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清除“六源”活动制度管理工作，促进现场改善，强化设备现场管理，特制定本办法。2.1本制度规定了清除“六源”活动工作要求、工作流程、考评等内容。2.2本制度适用于本事业部各部门。3.1污染源：指源自人、空气、物料、水、灰尘、油污、废料、加工材料屑、有辐射、噪音等。3.2清扫困难源：指难以清扫的部位，包括空间狭窄、没有人的工作空位，设备3.3故障源：故障源是指造成故障的潜在因素。3.4浪费源：生产现场的浪费是多种多样，如人力浪费、物料浪费、等待浪费、均有义务寻找并解决六源，在部门六源管理员处领《六源发现员应建立清查“六源”活动机制，清查“六源”活完成(例：清除污染月、清除清扫困难月)。3.负责将《六源发现与解决表》公示于视板上及内部网络。》中的数据，将六源6.负责将部门的六源查找与解决情况呈报给部门主管及TPM推进办。2.负责汇总统计各部门的六源查找情况并公布，组织活动现与解决表》部门六源管理员登记于《六源发现与解决管NNN班组部相NYYY事业部TPM推进部门六源管理员将拟定解决方公布于视板及内部网络，并跟实施解决方呈部门联络1.汇总统计、公布于视板及内部网事业部TPM推进办续续自激励奖励措施具体奖编写优亲自讲：奖励5元奖励5奖励5元奖励5元元措施不具体/缺乏可操没提措无奖编写一奖励2元6.2六

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