越南海防国际工程项目技术管理

目录技术管理（一）、设计图纸管理越南海防项目设计图纸递交流程管理办法2越南海防项目设计监理管理办法15越南海防项目施工设计交底和图纸会审管理制度20HYPERLINK\l"_Toc163189467"越南海防项目设计变更管理制度28（二）、施工调试管理HYPERLINK\l"_Toc163189477"越南海防项目机组调试试运管理制度36越南海防项目设计图纸递交流程管理办法编制目的规范越南海防项目工程部施工图纸递交流程的管理。适用范围越南海防项目一、二期4×300MW工程。术语根据合同规定，审批前后的图纸状态分别有以下几种状态：FA（FORAPPROVAL）——供业主批准的图纸AWC（APPROVALWITHCOMMENTS）——带业主审批意见返回的图纸FI(FORINFORMATION)——供业主参考的图纸FORCONSTRUCTION——供施工图纸管理职责技术设备部负责图纸提交业主过程跟踪，将整套最终版的图纸移交资料室。施工计划部负责图纸在施工过程中的检验、校对。综合部负责收集整理归档最终版图纸，并下发施工单位及DEC有关部门，同时对图纸的升版及作废等问题进行控制。批准后的图纸，需要加盖“FORCONSTRUCTION”标识方可使用。图纸审批流程目前海防现场图纸来源主要是西北电力设计院、中交第二航务工程勘察设计院和各厂家。用于现场供施工的图纸有的需要业主及IE审批,有的仅供业主/IE参考。5.1设计院的图纸（消防专业除外）审批流程5.1.1提交方式为FA（FORAPPROVAL）的图纸设计院向DEC提交8套白图，由DEC专工做好资料传递单（见附表1,实际使用样表见《质量计划》QAPM-02-09），报送HPJSC：2套IE：3套TPPMU1：1套MC：COVERINGONLYDEC专工：2套（保存）。(1)图纸被批准如果IE盖AP(APPROVED)的章后，IE则将其三套图纸盖章签字并送业主盖章签字后返回，一套返回给业主，一套返回DEC，一套IE自己留底。DEC现场资料室将已AP的图纸盖FC的章，复印一套后留存原版（已经发传真给西北院，西北院已经同意的），现场专工将已AP的复印版邮寄给设计院（紧急需要施工的图纸，资料室可先复印两套交施工单位施工）。(2)图纸未被批准如果IE盖AWC（APPROVALWITHCOMMENTS）的章,则IE将返回一套给DEC，DEC则由资料室将反馈意见转发到专工手中，同时现场专工将反馈意见转发到设计院，设计院将图纸升版后再出8套白图递交，直到图纸AP(APPROVED).西北院将根据已批准的图纸为底版出18套蓝图交给DEC，DEC现场保留其中的16套，成都本部则保留2套用于存档。现场16套图纸其中2套递交业主和1套给IE（传递单由专工做），6套用于施工单位（资料室填写现场图纸／文件接收发放表（见附表2）和图纸/文件传递单（见附表3）并经审批流程后下发施工单位），4套用于DEC内部各部门使用及存档（保证有一套按专业分类存于资料室）。5.1.2提交方式为FI(FORINFORMATION)的图纸（参见2007-6-15《DRAWINGISSUEPROCEDUREMEETINGMINUTESOFMEETION》）(1)所有应提交给业主/IE进行ForInformation的施工图，以FI传递单形式递交业主2套给IE2套。IE如无意见，将回文即可而无需返回图纸。如有意见，将返回1套。由现场专工将意见通知设计院，设计院再升版进行确认直到IE认可。(2)对于提交IE审核且未在合同规定的期限内反馈意见的图纸，可以FC形式下发施工单位；若IE提出重大影响施工意见，则DEC先以通知单形式告知GXPC停用该图，暂时不要开工或停止施工，等待升版图再次报审批准后再施工。(3)对于现场确实急需的FI施工图，可以在未确认前即同时以FC形式下发施工单位。同时立即找IE协商以期尽快下发施工方；但应尽量避免此情况发生，原则上应在确认流程完成后出最终版图纸时再以FC形式下发施工单位。现场不急需的可以先报IE审查确认，施工方方面暂缓下发。5.2消防专业相关图纸的审批流程（参见2007-6-14《MINUTESOFMEETINGOFDOCUMENTCONTROLWITHRMSTC》）5.2.1消防专业图纸设计院按常规方式向DEC递交后，DEC将首先向设计图纸咨询审查单位消防局下属咨询单位RMSTC递交3份（1份原件、2份复印件），进行第一轮审查。RMSTC提出修改意见后，将带有意见的1份原件、1份复印件返给DEC；DEC将1份原件返给设计院进行修订升版，将1份复印件FI给IE进行参考和备案。设计院对图纸修订升版后，通过DEC再次上报RMSTC审批,若图纸已经可以批准，RMSTC将以正式公文形式予以确认回复DEC，DEC同时抄送IE备案。经过RMSTC的图纸，即可立即递交IE进行第二轮审查，过程同“一”、“二”。待IE确认批准后，图纸即可进行蓝图升版工作和盖FC章进行下发使用。5.2.2与消防有关的非消防专业图纸对于土建、建筑、水工、电热等其他专业图纸，涉及到与消防有关需要审核的内容的，则先上报IE进行审查。若IE在提出修改建议的同时，又提出某些地方或方面需要消防局RMSTC进行审查确认的，则在IE返回带有意见的图纸后，DEC同时将此图纸递交RMSTC和返回设计院。设计院可先修改IE提出意见部分，待消防局意见反馈后再修改消防方面意见，全部修改完毕后再同时上报IE和消防局。图纸在经过RMSTC和IE共同批准确认后，最终以IE的带有“APPROVED”章的反馈为准进行蓝图升版和FC下发。5.3厂家图纸的审批与管理5.3.1审批流程需要以FA方式向IE提交审查确认的图纸，其审批流程同设计院审批流程（程序详见附表4——2006年11月2日与西北院签订的“修订后的图纸递交与返回流程”），厂家可直接打印“FORCONSTRUCTION”章的标记，现场递交图纸传递单时注明FA即可，不需再次在现场加盖印章。