高标准农田建设蓄水池项目施工组织设计

甘肃省xxxx农场高标准农田建设项目xx蓄水池工程施工组织设计1概述1.1工程简介建设2万m³、4万m³蓄水池各一个。工程内容包括材料的供应、土方开挖、土方填筑、基础夯实、铺设黏土层及防渗土工膜铺设、架设水池防护网及后续跟踪服务等。技术要求如下：（1）边坡系数：根据现有池体对边坡刷坡成型，迎水坡边坡系数为1:1.25背水坡边坡系数1:1.5；（2）池底及马道一下铺设砂垫层20cm，采用土工膜（二布一膜）防渗，土工膜上铺设20cm细砂垫层，并铺设20cm厚砂砾石保护层。（3）马道以上铺设沙壤土垫层20cm，采用土工膜（二布一膜）防渗，土工膜上铺设20cm细沙垫层，并铺设30cm厚干砌石保护层。（4）4万m³现状坑底有50cm的松散土层，蓄水池施工时必须全部挖除，将基础落于密实的砂砾石上；（5）2万m³蓄水池开挖处有电线杆，电线杆周围1.5m范围内砂砾石不予开挖，蓄水池边坡采用砂砾石夯填贴坡。（6）蓄水池池身和池堤建基面软弱土层必须挖除，基础必须位于未风化的坚实密实的砂砾石层。（7）开挖后的基础碾压密实，干密度大于2.15t/m³，相对密度≥0.85。（8）池堤采用开挖的砂砾石料筑。详细技术参数及施工要求详见工程设计。现场施工用水源、电源接入方便。详细技术参数及施工要求详见工程设计。主要工程项目、工程量、工期。主要项目：土方开挖、地基换填砂石料、钢筋混凝土、土方回填及附属项目。主要工程量项目砂砾石开挖土方开挖砂壤土夯填细砂填筑迎水面砂砾石夯夯填池堤砂砾石夯填填土工膜铺设基础强夯C20F300混凝土土引水渠池顶钢制防护网网工程量1.78万m³³0.64万m³³0.4万m³0.39万m³³0.39万m³³0.73万m³³2.1万m³2.22万m³³33.2万m³³6m1196m²工期：开工日期2012年6月26日，完工日期10月26日，总工期共123天。1.3施工组织设计编制依据1.3.1《给排水构筑物施工验收规范》（GBJ141-90）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（G850204—2002）《地基与基础工程施工及验收规范》（GB50202-2002）《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）《地基处理与基础工程新技术实用手册》（第一卷）。1.3.2工程所在地区的自然条件(地形、地质、水文、气象特征等)以及施工电源、水源、交通条件等。1.3.3.本单位现有人员、机械设备、施工技术情况等。1.4工程项目管理目标和要求我单位总承包壹级企业，在施工中贯彻：“诚信经营规范管理、产品优良提高信誉、关注顾客增强满意、科技先行持续改进”的质量方针进行施工，我们将响应招标文件的全部条款，采取切实可行的措施，确保达到以下目标：⑴工期目标：确保本标段按施工总进度规划目标的实现，满足合同工期要求。⑵质量目标：确保本工程为优良工程。⑶安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在5‰以内，无重大的机械设备、火灾及交通事故发生；保证周围居民、设施的安全，杜绝因施工管理不善引起的各类事故发生。⑷文明施工、环境保护目标：创文明施工标准化工地，工区整洁，工作有序，路畅人和，安全文明，争创“文明工号”；保护工程周围的环境不受污染和破坏，保障职工和附近居民身体健康不受危害。2.施工总体规划2.1施工临时设施2.1.1施工交通运输场外交通可以利用开发区内已修筑好的公路。场内修筑临时道路，并与场外公路相连接。2.1.2供电系统施工用电负荷采用需要系数法，计算供电系统峰值负荷:⑴布置原则：供电系统保证施工、生活高峰负荷需要。合理设计供电线路的路径、走向，力求线路短、电压损失小。按生活、加工和施工分区供电，以利于灵活切、换供变电设备，减少电力损失。系统总功率按需要系数法计算：P=1.05(KC∑P1／cos∮＋Kc∑p2+Kc∑p3)式中：P——供电区域所需的总功率(千伏安)1.05——考虑供电网路中功率损失的系数cos∮——功率因素，取各动力设备铭牌值的平均值。无资料时可取0.8P1——动力设备铭牌功率(千瓦)P2——室内照明用电量(千瓦),P3——室外照明用电量(千瓦)KC——同时用电系数，本工程用电高峰负荷计算如下：P1—经统计本工程所用动力设备铭牌功率为150KW。详见施工用电设备负荷计算表（表2-1）。P2—经统计本工程所用室内照明用电量为8KW。P3—经统计本工程所用室外照明用电量为10KW。KC——本工程同时用电系数动力设备取0.6；室外照明取1.0；室内照明取0.8。即本工程的系统总功率P=1.05×（0.6×150.1/0.8+0.8×8+1×10）=135KVA。施工用电设备负荷计算表表2-1序号设备名称单位设备数量总功率需要系数需要功率1排水系统套20750.6452供水系统套130.72.13钢筋加工机械套1600.7424木工加工机械套1500.6305空压机台280.776机修车间100.337混凝土浇筑系统统10200.5108其它20.511合计=SUM(ABOVE)150.1⑵外线布置：根据现场实际情况及用电负荷要求，拟在施工营地布置1台200KVA变压器，变压器周围设置1.5米高防护栏加以保护。