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文档简介

计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试2014下半年息系统项目管理第一题参考答案[转移风险、提高效率、节约成本、提高质量、发挥竞争[合适，因为凭借现有人力和技术条件，A公司无法保证在合同期限内完成，通过外包不但可以将精力放到公司[存在缺陷，没有做好外包项目的，没有及时项[按照合同与外包公司就外包项目进度拖延违约、索赔事宜进行商议，达成一与外包公司就外包项目的变更达成一致(重新签订外包合同向甲方报告进度拖延实情，承担相应的责任并取得甲方的凉解，就项目的后续开发计划达成实施项目变更，确定新的项目计加强外包项目的，及时进度其它参考解第二题参考答案[基准可能降低，可能需要增加人员，可能需要签署补充协议等。[没有遵循规范的管理流程没有和相关干系人一起对变更进行审仅凭经验对项目变更的历时进行估算，没有进行严格的历时估算没有认真分析变更所影响的功能，并通知所有相关干系人对变更的实施过程缺乏有效过查评，确更后软需求格明正的映变的各方，用求矩找出收更影响的各个方面，然后验证他们是否实施了变更，验证通过后，安装更新后的产品更新部分，并通过调试使之能与其他部分正常工作。第二题参考答案[总工期为关键路径最长，所以总工期为14[模块1EV=模块1的开发=48*1000=48000元根据题干所有已知条1AC=1的开发=48*1000=48000元SV=EV-PV=48000-51000=-3000<0，所以进度模块2PV=模块2的开发+测试=80*1000+3*1000=83000元模块2EV=模块2的开发+测试=80*1000+3*1000=83000元根据题干所有已知条模块2AC=模块2EV+3人天的成本=83*1000+3*1000=86000[如果接到评审未给出任何调整措施，项目仍然按当前状况进行，则此情况为电信，计算为如果阶段评审后采取了有效的措施，项目仍然按当前状况进行，则此情况为型，计算-则模块2ETC=模块2的修复+测试=10*1000+2*1000=12000元

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