不需要提交IE确认的图纸，厂家直接打印“FORCONSTRUCTION”章到现场后直接下发施工方使用。5.3.2保管方式设备材料厂家图纸资料，设备代保管方接收设备清单或开箱检查时，必须通知DEC/MC方同时进行。设备代保管方整理好图纸资料后，全部移交DEC，以供DEC/MC方使用和以备日后移交业主。设备代保管方留下的资料，经双方签字认可，即视为DEC/MC方已正式下发施工方以供施工使用。凡与设备代保管方施工使用无关的图纸资料，全部上报DEC归档。此部分图纸资料若与其他施工方相关，则由DEC/MC方负责按照与其合同规定分发。施工单位可根据需要从DEC领用、借阅或拷贝。5.3.3发放图纸的批准注：在往施工单位下发图纸的时候也请其项目副总主管领导在“现场图纸／文件接收发放表”（见附表2）上审批。施工图纸的使用规定施工现场使用的施工图纸必须有FC（forconstruction）的标识，未盖章的白图或蓝图现场一律禁止使用。；“FORCONSTRUCTION”的章由设计院/厂家在出终版图时附上或由现场专工在现场盖章。如遇升版图纸，则先将需要升版的原图纸回收并盖作废章，再下发升版后的图纸，以保证图纸的最新版本。施工单位也必需如此，由施工单位自行控制。现场不允许使用由A3/A4组合而成或残缺的施工图纸,施工使用的图纸必需保证完整性。关于FES图纸流程，其递交过程由MC上报DEC项目经理审批后，直接递交业主和IE，在IE返回DEC资料室后，MC专工会到DEC资料室取图复印，并将原件返回。并由DEC专工整理FES图纸。关于竣工图管理规定将在确定流程和方式后单独成册。6、附件附表1：资料传递单（上报HPJ-IE版）附表2：现场图纸／文件接收发放表（分发各方版）附表3：图纸/文件传递单（下发施工单位版）附表4：图纸递交与返回流程图（纪要版）附表1DocumenntTrransmmittaalSllipNo::HPII-Q022-09--*****Ref.Noo.: HPI--SITEE-HPJJ-08--*****Date: ProjecttNamme:HaiPhonngI(2xx3000MW)TheermallPowwerPProjeectContracctNoo.:HP.22899From:ConsorttiumofDDongffangElecctriccCorrporaationnanddMarrubenniCoorporratioonYiJianngwenn,CoonsorrtiummProojecttDirrectoorTo:HaiPhongThermalPowerJointStokCompanyMr.Nam,GeneralDirector(Fax:+84-31-775162)setsInstituteofEnergy:(Fax:+84-4-852-3311&+84-31-377-5801)setsTPPMU1:(Fax:+84-31-367-5327)CoveringOnlyCopy:DEC/MCProjectOfficeinChengdu1copybyemailFUJIElectricSystemsCo.,Ltd.1copybyemailMarubeniCorporation(FaxNo.+84-31-3775214)CoveringOnlySub:DoocumeentSSubmiissioonWearepleaasedtossubmiitthhefoollowwingdocuumenttsfooryoouraapprooval/innformmatioon.No.DocumenntNoo.Rev.IssueCCodeTitleFA=FoorAppprovval,FI=ForInfoormattionKindlyacknnowleedgereceeiptbyssigniingbbelowwinacoopyoofthhisttranssmitttalaandrreturrntootheeConntracctor..AcknowledgementofReceipt_______________________Name:Date:SubmitAcknowledgementofReceipt_______________________Name:Date:DEC/MCConssortiiumYiJianngwennConsorttiumProjjectDireectorr附表2现场图纸/文件件接收发放放表编号：HP1--SITEE-D/DD-序号图纸名称份数业主IE设计院广西

电建江苏

交工MCDEC合计施工计划部技术设备部质量安全部商务部综合部主管领导：发放人：：日期：附表3图纸文件传递单单（下发施施工单位版版）CONSORTTIUMofDDONGFFANGELECCTRICCCORRPORAATIONNanddMARRUBENNICOORPORRATIOONHAIPHOONG11(2x3000MW))THEERMALLPOWWERPPLANTTPROOJECTTDRAWINGG/DDOCUMMENTTRANNSMITTTALSHEEETNo:HPI--Q02--02－TO:FORTHEEATTTENTIIONOOF:YOURREEF:DATE:OURREFF:Pleasefinddenccloseed:Drawingg/DoccumenntNoo.Issue/Revv.No.ofCopiiesTypeTitleIssueCCodeNote:Type:O:OrigiinalR:ReprooduciibleP:PrinttIssueCCode::FC:ForrConnstruuctioonFI:ForrInfformaationnFF:FinnalISSUEDBY:COMMENTTS:DBCDISTRIBBUTIOON:PLEASESIGNNANDDRETTURNTHETOPCOPYYOFTHISSTRAANSMIITTALLTOACKNOWLLEDGEERECCEIPTTSIGNED::APPROVEEDBYY:DATE:附表4图纸递交与返回回流程图（纪纪要版）越南海防项目设设计监理管管理办法编制目的为监控设计监理理工作，并并能使设计计监理单位位与设计单单位、施工工单位进行行有效配合合，使设计计成品达到到技术先进进、经济合合理、安全全适用的要要求，并符符合中越合合同及中国国火电厂设设计规程、规规范、规定定,以效地控控制设计成成品质量，特特编制本管管理办法。