⑶内线布置：现场各用电区按分开供电的原则，由变压器低压分别引至加工厂及生活区，设开关箱严格按照安全用电操作规程设置，通往各用电区线路用低压电缆连接。⑷备用电源：主施工营地变压器室旁建发电机房，配置1台75KW发电机和1台30KW发电机，作为备用电源。2.1.3供水系统：开发区供水管网已铺设至施工区附近，通过联系供水部门可以解决施工及生活用水。施工区布置5m3水箱，作为备用水及消防用水，生活区设置4m3水箱，作为生活备用水及消防用水，根据现场布设管网系统。2.1.4供风系统：施工用风主要是施工仓面清理，风镐凿毛用风，工地设2台3m3移动式空气压缩机，管网根据需要随时布设。2.1.5生活建筑、仓库及警卫室在工地一侧搭设彩钢板房，建立临时生活区，生活区建筑面积200m2；现场搭设仓库、警卫室等，建筑面积600m2。2.1.6施工照明施工作业区的照明派专人进行管理和维修，安全第一，保证生产，为进入现场的其它承包人提供方便。各区的照明度不低于各项规定的要求，在危险性较大的区域采用低压照明措施。2.1.7施工通信通信采用有线通信和无线通信两种方案。⑴有线通讯：与当地电信部门协商，安装1台程控电话机和一台传真机，办公电脑上网。⑵无线通讯：主要施工管理人员配备手机作为对外通信的主要工具，施工现场配置4对对讲机，完成施工场地内近距离通信。2.2施工总平面布置及临时占地项目经理部统一协调本标段人员配置和资源管理。施工现场临时用地使用面积情况表表2-2序号名称建筑面积m2占地面积m2备注一生活区200二施工区400三钢材加工厂150四木材加工厂100五修理厂30六停车场100七试验室30八库房200合计1210⑴钢材加工厂附钢材加工厂区平面布置图（2－3）。工具房办公区成品堆工具房办公区成品堆放区原材堆放场加工区加工区⑵木工厂木工厂主要承担工程施工期间所需的各类模板及加工任务，同时承担钢模板拼装、修整和临时存放任务。设有堆放区、厂房区、加工区等，拟占地面积为1000m2。主要承担本工程各部位的模板加工制作、拼装、修整等任务。综合考虑原材料、成品堆放、机械放置及其它物件的存放，木工加工厂布置见图2-4。原材堆放区办公区工具房原材堆放区办公区工具房加工场加工场成品堆放区成品堆放区8图2-4木工加工厂区平面布置图2.3施工组织机构2.3.1项目经理部机构组成一旦通知我单位中标，我部将集中一批年富力强的技术骨干组建项目经理部组织，全权负责现场施工管理，现场项目经理部设有工程科、质检科、物资科、安保科、劳财科、办公室。各科分工负责，各司其职、职责分明、协调统一，机动有效地开展工作，顺利完成该工程的建设。详见项目经理部部组织机构构框图（图图2-3--1）项目经理项目副经理项目总工工程科质检科试验室劳财科物资科安保科办公室土方组降水组混凝土组木工组钢材组测量组架子组物资后勤组修理组图2-3-1项项目经理部部组织机构构框图2.3.2主要管理理人员和各各职能部门门的职责和和权限各主要部门负责责人的配置置见表3--2所示。主要职能部门人人员配置表表表3-2序号拟任职务姓名年龄职称专业1项目经理高级工程师水利工程2项目副经理技师3总工程师工程师4工程科科长工程师水利工程5质检科科长工程师水利工程6物资科科长7财务科科长会计师8安全科科长9办公室以上人员具有丰丰富的管理理和施工经经验,其简历见见投标文件件第二部分分拟投入本本工程的主主要人员。项目经理部：总总体控制，全全面负责。负负责调配和和组织人员员、设备投投入工程建建设，全面面领导和定定期检查经经理部的工工作。项目经理：全面面负责工程程施工。项项目经理负负责执行和和落实合同同项目的施施工、质量、安安全和经济济管理，对对工程质量量和安全负负领导责任任，向业主主做总体保保证，参加加监理工程程师组织的的有关会议议并组织实实施会议内内容。项目总工程师：：受项目经经理直接领领导，对整整个工程负负技术责任任，主持施施工组织设设计、质量量计划的编编写和质量量事故分析析会并确定定整改方案案，督促检检查质量计计划的实施施，掌握分分析工程动动态并提出出相应对策策。项目副经理：在在项目经理理的领导下下，对项目目经理负责责。负责组组织落实和和监督检查查施工方案案的落实情情况，对施施工过程中中出现的各各种技术问问题进行处处理，协调调生产、物物资、安保保部门的关关系，保证证施工顺利利进行。工程科：负责工工程施工的的技术管理理和现场的的施工指挥挥，在总工工程师的领领导下编制制施工组织织设计、质质量计划并并负责组织织实施，根根据施工需需要统一调调配机械设设备。主持持开工前的的技术交底底，接受质质检处的监监督检查，参参加质量事事故调查分分析会并提提出整改方方案。质检科：负责对对工程施工工的质量和和现场施工工生产的质质量监督检检查和验收收。在总工工程师的领领导下参与与施工组织织设计、质质量计划拟拟定，监督督检查质量量计划落实实，对工程程质量进行行全过程控控制、检查查和验收，定定期组织召召开质量事事故调查分分析会并提提出整改意意见。物资科：负责机机械设备和和物资材料料的供应与与回收。