战略管理竞争及全球化重点复习

.>.整理者：农业大学电子商务戚爱静章战略管理与竞争能够获得。条件：1〕全球化：全球化为在当前竞争格局下竞争的公司增加了时机；全球化公司在战略管理过程中必须制定文化敏感性决策；全球化在许多维度上使评判公司业绩的标准变得更高。全球经济：指货物、效劳、人员、技术和观念超越地理界限自由流通。全球化：指反映在商品、效劳、金融资本和知识跨国界流动中的国家间日益增长的经济相互依赖。变化的竞争环境所带来的各种需求和机遇的一系列能力。2〕选择超额利润潜力巨大的市场。施战略所需的资产和技能。争优势。其资源和能力来开掘外部环境时机的战略。源、人力资源和组织资本〕竞争优势来源的资源和能力。终成为什么所作的描绘。公司的愿景和使命是战略输入要素的关键组成局部，战略输入要素与战略行动共同促使竞争优势和超额利润的获取。.>.1〕资本市场利益相关者，股东和债权人都希望公司能使自己拥有的财富保值和增值，而当公司无法实现他们的期望；；为公司的重要部资源，必须得到重视、保护和培养。。第二章外部环境：机遇、威胁、竞争与竞争对手分析总体环境：那些在广阔的社会环境中影响一个行业及行业企业的各种因素。行业环境：一系列能够直接影响企业及其竞争行为和反响的因素。2)监测：持续观察环境变化和趋势，探索其中含义；3)预测：根据所跟踪的变化和趋势，形成结果预期；4)评估：依环境变化的或趋势的时间点和重要程度，决定企业的战略和管理。时机：指那些存在于总体环境中，开发后能帮助企业获得竞争优势的情形和条件。威胁：指那些存在于总体环境中，可能阻碍企业获得竞争优势的情形和条件。素：与人口数量、年龄构造。地理分布、各民族构成以及收入分布有关。2)经济环境：一个企业所处的或可能会参与其中竞争的经济主体的经济特征和开展方向。3)政治法律因素：反映了各种组织和政府之间如何试图相互影响以及如何理解政府对其战略行动的影响。7)自然因素：自然环境的潜在变化和实际变化以及应对这些变化的积极商业实践。1〕新进入者的威胁：新进入者会威胁到公司已有的市场占有率，除非需求有所增加，否则因为他们进入而扩的生产量会使整个行业的收益降低，新进入者往往会迫使已有的公司加大投入去与新的对手竞争。2〕供方议价能力：强有力的供销商可能会提高售卖价格或者降低原材料的品质，如果公司无法将本钱的提升转嫁到.>.3〕买方议价能力：如果顾客获得强势地位，则他们可以强迫公司压低价格或者要求获得更高品质的产品和效劳，这限。5〕竞争对手之间的竞争强度：当竞争对手试图提高自己的市场地位时，会影响到公司的盈利能力，高强度的行业竞企业。〕。方法：获取公开的可获得信息；通过参加贸易洽谈会得到竞争对手的宣传册，参观其讲台，聆听关于其产品的讨论。互补者：指那些销售和本公司产品或效劳相互兼容的互补产品或效劳的公司或公司网络。全球化思维：一种分析、理解和管理部组织的能力，它不拘于单一的国家、文化和环境。价值是由消费者愿意支付的商品性能特征和属性来衡量的。为消费者创造价值是企业获得高于平均水平回报的来源。形资源是能力和核心竞争力的更高级别的来源。能力：当资源被有目的地整合以完成一项或多项特殊任务时会产生能力。不被他人拥有。能力。历史的；模糊性因素；社会复杂性。〕不可替代的能力。不具有战略对等性的资源。外包：指从外部供给商那里购置的一种可创造价值的效劳。降.>.务层战略争对手的定位之间形成差异。质：同竞争对手相比，选择与众不同地采取行动或者采取与众不同的行动。顾客。。市场细分：按照需求将顾客划分为不同群体的过程。或特点：相对标准化的产品；多数顾客可承受的特征；最具竞争性的低价格。低争可以学会如何成功地模仿本钱领先者的战略。动。并提供产品或效劳，以满足*一特定的竞争性细分市场的需求。.>.要求：以更具竞争性的方式完成各种价值链活动，以获得和保持竞争优势以及超额利。改变：随着时间的推移，窄细分市场的顾客需求会与整个行业的顾客需求趋于一致。足低本钱和差异化要求的战略。都具有竞争力和柔性柔性的三个来源：柔性制造系统；信息网络；全面质量管理。