编制依据2.1海防项项目大合同同文件。2.2东方公公司工程分分公司相关关管理制度度2.3海防项目《设设计监理合合同》3.4设计监监理管理规规划适用范围越南海防项目一一、二期4×3000MW工程设计计监理相关关工作。正文4.1设计监监理工作的的目标约束束设计监监理应制定定明确的设设计质量控控制目标、设设计进度控控制目标、设设计投资控控制目标、设设计安全控控制目标。4.1.2DEEC应对设计计监理的工工作目标进进行监督。4.2设计监理工作监监控措施4.2.1设计监理理工作的组组织措施设计监理单位根根据与DEC的合同要要求，要组组建设计监监理机构，选选择和任用用有丰富设设计和监理理经验并具具有高级职职称的监理理工程师担担任本工程程的总监理理工程师。设计监理单位应应组织专业业齐全的技技术力量。监监理组织内内技术骨干干由具有电电厂设计经经验的高级级工程师以以上作为专专业监理工工程师。设设计监理必必须熟悉ITB(中越合同)。DEC应将监理理机构及监监理工程师师的授权和和职责通知知设计单位位，以便设设计监理与与设计单位位的配合。DEC提供本工工程总承包包合同，各各项审批文文件、会议议纪要及设设计文件外外，对各专专业还需提提供相应的的专业资料料。设计监理单位应应采用分阶阶段方式进进行下列工工作：参加加DEC组织的概概念设计审审查会、参参加DEC组织的施施工图总图图设计审查查会、参加加主要辅助助设备招标标会、审查查设计成品品文件、审审查重大设设计变更。设计监理单位应应不断加强强和DEC及设计单单位的沟通通，提高审审查文件的的传递效率率。4.2.2设计监监理的技术术管理措施施设计监理单位应应严格执行行包括中越越总合同中中规定的技技术规范在在内各项相相关法规。总监理工程师将将依据“监理合同”的要求，主主持编制“设计监理理质量管理理规划”并上报DEC。组织专业监理工工程师参与与编制各专专业监理质质量管理规规划，经总总监审定后后实施。4.2.3设计监监理的质量量控制措施施设计监理单位应应组织有较较高技术水水平和有经经验的专家家参加设计计评审。设计监理单位应应全面、准准确、充分分地掌握DEC的要求，充充分地了解解设计原始始资料和技技术数据及及概念设计计和施工图图总图设计计。由DEC向设计监监理单位提提供中越总总合同技术术部分和有有关各种技技术文件以以及设计单单位的质量量文件，即即设总编制制的“设计计划划大纲”和各专业业主要设计计人编制“专业设计计计划大纲纲”及“卷册设计计任务书”。设计监理单位应应了解各专专业的设计计输入，特特别是各种种外部接口口资料、资资料缺口的的处理等信信息。设计监理单位应应把握施工工图设计使使之符合规规定的内容容深度。设计监理单位应应组织专家家参加DEC对概念设设计进行评评审。对施施工图设计计的一、二二级图纸进行确认，同同时对三、四四级图进行行重点复核核。设计监理单位应应参加DEC组织的国国内技术交交底和设计计图纸审查查会4.2.4设计监监理的安全全措施施工图设计要根根据批准的的概念设计计文件中所所要求采取取的劳动安安全与工业业卫生措施施进行设计计，设计监监理单位各各专业监理理工程师在在全面复核核设计时予予以确认。设计监理单位应应要求设计计在设备选选型中使用用成熟的设设备，提高高电厂运行行的可靠性性和安全性性。设计监理单位应应监督设计计所采用的的设计软件件必须是经经过鉴定并并推广使用用的。施工图设计中设设计单位对对主体结构构、重要钢钢结构、高高丛结构、大大型动力设设备基础、框框架及排架架结构、压压力容器结结构强度、设设备及管道道荷载都要要经过认真真计算，必必要时设计计监理可抽抽查计算书书。设计监理单位重重点审查抗抗震设计、防防暴设施、防防洪设施、防防雷设施、生生产安全运运行和人身身安全等，使使之符合中中越合同及及中国国家家和行业标标准。4.2.5设计监监理的信息息管理设计监理单位应应通过电话话、传真、邮邮件等通讯讯方式加强强与DEC和设计单单位的联系系。对于设计单位转转来的需要要审核的白白图或其他他文件,设计监理理单位应尽尽快或定期期审核完毕毕并即使反反馈意见。对于外界给设计计监理的传传真或邮件件，设计监监理应尽快快解决或回回复。4.3设计监理工作程程序监控4.3.1海海防工程施施工图设计计成品审查查程序图4.3.2重大大设计变更更控制程序序4.4设计监监理必须遵遵守的规章章和纪律按照“守法、诚信、公公正、科学学”的准则执执业。执行国家和行业业有关发令令、法规、标标准、规程程、范围和和制度，忠忠实履行监监理合同。努力学习专业技技术，不断断提高监理理水平，坚坚持科学态态度和实事事求是的原原则。遵守职业道德，公公正廉洁，作作风严谨，谦谦虚谨慎，尽尽职尽责，和和建设单位位、质监单单位、设计计单位协作作共事，平平等待人。不泄漏监理单位位、被监理理单位和建建设单位认认为应保密密的事。按照“公正、独立、自自主”的原则开开展监理工工作，公平平维护DEC和设计单单位的合同同权益。认真履行监理合合同所承诺诺的义务和和责任。不漏检和误检。处理问题不拖延延，按规定定时间完成成任务。5.附录无。越南海防项目施工设计交底和和图纸会审审管理制度度编制目的为了确保施工质质量，使施施工图交底底工作取得得良好效果果，同时保证施施工图会审审的有效进进行，保证证施工图纸纸的正确理理解、实施施，并为工工程施工及及生产运行行打下良好好基础，特特制定本工工作程序。编制依据2.1EPCC承包合同同（以下简简称合同）。2.2施工图图纸及相关关设计文件件；2.3有关规范、规程程。