严严格按工程程进度计划划提供质量量合手的备生和负物划订、保管管和回收以以及施工设设备的保养养与维修，及及时向质检检处提交必必要的质量量证明。安保科：全面负负责施工现现场的安全全工作，负负责《安全全手册》的的编制并检检查落实情情况，主持持开工前的的安全交底底和每周一一次的安全全例会，监监督检查日日常安全措措施、环境境保护、文文明施工的的落实，配配合地方公公安机关做做好治安管管理工作。财务科：负责财财务和劳资资工作，在在项目经理理的领导下下，负责编编制财务计计划、进行行进度结算算，负责内内部经营核核算、预结结算以及资资金管理和和控制工作作。按用工工计划及时时组织劳力力，定期发发放劳保用用品和工资资结算，及及时处理劳劳资纠纷。施工总体安排进场后首先修筑筑临时道路路、平整场场地，修建建生活区，解解决水、电电、通信等等问题，做做好开工前前的准备工工作。在开挖前进行先先进行降水水，采用管管井降水，水水位降低后后，机械开开挖，基础础换填处理理；工地设设两台塔式式起重机，作作为水平及及重直运输输，混凝土土浇筑采用用现场搅拌拌混凝土，水水池主体按按照后浇带带进行分块块，两个水水池分为12块，各块块流水作业业，交叉施施工；水池池主体分三三次浇筑至至顶，第一一次浇筑底底板、边墙墙及立柱“八字”上20cm，第二次次浇筑边墙墙、立柱顶顶至倒“八字”下20cm，第三次次浇筑顶板板及边墙、立立柱剩余部部分；混凝凝土浇筑，浇浇筑后浇带带，每个水水池后浇带带一次浇筑筑完成；注注水试验，成成功后涂涮涮防水涂料料，最后土土方回填。主体工程施工施工测量3.1.1工程程施工测量量将根据业业主提供的的坐标点和和高程控制制点，结合合总平面图图和施工平平面布置图图，建立适适合本工程程和检测的的平面控制制网和高程程控制网。3.1.2各种种控制点的的设计、选选点、造标标与埋设均均应符合工工程测量规规范（GB500026--93）及业主主要求。工工程开工前前由测绘工工程师编制制详细测量量方案。3.1.3现场场的平面控控制采用全全站仪、精精密经纬仪仪进行闭合合施测，高高程控制采采用水准仪仪，垂直度度控制：滑滑模工程采采用采用一一般经纬仪仪.沉降观测测采用精密密水准仪，根根据初定、精精测和复测测的程序进进行。施工工期间各控控制点应加加以妥善保保护，定期期进行检查查，防止遭遭到损坏。3.1.4沉降降观测：沉沉降观测点点的布置严严格按设计计及规范要要求，所有有沉降观测测点埋设完完后，应及及时将观测测点保护好好，以免在在施工中观观测点损坏坏而影响观观测的准确确性。第一一次沉降观观测在观测测点安设稳稳固后及时时进行。3.1.5所所有仪器和和钢尺在使使用前都必必须送计量量局进行检检定，检验验合格后方方可使用。施工降水3.2.1现场场情况施工区地势低洼洼开阔，地地层从上到到下为粘土土、亚粘土土、轻亚粘粘土，地下下水位埋深深1.5～-3m。2个水池的的外型尽寸寸为1300m×55m,299.63mm×65m，地基处理理后，回填填换土垫层层较水池底底板外轮廓廓宽出1.88m，即垫层层平面尺寸寸70.55m×899m，开挖深深度3m。砂砾石开挖、土土方回填3.3.1砂砾砾石土方开开挖利用挖掘机开挖挖，自卸汽汽车运输，运运至业主指指定地点堆堆放。分二二层开挖，第第一次开挖挖2m深，第二二次开挖至至设计高程程，为保护护地基原状状土不受拢拢动，预留留20cm保护层，人人工开挖。开挖边坡1：11.5，开挖时时彻底清除除地质剖面面图细砂以以上土层。若若开挖基坑坑底高程下下存在淤泥泥层，将淤淤泥挖除。开挖时注意排水水井管的保保护，随开开挖的进行行拆除井管管上部的套套管。土工工膜的铺设设：a清扫土工膜铺设设面要求基基本平整，不不能有凹凸凸不平等，不不能有锐物物，如石块块、铁丝、木木棒等，对对于杂草要要喷洒灭草草剂。b土工膜最最好沿一定定方向铺设设，同时不不要拉得太太紧，应留留有一定伸伸缩量，以以适应基体体的变形。土工膜两边均预留一定宽度PE膜与PET不粘合层，铺设时要调整好每个单元土工膜走向，以便于两个单元土工膜的焊接。土工工膜的焊接接a对于铺设好的土土工膜，边边缘接缝处处要求不能能有污物、水水份、尘土土等。b焊接前要要调整好接接缝处两幅幅边PE单膜，使使之搭接一一定的宽度度，且平整整、无折皱皱。3.3.4土方方回填对于水池周围的的区域，采采用机械回回填，挖掘掘机装土，自自卸汽车运运输，推土土机推平，12t振动碾碾碾压密实，回回填分层进进行，回填填厚度、碾碾压遍数等等参数回填填前做碾压压试验确定定。靠近水水池壁的区区域（3m范围内），只只能采用静静碾的方式式，防止对对水池的损损坏。对于于边角部位位，或机械械不能碾压压的部位，采采用人工蛙蛙式打夯机机夯实。对于水池顶部的的回填采用用人工回填填，先填筑筑一层10cm厚的灰渣渣，然后人人工倒运土土至水池项项部，分二二层填筑，每每层铺土厚厚度20cm，蛙式打打夯机夯实实。地基处理对于基坑内底高高程低于设设计高程的的部位，进进行换土处处理，水池池底外轮廓廓宽出1..5m，垫垫层顶面高高程-1..35m。换换回采用级级配良好，质质地坚硬的的砂卵石（或或碎石），其其颗粒不均均匀系数,不含植物物残体、垃垃圾等杂质质，含泥量量不超过5%，卵石（碎碎石）含量量30%～50%，最大粒粒径不超过过5cm。