部门长考核工程部

英文标题:30-40pt副标题:26-30pt字体颜色:R255G255B255内部使用字体:Arial外部使用字体:Arial中文标题:20-40pt字体:黑体副标题:24-28pt字体颜色:R255G255B255字体:黑体工程部工作报告汇报人：朱宣英文标题:20-30pt字体:Arial中文标题:20-30pt字体:黑体

首选颜色:R229G89B39备选颜色:R128G0B0R128G64B0R51G51B51英文正文:18-20pt子目录(2-5级):18pt字体:Arial中文正文:18-20pt子目录(2-5级):16-20pt字体:黑体

首选颜色::R119G119B119备选颜色:R0G0B0R128G0B0R128G64B0一、各项目实施情况2二、工程部工作与建设三、工程管理工作重点四、工程管理思路英文标题:20-30pt字体:Arial中文标题:20-30pt字体:黑体

首选颜色:R229G89B39备选颜色:R128G0B0R128G64B0R51G51B51英文正文:18-20pt子目录(2-5级):18pt字体:Arial中文正文:18-20pt子目录(2-5级):16-20pt字体:黑体

首选颜色::R119G119B119备选颜色:R0G0B0R128G0B0R128G64B0一、实施项目内容（1）寿光中水回用项目（BOO）（2）沙特海水淡化项目（EPC）（3）江都污水处理项目（BT）（4）圣元漳浦渗滤液项目（EPC）（5）奉化垃圾渗滤液（EPC）（6）溧阳垃圾渗滤液（EPC）（7）伊川污水处理项目（EPC）（8）寿光管网工程（BT）（9）圣元南安渗滤液项目（EPC）（10）院供水管网（EPC）（11）先材、膜材、特纤项目（EPC）英文标题:20-30pt字体:Arial中文标题:20-30pt字体:黑体

首选颜色:R229G89B39备选颜色:R128G0B0R128G64B0R51G51B51英文正文:18-20pt子目录(2-5级):18pt字体:Arial中文正文:18-20pt子目录(2-5级):16-20pt字体:黑体

首选颜色::R119G119B119备选颜色:R0G0B0R128G0B0R128G64B0一、实施项目内容成果：通过一年的项目实践，大多数部门成员都得到了一定的现场锻炼，基本具备了项目部管理能力。不足：系统化管理能力不足；对项目管理的技术功底，缺乏深入内练；对关联技术基础知识，掌握不够；对新技术新工艺的应用，缺乏判别能力。英文标题:20-30pt字体:Arial中文标题:20-30pt字体:黑体

首选颜色:R229G89B39备选颜色:R128G0B0R128G64B0R51G51B51英文正文:18-20pt子目录(2-5级):18pt字体:Arial中文正文:18-20pt子目录(2-5级):16-20pt字体:黑体

首选颜色::R119G119B119备选颜色:R0G0B0R128G0B0R128G64B0一、实施项目内容2、结合项目实施，建立初步体系化管理流程：随着各类业务模式贯彻，组织化能力呈现不足，加快项目管理体系化建设，提高专业和人员效率：（1）项目实施过程，部门管理和调配实施不到位；（2）对项目现场的专业支撑不足；（3）对长期驻外的项目成员的关怀和服务不够；管理流程：对部门成员重新认识和定位，落实“内部支持、现场管理、调试服务”三条主线，使项目“总体、阶段性”责任明确和分级。英文标题:20-30pt字体:Arial中文标题:20-30pt字体:黑体

首选颜色:R229G89B39备选颜色:R128G0B0R128G64B0R51G51B51英文正文:18-20pt子目录(2-5级):18pt字体:Arial中文正文:18-20pt子目录(2-5级):16-20pt字体:黑体

首选颜色::R119G119B119备选颜色:R0G0B0R128G0B0R128G64B0二、工程部工作与建设1、安全管理这一年的项目安全管理，在各位同事的努力下，做到了无事故发生。但，面对现场的复杂环境，我们更多感受到的是颇有几份“侥幸”。工作重点：工程部：综合管理，重指导、监督和跟踪；项目部：重落实、抓重点、坚持原则、长期执行。英文标题:20-30pt字体:Arial中文标题:20-30pt字体:黑体

首选颜色:R229G89B39备选颜色:R128G0B0R128G64B0R51G51B51英文正文:18-20pt子目录(2-5级):18pt字体:Arial中文正文:18-20pt子目录(2-5级):16-20pt字体:黑体