适用范围越南海防项目一一、二期4×3000MW工工程。工作内容4.1施工设计计交底工作作内容组织施工图交底底，确保设设计意图、结结构特点、工工艺要求、质质量要求、施施工注意事事项等内容容能被正确确、全面理理解。4.2图纸会审工作内内容施工图是否超出出初步设计计原则。施工图设计是否否正确、合合理、可靠靠、完善。（详详见附表33）与相关专业图工工序接口是是否明确、可可行。（详见附附表3）业主提出的要求求。（详见见附表3）对施工中的要求求。（详见见附表3）工作程序5.1设计交底工作程程序交底工作由DEEC/MCC施工计划划部和技术术设备部负负责组织进进行。DEC/MC施施工计划部部和技术设设备部将施施工图交底底事宜提前前3个工作日日通知施工工单位，做做好图纸会会审工作，提提出问题。由DEC/MC施施工计划部部和技术设设备部提前前一周通知知设计单位位，充分准准备好设计计交底材料料。设计责任单位负负责交底，设设总负责工工程总交底底，专业工工程开工前前，专业主主设负责专专业总交底底，分专业业工程开工工前，专业业主设或分分专业设计计人员负责责分专业交交底，工程程中由厂家家进行设计计的主要设设备，在安安装前，厂厂家设计代代表进行设设计安装交交底。与会会人员讨论论，会后3个工作日日内出纪要要。5.2图纸会审工作程程序DEC施工计划划部/技术设备备部在施工工图会审前前至少7个工作日日，以《工工程联络单单》的形式式通知施工工单位。施工单位应在接接到《工程程联络单》后后的3个工作日日内将预审审意见汇总总，书面报报DEC技术设备备部，格式式见附表11。DEC施工计划划部/技术设备备部接到施施工单位的的预审意见见后，在7个工作日日内组织业业主、DEC//MC、施工单单位、设计计单位及其其他相关单单位人员参参加图纸会会审会议,会审按附附表3逐条落实实。会审后由DECC整理会审审记录(附表2)，并出《图图纸会审纪纪要》（见见附表4）。6附录附表1施工图预预审意见汇汇总单附表2图纸会审审记录附表3会审一览览表附表4施工图纸纸会审纪要要附表1项目部施施工图预审审意见汇总总施工图预审意见见：二．施工图预审审建议：附表2图纸会审记录年月日编号：序号图纸名称及编号号问题及解决办法法DEC：设计院：施工单位位：附表3会审一览表序号审核项目审核内容通过/否备注1图纸本身1．是否整齐完整整2．是否符合设计计规范3．说明书与图纸纸技术标准准是否一致致4．总图与分图内内容是否相相符5．平面图与立体体图、剖面面图内容及及尺寸是否否一致6．图中各种尺寸寸是否一致致7．保温层能否满足足当地要求求8．工艺管线是否否在空间上上相碰9．设计是否有漏漏项，错项项10．设计是否有重重复11．高耸建筑物是是否有避雷雷设施和航航空标志12．电缆敷设是否否防火、防防热13．有耐酸、防腐腐、防潮、防防水、防火火、抗渗、抗抗静电的特特殊要求是是否设计了了相应建筑筑材料14．新工艺、新技技术、新材材料是否经经过鉴定或或应用15．图纸上的设备备材料是否否与材料表表一致2相关图纸1．建筑图与结构构图尺寸、坐坐标、标高高和技术标标准是否一一致2．安装图与土建建图在尺寸寸、坐标、标标高和说明明方面是否否一致3．土建图纸的质质量标准能能否满足设设备安装的的质量要求求4．基础设计与地地基处理方方案是否与与水文地质质条件相一一致5．建筑物与地下下构筑物及及地下管线线是否矛盾盾6．管线穿越基础础、楼板或或大梁相应应部位是否否设有孔洞洞或予埋管管7．支吊架的位置置尺寸是否否与予埋铁铁相符8．接口图纸在临临界处的形形式、坐标标、标高是是否相符9．管道接口处管管径、厚度度、材质是是否相符10．建筑物的室外外设计标高高是否与全全场总平面面布置的全全场排水方方向相符11．室外管道支架架与管道走走向是否相相符12．电缆沟与管道道沟是否相相碰3业主要求1．设计能否满足足运行及检检修、维护护的要求2．设计内容是否否满足业主主生产及生生活的需求求3．设计内容能否否满足安全全生产要求求4．工艺设计是否否满足业主主要求5．设计标准是否否满足业主主的需求4施工要求1．能否满足施工工安全的要要求2．是否选用过时时的标准3．所选的建筑材材料市场上上是否常见见4．图纸采用新材材料在市场场是否好采采购附表4施工图会审纪要会议时间：：编号:单位工程名称图纸卷册名称单位工程编码图纸卷册编号主持人会议地点会议主要议题：：会议纪要（附后后）会议人员名单姓名工作单位姓名工作单位会签栏施工单位1施工单位2设计单位调试单位DEC/MC联联合体签发栏发送单位份数签发：越南海防项目设设计变更管管理制度编制目的“设计变更”是为为了纠正设设计输出与与工程具体体实施过程程中的矛盾盾和偏差，由由DEC越南海防防项目工程程部、设计计供方、施施工供方、物物资供方及及其顾客方方提出的设设计修改内内容。为了实现工程质质量、进度度、投资三三大目标，加加强对工程程变更审查查工作的管管理，规范范设计变更更文件的发发放闭环程程序，使DEC越南南海防项目目工程部发发放有效的的、合法的的、合理的的设计变更更，接收到到设计变更更执行结果果情况，从从而保证工工程的质量量、进度、投投资，特制制定本管理理制度。编制依据海防项目大合同同文件(2)东方公司司工程分公公司相关管管理制度。(3)设计院设设计变更管管理程序文文件。(4)<质量管管理体系要要求>GB//T19000DEC越南海防防项目工程程部技术设设备部管理理文件；越南海防I&III期4×3000MW火电工程程《质量计计划》西北设计院按照照设计编制制《质量计计划》适用范围越南海防项目一一、二期4×3000MW工程。职责施工单位的职责责(1)根据施工工现场及设设计的实际际情况，以以工程联系系单形式提提出设计变变更申请。(2)收到批准准的设计变变更通知单单后，负责责对本单位位的设计变变更通知单单所涉及到到的施工图图纸进行设计变变更登记管管理。(3)负责设计计变更单的的可行性复复核并实施施。(4)负责涉及及合同规定定的费用变变化的申报工作作。