人工铺复复合土工膜膜（两布一一膜），分分层回填，用12t振动碾，碾压密实，压实系数不小于0.95。回填厚度、碾压遍数等参数回填前做碾压试验确定。混凝土工程3.5.1混混凝土施工工规划水池施工顺序：：土方开挖基础处理柱、墙底倒“八”以下20cm顶板及柱、墙底倒“八”以上20cm土方开挖基础处理柱、墙底倒“八”以下20cm顶板及柱、墙底倒“八”以上20cm注水试验防水处理底板及柱、墙底“八”以上20cm混凝土垫层后浇筑带后浇筑带3.5.2脚手手架工程⑴所有脚手架支撑撑均采用φ48钢管，扣扣件连接。⑵在水池外围搭设设双排脚手手架，水池池内搭设满满堂红支撑。⑶脚手架搭设，立立杆应落于于坚实的基基层上，或或增加枕木木垫脚，以以防止其沉沉降，脚手手架均应设设置剪刀撑撑。⑷脚手架施工前，对对操作人员员应进行安安全技术交交底，脚手手架严禁高高空抛掷，必必要时使用用吊车配合合运输。3.5.3混凝凝土工程㈠水池底板、边墙墙、顶板、立立柱浇筑清水池、溢流墙墙及导流墙墙混凝土强强度等级均均为C20，抗渗渗标号W6，抗冻标标号F300；垫垫层为素混混凝土C10,池中混凝凝土中所用用水泥等级级采用42.5级普通硅硅酸盐水泥泥，水灰比比不应大于于0.5,且具有良良好的级配配。混凝土土用砂宜采采用中粗含含泥量不大大于3%，所用碎碎石采用二二级配，0.5～2cm,,2～4cm两种碎石石。⑴混凝土采用现场场搅拌混凝凝土，混凝凝土搅拌运运输车水平平运输至施施工现场。⑵混凝土在浇筑前前应会同各各单位进行行验收，并并会签隐蔽蔽工程记录录后方可浇浇筑。⑶混凝土浇筑应朝朝一个方向顺序序浇筑，混混凝土的自自由下落高高度，控制制在2m内，超过过此高度采采用串筒料料斗下料。混混凝土浇筑筑，严格按按顺时针和和逆时针交交错分层进进行，分层层厚度250mmm～300mmm，振动棒棒插入混凝凝土深度不不能超过350mmm，以减少少对下层混混凝土凝结结的影响；；用插入式式振捣棒振振捣，每棒棒间距不宜宜大于作用用半径的1.5倍，振捣捣器距模板板不宜大于于振捣器作作用半径的的1/2，每一振振点应使混混凝土表面面呈现浮浆浆和不再沉沉落，不可可欠振和过过振。振捣捣时尽量避避免碰撞钢钢筋、模板板、预埋管管（件）等等，浇筑预预留孔洞、预预埋管、预预埋件及止止水带等周周边混凝土土时，应辅辅以人工插插捣。⑷混凝土在浇筑过过程中，应应按要求留留置混凝土土标养试块块，注明工工程施工部部位、日期期、标号等等，对重要要构件或设设计要求还还应留一组组按同条件件养护。⑸混凝土养护：混混凝土浇筑筑后，一般般结构覆盖盖工业毡洒洒水养护，养护护期不低于7天。底板板浇筑后，为为了防止因因水化热发发散造成收收缩裂纹，要要求模内养养护7～10天后才能能拆模，拆拆模后继续续养护，模模内养护要要求每隔2小时湿水水一次。⑹本工程为水池，混混凝土有防防水抗渗和和防冻的要要求(抗渗等级W6、抗冻标标号F300),每道工序序都要严密密组织施工工，特别是是防水剂的的掺量要设设专人计量量，严格按按配合比施施工。混凝凝土施工缝缝安装10cm宽的止水水带，预防防渗水。⑺混凝土按规范要要求留置好好试块，现现场要认真真填写每班班混凝土的的施工记录录。3.5.3注注水试验㈠充水⑴向水池内充水，分分三次进行行，第一次次充水为设设计水深的的1/3；第二次次充水为设设计水深的的2/3，第三次次充水至设设计水深。⑵充水时的水位上上升速度不不宜超过2m/d。相邻两两次充水的的间隔时间间、不应小小于24h。⑶每次充水宜测读读24h的水位下下降值，计计算渗水量量，在充水水过程中和和充水以后后，应对水水池外观检检查。当发发现渗水量量过大时，应应停止充水水，待作出出处理后方方可继续充充水。㈡水位观测⑴充水时的水位可可用水标尺尺测定。⑵充水至设计水深深后进行渗渗水量测定定，应采用用水位测针针测定水位位，水位测测针的读数数精度达1/100mm。⑶充水至设计水深深后至开始始进行渗水水量测定的的间隔时间间，不应小小于24h。⑷测定水位的初读读数与末读读数之间的的间隔时间间，应为24h。⑸连续测定的时间间可依实际际情况而定定，如第一一天测定的的渗水量符符合标准，应应再测定一一天；如第第一天测定定的渗水量量超过允许许标准，而而以后渗水水量逐渐减减少，可继继续延长观观测。㈢水池的渗水量的的计算水位观观测后，按按计算公式式进行渗水水量的计算算，水池渗渗水量按池池壁和池底底的浸湿总总面积计算算，钢筋混混凝土水池池不得超过过2L/mm2。3.5.4施施工缝处理理留置施工缝时，安安好止水带带；在施工工缝处继续续浇筑混凝凝土时，已已浇筑的混混凝土，其其抗压强度度不应小于于1.2N／mm2，并应清清除水泥薄薄膜和松动动石子以及及软弱混凝凝土层，加加以充分湿湿润和冲洗洗干净，且且不得积水水；混凝土土浇筑前，在在施工缝处处铺一层水水泥浆或与与混凝土成成分相同的的水泥砂浆浆，混凝土土应细致捣捣实，使新新旧混凝土土紧密结合合。3.6雨季季施工措施施由于本项目施工工总工期为为123天，预计计施工时雨雨天较多，需需要考虑雨雨期施工措措施。3.6.1雨雨季施工准准备⑴雨季施工前认真真组织有关关人员分析析雨季施工工生产计划划，所需材材料要在雨雨季施工前前准备好。