第五章竞争性对抗和竞争动态。竞争性对抗：是指竞争者为了获取有力的市场地位而采取的一系列竞争性行动，以及随之产生的竞争性反响。同区域市场同时开展的竞争。2.市场共性关注的是企业与竞争者共同所在的市场个数以及每一个独立市场对于其他市场的重要程度。资源相似性是指竞争者之间的有形资源、无形资源与竞争对手的类型及其数量上的相似度。动机：涉及企业采取行动和回应竞争对手攻击的意向，这与企业感知到的收益损失相关。能力：与各个企业的资源和供给的灵活性有关。4.竞争性行动：是指企业为了建立和保护竞争优势或提高市场地位所采取的战略性或战术性行为。：是指企业为了抵消竞争对手的竞争性行为造成的影响所采取的战略性行为或战术性行为。根底。用来调整战术，涉及较少的资源并且相对容易执行和改变的行动。行者的竞争性行动做出反响的企业。后期行动者：在先行者采取行动而跟进者作出反响后，经过相当长的一段时间才做出反响的企业。3〕质量：存在于企业的产品或效劳满足或者超出消费者的预期。2〕行为者的声望：基于竞争者过去的竞争性行动，竞争者多获得的正面或负面特征。3〕市场的依存度：企业从特定市场上取得收入或利润的程度。.>.层战略场上的竞争优势的行为。。0-90%的收入来自*一单一业务。其a.有效的部资本市场配置：资本局部配以提高价值。b.资产重组：在外部市场上购置、重组以及出售重组公司的资产来创造价值。值不确定的多元化原因法低；低绩效；不确定的未来现金流；协调效应和公司风险的降低实施多元化3〕降低价值的多元化原因〔管理人员的多元化动机〕七章并购与战略重组收购：一家公司通过购置另一家公司的局部或全部股权将被收购公司的业务纳入其战略投资组合。接收：收购的一种特殊类型，但是被收购公司并非出于自愿。.>.和加快进入市场的速度问题〕难以形成协同效应管理者过度关注收购4.有效收购的性质1〕被收购方具有与收购方互补性的资产或资源。2〕收购行为是善意的3〕收购方认真慎重地选择目标公司和评价目标公司。4〕收购方与宽松的财务状况。5〕被收购公司保持中低程度的负债水平。6〕一贯持续地重点关注研发和创新。7〕具有变化管理的经历，具有灵活性和适应性。5.重组：公司对其业务构架或财务体系进展改变的战略。：剥离、别离或者其他一些削减公司非核心业务的方法。〔长期〕组策略。第八章国际化战略1.国际化战略：是指让企业在本国市场以外销售产品和效劳的战略。采用国际化战略的五个动机：延长产品生命周期；获得原材料容易获取的渠道；将业务开展到全球的时机；更好的应用快速研发的科技；在新兴市场上获得更多消费者。国际化战略的三个根本利益：扩大市场规模；规模经济和学习效应；地域优势。首先制定国市场战略，在国市场建立能力和核心竞争力，可成为企业国际化战略成功根底。3.公司层国际化战略。1〕多国化战略：企业将战略和业务决策权分配到各个国家和地区的战略业务单元，从而为每个单元提供为本地市场提供外乡化产品的时机。〔较低全球整合需求和较高外乡迅速反响需求〕.>.3〕多国化战略：使企业可以实现全球化的效率和外乡化的反响敏捷的统一。4.影响企业国际化战略的两大重要环境趋势。〕5.进入国际市场的五种模式。采取情境：公司不具有国外生产方面的专业知识，只需要对分销渠道进展投资。2〕特许经营：将经营权出售给外国公司，允许外国公司在其所在国市场和别国市场制造和出售本公司的产品的进入模式。采取情境：公司为进入国外市场而需要促进产品的改良。3〕战略联盟：与其他公司合作，分享资源和风险进入模式。4〕收购：跨国收购是指*个国家的公司通过购置其他国家公司的局部股票或者购置该公司来进入：公司需要快速进入新市场，并且该市场的腐败问题不严重5〕新建全资子公司：绿地投资是指直接在其他国家或者市场建立新的全资子公司。采取情境：知识产权得不到有效地保护，行业中公司的数量急剧增加，全球化整合的需求很高。6.国际环境中的两类风险1〕政治风险：由东道国、本国的政治势力和政治事件，或者国际环境变化所导致的国际化公司运营瓦解的可能性2