4.2设计院院的职责根据设计与现场场的实际情情况或业主主的会议纪纪要、工程程联系单中中提出的设设计变更要要求，负责责对工程各各方提出的的设计变更更申请的审审核。对施施工单位未未形成方案案的问题提提出处理方方案。负责从设计和系系统的角度度审核设计计变更的可可行性，并并对变更方方案进行确确认。负责对设计变更更/变更设计计文件的编编制出版（格格式详见附附件）。负责提出重大设设计变更//变更设计计的方案及及其技术分分析报告。设计院技经人员员应对变更更文件及时时进行费用用核审。4.3DECC施工计划划部/技术设备备部的职责责根据现场实际或或有关单位位提出的设设计变更//变更设计计申请，研研讨、（或或组织会议议）商定是是否需要变变更，如需需要，则以以工程联系系单、传真真、会议纪纪要等书面面形式向设设计院提出出设计变更更/变更设计计要求。负责对设计变更更/变更设计计通知单的的依据和理理由提出审审核意见。负责对设计变更更/变更设计计通知单的的可行性提提出审核意意见。负责对本单位的的变更设计计通知单、设设计变更通通知单所涉涉及到的施施工图纸进进行设计变变更登记管管理。负责对施工单位位的变更设设计通知单单、设计变变更的实施施过程及结结果进行监监督和控制制。负责对施工单位位申报的变变更资料、工工程量审核核工作。设计变更分类小型设计变更：：不涉及变变更原设计计原则，不不影响质量量和安全经经济运行，不不影响整洁洁美观，且且不增减预预算费用的的变更事项项。例如图图纸尺寸差差错更正、图图纸细部增增补图、图图纸间矛盾盾问题处理理等。一般设计变更：：工程内容容有变化，但但还不属于于重大设计计变更的项项目。重大设计变更：：变更原初初步设计审审定的设计计规模、设设计原则、工工艺系统与与主要结构构、布置、工工程量，修修改主要尺尺寸，进口口范围或提提高工艺标标准的变化化。适用条件不符合法规、规规范；(55)接口口差错;设计漏项；(66)业主主新提出的的要求;设计方案不合理理；((7)施施工单位提提出的要求求;设计差错；(88)外部部资料与最最终情况不不符；设计变更的输出出形式国内初设阶段时时，更改涉涉及其他供供方或变动动设计输入入或影响设设计接口时时，应由设设计院以文文件正式提提出。当现场施工设计计阶段时，应应由设计院院现场专业业工代以《设设计变更处处理单》的的形式提出出。由DEC海防项目目工程部提提出的设计计更改,应以正式式通知单的的形式提交交给设计院院进行更改改。由施工方或其他他方以正式式文件形式式递交给DEC海防防项目工程程部,经DEC海防防项目工程程部会同设设计监理及及设计院同同意后，由由设计院现现场专业工工代以《设设计变更处处理单》的的形式提出出。由顾客或顾客方方代表提出出的设计更更改，应以以正式通知知单的形式式提交给设设计院进行行更改；经经设计监理理及设计院院同意后，由由设计院现现场专业工工代以《设设计变更处处理单》的的形式提出出。设计变更的审批批《设计变更处理理单》的审审批，涉及及有关各方方按照各自自规定的审审批制度执执行。越南南海防项目目工程部对对《设计变变更处理单单》的最终终签字审批批，根据设设计变更涉涉及的金额额。设计变变更金额60万元（含60万元）人人民币以上上由DEC//MC的CPD签字批准准，设计变变更金额60万元人民民币以下由由DEC//MCVVCPD批准后执执行。（金金额已商务务部规定为为主）由顾客提出的设设计变更所所产生的费费用，凡涉涉及合同价价格的变更更，则按照照HP合同要求求办理。所有设计变更必必须得到海海防项目工工程部批准准（如属于于重大设计计变更需报报顾客批准准），禁止未经授权和批准准产生任何何设计变更更，确保经经批准后的的设计变更更投入所有有相关场所所使用。设计变更的内容容,由越南海海防项目经经理部的技技术设备部部、施工计计划部和设设计供方现现场代表商商定。设计计变更的内内容包括物物资采购、施施工和安装装过程。对对于涉及物物资供方，实实施前应经经物资供方方认可；属属于施工和和安装范围围的，HPPD施工计划划部与技术术设备部组组织有关各各方和人员进行协调和和认可，并并以书面要要求提供给给设计供方方进行变更更。越南海防项目经经理部相关关专业工程程师、相关关部门、技技术副总经经理、现场场经理对可可能引起成成本增加的的所有设计计变更应知知会商务部部。商务部部应对可能能引起成本本增加的所所有设计变变更，进行行登记。除除其他部门门和相关人人员必要的的知会外，商商务部应主主动对顾客客方、供方方提出的，可可能引起成成本增加的的设计变更更进行成本本分析、登登记和必要要的商务处处理。对于重大的设计计变更，经经过DEC内部审批批后的《设设计变更处处理单》需需提交顾客客/咨询工程程师方进行行审核批准准。顾客审审批后的《设计变更处理单》由DEC项目经理部资料室归档并发放相关各方进行实施（详见流程图）。设计变更的执行行及存档施工方按照确认认后的意见见进行设计计变更的施施工，严禁禁施工后补补办《设计计变更处理理单》。其其执行情况况施工供方方将通过《设设计变更跟跟踪单》向向DEC海防项目目经理部报报告。DEC项目项目目经理部负负责设计变变更的监督督执行，最最后按照标标准和规范范进行验收收。验收意意见填入《设设计变更跟跟踪单》。对所有的设计变变更，应形形成记录并并交DEC海防项目目经理综合合部存档。设设计变更的的发放应与与原设计图图纸、资料料的发放相相一致。《设计变更处理单单》是设计计文件的组组成部分，也也是编制竣竣工图的重重要依据，应应该妥善保保管，工程竣工后统一一归档。同同一项目有有两次及以以上变更，以以最新版变变更为准，原原变更由资资料室及时时收回；收收回的失效效或作废变变更由资料料填写作废废申请，由由DEC//MC越南南海防项目目工程部经经理批准后后销毁，并并填写销毁毁记录，作作为资料保保存的作废废变更要加加盖“作废参考”标识，单单独存放《设设计变更处处理单》和和《设计变变更跟踪处处理单》记记录表格见见附件。HPI设计计变更处理单HPIDessignVariiatioonPrrocesssinggForrm部门Deparrtmennt提出单位Proposedddeppt.