工程进度奖惩管理制度

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！工程进度奖惩管理制度第一章总则第一条按计划完成工程任务，特制订本管理办法。第二条公司所有项目均应执行本办工程进度管理机构及职责第三条师及分管领导的指导下，负责工程进度管理工作。主要职责是：1、根据合同条划，对各项目各阶段的施工进度进行检查、考评、督促。2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。对施工进度严重滞后的项目，公司采取更换项目经理等强硬措施。第四条项目部应工程进度管理第五条各项目部必须按1、认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度计划，绘出总体计划网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。2、根据公司下达的年度进度计划要求，分别编制季、月、旬施工进度计划，并上报总工办及分管领导审批。以在实施中对照检查，指导施工，完善管理，促进工程进度。3、根据工程进度计划，制订劳动力、材料、机械设备、资金等各种资源保证措施，科学组织，均衡生产，确保计划任务按期完成。4、加强合同管理，及时计量，确保施工足额用款的需要，为工程施工提供资金保障。5、用现代科学手段管理，运用网络做好信息化管理工作，建立健全各种台帐数据库。用电脑分析、处理工程数据，以便正确决策。6、密切加强同地方政府、监理、施工单位的联系，为工程顺利进行创造良好的外部氛围。7、在雨少到最低程度。第六条总工办随时对项目部以上措施的落实情况进行督促、检各项目部及时向公司总工办上报工程进度统计旬报、月报、年报，公司工程技术部进行核查、备案。工程进度统计报表要以科学的态度认真填写，实事求是，不得弄虚作假。第八条括调整)施工进度计划的项目部均需进行专题“进度情况分析”，“进度情况分奖惩办法第九条施工中公个月兑现，具体办法参照相关文件分别执行。第十条为促进度、保质量，要求项目部内部要积极开展附则第十一条本办法由总工办负责解释、修订。第十二条公司下属各项目部遵照本办法制订相应实施细则。第十三条本办法由总经理批准后颁布实施。自颁布之日起，其他同类条款同时废止。工程进度奖惩办法1.严格按照甲方、合同条款和项目部的计划周进度每延期一天予以500元的处罚，月进度每延期一天予以1000元的处罚，季进度每延期一天按照20005000元予以处罚，总进度每延期一天按照10000元予以处罚。3.周进度每提前一天按照3005001000元进行奖励，年度进度每提前一天按照2000元予以奖励，总进度每提前一天按照5000部，否则由此造成工期的延误由各自承担。5.由甲方或其他不可抵抗的因素造成无法完成进度的则不予以处罚。6.施工单位的每个控制点（各施工单位在施工网络图中的相应控制点）每推迟1天罚款1000～2000元，关键控制点每推迟1天罚款20000元（合同中进度考核款不足20000元的按20000单位不服从项目部协调，而影响其他施工队伍施工进度者，每次罚款2000元。施工单位每周六、每月25日前不报周、月工程进度计划及本周、月完成工程量报表者罚款5000元。进度奖罚制度2016-08-1417:14|#2楼为保证工程进度5.5工作日，其中钢筋工墙柱钢筋绑扎为24小时；木工支设墙柱模板、顶板，并进行平板材2.5工作日；平板大梁及底板钢筋绑扎为24小时；水电安装预埋跟随底板钢筋铺设进度同期施工，不得影响钢筋工盖筋的铺设；平板上层钢筋铺设及墙柱套箍筋合计24小2工作324小时内未完成验收的，罚款200元/小时，按规定时间完成的不奖不罚，提前完成的，奖励200工作日内未完成验收的，按200元/小时进行罚款，按时完成的不奖不罚，提前完成验收的进行200元/小时进行奖励；项目施工管理奖惩制度2016-08-1418:27|#3楼×××项目采用项职责、权利和义务。一、目的为了强化施工现场的质量、安全、进度的管理，规期二标段施工合同》等有关安全生产、文明施工管理的法律、法规，结合施工现场现阶段管理工作情况，特制定本制度。二、适用范围1、本制度适用于×××发包人有合同关系的专业分包人）均有约束效力。2、本制度为施工合同的组成部分，具有同等的法律效力，关于施工合同履约过程中的奖惩均按本制度执行。三、违约责任的划分（一）承包人承担违约责任形式包括但不限于：1、书面警告。每次承包人应当向发包人支付违约金人民币1000元。2、限期改正。每次承包人应当向发包人支付违约金人民币2000应当向发包人支付违约金人民币10000元；若承包人再犯性质相同的违约行为，第2次15000元，3次或以上20000元/次。共10页4、严重违约责任。每次承包人应当向发包人支付违约金人民币20除部分合同的通知。6、解除合同。当承包人违反本合同的约定符合解除全部合理指令的。2、限期改正。以下事实，一经发现，由监理工程师每次按“限期改共10页3、一般违约责任：以下事实，一经发现，由监理工程师每次按位、不长期在岗、不遵守考勤制度，如：违反施工合同第7.1款、第7.2款、第7.44、三次限期改正责任相当于一次一般违约责任；三次一般违约责任相当于一次严重违约责任；累计三次严重违约责任，发包人有权单方部分或全部解除合同。