首选颜色::R119G119B119备选颜色:R0G0B0R128G0B0R128G64B0二、工程部工作与建设2、质量管理现场管理重点：重规范抓程序，对各类材料和设备的复检复试，对施工过程的有序、监督。内部管理重点：内部采购设备及材料的质量监控，售后服务。工作重点：从方案规划出发，落实装备的可靠性，依靠内、外部的服务能力，统筹现场工作。英文标题:20-30pt字体:Arial中文标题:20-30pt字体:黑体

首选颜色:R229G89B39备选颜色:R128G0B0R128G64B0R51G51B51英文正文:18-20pt子目录(2-5级):18pt字体:Arial中文正文:18-20pt子目录(2-5级):16-20pt字体:黑体

首选颜色::R119G119B119备选颜色:R0G0B0R128G0B0R128G64B0二、工程部工作与建设3、进度管理内部管理重点：从施工前、中、后三方面开展规划与统筹。把关施工组织总进度计划；定期分析现场进展和趋势，使项目进度得到把控。现场管理重点：在施工过程中，定计划、重落实，细化进度控制。把握好签证、资料建档等。英文标题:20-30pt字体:Arial中文标题:20-30pt字体:黑体

首选颜色:R229G89B39备选颜色:R128G0B0R128G64B0R51G51B51英文正文:18-20pt子目录(2-5级):18pt字体:Arial中文正文:18-20pt子目录(2-5级):16-20pt字体:黑体

首选颜色::R119G119B119备选颜色:R0G0B0R128G0B0R128G64B0二、工程部工作与建设4、造价管理回顾：2014年的造价工作，仍需较大的努力提升专业能力，从而增强专业专项规范化。管理重点：重视合同条件，严格项目成本核算和工程价款结算，建立造价管理工作对项目主要各阶段的支撑能力。工作重点：重视合同界限识别能力，落实对招标造价、投标造价的可靠性、及时性；提高施工过程的现场跟踪实效性。英文标题:20-30pt字体:Arial中文标题:20-30pt字体:黑体

首选颜色:R229G89B39备选颜色:R128G0B0R128G64B0R51G51B51英文正文:18-20pt子目录(2-5级):18pt字体:Arial中文正文:18-20pt子目录(2-5级):16-20pt字体:黑体

首选颜色::R119G119B119备选颜色:R0G0B0R128G0B0R128G64B0三、工程管理工作重点1、管理重点：重中之重是安全，落实安全管理责任制，安全管理不迁就。2、管理支撑：对现场起到管理支撑和服务支持；项目管理制度试运行；3、项目经理制加强和落实项目经理制，充分授权和组织协调，解决进度上的供货问题，解决现场的人等货安现象；英文标题:20-30pt字体:Arial中文标题:20-30pt字体:黑体

首选颜色:R229G89B39备选颜色:R128G0B0R128G64B0R51G51B51英文正文:18-20pt子目录(2-5级):18pt字体:Arial中文正文:18-20pt子目录(2-5级):16-20pt字体:黑体

首选颜色::R119G119B119备选颜色:R0G0B0R128G0B0R128G64B0三、工程管理工作重点4、团队建设能力：

⑴提高项目建设成本优化的意识；

⑵强化项目管理成本节约的意识；⑶对采购基础库形成闭合能力。5、激励：适度激励化的考核机制，确保项目经理的培养和人才队伍稳定。英文标题:20-30pt字体:Arial中文标题:20-30pt字体:黑体

首选颜色:R229G89B39备选颜色:R128G0B0R128G64B0R51G51B51英文正文:18-20pt子目录(2-5级):18pt字体:Arial中文正文:18-20pt子目录(2-5级):16-20pt字体:黑体

首选颜色::R119G119B119备选颜色:R0G0B0R128G0B0R128G64B0四、工程管理思路1、培训：

土建、安装、电气等基础知识和管理能力培训，加强项目部人员的知识面和现场处理能力；目标：形成一批专业化、优选型的项目经理团队。2、建立项目管理成本预算制：严格控制项目采购成本、现场各类使用成本等，开展项目成本预算制，为项目经理考核机制提供基础。英文标题:20-30pt字体:Arial中文标题:20-30pt字体:黑体

首选颜色:R229G89B39备选颜色:R128G0B0R128G64B0R51G51B51英文正文:18-20pt子目录(2-5级):18