□HPJSC□IE□DEC□NWEEPDI□GXPCC□JTEGG□CTESSI□Otheers日期Proposedddatte图纸编号drawinggNo..变更原因（打√√）Variaationnreassons((Markkedwithh“√”)1）不符合法规、规规范Noncconfoormanncewwithruleesanndsppecifficattionss（）2）设计漏项Negllecteedittemoofdeesignn（）3）设计方案不合合理Improoperdesiignsschemme（）4）设计差错Desiigneerrorr（）5）接口差错Inteerfacceerrror（）6）业主新要求NewrrequiiremeentsfrommtheeOwnner（）7）施工单位要求求Requiiremeentsfrommconnstruuctiooncoompanny（）8）外部资料与最最终情况不不符NonnconnformmanceebettweennSuppportiingddataandffinallressult（）变更内容VVariaationndesscripptionn(reefertoAAttacchmenntfoordeetaillsiffneccessaary))设计单位意见(□NWEEPDI□CTEESI)CommmentssofDesiigniinstiitutee施工单位意见(□GXPPC□JTEEG)CommmentssofConsstrucctionncommpanyyDEC/MC联联合体意见见CommmentssofDEC//MCCConsoortiuum业主/业主代表意见CommmentssofHPJSSC/CSS/IENo.::HPII-Q022-03--□-○－本表一式四份，DEC、设计院院各一份;施工单位位两份，反反馈业主方方一份。formissinquaddrupllicattion,,twoosettsfoorDEECannddeesignninsstituute.TTwossetsforConsstrucctionncommpanyy,onneoffwhiichiisussedfforrrefleectinngexxecuttingresuult.HPI设计计变更跟踪单HPIDessignVariiatioonFoolloww-upFormmNNo.:HPI--Q02--04-□-○－部门Deparrtmennt执行单位Respponsiibledeptt.□GXPC□JTEGG□Otheers跟踪日期Proposedddatte设计变更编号Noo.变更概述Suubjecct变更内容VVariaationndesscripptionn(reefertoAAttacchmenntfoordeetaillsiffneccessaary))是否执行iifthheVaariattionisiimpleementtedbbyReesponnsiblleDeept.是Y□否N□执行情况：ExxecuttionCondditioon未执行原因Caauseofffailuurettoexxecutte：施工单位确认ConffirmaationnbyRespponsiibleDeptt.(□GXPPC□JTEEG)DEC/MC联联合体意见见CommmentssofDEC//MCCConsoortiuum本表一式式三份，DEC一份;施工单位位两份。TwoccopieesoffthiisfoormwwillbeiissueedtooSubbconttracttorsandDECkeepptheeoriiginaal.越南海防项目机组调试试运管管理制度编制目的贯彻集团公司对对工程建设设项目的具具体要求，规规范和指导导火电工程程建设项目目的试运工工作组织和和管理，确确保机组安安全、优质质、文明、按按期达标投投产，实现现机组“零缺陷”移交，形成成有东方公公司海防特特色的管理理模式，为为越南海防防业主交付付高质量的的电厂。适用范围越南海防项目一一、二期4×3000MW工工程调试与与试运工作作。编制依据南0同南0工合力基规及收电动施0电标核国0优评国0机验试电9工调编09工试细09工验细09工措纲09术语4.1启动试运运是指机组“分部部试运、整整套启动试试运、试生生产”的三个阶阶段。4.2分部试运运是指机组从高压压厂用母线线受电开始始至整套启启动试运开开始为止。分分为：单体体试运和分分系统试运运。单体试试运是指单单台辅机的的试运。分分系统试运运是指按系系统对其机机务动力、电电气、热控控等所有设设备进行空空载和带负负荷的调整整试运。4.3机组性能能试验是指对机组、系系统、设备备进行的性性能指标、参参数的符合合性验证试试验和测试试工作。组织机构和职责责5.1组织机构构组成及其其职责5.1.1启启动委员会会启动验收委员会会由越南海海防业主方方、越南网网局及其调调度方、越越南海防质质监部门、DEC//MC联合体、施施工单位、调调试单位、设设计院、各各主要设备备供应商等等单位的代代表组成。其其职责是：：整套启动试运前前，审议试试运指挥部部有关分部部试运情况况及整套启启动试运前前准备情况况的汇报，协协调整套启启动的外部部条件，决决定整套启启动的时间间和其他有有关事宜。整套试运后，审审议试运指指挥部有关关整套启动动调试和交交接验收情情况的汇报报，协调整整套试运后后的未完事事项，决定定机组移交交生产后的的有关事宜宜，主持移移交生产的的签字仪式式，办理移移交手续。5.1.2试试运指挥部部机组启动调试工工作要在工工程主管单单位任命的的“启动试运运总指挥”的领导下下，由DEC//MC联合体、施施工单位、调调试单位、设设计院、各各主要设备备供应商等等单位组成成试运指挥挥部。