想不动摇，防患于未然，切实从事故案例中吸取教训，和开展的平安活动结合起来，常抓不懈，深化扎实，让平安防范无处不在。平安是施工企业永恒的主题，机械设备平安的重要性日益凸显。随着经济建设的快速发展和科学技术的进步，新材料、新设备、新技术、新工艺的应用愈加广泛，机械设备平安已成为确定施工生产质量、工期、成本的重要确定因素。在现场施工过程中，机械设备的平安和否干脆关系到每个员工的生命平安，关系到企业的经济效益，关系到企业的兴亡，其重要性毋庸置疑。消退或限制施工过程中机械设备的紧急因素，加强机械设备的平安管理，成为施工平安管理中的重要任务。本文以多年大型机械设备平安管理阅历为基础，结合国内水电建设行业现状，对水电建设行业机械设备平安管理的现状和存在问题进行分析，并提出针对性的对策措施。

1

机械设备管理现状和存在问题

1.1

管理力气薄弱

尽管大部分比较规范的企业在机械设备管理工作方面，已建立、健全管理机构和人员职责，建立有相对完善的企业规章制度，形成了机械设备管理体系。但在实际管理过程中，普遍存在管理人员力气薄弱、管理制度执行不严等现象，最终导致机械设备管理工作很难真正实施的局面。

1.2

工作环境恶劣，施工任务繁重

水电工程一般是在远离城区的山区野外露天作业，受自然环境影响较大。阴雨天气，到处泥泞；晴朗天气，则到处充斥灰尘和施工产生的粉尘。作业场地过于狭小、交叉作业多、工作地面不平整、障碍物或悬挂突出物多、夜间作业照明度不够等现象常见。自然因素、施工特点共同造成了恶劣的工作环境，从而影响机械设备的平安运行。

在施工过程中，经常出现受多方面因素影响造成施工工期大大缩短的现象。为保证施工进度，类似于“大干100天”等宣扬标语随处可见，实际工作中较易出现“赶进度”的现象。这在确定程序上造成施工机械调运频繁，经常满负荷甚至超负荷运行，甚至带病作业，极大地影响了机械设备的技术性能和运用寿命，加速了机械设备的老化速度，给机械平安施工带来严峻隐患。

1.3

专业人员匮乏

近年来，随着水电水利行业的快速发展，建设项目聚增，造成施工单位人力资源严峻短缺。尤其是机械设备管理方面许久以来不被重视，人才储备少、待遇低，致使人才短缺更加严峻。大量新招专业人员，缺乏系统学习和专业教化培训，专业素养较低，责任心较差。专业管理人员的缺乏，使得机械设备平安管理工作很难落实到位。

1.4

重运用轻保养

目前，我国在施工管理模式上推行“项目法施工”，在多个项目部之间调控生产资源，以提高生产资源利用效率，创建最大效益。实际状况下，项目部在企业承揽工程后具体负责施工，为了经济效益尽量压缩机械修理保养费用，机械设备能不修则不修，把问题留给公司或下一个项目。这种重运用、轻保养的现象，很简洁造成机械设备平安技术性能下降，机械设备经常处于带病作业状态，给机械设备的平安运行留下紧急隐患。

1.5

设备老化严峻

一方面，企业不断发展，拥有的机械设备型号日渐繁多，性能差别大，在运行管理过程中，简洁出现技术资料短缺现象，给机械设备维护工作带来很大困难。另一方面，市场竞争激烈，企业赢利空间受限，为了养活队伍甚至亏本承包工程，致使机械设备更新、改造资金不足，机械老化严峻，报废机械再用现象屡见不鲜。这也为机械平安施工埋下隐患。

1.6

检查流于形式

口号多，重视不足，检查流于形式。施工现场基本上没有主管设备平安的专职平安员，大多数机械管理人员缺乏必备学问，对设备监管检查简洁。管理人员不懂设备原理和平安监控措施，不懂设备管理流程，不擅长发觉设备平安隐患；检查时，只停留在查资料、看机容机貌、填写检查表格上，敷衍了事，应付检查，没有真正发挥检查的作用。企业监管部门也督促不力，只能够通过对项目部运用机械设备每年进行两、三次抽检发觉问题，进行督促。检查流于形式，致使无法刚好发觉机械设备隐患，无法尽早从根源上消退事故隐患。

2

平安管理对策措施

2.1

领导重视，加强管理，确保管理体系有效运行

机械设备平安管理，应通过加强组织机构、规章制度建设，强化管理人员培训教化等手段，从提高机械设备本身质量和运用人员技能素养为动身点，进行综合平安管理，进行事先预防管理。预防管理，应制定周全的支配措施，细致的去执行，强化检查，并不断持续改进。无论是综合管理，还是预防管理，都须要领导者的真正重视。只有当领导者真正重视时，管理支配才能得以实施，资金、人员、配备条件等才能到位，机械设备平安管理体系才能得以运行实施。各级领导必需高度重视机械管理工作，不能以平安管理替代机械设备平安管理。只有这样，机械设备平安管理体系才能有效运行，管理制度才能严格执行，责任制才能落实，机械的平安管理工作才能有效开展。