⑵项目夜间均设专专职的值班班人员，保保证昼夜有有人值班并并做好值班班记录，同同时要设置置天气预报报员，负责责收听和发发布天气情情况。⑶应做好施工人员员的雨季施施工培训工工作，组织织相关人员员进行一次次全面检查查施工现场场的准备工工作，包括括施工材料料、临时设设施、临电电、机械设设备、外架架防护等项项工作。⑷检查施工现场排排水设施，疏疏通各种排排水渠道，清清理雨水排排水口，保保证雨天排排水通畅。⑸现场道路两旁设设排水沟，保保证不滑、不不陷、不积积水。清理理现场障碍碍物，保持持现场道路路畅通，道道路两旁一一定范围内内不要堆放放物品，且且高度不宜宜超过1.5m，保证视视野开阔，道道路畅通。⑹脚手架搭设时，脚脚手架立杆杆底脚必须须设置垫木木或混凝土土垫块，并并加设扫地地杆，同时时保证排水水良好，避避免积水浸浸泡。所有有通道、斜斜梯均应钉钉防滑条。⑺雨季所需材料、设设备和其它它用品，如如水泵、抽抽水软管、草草袋、塑料料布、苫布布等由技术术部门提出出计划，材材料部门提提前准备，水水泵等设备备应提前检检修。⑻雨季前对现场配配电箱、闸闸箱、电缆缆临时支架架等仔细检检查，需加加固的及时时加固，缺缺盖、罩、门门的及时补补齐，确保保用电安全全。3.6.2雨雨季施工需需采取的主主要措施⑴原材料的储存和和堆放1）砂、石料一定定要有足够够的储备，以以保证工程程的顺利进进行。场地地四周要有有排水出路路，防止淤淤泥掺入。2）砖，钢材等材材料应在底底部用木枋枋垫起，上上部用防雨雨材料覆盖盖。⑵基础工程1）开挖前应按规规定放坡，并并做好周围围场地的平平整工作。基基坑开挖完完成后应立立即用打夯夯机打夯一一遍或按设设计立即浇浇灌混凝土土垫层。尽尽量不遭受受水泡，防防止基土扰扰动2）基础施工期间间，设专人人看护基坑坑排水，已已施工好的的基础验收收合格后立立即回填土土，严禁基基础长时间间外露水泡泡。⑶主体结构1）钢材场地必须须做到排水水畅通，配配好的钢材材堆放必须须分区有序序，下有垫垫木，严防防钢材被泥水污污染，一旦旦污染，必必须用水冲冲洗干净，确确保钢材工程质量量优良。2）混凝土用石子子、砂子，决决不允许混混入泥浆，否否则要洗干干净。试验验员必须按按要求测量量砂子含水水率及砂、石石的含泥量量，以便调调整配合比比或采取其其它必要的的措施。3）混凝土浇筑尽尽量避开雨雨天，若必须须在雨天浇浇筑，则需需备足遮挡挡物品或搭搭高防雨棚棚，防止混混凝土被水水冲刷，影影响混凝土土结构质量量。4）混凝土工程不不能因下雨雨而留置施施工缝。4工程进进度计划4.1施工工进度计划划保证措施施4.1.1施工工组织保障障措施⑴为保证计划完成成，我们将将选派干过过此类工程程并具有丰丰富的现场场施工组织织管理经验验的项目经经理担任该该工程的项项目经理，同同时选派经经验丰富、精精力充沛、能能吃住在施施工现场的的施工经理理、项目总总工程师。⑵严格工序施工质质量，确保保一次验收收合格，杜杜绝返工，以以一次成优优的良好施施工，获取取工期的缩缩短。⑶建筑施工综合性性强，牵涉涉面广、社社会经济联联系复杂，可可能有难以以预见的因因素而拖延延工期，尤尤其在尾工工阶段，为为保证工期期对可能出出现的问题题提前预见见，保证工工程的顺利利按期进行行。4.1.2计计划保障措措施施工进度计划，针针对不同管管理层次分分别制定控控制计划，实实行四级计计划管理。一级计划：项目目施工总体体统筹计划划；其主要要内容结合合设备、材材料、人员员的到位情情况，考虑虑现场实际际而编制施施工总体统统筹控制计计划，并报报甲方批准准。二级计划：项目目总体实施施计划；根根据批准的的项目总体体统筹计划划，按单位位工程或工工程分部编编制横道计计划。它是是月、周计计划编制的的依据，也也是机具、人人员调配的的执行依据据，同时作作为项目部部各部室和和各施工队队工作计划划和进度控控制的依据据。三级计划：月作作业计划；；项目总体体实施计划划，以月为为控制时间间段，按单单位工程分分项活动级级，重要部部位到分项项级编制的的计划，并并实行“三月滚动”。由专业业技术人员员和计划人人员共同编编制，作为为周作业计计划的编制制依据，指指导施工队队或班组的的施工生产产安排。四级计划：周作作业计划；；根据下达达的月作业业计划，以以横道图或或报表形式式表示的本本周详细工工序计划。实实行“三周滚动”的计划编编制方式，计计划深度到到工序级，由由分管各专专业的技术术人员编制制，下发到到具体施工工班组执行行。4.2.3工工序管理保保障措施为最大大限度地挖挖掘关键线线路的潜力力，各工序序的穿插要要紧凑，工工序施工时时时间尽量量压缩。结结构施工阶阶段安装预预埋随时插插入，不占占用主导工工序时间，装装修阶段各各工种之间间建立验收收制度，以以确保施工工空间、时时间充分利利用、同时时保证各专专业良好配配合，避免免互相干扰扰和破坏，影影响施工正正常进行，造造成工序时时间的延长长。4.1.4选选用优良的的施工队伍伍及提高施施工机械化化水平⑴为确保工期完成成，我们将将选用公司司内部技术术素质高的的专业作业业队伍，辅辅以具有良良好合作基基础普通劳劳动力队伍伍，不会因因节假日或或季节而导导致劳动力力缺乏，使使劳动力保保障有力及及时。