运动场排水沟施工技术标

第一章工程概况一、工程建设概况新疆师范大学附中文校区田径运动场给排水工程，位于新疆师范大学附属学文光校区内，为田径运动场基建改造维修工程。随着校区发展的要求本工程建设已迫在眉睫。工期要求：接到甲方工令后在日历日内竣工。二、建筑设计特点本工程建筑施工均按国家及自治区建筑工程施工统一技术规范及施工操规程施工。三、结构设计特点1、排水沟：内圈排水沟采用钢筋凝土沟体，上盖预制盖板排水沟变形缝每设一道，设在盖板板缝处。排水沟的出口接入附排水渠内度排水沟给水管为PPR铝稳态管，埋地给水管为PE塑料管，雨水管采用直机制柔性铸铁管2、检查井做法：给水阀门井做法按新第页，井盖采用复合材料检查井盖。排水检查井采用Ф1250园砌块检查井盖用轻型铸铁井盖，直径700.四、工程施工特点工期紧，根据招标文，本工程总工期仅有30天，但我公司本着使建设位按时投入使用的精神，将以优秀的管理水平和一流的施技术确保在总工期内完成所承担的任务。本工程为地处市区，土外运和天然戈壁土回运将是比较大的难题，给程施工带来一定困难，因此要采取一系列有效的措施确保工顺利进行。根据上述特点我公在组织施工过程中将克服各种不利条件，以饱满的神，以“拼搏、求实”的工作作风，顺利完成本工程合同的施工任务。五、建设地点特征现状场地为自然地形在校区内。工程建设地点场地无坡、坍塌、泥石流等不良地质作用；沿线路基土要为杂填土、素填土、粉质粘土、黄土状粉质粘土、卵石第二章一、施工技术准备

施工准备工作计划本工程施工前技术准工作较多，需做好以下几方面的工作：进入施工现场前，组项目部的相关施工技术人员认真细看熟悉审查图，对图纸问题进行交流。对工程的重要部位，关键工序编分部分项工程施工方案，切实做好施工及操作技术交底和全交底工作。熟悉施工工艺，了解工现场周围环境及路线场地的地质情况。会同有单位确认拟施工区地下管网分布情况。工程开工前，首先到场熟悉设计图纸所提供的平面、高程控制点，对要保护或移动的桩、点提前做好加固保护或移点的引测工，做好道路工程定位，道路平面和高程控制网的测设工作制订好测量放线方案。认真编制该工程的施进度计划，及时编报主要材料的采购进场计划，查材料的规格、品种、型号、数量是否符合设计图纸要求并将规格、品种、型号、数量在材料计划中标明。对各层填筑料的压实数事先进行试验和研究，寻找填筑料的含水量与大干密度的关系。有效地掌握施工时填筑料的压实时间实次数机械的效率。6、协调好与建设单、监理的关系，明确监理流程。二、施工现场准备根据本工程施工特点施工前的准备工作较多，主要有施工临时设施搭设、工车辆进出施工现场的路线及所需施工便道的修筑。施工平面的布置及各施工段的设置关系到工程的正常顺利展开关键。施工便道是施工的生命线，大量的填筑料，要靠便运至现场，必须引起充分重视。1、施工平面的布置为便于管理，应先考项目经理部的建设，工程项目经理部是工程实施阶段履行指挥职能，是施工组织的神经中枢。项目经理部应尽布设在本工程的施工现场附近，交通和对外联系均应方便2、工用水工程现场用水，主要施工用水、生活用水，施工用水主要是基础填筑料的水湿润和砼浇筑护查井砌筑、附属工程的用水等。三、物资与机械准备1、机械设备准备在本程施工中，机械备的投入是至关重要的因素，各种机械车辆必须配足好。本工程现场需要准备的机械设备有挖掘机、铲车、平机、打夯机、发电机、运输车辆等多种机械设备，因此必加强对施工现场机械设备运行的管理。各类相同性能的械可在施工中调整使用，机械进场根据施工时间调整。施工机械设备准备包场地和临时设施准备进场运输、机械进场前后的备；以及机械施工班组的建立等。这些工作可以同时进行穿插进行。第三章