四、其他违约责任次处以违约金13万元；因单位工程竣工验收未一次性合格的，每次处以违约金10万元；经整改仍未合格的将上述双倍金额累加处罚。整体竣工未合格的将对承包人处以合同总价3%1%对承包人承包人处以50元/人违约金；共10境卫生保护的情况，根据监理工程师的处罚通知，按500元—5000元/次处以违人按2001000（3）月计划未完成的，将按月进度延误时间与计划时间对比情况，对承包人处以1万元/天的违约金，若下月度进度按计划按期完成，则可免除本月进度延误个未完成的分部工程节点工期对承包人处以5000以10000款中扣除，即：延误1天处罚1万元、延误2天处罚3万元（第一天的1万加第二天的23天处罚6万元（第一天的1万加第二天的2万元加第三天的3重要节点工期、月进度未完成、周进度未完成及其他违约均实行累加并行处罚，共10页期原因导致发包人延期交房的，则购房户向法院提起诉讼要求发包人赔偿的，在发包人实际已经完成赔付，且赔付金额超过了本条约定的3%最高限额的造成节点工期延误超过节点工序计划工期的退场，如双方对已完成的工程量有争议的，按本合同约定的解决方式确定。五、奖励1、发包人及监理对承包人施工班组进行管理的，如当月整体均按期完工且1-3名的班组奖励1000-5000元。2、承包人连续3个月按计划提前完工的（整体均明显提前于1万元-51周以上竣工完成移10包人进行一次质量、安全、进度综合或评比，评比分为三个档次（优良、合格、5000元。5、因承包人质量、5000-10000及方法而有效降低造价，为发包人节约了大量建设资金的，将对承包人奖励1万元-5万元。五、奖罚程序共10页1、日常施工管理工程中，一般由监理对项对承包人予以书面通告，按制度对其进行处罚，同时抄报发包人。2、发包人将按定期（如按月或遇重大事情）对承包人的违约情况进行索赔，通过下达《违至承包人总公司。3、承包人违约须向发包人支付违约金或赔偿金时，发包人有人讨论，视情况部分或者返回承包人。4、承包人在接到处罚通知书或索赔单后监理单位：编号：说明：本表由监理单位填写，一式四份，建设方项目部两份、监理单位一份、受奖惩单位一份。违约处罚通知单监理公司：编号：说明：本表由监理单位填写，一式四份，建设方项目部两份、监理单位一份、受奖惩单位一份。违约索赔通知单×××编号：说明：本表由建设方项目部填写，一式四份，项目部两份、监理单位一份、受奖惩单位一份。工程质量、安全、进度施工奖罚制度2016-08-1419:20|#4楼为强化项目部工程管理，进一步规范开发建实行，结合项目建设实际情况，切实加强工程管理的事前、过程及事后控制，规范管理程序，特制定此奖罚制度。一、评比奖罚制度及考查内容工程质量安全程质量情况、安全和文明施工情况、工程进度情况。奖金来源：每月项目部设定固定保底奖金20000元，当月若不能满足奖励需要时，项目部则按实增加奖金，2000020000足20000元再作为下月奖金。二、具体奖罚制度工程质量处罚制度1.分项工程施工前无技术交底或不按技术交底施工，一经查出对相关承包人处以100～200元罚款。2.凡各承包人对所施工工程不进行全面自检或发生错检、漏检、误检、标准掌握不严、自检无记录或记录内容不详实者，处100～200元罚款。3.凡隐蔽工程未经监理和甲方验收或验收不合格，擅自隐蔽者，对相关承包人处罚款500～1000500～1000关承包人罚款500者，一经发现每处对相关承包人罚款200～500元。7.技术资料整理不及时和管理混乱，与施工进度不同步；质量保证资料不齐全，各种检验及验收、试验、试100承包人处罚款500～1000不彻底，达不到质量标准，留有质量隐患的，或同一质量问题重复出现的，对相关承包人罚款500～1000元。工程质量奖励办法1.当月严格按照图纸及变更施工，无任何质量问题，工程质量优秀，并得到项目部，业主及监理部门一致认可500～1000证资料齐全，各种检验及验收、试验、试压资料及材料合格证，资料填写符合要500项均完成的，将对相关人员按200元/单位工程给予奖励。安全和文明施工处罚制度4.承包人必须建立安全管理机构，配备一定数量安全管相应的安全管理制度、措施，并配备相关的安全设施、设备以及相应的宣传、标语和安全警示，否则处罚款100元。6.没按现场平面布置图规定要求堆放材料、机具、设备，材料存放没按规格、大小、长短、品种存放，砂浆和砼搅拌机四周罚100～500元。7.相关安全资料应按照项目部制度及时上报，未及时上报的，每次罚款10050现有重大的安全隐患，首次给予警告，勒令限期整改。10.对于已检查出的安全隐患，未限期整改，且重复出现的，根据情节情况，酌情给予一定处罚（具体处人应在最短时间上报项目部，如不及时逐级上报，除对工程执行安全事故罚款10000～20000元外加罚5000元。12.项目部管理人员自身未做好安全防护，给施工现场造成安全隐患，或未及时制止不安全施工行为的，每次处罚50元。安全和文明施工奖励制度1.当月无安全事故，安全隐患及时整改，安全及文明施500管理人员每发现一处安全隐患给予奖励50元。工程进度处罚制度1．施工人员和机具组织不合理，数量不足以保证工程进度的，每次处罚500元。2．各承包50考核，如发现当月其单位或单项工程实际进度拖后1～3天，对单位工程罚款1000～3000元；拖后3～7天，对单位工程罚款3000～5000元；拖后7天以上，将根