2.2

正确选型，合理调配，解决保养和运用的冲突

依据施工任务正确选对适用机械设备型号很重要。任何一种机械设备，都有确定的运用技术要求。如能严格地按规定合理运用机械，就能充分发挥机械效率，削减机械磨损，延长运用寿命，降低运用成本。因此，在支配施工生产任务时，应依据施工任务的环境和作业量的大小，正确选用机械设备，避开“大机小用”、“精机粗作”、“小马拉大车”等不合理运用现象产生。

各项目部之间的机械设备调配，应当合理。企业综合管理部门应刚好精确驾驭各个施工项目的工程进度和机械设备需求，合理调配；各相关部门和人员严格执行机械设备退（转）场之间的二保带修制度，强化二保带修的预检、过程中检验和竣工终检工作，严格把好质量关。合格的机械设备方可按施工生产须要进入现场运用或移交设备材料保存。各方共同努力，解决好运用和保养的冲突。2.3

落实教化培训，提高人员素养，坚持持证上岗

现代企业的竞争，归根原委是人才的竞争，谁拥有合格的人才，谁就会在竞争中取得优势，立于不败之地。针对水电企业目前机械人员数量不足、素养偏低的状况，企业应加大外部聘请，内部挖潜的力度。一方面，聘请一些身体、实力能够适应工作须要的离、退休人员，以满意短暂需求；同时，聘请大中专及技校的毕业生作为后备人才，并有意识逐步提高从业人员的文化程度。另一方面，加大智力投资，加强教化培训，坚持先培训后上岗的原则，坚持持证上岗的原则，定期进行考核审验，刚好淘汰不合格者，努力造就一支高素养的专业队伍。

人员的培训工作要做到有支配、有部署、有检查、有考核、有针对性，并应尽量和职工的岗位、收入等挂钩，只有这样才能避开培训工作流于形式，真正起到提高人员素养的作用。培训内容包括专业技能培训、平安教化培训及职业道德教化。

平安教化培训工作应树立“全员平安教化培训”的理念。只要干脆或间接地参和机械设备相关生产活动，就必需进行平安教化培训，上至领导，下到一般职工及分包队伍，从思想上相识到机械作业的紧急性和重要性，增加自我爱惜意识，学会自我爱惜方法，驾驭紧急状况下的应急处理措施，真正实现“三不损害”，从源头上限制机械设备平安事故的发生。

在进行平安教化培训的同时，仍需不断加强政治思想和职业道德教化，使机械设备从业人员达到职业道德规范的“五到”，即“身到、眼到、手到、心到、情到”。机械操作人员每天要做到按时持证到岗到位，即“身到”；“眼到”就是要严格按规定执行机械状况班前、班中、班后的例行检查并细致填写点检记录；“手到”就是要对机械按“十字作业方针”勤维护保养，按“平安操作规程”细心操作；“心到”就是要一心一意为施工现场服务，想项目部所想，急项目部所急，努力为工程施工排忧解难；“情到”就是要满腔热忱，做到听从服务于项目部提出的合理要求，尽可能使项目部满意。使广袤职工逐步形成疼惜机械设备的良好风气，使机械设备平安运行，降低事故的发生率。

2.4

“用、养、修”相结合，坚持设备评优工作

依据机械设备的运用状况，密切协作施工，依据设备规定的运转周期（公里或小时）定期做好各项保养和修理的工作，降低故障率、延长设备运用寿命。设备管理部在制定修理及保养支配时细致分析各类设备的具体状况，实行不同的方案。对具有先进技术水平、价格昂贵的机械设备，实行“视情修理法”，即视乎设备的功能、工作环境、磨损大小，在充分了解和驾驭其故障状况、损坏状况、技术状况的基础上进行状态修理、项目修理。对老旧设备，要以保证运行、消退隐患、刚好修理为重点。对新设备，则以提高人员的技术水平、加强维护为重点，从而有效地保证每台设备的运用性能和平安性能。在实际运行中，严格要求机械操作人员按标准、规范要求做好设备每天开机前、作业中和停机后的“一日三查”例行保养工作，发觉问题和隐患刚好予以解除，这样既确保了设备在完好状态下平安运行，又有效地限制了设备的维护成本。

为促进各基层单位的管理工作主动性，每年应组织开展机械设备检查评比活动。检查评比宜接受不定期抽检的方式，以防止基层单位平常不重视设备现场管理，检查时再搞突击应付。检查评比的结果还应和奖惩制度相结合，要体现增产节约有奖，损失奢侈要罚的原则，对管理优秀的单位和个人赐予嘉奖，对管理差的予以惩处。这样，不但有效地推动了企业的设备管理工作，还削减了设备的故障停机率，保证了企业的正常生产。

2.5

逐步淘汰老旧设备，适当运用外租机械

随着企业经营年限的增长，机械设备运转时间的增多，机械设备运用的经济性、平安性越来越差时，企业应有支配地更新、逐步淘汰老旧设备，对