施工方案一、排水沟施工工艺1．总体组织管沟施工前必须对地障碍物进行详细的调查，弄清地下管线以及其它地下筑物之间的相互关系，遵循“先深后浅槽施工的原组织施工开槽时作好开槽时的支护，对于有地下水影响的槽，应作好沟槽排水。2．内环排水沟工程本工程场地周围排水为钢筋砼墙体，深度随坡度变化100mm厚C10砼层，150mm墙身，上盖混凝土盖板，每个盖板为个排水口。沟底排水坡度为‰。3．沟槽开挖及回填(1)开挖方法采用人工开挖辅以小机械配合，在有现状地下管线的区段主要采用人工挖。在机械挖槽时，由于机械不可能准确地将槽底按规定高整平，为避免超挖，机械开挖时应在设计槽底保留15厘米左右土层，采用人工清底，并及时测量槽底高程和管中线(2)混凝土垫层施工沟槽开挖后，对沟底进行夯实，采用小型蛙式夯机。实系数达到93%上方可进行混凝土垫层的施工，防止下的发生。垫层厚度为10cm，以内，根据图纸设计标高摊铺整实统达到93%以上。钢筋绑扎：根据图纸求，对钢筋构件进行预加工，钢筋下料要准确钢筋绑扎应符合规范要求，充分留好保护层的厚度，使钢打完混凝土后不外漏。加工时应注意钢筋连接处绑扎牢固如果焊接应保证点焊接到位，确保无生点。墙体浇注混凝土：支模：支模时严格按设计图纸设定的标高进行测量，确保支模平顺，固，严密，严禁出现跑浆、露浆现象。浇注混凝土：浇注混凝土时应注意钢筋预制件的位置，钢筋外口净1.5cm。浇注边用振动器振捣。确保浇注充实。撤模打完混凝土24小时之方可撤模撤模之前，严谨碰撞模板，撤模应注意轻拿轻放。（5）土体回填：当沟墙、砂浆、混凝达到一定强度后，方可进行土体回填，沟槽应回填至础下侧。土体回填应分层填筑压密，做到随填随压。每层铺厚度不大于30cm,密度不小于90%。（6）沟盖板的制作安装：沟盖板制作可以采取现场浇筑形式，现场浇筑应注意以下事项：选用上好模板，保证变形，四角固定牢固。钢筋下料时，保证钢保护层的厚度，尺寸不宜过大。保证中间的排水口平，把误差控制到最低，以免盖板时排水口歪斜。盖板镶砌时应保持平，整齐划一，弯道部分盖板应保持圆顺盖中用1水泥砂浆沟缝。二、管道铺设：排管前清扫基础表面污泥、杂物及积水，龙门板标高经复核后安管，安管以控制管内底标高为准。待用管材要进行检查，如有裂缝管两端严重碰伤和掉角、钢筋等缺陷的管材，不得使用，做好记录，退回原厂。管节的吊运装卸过程中，采用左管重心处捆绑运吊方法进行，严禁闭钢丝串心吊运，并轻起落，防止碰撞损坏管材和基础。下管用的起吊设备应停放坚实的基础上，若地面上松软要用方木、路基箱板铺垫进加固。下管时设专人指挥，在吊机回转半径的影响范围内得有障碍物或站人。严禁起重设备带病操作。起重作业完后，驾驶人员要对停放在施工现场的起重设备做好安全防措施后，方可离开现场，操作人员上下沟槽时应采用扶梯要高出地面1m应密切配合。安管由低向高处进行承口一般朝来水方向。每一节管用稳管垫块固定水平校核管边直线校正管道中心位置，管节排列紧密，每工班结束后，应用葫芦紧管，并闭塞子时堵塞管口，不得敞搁置。承插式接口，橡胶圈应平顺无扭曲，接口施工先清洗管道端部，必要时应凿毛。细石砼抹带结口施工采特制圆模板，管两端凿毛后，人工按顺序逐一浇筑。三、检查井的施工1、基础施工：1.1井地基应符合下规定：1.1.1采用天然地基基不得受扰动。1.1.2井底地基土质须满足设计要求，遇有松软地基、流砂等特殊地质化时，应与设计单位商定处理措施。1.2井的砼基础之强和厚度的规定：井基础的砼强度和厚等尺寸，必须符合设计要求。最低砼强度等级不得低C15，砼井基础的最小厚度不得小于。1.3检查井基础施工1.3.1不落底的检查：井基础应与管道基础同时浇筑。1.3.2有落底的检查：应先施工井基础，然后砌井壁达管道基础底标高，浇筑管道基础。1.3.3应按施工规范行砼浇筑。浇筑完后，要给砼一定时间的养护期。