⑵为缩短工期，降降低劳动强强度，我们们将最大限限度地提高高机械化施施工水平。4.1.5资资金材料管管理保障措措施本工程程执行专款款专用制度度以防止施施工中因为为资金问题题而影响工工程的进展展，以保证证劳动力、机机械的充足足配备，材材料的及时时进场，随随着工程各各阶段控制制日期完成成及时兑现现各专业队队伍的劳务务费用，为为施工作业业人员的充充足准备提提供。4.1.6经经济措施制定奖奖惩制度，内内部推行经经济承包责责任制，责责、权、利利相结合。对对施工班组组完不成周周作业者予予以计划作作业量10%的罚款，其其相关人员员和主控部部门予以奖奖金额15%的罚款。4.1.7外外部环境保保障措施⑴积极主动与当地地相关业务务部门、派派出所、交交通、环卫卫等政府主主管部门协协调联系，与与他们交朋朋友，取得得他们的支支持理解，并并多为施工工提供方便便条件。⑵做好施工扰民问问题的细致致工作，做做到必要时时能全天候候施工，保保证施工进进度要求。并并由经理部部副经理专专门负责。4.1.8季季节性施工工保障措施施认真做好雨季施施工措施准准备，从工工程施工期期的实际情情况出发，正正确选择施施工方法，使使得各项施施工措施得得以实施，保保证施工按按期顺利进进行。5施工质量保证证体系及措措施5.1本工程程质量目标标本工程质量目标标为优良，单单元工程合合格率1000%，优良率85%以上.5.2质量管管理组织机机构及主要要职责5.2.1质质量管理组组织机构项目部内成立全全面质量管管理领导小小组，组长长由总工兼兼任，副组组长由质检检科科长兼兼任，工程程科、安保保科等及各各个施工组组负责人为为成员。质质量管理组组织机构详详见下图：：项目经理组长(总工)土方组土方组架子组降水组木工组测量组机电组钢筋组修理部混凝土组工程科质检科试验科劳财科物资科安保科办公室质量管理组织机机构图52.2质质量管理职职责⑴项目经理的质量量管理职责责①负责贯彻国家的的法律、法法规、有关关方针政策策，领导项项目部的质质量管理体体系有效运运行，对项项目部提供供满足顾客客和适用的的法律、法法规要求的的产品全面面负责。②组织制定项目部部的质量目目标。③抓好全员的质量量教育工作作，以我局局“诚信经营营规范管理理产品优良良提高信誉誉关注顾客客增强满意意科技先行行持续改进进”的质量方方针为指导导，提高全全员质量意意识。⑵项目总工程师的的质量管理理职责①在项目经理的直直接领导下下,对本项目目的工程技技术、质量量进行具体体组织和指指导，对工工程产品的的质量负技技术责任。②制定年度工程质质量规划和和质量目标标。③协助项目经理推推行全面质质量管理，按按项目经理理对质量管管理的决策策，制定技技术、质量量管理措施施。④参加重要工程部部位的图纸纸会审，主主持编制本本工程的施施工组织设设计和质量量保证措施施。⑤负责项目部施工工过程中的的技术革新新和创新工工作。⑶工程科质量管理理职责①按照项目部制定定的质量计计划和目标标,合理组织织劳动力和和科学的组组织施工。②对由于技术指导导错误,违反施工工规范所造造成的质量量事故负责责任,在工程管管理中做好好预防性的的质量控制制。③严格进行图纸会会审，了解解设计意图图，掌握技技术操作质质量标准，制制定关键部部位施工作作业指导书书，保证工工程产品质质量。④工程完工后，认认真抓好工工程收尾工工作，配合合组织竣工工验收检查查，做好移移交竣工资资料的汇集集整理工作作。⑤参加施工过程中中的质量检检查和质量量分析会，纠纠正违章施施工，处理理质量事故故，及时解解决施工过过程中对质质量有影响响的技术问问题。⑷质检科质量管理理职责①负责项目的质量量检查监督督管理贯彻彻执行国家家和上级部部门颁发的的规范、规规程和各项项质量标准准。②按设计规范要求求，组织检检查工程质质量，参加加隐蔽工程程检查签证证和质量等等级的验证证。③协助领导定期做做好质量检检查工作的的总结，调调查处理质质量事故。④严把质量关，制制止使用不不合格材料料。⑤在工程质量上有有一票否决决权。⑸物资科质量管理理职责①机械设备的完好好程度,对工程质质量的影响响很大,要做好机机械设备的的管理维修修工作,提高机械械设备的完完好程度,对由于机机械设备的的原因造成成的工程质质量事故负负责.②按规定对操作工工组织培训训、考核，合合格后才能能持证上岗岗。③建立机械设备的的技术档案案，及时记记录调试、使使用、维修修保养情况况，实行专专机专人，保保证设备在在施工中的的正常运行行。④对于技术革新的的设备，要要做到性能能稳定，安安全可靠，组组织鉴定后后才能使用用。⑤所供材料必须符符合国家的的有关标准准规定。⑥做好材料、成品品、半成品品的采购、运运输和保管管工作，保保证所供材材料的质量量。对不符符合标准、无无质量检验验合格证的的材料严禁禁采购，并并防止乱放放、混放。⑦发现不合格的材材料必须及及时负责更更换，对因因采购材料料不认真负负责，把以以劣充优的的材料用于于工程造成成质量事故故和经济损损失负全部部责任。5.3质量保保障措施5.3.1质质量保证措措施⑴施工前准备工作作①制定本工程质量量目标：本本工程质量量目标为优优良。②项目部组织有关关人员审阅阅投标文件件、合同和和设计图纸纸等资料。首首先进行合合同及设计计图纸等资资料的会审审，提交自自审记录，会会同业主单单位、设计计单位共同同澄清所有有问题，形成文件，纳入入控制，以以备核查。