其职职责主要是是对机组启启动试运进进行全过程程、全方位位领导管理理，协调指指挥各参建建单位，团团结协作、各各负其责、共共同努力，使使越南海防防I&II期#1～#４机组安安全、优质质地完成机机组启动调调试任务。试运指挥部由总总指挥一名名，副总指指挥若干名名组成。其其主要职责责是：全面面组织、领领导和协调调机组启动动试运工作作；对试运运中的安全全、质量、进进度和效益益全面负责责；审批启启动调试方方案和措施施；主持整整套启动试试运的常务务指挥工作作；协调解解决启动试试运中的重重大问题；；组织、领领导、检查查和协调各各组及各阶阶段的交接接签证工作作。试运指挥部下设设：分部试试运组、验验收检查组组、综合组组、整套试试运组、生生产组。各各组下设各各专业技术组。5.1.3试试运指挥部部下各组职职责5.1.3.1分分部试运组组负责分部试运阶阶段的组织织协调、统统筹安排和和指挥领导导工作；组组织和办理理分部试运运后的验收收签证及资资料的交接接。分部试试运阶段由由高压厂用用母线受电电开始，至至锅炉点火火开始为止止。分部试试运包括单单机试运和和分系统试试运两部分分。分部试试运组设组组长一名、副副组长若干干名；分部部试运组组组长由施工工单位出任任的副总指指挥兼任。5.1.3.2整整套试运组组负责核查机组整整套试运应应具备的条条件；提出出整套启动动试运计划划；负责组组织实施整整套启动调调试方案和和措施；全全面负责整整套启动试试运的现场场指挥和具具体协调工工作；审查查有关试运运报告。整整套试运阶阶段是从锅锅炉、汽机机、发电机机第一次整整套启动时时锅炉点火火开始，到到机组完成成满负荷试试运行移交交试生产止止。整套试试运组组长长由调试单单位出任的的副总指挥挥兼任。5.1.3.3验验收检查组组负责建筑、安装装工程、机机组启动调调试质量验验收及评定定结果、安安装调试记记录、图纸纸资料和技技术文件的的核查和交交接工作。验验收检查组组组长由东东方公司出出任的副总总指挥兼任任。5.1.3.4生生产组负责核查生产准准备工作；；负责配备备运行人员员进行设备备、系统的的运行操作作和调整；；负责机组组试运期间间设备的代代保管；组组织协调机机组30天稳定试试运行后的的调试、运运行调整试试验、性能能试验、缺缺陷消除和和实施基建建未完项目目。生产组组组长由东东方公司出出任的副总总指挥兼任任。5.1.3.5综综合组负责试运指挥部部的文秘、资资料和后勤勤服务等综综合管理工工作；发布布机组试运运信息；核核查协调试试运现场的的安全、消消防和治安安保卫工作作。由DEC//MC联合体和和施工单位位的代表组组成。组长长由DEC//MC联合体出出任的副总总指挥兼任任。5.1.3.6专专业组上述各组下设的的专业组由由DEC及MC、施工、调调试、生产产、设计等等有关单位位的代表组组成。其中中分部试运运组各专业业组组长分分别由施工工单位的技技术负责人人担任；整整套试运组组各专业组组组长由调调试单位的的技术负责责人担任；；验收检查查组和生产产组各专业业组组长由由DEC//MC联合体的的技术负责责人担任。专业组分为九大大专业类，即即锅炉、汽汽机、电气气、热控、水水工、化学学、除灰、输输煤、暖通通与消防。每每个专业分分为若干系系统。施工工单位相应应成立若干干试运小组组，配有机机务、电气气、热控人人员，分别别负责系统统分部试运运工作，电电厂运行人人员配合。5.2试运组织织机构图启动验收委员会会试运指挥部分部试运组验收检查组综合组整套试运组生产组汽机专业组锅炉专业组热控专业组电气专业组化学专业组输煤专业组汽机专业组锅炉专业组热控专业组电气专业组化学专业组机组调试阶段各各有关单位位的职责分分工6.1DEC//MC联合体负责编制试运制制度，主持持审查调试试大纲及整整套起动调调试措施、调调试报告，全全面协助试试运指挥部部做好机组组启动试运运全过程的的组织管理理；负责对托电工程程的质量、进进度、安全全、文明工工作进行控控制；负责及时提供机机组设计及及制造等文文件、资料料，主持机机组试运各各阶段的工工作检查、交交接验收和和竣工验收收等工作，协协调解决合合同执行中中的问题和和外部关系系等。在工程试运期间间，负责完完成各项生生产准备工工作，根据据调试要求求或运行规规程的规定定，提供机机组运行系系统图册和和经审批颁颁布的机组组运行规程程；保证试运物资如如：燃料、水水、汽、气气、化学药药品等的供供应；根据工程进度和和电网调度度部门要求求，负责及及时提供电电气、热控控等设备的的运行整定定值。在启动试运中，运运行人员在在锅炉首次次点火之前前应正式整整编制上岗岗，按照与与电建公司司的协议，做做好设备的的代保管，按按运行规程程和调试措措施的要求求负责设备备的启停操操作、运行行调整、事事故处理和和自身的文文明生产工工作，对运运行中的问问题提出意意见和建议议，做好运运行设备与与试运设备备的安全隔隔离措施，参参加启动试试运和启动动试运各阶阶段的签证证。机组移交生产后后，全面负负责机组的的安全运行行和维护管管理，按部部颁《新建建发电机组组启动试运运阶段可靠靠性评价办办法》规定定，对机组组在启动和和试运行阶阶段的启动动、停止和和运行情况况进行可靠靠性统计和和评价。6.2施工单位负责组织编写单单体调试措措施，完成成单体调试试工作并提提交有关文文件、资料料；参加分系统调试试与整套启启动调试工工作；负责完成整个启启动调试阶阶段的设备备与系统的的维护、检检修完善和和消缺以及及调试临时时设施的制制作安装和和系统恢复复工作；参加调试过程中中各阶段的的验收签证证工作；完成试运设备与与运行或施施工中设备备的安全隔隔离措施；；机组移交生产前前，负责试试运现场的的安全、消消防、治安安保卫和文文明启动等等工作。6.3调试单位位负责编制调试大大纲、分系系统及机组组整套启动动试运的方方案和措施施，并进行行技术交底底和组织实实施；在机组分系统调调试过程中中，提供厂厂用受电时时机组DCS系统电气气监控的显显示、保护护和操作手手段，完成成发电机励励磁、发变变组保护装装置的机柜柜内元部件件调试，热热工控制DCS系统、DEEH、ETS、TSI等系系统的本机机元部件调调试、控制制逻辑检查查传动和回回路的二次次检查，负负责提供分分部试运时时必要的DCS系统显示示、逻辑保保护和操作作手段；确认单体调试的的结果，参参加单体与与分系统调调试的验收收签证；全全面检查机机组所有系系统的完整整性和合理理性；按合合同规定组组织实施各各分系统试试运工作。