只当砼基础强度达1.2MPa时，方能进行下道工序（安装管或砌井壁的施工1.3.4严禁留出井位先施工管道，再施工检查井或先砌井壁后浇筑砼底板错误作业法。1.4出现下列情况一的,必须用预制砼底板（设计单位提供图纸1.4.1因赶工期不按上列规程进行现浇砼底板施工及养护的。1.4.2因基底土质及水条件不良，从而造成砼的浇灌和养护不能确保工程量的。1.5凡施工作业面能许吊装机具进场操作的施工段，要推广和采用预制砼板。2、井体砌筑：2.1施工前，应将砖原砌体浇水湿润。2.2每层砖砌体的砌水泥砂浆必须填充饱满，水泥砂浆标号不得低于。2.3井壁的砌筑一般次性砌到二灰碎石基层的底部标高为宜，井壁的二接高要根据施工组织设计中编制的程序进行。2.4检查井内的流槽与井壁同时进行砌筑。2.5检查井接入圆管管口与井壁间空隙应封堵严密，当接入管径大于时应砌砖圈加固。2.6井内外壁粉刷必严格按设计要求进行，内外壁粉刷必须在回填土之前行，且在排干井筒内积水后一次粉刷到底。3、检查井周的回填：3.1现浇砼或砌体水砂浆的强度应达到设计规定的强度后方允许回填。禁与砌井体同步回填。3.2井周40cm宽范内的回填材料，均应采用6%灰土。对于雨水口砌体的回填，因其回填空间实际上无法达到40cm宽（一般只5～15cm宽）致使施工机械无法入内操作的，要采用合理配砂石料回填充实。3.3压实机具：3.3.1按规范配置的路机具。3.3.2特别要配置小机械如蛙式打夯机和立式冲击夯等。3.3.3在施工中，优采用立式冲击夯。3.4压实工艺：3.4.1井室周围的回，应与管道沟槽的回填同时进行，当井室周围的回与管道沟槽的回填不便同时进行时，应留台阶形接茬。3.4.2当沟槽内每一回填土压实成型后，用人工将井室周围围内松土挖去，换填预先拌制好的6%石灰土，并在保持最佳含量的状态下用冲击夯夯实直至成型。要使石灰土压实后与壁紧贴3.4.3井室周围回填实时应沿井室中心对称进行，且不得漏夯。3.4.4在进入道路结层施工时，除采用压路机碾压外，还应采用蛙式打机或立式冲击夯逐层对井周60分范围内进行补夯，以除碾压死角。4、井框（盖）安装工：4.1对井周进行加固在路基结构层二灰碎石施工完成后，要对井周进行加。具体做法是：4.1.1沿井周将二灰石挖除（挖至12灰土顶面放加固钢筋箍。4.1.2放置预制钢筋井圈，注意要将预制砼井圈平面位置及标高调整好（圈顶至设计路面标高之间的厚度为路面厚，井圈与砖砌井平面位置一致4.1.3井周浇筑进行加固（浇筑砼时必需严格采用机械振捣4.1.4用临时盖板将口盖好。5、检查井施工的质监控：5.1检查井施工质量作为道路施工重点质量监控对象，检查井的砼底板筑及井周回填土，应作为监理旁站监督的一项重要内容。5.2当检查井基坑挖后，基底土质和状态要作为一项必检的隐蔽工程项目监理工程师验收签证。5.3检查井底板砼浇后在砌井壁前应经监理工程师验收签证。5.4井周每一层回填压实成型后，要经监理工程师验收签证方可进行上一回填土。5.5井盖框的安装底～6铁制楔型塞来调整井盖标高这一工序，也要为一项必检的隐蔽工程项目经监理工程师验收签证，井盖的标高应由监理工程师逐一复核。5.6其他未尽的施工求，按有关规范和规定执行。第四章工程施工进计划施工进度计划图（详附表）综合说明本工程总体施工计划根据新疆师范大学文光校区300米露天体场修建工程所界定的工程内容、项目招标件所提供的工期要求工程量清单编制的。本计划所制定的施工间为30日历天数，该计划已考虑到其他不利因的影响时间，但不含因设计变更增加工程量所需时间及人不可抗拒所造成的时间影响。本计划将场地平整及员、材料、机械设备的准备工作排在工程开工前开工初期，各部位工序的施工准备工作进入前期工序，计中不重复列出。本计划中劳动力，含标文件中所提及的所有技术等级工人及各类管理员。第五章劳动力、施机械设备等需要量计划一、劳动力需要量计序号