③总工程师组织有有关人员对对现场进行行认真地勘勘察和调查查后，对投投标阶段的的施工组织织计进行进进一步修改改、优化和和细化，编编制满足施施工过程的的施工组织织设计，提提交监理及及业主单位位审批后，作作为施工过过程的指导导性文件执执行。④分部工程开工前前，工程处处、质检处处根据施工工组织设计计、有关施施工技术规规范共同编编写各工序序的作业指指导书、操操作规程、质质量要求等等文件，向向施工人员员进行技术术交底，让让一线操作作人员明白白自己应该该干什么、怎怎样干和干干到什么程程度，明确确各自的质质量责任，保保证工程外外观形象和和工程质量量达到设计计要求。⑤根据施工详图、合合同文件、进进场施工组组织设计，编编制工程质质量计划，制制定具体目目标、责任任制、工序序控制计划划等。按施施工需求备备齐所用规规范、规程程、记录表表格、验收收表格以及及必要的检检测设备、工工具。⑥外购材料规格质质量必须符符合技术要要求，重要要材料订货货前必须对对供货厂家家进行考察察评价。根根据评价情情况进行选选择。并根根据工程进进度安排，签签订定期供供货合同，保保证施工现现场能及时时得到充足足的合格材材料。⑦有计划的进行技技术培训和和岗位练兵兵，重要技技术岗位必必须培训，经经考核合格格后持证上上岗，以提提高队伍素素质。⑧拟订有关试验、试试制和技术术进步的项项目计划；；编制季节节性质控计计划，制定定现场质量量管理各项项规章制度度。⑨项目部对各项施施工准备逐逐项进行检检查，确认认完成后，向向监理工程程师提交开开工报告，接接到由监理理工程师批批准的开工工命令后开开工。⑵施工过程质量控控制1、施工中项目部设设专职的质质检工程师师和质检员员，负责本本工程的质质量监督和和检查工作作，按施工工质量体系系运行程序序运行，各各工序严格格执行“三检制”，实行班组组自检、互互检，专职职质检员复复检，报项项目部终检检，合格后后，报请项项目监理验验收。杜绝绝不格因素素进入工程程施工过程程。②过程控制制有原则；；按照“人人有事事干，事事事有人管”的原则落落实施工责责任，做到到“谁施工、谁谁负责”。在施工工中开展“三工序”活动，即即检查上道道工序、保保证本道工工序、服务务下道工序序。没有收收到上道工工序的验收收证明，决决不施工下下道工序。2、施工时，严格执执行招标文文件中提出出的技术规规范：A《建筑工程施工工质量验收收统一标准准》GB5503000-20001B《地下防水工程程质量验收收规范》GB500208--20022C《建筑地基基础础工程施工工质量验收收规范》GB500202--20022D《建筑地面工程程施工质量量验收规范范》GB500209--20022E《混凝土结构工工程施工质质量验收规规范》GB500204--20022F《组合钢模板技技术规范》GB500214--20011G《砌体工程施工工质量验收收规范》GB500203--20022L《建筑施工安全全检查标准准》JGJ559-999⑶竣工验收①工程质量必须满满足《水利利水电工程程施工及验验收规范》及及《水利水水电工程质质量评定规规程》之规规定。②完工验收后，及及时上交真真实、准确确、完整的的竣工资料料。③工程交付使用后后，按照合合同要求，做做好服务回回访及保修修工作。⑷工程回访我们时刻以增强强顾客满意意为工程的的本质，在在施工过程程中，时常常与业主沟沟通，及时时了解掌握握顾客对施施工过程中中的工期、质质量等满意意程度，收收集顾客信信息，制定定相应的措措施增强顾顾客满意，工工程完工后后，及时进进行工程维维修和保养养，定期进进行回访。6安全保证体系系与措施6.1安全管管理组织机机构及主要要职责6.1.1安安全管理组组织机构在项目部成立安安全生产管管理组织机机构，建立立以项目经经理为安全全第一负责责人的安全全管理组织织机构；项项目部设置置安保处，行行使安全检检查和管理理职能。6.1.2安安全机构设设置安全机构设有安安全领导小小组、安全全科和专兼兼职安全员员。安全领领导小组组组长由项目目经理兼职职，副组长长由项目总总工和安保保处处长兼兼任，成员员由各施工工处负责人人组成，安安全生产处处是专职的的安全管理理机构，在在各部门和和各施工队队内设专兼兼职安全员员，各级部部门人员职职责分工如如下：⑴安全领导小组：：1、负责定期召开安安全工作会会议，贯彻彻落实上级级的安全生生产政策、法法规和制度度，分析施施工生产中中存在的问问题，审议议安全管理理方案和技技术措施，组组织对预防防措施的评评审；2、定期组织开展安安全检查；；3、组织对安全事故故的调查处处理。⑵项目经理：①项目经理是安全全生产的第第一责任人人，对本项项目的安全全生产文明明施工负全全面领导责责任；②认真贯彻安全生生产方针、政政策、法规规和各项规规章制度，制制定和执行行安全生产产管理办法法，严格执执行安全考考核指标和和安全生产产奖惩办法法，严格执执行安全技技术措施审审批和施工工安全技术术措施交底底制度；③组织进行项目风风险评价，定定期对安全全绩效进行行评价，保保持安全体体系持续改改进；④定期组织安全生生产检查和和分析，针针对可能产产生的安全全隐患制定定相应的预预防措施；；⑤当施工过程中发发生安全事事故时，项项目经理必必须按安全全事故处理理的有关规规定和程序序及时上报报和处置，并并制定防止止同类事故故再次发生生的措施。