岗位职责与生产管理制度

PAGE岗位职责与生产管理制度一、总则（一）目的本制度旨在明确公司各岗位的职责与权限，规范生产管理流程，确保生产活动高效、有序、安全地进行，提高产品质量，降低生产成本，增强公司的市场竞争力，实现公司的可持续发展。（二）适用范围本制度适用于公司内所有与生产相关的部门、岗位及人员，包括但不限于生产车间、仓库、质量控制部门、设备维护部门等。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家相关法律法规以及行业标准，确保公司生产活动合法合规。2.职责明确原则：明确各岗位的职责与权限，避免职责不清导致的工作推诿和效率低下。3.流程规范原则：制定科学合理的生产管理流程，确保各项生产活动按照规定的程序进行。4.质量至上原则：将产品质量放在首位，通过严格的质量控制措施，确保产品符合质量标准。5.安全第一原则：强化安全生产意识，落实安全生产责任，确保生产过程中的人员和设备安全。二、岗位职责（一）生产部门1.生产经理全面负责生产部门的管理工作，制定生产计划、组织生产实施、监控生产进度，确保按时完成生产任务。负责生产团队的建设与管理，合理安排人员，提高团队的工作效率和执行力。协调生产部门与其他部门之间的工作关系，确保生产活动的顺利进行。负责生产现场的管理，包括5S管理、设备维护、环境卫生等，营造良好的生产环境。组织开展生产数据分析，优化生产流程，降低生产成本，提高生产效益。2.生产主管协助生产经理制定生产计划，并负责具体的生产安排和调度。监督生产现场的工作执行情况，及时解决生产过程中出现的问题，确保生产进度不受影响。负责生产人员的考勤管理和绩效评估，激励员工提高工作积极性和工作质量。组织开展生产现场的质量控制工作，确保产品质量符合标准要求。参与生产设备的日常维护和保养工作，及时反馈设备运行状况，协助设备维护部门进行设备维修和更新。3.生产班组长根据生产主管的安排，组织本班组的生产工作，确保各项生产任务按时、按质、按量完成。负责本班组员工的工作分配和指导，提高员工的操作技能和工作效率。监督本班组的生产现场管理，包括设备操作、物料摆放、环境卫生等，保持现场整洁有序。及时反馈本班组生产过程中出现的问题，协助生产主管解决问题，确保生产顺利进行。组织本班组员工参加培训和学习活动，提高员工的综合素质和工作能力。4.生产工人严格按照生产工艺和操作规程进行生产操作，确保产品质量符合标准要求。负责生产设备的日常操作和维护，及时发现设备故障并报告上级。做好生产现场的物料管理工作，包括物料的领取、使用、保管等，确保物料的安全和合理使用。协助生产班组长做好生产现场的5S管理工作，保持工作环境整洁卫生。积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提高自身的操作技能和工作能力。（二）质量控制部门1.质量经理全面负责质量控制部门的管理工作，制定质量控制计划和质量管理制度，确保公司的质量管理体系有效运行。组织开展质量检验和质量审核工作，对原材料、半成品、成品进行严格检验，确保产品质量符合标准要求。负责质量问题的分析和处理，组织相关部门对质量事故进行调查和整改，采取有效措施防止质量问题再次发生。协调质量控制部门与其他部门之间的工作关系，推动质量管理工作的顺利开展。组织开展质量管理培训和宣传活动，提高员工的质量意识和质量管理水平。2.质量检验员按照质量标准和检验规范，对原材料、半成品、成品进行检验，确保产品质量符合要求。做好检验记录和报告，及时反馈检验结果，对不合格产品进行标识和隔离。协助质量经理对质量问题进行分析和处理，提供相关的数据和信息支持。参与质量管理体系的内部审核和外部审核工作，确保质量管理体系的有效运行。3.质量管理员负责质量管理文件的编制、修订和发放工作，确保质量管理文件的有效性和可操作性。对质量管理体系的运行情况进行监督和检查，及时发现问题并提出改进建议。协助质量经理组织开展质量管理培训和宣传活动，提高员工的质量意识和质量管理水平。负责质量数据的统计和分析工作，为质量管理决策提供数据支持。（三）设备维护部门1.设备维护经理全面负责设备维护部门的管理工作，制定设备维护计划和设备管理制度，确保公司的设备正常运行。组织开展设备的日常维护、保养和维修工作，及时解决设备故障，提高设备的使用寿命和可靠性。负责设备维护人员的培训和管理，提高维护人员的技术水平和工作能力。参与设备的选型和采购工作，提供技术支持和建议，确保设备满足生产需求。组织开展设备的技术改造和升级工作，提高设备的生产效率和质量。2.设备维护工程师根据设备维护计划，负责设备的日常维护、保养和维修工作，制定详细的维护方案和维修计划。对设备故障进行诊断和分析，及时采取有效的维修措施，确保设备尽快恢复正常运行。负责设备维护工具和备件的管理，确保工具和备件的齐全和完好。参与设备的技术改造和升级工作，提供技术支持和建议，协助设备维护经理完成改造任务。对新设备进行安装、调试和验收工作，确保新设备正常投入使用。3.设备维护电工负责公司电气设备的日常维护、保养和维修工作，确保电气设备的安全运行。对电气故障进行诊断和排除，及时更换损坏的电气元件，确保设备正常运行。协助设备维护工程师进行电气设备的技术改造和升级工作，提高电气设备的性能和可靠性。做好电气设备的预防性维护工作，定期检查电气设备的运行状况，及时发现潜在问题并进行处理。