工种名称挖掘机手装载机手自卸车司机钢筋工砼工砌筑工杂工试验工电工维修工

人数116105153111

进场时间（开工后）根据进度需要根据进度需要根据进度需要根据进度需要根据进度需要根据进度需要根据进度需要根据进度需要根据进度需要根据进度需要二、施工机械设备需量计划序号机械设备名称型规格数量

生产能力

进场日期1挖掘机

1

＞180m3/h

按进度进场自卸车（双桥）照明灯具（碘钨灯）

620

＞11m

3

按进度进场按进度进场搅拌机装载机

21

153/h

按进度进场按进度进场第六章施工平面图根据施工总平面布置原则和现场的实际情况，确定工程施工项目部和各施点的平面位置。临时设施住房设置:项目部公室、试验室、住宿、食堂、库房及现场工监理工程师办公用房租赁施工现场附近房屋。施工用水工程现场水，主要有施工用水、生活用水、施工用水主要附属工程的用水，路基、路面垫层碾压洒水，路面水稳层生用水。现场用水可根据实际情况在合适位置选择临时水，并报有关部门批准，临时用水设置时应安装三通、阀门水表及检查井等设施。同时现场配备水箱2，每天必须证施工用水及时供应。施工用电本工程在施工阶段用量不大，现场用电可根据实际情况选择合适的临时电位置，并报电力部门批准，现场配置的线路、配电柜等供设施必须符合安全用电要求。另外备1台25KW柴油发电机作为流动电源。四、通讯指挥项目设电话一部，供对外联系，并且与总监办公室及业主立电话等通讯联系。施工现场采用无线对讲机备指挥一部便于巡回调度检查。施工总体平面布置图见附图。第七章质量保证技组织措施和保证体系一、质量管理网络本公司一旦中标，将照招标文件和合同的要求进行规范化管理，为此从项班子、组织机构的设置到项目管理办法的制定，都作相应置，使本工程的施工质量自始至终处于受控状态。本工程在质量管理上行三级管理目总部即公司，公司经理作为质量的一责任人，总工程师全面负责技术质量工作。质量安全科技术科负责定期及阶段性的质量安全检查、进行技术方案确定、重大技术质量问题的处理、负责技术质量交底、分工程的质量评定；项目部是日常质量管理主体，负责工序量验收、协同监理工程师做好检查、负责分项工程的质量定。由项目经理负全责，技术负责人（项目工程师）主管常工作；专业工段即操做班组，负责质量的自检和互检工。测量和试验作为技术性较强的工作，由技术科统一负。技术质量工作须全员与，本工程施工，必须建立合乎自身特点的质量管理制网，使各个环节都有管理责任人。第八章安全保证技组织措施和保证体系一、安全保证体系1、安全管理目标安全生产是体现企业理水平的重要标志，施工必须保证安全。对材料的输、机械的推平夯实等环节，都是安全风险防范的范畴。施工中，要求杜绝重伤亡事故，减少一般性事故，控制和降低一般事故、微设备事故、机械和车辆事故。2．安全管理网络(1)本合同段在安全理上，实行三级管理。项目总部即公司，公司经理作工程质量的第一责任人，常务副经理全面负责安全生产工。质量安全科负责处理日常事务，主要进行安全技术方案确定、负责安全技术交底、日常的安全检查考核全事的处理目部是日常安全管理主体，负责施工过程中的安控制，负责日常的安全检查督促；由项目经理负全责，专安全员主管日常工作；专业工段既操作班组，设兼职安全，负责施工过程中各项安全技术措施的落实。(2)安全管理是全员全过程的管理，本工程施工，必须建立符合自身的特安全管理控制网，使各个环节都有管理责任(安全管理系见下页。具体组织如下：安全产领导小组拟定落实安全管理目标，制订安全保证计，根据保证计划的要求，落实资源的配置；负责安全体系施过程中的运行实施监督、检查；对安全生产保证体系实过程中的运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出的隐患，制订纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。3.职责与权限(1)项目经理履行施工合同要求，定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项的安全全面负责；参与编制施工组织设计，建立项目安全产保证体系组织编制安全保证计划；贯彻执行各项有关安生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组设计中的安全技术措施和资源的配置；支持项目安全员施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作；适组织对工程项目部的安全体系评审和协调。(2)项目副经理根据项目安全保证计组织有关管理人员制定针对性的安全各技术措施，经常注意督促检查；安全组织框图：公司经理公司副经理