⑶安全科职责：①负责施工区和生生活区日常常安全文明明施工的管管理、监督督工作；②编制安全施工、文文明施工计计划和措施施，并在施施工中组织织贯彻落实实；③参加有关安全施施工方面管管理制度制制订和落实实；④负责本项目施工工生产安全全信息的统统计和报告告，做好安安全大检查查及不符合合的调查、分分析，协助助有关部门门做好事故故的调查和和处理（必必要时）⑷安全员职责：落实安全设施的的设置；对施工全过程的的安全进行行监督，纠纠正违章作作业，配合合有关部门门排除安全全隐患，组组织安全教教育和全员员安全生产产，监督劳劳保用品质质量和正确确使用。⑸各施工组组长安安全职责；；①向作业人员进行行安全技术术措施交底底，组织实实施安全技技术措施；；②对施工现场安全全防护装置置和设施进进行验收；；③对作业人员进行行安全操作作规程培训训，提高作作业人员的的安全意识识，避免产产生安全隐隐患；④当发生重大或恶恶性工伤事事故时，保保护现场，立立即上报并并参与事故故调查处理理。⑹施工人员的安全全职责：①认真学习并严格格执行安全全技术操作作规程，不不违规作业业；②自觉遵守安全生生产规章制制度，执行行安全技术术交底和有有关安全生生产的规定定；③服从安全监督人人员的指导导，积极参参加安全活活动；eq\o\aac(○,4)爱护安全全设施；⑤正确使用防护用用具；⑥对不安全作业提提出意见，拒拒绝违章指指挥。6.2安全管管理制度及及办法6.2.1安安全生产责责任制⑴项目部根据“管管生产必须须管安全”，“安全生产产，人人有有责”的原则，建建立健全岗岗位责任制制，明确各各级领导、各各职能部门门和各类人人员在施工工生产活动动中所负的的安全责任任，层层签签订责任书并并定期进行行考核、评评定、奖惩惩。⑵重奖重罚：每月月安全评比比中优胜施施工队将得得到重奖，安安全检查中中发现的存存在安全问问题的立即即惩罚。6.2.2劳劳动保护用用品和健康康检查制度度⑴项目部根据需防防护的危险险、危害因因素和危险险、危害作作业类别配配备具有相相应防护功功能的个人人防护用品品（包括：：工作服、工工作帽、工工作鞋、劳劳动手套、防防寒服、雨雨衣、胶鞋鞋、眼护具具、安全带带、安全帽帽、防护面面具、手灯灯等）。⑵工作人员进入施施工现场必必须按照规规定配带劳劳动保护用用品，爱护护劳保用品品。⑶项目部每年对从从事或接触触有职业危危险因素的的作业者进进行职业健健康检查，建建立职业监监护档案，并并按照规定定的期限妥妥善保管。7文明施工7.1文明施施工组织机机构实行项目经理负负责制，建建立以项目目经理领导导的项目副副经理和各各职能部门门参与的文文明施工管管理保证机机构，制定定文明施工工方案；加加强宣传，组组织各有关关部门进行行培训，提提高全员职职工文明施施工的意识识；对现场场文明施工工由文明施施工监督员员负责各队队、班组的的文明施工工监督任务务。7.2文明施施工管理措措施及办法法文明施工反映了了一个单位位的精神面面貌和管理理水平，科科学管理、文文明施工是是我局的管管理宗旨，而而文明施工工又是提高高施工质量量和保证安安全施工的的重点环节节。因此计计划本工程程施工中采采取以下措措施：开展展“5S”活动对施工工现场各生生产要素，主主要是物的的要素，所所处状态下下不断地进进行整理、整整顿、清扫扫、清洁和和素养。7.2.1整整理对施工现场存在在的人、事事、物进行行调查分析析，按照有有关要求区区分需要和和不需要，合合理和不合合理，把施施工现场不不需要和不不合理的人人、事、物物及时处理理。7.2.2整整顿①根据施工现场实实际情况按按调查研究究后确定的的方案及时时调整施工工现场平面面布置图，使使其真正科科学合理。②物品摆放按图固固定地点和和区域。做做到无论谁谁去看，都都能一目了了然，知道道该物在某某处，是什什么，有多多少，马上上知道有还还是没有。③物品摆放地点科科学合理。根根据物品使使用的频率率，经常使使用的东西西尽量靠近近作业区，不不经常使用用的东西，可可放得远些些。7.2.3清清扫①对施工现场的设设备、场地地、物品勤勤加维护和和打扫，保保持现场环环境卫生，干干净整齐，无无垃圾，无无污物，并并使设备运运转正常。②清扫的目的就是是通过清扫扫活动，创创造一个明明快，舒畅畅的工作、生生活环境，以以保证安全全、质量和和高效率地地工作。7.2.4清清洁①维持整理、整顿顿、清扫是是前三项活活动的继续续和深入。从从而预防疾疾病和食物物中毒，消消除发生安安全事故的的根源，使使施工现场场保持良好好的施工与与生活环境境和施工秩秩序，并始始终处于最最佳状态。②清洁活动的要点点是：首先从人开始：：炊事员工工作服要整整洁；职工工要注意个个人卫生，及及时理发、剪剪指甲、刮刮须、洗衣衣服。职工工不仅做到到形体上的的清洁，而而且要注意意精神文明明，礼貌待待人，不在在现场大声声喧哗，不不聚众打架架、斗殴、赌赌博，不看看黄色书刊刊杂志和录录像，不随随地大小便便，不凌空空抛洒垃圾圾与物品等等。③现场所有场所和和空间上的的清洁。进进一步消除除施工现场场空气、粉粉尘、燥声声、水源污污染，达到到规定要求求，保证工工人身体健健康，增加加工人劳动