负责电气安全管理工作，遵守电气安全操作规程，确保电气设备的使用安全。4.设备维护钳工负责公司机械设备的日常维护、保养和维修工作，确保机械设备的正常运行。对机械故障进行诊断和修复，及时更换磨损的零部件，确保设备的精度和性能。协助设备维护工程师进行机械设备的技术改造和升级工作，提高机械设备的生产效率和质量。做好机械设备的预防性维护工作，定期检查机械设备的运行状况，及时发现潜在问题并进行处理。负责机械设备的润滑管理工作，确保设备得到良好的润滑，延长设备使用寿命。（四）仓库部门1.仓库主管全面负责仓库部门的管理工作，制定仓库管理制度和库存管理计划，确保仓库物资的安全和有序存放。组织开展物资的出入库管理工作，严格执行物资出入库手续，确保物资数量准确、质量合格。负责仓库物资的盘点工作，定期对库存物资进行盘点，确保账实相符。协调仓库部门与其他部门之间的工作关系，及时提供物资信息，满足生产和销售的需求。加强仓库的安全管理工作，落实安全防范措施，确保仓库物资的安全。2.仓库管理员根据仓库主管的安排，负责物资的入库、存储、出库等日常管理工作。对入库物资进行验收，确保物资数量准确、质量合格，并办理入库手续。按照规定的存储方式和位置，对物资进行分类存放，做好物资的标识和防护工作。根据生产或销售部门的需求，及时办理物资的出库手续，确保物资及时供应。做好仓库物资的盘点工作，定期对库存物资进行盘点，记录盘点结果，及时反馈盘点差异。协助仓库主管做好仓库的安全管理工作，遵守仓库安全规定，确保仓库物资的安全。三、生产管理制度（一）生产计划管理1.生产计划制定销售部门根据市场需求和订单情况，定期向生产部门提供销售预测和订单信息。生产部门根据销售预测和订单信息，结合公司的生产能力、库存状况等因素，制定月度、季度和年度生产计划。生产计划应明确产品品种、数量、生产时间、交货时间等详细信息，并报公司领导审批后执行。2.生产计划调整在生产计划执行过程中，如遇市场需求变化、订单变更、设备故障、原材料供应不足等原因，需要对生产计划进行调整。生产部门应及时收集相关信息，分析影响生产计划的因素，并提出调整建议。生产计划调整应报公司领导审批后执行，同时通知相关部门做好相应的准备工作。（二）生产现场管理1.5S管理整理（SEIRI）：区分要与不要的物品，将不要的物品清理出生产现场。整顿（SEITON）：把需要的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的工作习惯。生产部门应制定5S管理实施细则，明确各岗位在5S管理中的职责和要求，定期对生产现场进行检查和评估，确保5S管理工作的有效执行。2.设备管理设备维护部门应制定设备维护计划，定期对设备进行维护、保养和维修，确保设备正常运行。生产工人应严格按照操作规程操作设备，不得违规操作，发现设备故障应及时报告上级。设备维护部门应建立设备档案，记录设备的基本信息、维护记录、维修记录等，便于设备的管理和维护。对关键设备应制定应急预案，确保在设备出现突发故障时能够及时采取措施，减少损失。3.质量管理质量控制部门应制定质量检验计划，对原材料、半成品、成品进行严格检验，确保产品质量符合标准要求。生产部门应严格按照生产工艺和操作规程进行生产，确保产品质量的稳定性。对质量问题应及时进行分析和处理，采取有效措施防止质量问题再次发生。建立质量追溯体系，对产品质量问题进行追溯，查明原因，追究责任。4.安全管理公司应建立健全安全生产管理制度，明确安全生产责任，加强安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能。生产部门应加强生产现场的安全管理，设置安全警示标志，配备必要的安全防护用品，确保员工的人身安全。设备维护部门应定期对设备进行安全检查，及时消除安全隐患。对发生的安全事故应及时进行报告和处理，查明原因，追究责任，采取有效措施防止事故再次发生。（三）物料管理1.物料采购管理采购部门应根据生产计划和库存状况，制定物料采购计划，选择合格的供应商进行采购。采购合同应明确物料的规格、数量、价格、交货时间、质量标准等条款，确保采购物料符合要求。采购部门应及时跟踪物料的采购进度，确保物料按时到货。2.物料入库管理仓库管理员应根据采购订单和送货单，对入库物料进行验收，确保物料数量准确、质量合格。对验收合格的物料，仓库管理员应办理入库手续，填写入库单，并将物料存放到指定的位置。对验收不合格的物料，仓库管理员应及时通知采购部门进行处理。3.物料存储管理仓库应根据物料的特性和存储要求，合理规划存储区域，对物料进行分类存放。对易燃易爆、有毒有害等危险物料应设置专门的存储区域，并采取相应的安全防护措施。仓库应定期对物料进行盘点，确保账实相符。4.物料出库管理生产部门应根据生产计划，填写物料领料单，经相关部门审批后到仓库领取物料。仓库管理员应根据物料领料单，对出库物料进行核对，确保物料数量准确、规格相符。对出库物料，仓库管理员应办理出库手续，填写出库单，并及时更新库存记录。（四）人员管理1.员工招聘与培训人力资源部门应根据公司生产经营需要，制定员工招聘计划，招聘符合岗位要求的员工。新员工入职后，公司应组织开展入职培训，使其了解公司的基本情况、规章制度、岗位职责等。根据员工的岗位需求和职业发展规划，公司应组织开展岗位技能培训和职业素养培训，提高员工的工作能力和综合素质。2.员工绩效考核公司应建立员工绩效考核制度，明确考核标准和考核方法，对员工的工