公司总工程师安全科

材料设备科

施工技术科

财务科

项目经理项目工程师安全员项目其他管理人员项目各施工作业各施工操作者公司各职能科室

项目部协调安全保证体系运中的重大问题，组织召开安全生产工作会议；定期组管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；实施场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全；织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查督促；负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划审核及批准。处理一般工伤事故，助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放”原则，并有效整改措施，防止再发生；对各施工队制定会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员。(3)项目工程师编制施工组织设计，责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化；组织编制相应的安全证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施确定危险部位和过程对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论；作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定；择或制定施工各阶段针对性强的安全技术交底文本；对工技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。(4)项目质检员贯彻安全保证计划中各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、工机械的验收；监督、检查操作人员的遵章守纪。组织、与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好录；掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施；止声音作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，权制止冒险作业；对进入现场使用的各种安全用品及机械备，配合材料部门进行验收检查工作；协助上级部门的全检查，如实汇报工程项目的安全状况；负责一般事故的查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生。(5)项目安全员：按安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制；严监督实施本工种的安全操作技术规范；有权拒绝不符合全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安经理汇报；认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性安全技术交底；发生工伤事故，应立即采取措施，并保护场，迅速报告；对已发生的事故隐患落实整改，并向主管全经理反馈整改情况。(6)项目技术员：贯项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系；负施工现场安全防护的措施以及施工用电械设备运行方的落实助对施工班组的安全监督。(7)项目材料员：按项目安全保证计划要求，组织各种资源的供应工作；供应商进行分析，建立合格供应商名录；负责对合格供应供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工作，并做好收状态标识，储藏保管好安全防护用品（具责对进材料按场容标化要求堆放，消除事故隐患；对现场使用的全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格破损的，要及时进行更新替换；对易燃易爆物品进行重点管。负责施工现场的机械备使用前的验收和日常保养及维修工作；对施工现使用的机械设备进行可追溯性记录；对施工现场的用电设按要求验收和平时安全用电的管理。项目劳资员：组织务人员进行培训考核发证工作进场的劳务人进行安全规章文明施工制度的教育；对施工过程中劳务人的进出场进行记录，做好动态管理；对保护技术费用列出款专用督促实施终提出决算；对执行安全生产奖罚例后的资金发放和罚款收入进行监督检查。项目后勤管理员负责开展各种多样化安全培训教育，定期出黑板报、张贴安全标语等宣传作；做好施工现场动用明火和宿舍的防火安全工作；对食的用电、用气进行安全管理；负责工地及项目管理临时办室的安全保卫工作，特别是财务室、资料室等场所。4、资源配备经培训考核持证管理、执行和检查人员；制定施工安全技术并置相应的防护设施；（3置用电和消设施；配备施工机械安全装；配备必要的安全检测具；保障一定的安全技术施经费。二、安全生产保证体安全生产保证体系以公司安全管理办法等引用文件为依据着重按项目实际情况进行实施。安全生产策划根据本工程的规模、构、环境、承包性质等实际情况，编制相应的安生产方案。为达到本工程的安全理目标，配置一个综合素质好的项目经理部人员子，选择有一定资质、整体力量强的施工队伍，并有性能好的机械设备和技术水准较高的维修人员作保障。