滨河东西路美化亮化监理大纲

/第一章监理大纲工程概况；监理组织机构及各机构工作职责；各施工阶段本项目监理人员的配备（专业、人数）；监理设施；具有针对性的监理措施；各目标（投资、质量、进度、平安）限制方案；合同管理方案；现场监理将向托付人供应的文件；监理职业准则和行为规范；钢结构工程施工限制其它。一、工程概况1、工程名称太原市滨河东西路美化、亮化工程2、建筑面积建筑面积约90000㎡4、支配工期30日历天5、质量限制目标合格6、资金来源财政拨款二、监理组织机构及各机构工作职责（一）监理项目部组织机构山西晋投建设监理有限公司担当此工程的监理任务后，拟设立太原市滨河东西路美化、亮化工程项目监理部，实行项目总监理工程师负责制。依据本工程特点，造价人才网依据不同专业组成三个监理组，在总监理工程师领导下开展工作，组织机构见图：总监理工程师总监理工程师总监理工程师代表总监理工程师代表经济组平安组安装组组经济组平安组安装组组资料组土建组（二）工作职责1、总监理工程师：依据监理合同，全面组织负责项目的监理工作。协调和建设单位、设计单位、施工单位的重大问题。审批承建单位提交的施工组织设计总进度支配、投资预算；审查确定承包商的分包申请。主持制定项目《监理规划》，制定监理工作支配及监理工作运行制度。审核并签署工程的开工令、停工令和复工令。主持处理工程施工中发生的重大质量事故和责任事故。组织审核施工单位报送的完成工程量及工程进度款报表。组织单项工程项目的竣工验收。主持由监理公司担当的各种会议。2、监理工程师：主持复试各种原材料数据。检验永久制品质量。检验工程材料质量及设备质量。参和隐藏工程核验，负责工序质量监督。核签工程报验单，填写工程检验许可证。审核工程计量，填写监理日记及气象预报资料。参加工程质量事故处理。整理积累各种试验资料，参加工程初验及竣工核验。监督履行合同条款的贯彻执行。按工程完成实物量填写月工程计量报表，作为进度款的依据。初审承建单位预、决算。汇合有关资料，负责填报监理月报。核实设计及变更洽商。监理睬议记录并起草纪要。图纸分发、资料文件整理和保管。来往函件收发、整理、登记。投资限制的统计工作。3、监理员1）在专业监理工程师的指导下开呈现场监理工作。2）检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其运用、运行状况，监理工程师论坛并做好检查记录。3）复核或从施工现场干脆获得工程计量的有关数据并签署原始凭证。4）按设计图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查或记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5）担当旁站工作，发觉问题刚好指出并向专业监理工程师报告。6）做好监理日记和有关的监理记录。三、具有针对性的监理措施【第一部分】工程建设监理范围及目标1、监理服务范围：本项目监理服务范围：施工阶段的全过程监理。包括工程进度限制、质量限制、投资限制、平安限制、组织协调和合同信息管理以及职业、健康、劳动、卫生、环境（HSE）监理。2、监理目标：本项目监理总目标：确保项目实现合同约定的质量、进度、和投资目标及平安目标监理质量目标：工程质量合格监理进度目标：施工承包合同约定的工期监理投资目标：施工招标确定的中标价监理平安目标：无重大伤亡事故为了确保本项目监理目标的实现，我们拟接受下列的方法和措施进行监理：【其次部分】监理限制方案及措施（一）质量限制的主要方法和措施质量限制：二条原则、关键部位、三个阶段、四个措施1、二条原则：工程质量限制是整个监理工作的核心，和进度限制、投资限制相互制约。坚持铁面无私、严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热忱服务的原则。利用事前限制、预防为主、动态管理、跟踪监理，实现工程质量总目标。2、关键部位：钢筋砼工程：针对商品砼坍落大、浇灌速度快，对钢筋绑扎、模板支护检查作为重点，浇注砼柱为防止离析现象出现，一般限制在3M，同时要检查商品砼的原材料（砂、石子、水泥）要符合国标要求。要防止砼碱集料反应，浇注要加强振捣工作，防止漏振造成板、梁等构件的裂缝出现，加强养护工作。施工中和管线专业协作，预留孔要加套管。屋面工程：严格要求施工方按操作规程施工，杜绝渗漏。安装工程：检查接地措施，管线横平竖直，管内通畅。电气部分刚好检查。装修工程：装饰装修工程主要表现三个方面：①对建筑物主体的爱惜作用。②满意运用功能。③审美价值。故尔对该工程要了解材料性能，特殊对高分子有机材料，该化验要化验，总之取得一个满意的效果。5）其它工程如暖通、给排水、弱电、强电、防火、音响等工程项目都要按国家现行施工验评标准进行检查。3、三个阶段：施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案，技术质量保证措施，原材料的检验和审查协作比是否符合要求。施工阶段：旁站和巡察检查单位施工工艺是否按规范和经审批的施工方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。成品验收阶段：通过检测和验核分项或分部已完工程是否达到设计和规范要求的质量标准及误差是否在允许范围内。四个措施：旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中所用材料和批准是否相符合；检查施工单位是否按批准的施工方案、技术规范施工。