在机组整套启动动调试过程程中，作为为调试的技技术总负责责、总归口口单位，负负责安排整整体调试程程序，对调调试所具备备的条件进进行确认，指指导运行操操作及对设设备系统进进行调整，组组织指挥并并按合同完完成机组整整套启动试试运过程的的调试工作作，完成机机组30天稳定满满负荷试运运；负责机组性能考考核试验工工作及阶段段性质量检检查、最终终验收方面面的有关配配合工作。对调试质量予以以把关。负责提出解决启启动试运中中重大技术术问题的方方案和建议议，填写调调试质量验验评表、提提出调试报报告和调试试工作总结结。调试期间行使试试运的组织织、协调、指指挥的职能能，负责指指挥启动试试运工作，主主持试运组组交接班会会议，对机机组在启动动试运中发发生的设备备损坏、人人身事故或或中断运行行的事故参参与调查分分析，提出出对策，在在移交生产产后继续完完成合同中中未完成的的调试项目目。6.4设计院负责所承担设计计部分必要要的设计修修改，按时时完成设计计竣工图；；对设备厂商的设设计图纸进进行确认，起起到业主工工程师对设设计负责把把关的作用用；完成启动委员会会提出的完完善设计工工作；参与施工质量和和调试质量量的评价工工作。6.5设备供应商负责按照设备供供货合同进进行技术服服务和指导导，保证设设备性能，及及时消除设设备缺陷；；处理制造厂应负负责解决的的问题，协协助处理非非责任性的的设备问题题；参与施工质量和和调试质量量的评价工工作。试运工作内容、程程序与规定定7.1各调试措措施、方案案的编制及及审批原则则属于单机、单系系统试运范范围的技术术方案或措措施，由施施工单位编编写后经本本单位项目目部总工程程师批准，报DEC/MC联合体审查通过后，交各试运专业组执行。重要辅机带工质质运转、分分系统调试试、整套试试运范围的的调试措施施由调试单单位负责编编写，由DEC//MC联合体组组织，试运运专业组讨讨论通过，调调试总工程程师批准，交交各试运专专业组执行行。重要的分系统调调试及机组组整套启动动方案，由由调试单位位负责编写写，由DEC//MC联合体组组织，试运专业组讨论论通过，调调试总工程程师审核，报报启动试运运总指挥批批准，机组组启动验收收委员会备备案后，交交各试运专专业组执行行。7.2安装和调调试界限施工单位在试运运阶段全面面接受试运运指挥部的的领导，履履行指挥部部的各项决决议。施工单位在分部部试运期间间，全面负负责分部试试运的组织织工作，协协调各有关关单位的配配合协作，召召开专题会会议，组织织研究解决决分部试运运中出现的的问题，负负责完成分分部试运工工作及其验验收签证。施工单位负责组组织各专业业组根据全全厂设计范范围，编制制单体试运运的项目清清单，并根根据项目清清单作出试试运计划，计计划时间依依据调试大大纲的网络络计划编排排，做好的的计划抄送送DEC、调试等等单位进行行审核。施工单位根据单单体试运清清单，编写写单体试运运的措施，明明确措施编编写的责任任人和时间间，措施在在实施前“一周”经过审核核、批准。措措施实施前前完成交底底、检查、验验收工作，单单体设备试试运结束后后及时组织织签证工作作。分部试运组应建建立健全分分部试运工工作的各项项管理制度度。施工单位完成启启动试运所所需要的建建筑、安装装工程和试试运中临时时设施的施施工，做好好试运设备备与运行或或施工中设设备的安全全隔离措施施。施工单位负责消消除试运中中暴露出的的施工缺陷陷，接受DEC委托，消消除非施工工原因造成成的影响启启动试运的的设备缺陷陷。施工单位提交单单体试运的的记录和有有关文件、资资料，配合合设计单位位做好竣工工图。施工单位负责向向生产单位位办理设备备及系统代代保管签证证。施工单位参加并并配合机组组的分系统统和整套启启动试运工工作，负责责分系统和和整套启动动试运范围围的设备和和系统的维维护、检修修、消缺工工作，参加加分系统和和整套试运运的签证工工作。调试单位负责编编制机组启启动调试大大纲，并在在厂用受电电前一个月月通过审查查工作。调试单位组织各各专业编制制各分系统统及整套启启动试运的的调试方案案和措施，并并明确编写写责任人和和时间，措措施在实施施前一个月月要经过审审核批准，为为施工做好好材料准备备和施工工工期提供保保证。调试单位参加主主要单体设设备试运措措施的审核核，重点审审查单体设设备试运的的完善性、合合理性。调试单位参加单单体试运工工作，负责责单体试运运设备的连连锁、保护护、测点的的可靠和完完善（DCS系统上的功能），负负责介质的的正确流向向和必要的的隔离，保保证设备、人人身和系统统的安全，为为分系统和和整套试运运奠定良好好的基础，参参加单体试试运的签证证工作。调试单位负责检检查所有系系统的合理理性和完整整性，重点点检查、审审核连锁、保保护、顺控控的逻辑，审审核定值的的准确、合合理（考虑虑静态误差差修正），检检查机、炉炉疏水的合合理和完善善，杜绝机机组发生连连锁、保护护误动。调试单位负责分分系统和整整套试运、机机组性能考考核试验工工作及阶段段性质量检检查、最终终验收方面面的有关配配合工作与与组织工作作，试运前前向有关单单位交底，明明确各有关关单位的岗岗位职责，保保证试运工工作的顺利利进行。调试单位负责提提出解决启启动试运中中重大技术术问题的方方案和建议议。调试单位负责确确认非主调调单位承包包的调试项项目，检查查是否具备备进入分系系统和整套套启动试运条件件，杜绝机机组移交后后留有未完完的调试项项目。调试单位负责组组织填写分分系统和整整套试运的的签证单。7.3试运工作作内容与程程序机组调试试运工工作是从厂厂用受电开开始，直到到机组30天稳定试试运行结束束和性能试试验完成。整整个调试试试运过程要要完成分部部试运、整整套试运、性性能试验中