《施工现场安全生管理资料对种安全活动进行记录，对无规定式的部分以管理资料标准文本外增设的安全记录所要求内及标识进行记录。(4)专项安全技术措临时用电施工组织设；机械设备使用和维护案；现场安全防护施工组设计；三、安全生产保证措1、施工现场的安全制措施工程项目部对施工过中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生按安全生产的规章制度、操作规程和顺序要求进行。开工前作好以下准备落实施工机械设备、安全设施、设备及防护用品进场计划；落实现场施工；办理职工意外伤害保险。持证上岗施工现场的管理人员种作业人员必须持证上岗。由项目部责确认。2针对市政道路工施工特点，根据安全风险分析，车辆事故、设备事故事故一般较多，需重点防范。在加强全员安全教育提高全风险意识的同时拟采取以下措施：(1)原材料运输车辆勤检查、勤保养，保证行驶和制动系统的完好。加对车辆抽检，不符合要求的车辆不得上路。在场地边缘作业的机，要有专人指挥、监看，防止机与机、机与人生碰撞事故。特别当填筑较高时，推平压实机械在边坡作，要有专人监看，防止滑落危险。机械挖沟槽时，向机司机详细交底，并指定专人与司机配合，其配合员熟悉安全操作规程。在现有地上建筑物及电杆附近挖槽如有可能危及其安全时，采取预防措施。重要措施会同设单位共同研究确定。沟道土方在开挖过程中，要保证开挖坡的安全系数，防止坍方伤人，车辆运行有专人指挥，沟边夜间要有红灯警示，并设置围护栏杆。夜间欠安全的原因一不安排施工要施工要求配足照明设备，特在上坡道、转弯处要加大照明亮度，车辆进入施工便道后要求慢速行驶。加强施工现场的用电理各类电气设备使用，配电箱、电源线路等勤检查。发现破损及有碍安全使用的及时更换。3、施工现场临时用(1)、安全用电技术施施工现场供电线路、气设备的安装、维修保养及拆除工作，必须由专业人经有关部门培训并考试合格、持有效证件上岗的维修工）进行。对易燃易爆、危险品放场所的设备，要加强监控、检查工作，发现问题立整改。对移动机具及照明的用应实行二级漏电保护。并经常进行检查、维修和保；施工现场用电设备具等有专人进行维护和管理。（2施要点实施施工现场临时用按照工程项目部编制的《临时用电施工组织设计》进设置，再由主任工程师会同安全员以及有关部门专业人员行验收合格后方可使用。电工晚间值班必须派人上岗上岗电工）特殊情况下需要带电作时配备必要的安全用具，采取可靠的安全隔离施，并指定专业人员进行监护。施工用电中常见通病须杜绝。3、施工机械本工程现场共有挖掘、铲车、平地机、压路机、打夯机、摊铺机、发电机运输车辆等多种机械设备，因此必须加强对施工现场机械备安全运行的管理。（1施要点项目部指派机管员负机械使用前的验收工作，平时做好检查机械设备运行况。督促机械操做人员做定期检查。保养及维修工作，并做好运转保养记录检查维护人械修工)加强对车辆、机械的查保养，杜绝滴漏现象，减少油污对四周环境的污染（2制点：机械备的防护装置必须齐全有效，严禁带病运转；固定机设备和手持移动电具，必须实施二级漏电保护；机械设备须做到定机、定人、定岗位。4、检查、检验的控对施工过程中，暴露的机械、设备、材料、安全设施的不安全状态、人的章操作、指挥的不安全行为等工作中存在的缺陷情况，应织定期和不定期的检查复查，以确保符合安全文明要求，做好安全记录。（1施要点：建立以生产副经理为责人的安全生产检查组织全完善安全检查制度。对安全防护用品要按安全保证计划的规定以及合同的规定要求进行检验杜绝不合格的安全用品进场。对安全设施要按照安保证计划的规定以及施工组织设计的要求，进行检查收后挂牌使用。施工用电按照临时施用电规范要求和临时施工用电方案进行检查验收。对环境卫生、劳动保、文明施工要求按照安全保证计划中规定进行检查验。5、事故隐患的控制按自治区建设工程安监督站安全技术交底文本要求实施各阶段、各工种安全操作。同时，必须结合具体施工对象增加补充的针对安全技术交底内容。任何人不得违章指挥业，安全员是安全生产的执法人员，有权制止违章业，任何人不得干涉。6、纠正和预防措施纠正措施：由项目安员在查明原因、在有调查结论的前提下提出纠、防范措施的建议；根据建议，由有关部门制定纠正措施并进行审核批准；安全员监控纠正措施的落实，记录纠正施的实施过程。预防措施：安全生产证体系的健全和正常运作是预防的根本；推行面、全过程、全员的标准化管理，教育工人增强自我保护识，执行各项安全技术规范和日常的监督、检查、指导；第九章进度保证技组织措施和保证体系一、实施阶段工期目管理充分发挥利用公司的理体系定明确的工期保证体系使公司上下各职能室与项目部之间及项目部内部紧密配合、相互协调，确在合同工期内完成所有施工任务。工期保证体系中公司经是总工期目标的负责人，项目经理和项目工程师是项目部工期负责人，其中项目经理是主要负责人度保证体见下页）该工程实行目标管理,网络计划指导施工,公司施工计划科编制施工网络划,项经理部按目标控制进度,并编制分部工程施工网计划。专业队按分部工程施工网络进度计划控制施工,确保当日工程当日完,经理部每周平衡一次计划确保总体控目标的实现。项目部根据工期目标制劳动力需求计划由劳务计划科提前进行劳务的招、培训。工期保证体系组织关框图：公司经理公司生产副经理

公司总工程师财务科

材料设备科

劳务计划科

施工技术科

项目经理项目工程师项目其他管理人员项目各劳务班组公司各职能科室

项目部二、根据总工期的要做好以下工作做好工程前期定位放工作，为施工创造条件。根据工程现场所在地地理、气候特点，充分考虑施工遇到的困难，及做好应对方案