量测：对已完成的工程，几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求要进行整修，无法进行整修要返工。试验：对各种材料混合料配比、砼砂浆等级等随机抽样试验。指令性文件：施工单位和监理工程师的工作来往必需以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量限制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提前使施工单位加以重视。（二）进度限制的主要方法和措施1、进度限制的原则：依据业主确定的工程工期作为进度限制总目标。施工单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计。经项目总监批准的施工单位所编制的年、季、月实施支配。2、进度支配限制的内容：审查施工组织设计、施工技术方案和施工进度支配是否合理。审查施工单位提出的材料、设备及所列的规格和数量、质量是否满意工程进度要求。在项目实施全过程中，检查工程进度进行支配值和实际值的比值比较，发觉偏离刚好提出看法。在工程有效施工时间内，如遇到不行抗拒的自然因素及其它，属于施工单位自身以外的缘由，导致工程延误，监理工程师帮助建设单位作好批准工程延期的有关事宜。（三）投资限制的主要方法和措施1、投资限制原则：依据业主和施工单位正式签订的工程总承包“合同”中所确定的工程总造价作为投资限制总目标。依据业主和施工单位正式签订的“合同”所确定的工程款支付方式审核拨付签认。依据业主和施工单位正式签订的合同中所确定工程款结算进度竣工决算。资限制内容：核实工程量进行实物量签认。限制设计变更洽商。其中：Ⅰ、建设单位决策性的变更，如提出新的设计要求对设计进行修改，工程范围和内容发生变更等。Ⅱ、设计单位的设计文件和现场状况不符，绘制有错误，图纸说明不一样。Ⅲ、施工单位由于施工的须要而提出的变更由于材料、设备的供应问题而产生的变更，以及由于人力不行抗拒的破坏而引起的设计变更。Ⅳ、帮助建设单位处理好施工单位提出的索赔。3、投资限制的措施：审核施工单位编制的工程项目各阶段及各月度资金运用支配并限制执行。严格按图纸复核已完工程实物量，严格进行审核后，签发施工单位所完成报表。严格审查工程变更，未经监理工程师签发的变更通知不得施工，否则不予受理。细致做好工程资料的收集、整理工作，建立完善的档案资料，为工程的索赔和反索赔供应有理、有力依据，对于索赔金额要严格审查。严格审查由施工单位提交最终工程量结算。六、各目标（进度、质量、投资、平安）限制方案【第一部分】工程项目建设监理工作内容公司组建太原市滨河东西路美化、亮化工程项目监理部，实现总监理工程师负责制。监理部担当该项目施工阶段的监理工作。本项目的监理工作内容为：（一）技术及图纸1、熟悉项目有关的标准、设计文件、技术资料以及项目相关的合同文件，2、组织有关单位（包括设计单位，承包人等）进行技术交底和图纸会审。对交底中澄清的问题做好记录，并将整理材料或纪要报业主备案。3、批阅并签发设计图纸和设计文件，说明承包人对图纸提出的疑问。4、参加由托付方主持的重大技术问题的探讨。5、对于工程实施过程中发生的设计变更，应从对工程质量、进度、投资等三方面进行评估，提出看法并报业主决策。6、审查并批准承包人提交的施工组织设计，施工技术方案，技术支配，临建工程设计等。7、合同设计单位对有关工程图纸的变更做出说明和说明，发出图纸变更令，在现场帮助设计方代表解决施工期间出现的设计、技术问题。（二）进度限制1、督促业主按合同规定落实必需供应的施工条件，组织向承包人移交施工场地；检查承包人的开工准备状况；依据合同规定及授权，发布工程开工令。2、依据施工承包合同中约定的工期，审查并批准承包人提交的施工总进度支配、资源配置，检查其实施状况，督促承包人实现合同工期目标。3、若发生由于承包人的缘由使工期延误时应督促承包人提出补救措施。如属于业主的缘由引起工期延误，应向业主提出报告，并提出补救措施的看法供业主决策。4、审查和批准承包人提出的施工方案和施工进度支配，负责限制进度，跟踪检查，记录支配的实施状况。当发生实际进度和支配进度有实质性偏差时，刚好向承包人发出书面指示，向业主提出“进度分析报告”。5、主持监理合同授权范围内的有关协调工作，写出工程进度协调会议纪要，提出监理对工程进度的看法。6、在收到承包人月进度报告后，3天内提出审查看法，并将审查看法及承包人的进度报告报业主备案。（三）质量限制1、审查并批准承包人提交的施工组织设计，并将审查看法报业主备案。2、核查承包人关键技术工种、岗位进场人员的资质，包括技术水平、工作实力、工作看法等，核查承包人进度的施工机械设备的数量、质量、种类、实力及状况，对不符合合同规定要求的人员和设备，有权令其更换或添置。3、审批承包人接受的技术规范及施工规程等质量标准文件。4、审查承包人的质量限制体系和措施，检查质量文件落实状况。依据施工合同规定，对施工前的准备工作进行检查，对施工工序、资源投入进行监督。督促承包人严格执行合同中的技术规范，施工要求和图纸上的规定，确保质量满意合同要求。5、审查、批准由承包人提交的质量检查要求和规定，依据合同和规范制定各类施工质量检查的补充规定。刚好检查、抽查工程质量，特殊是覆盖的基础工程和隐藏工程。对工程质量进行签证和评定，严格限制工程质量。主要内容包括：审批承包人在施工过程中各工序的质量自检报告，按施工合同的要求进行质量限制和评定；对承包人试验室的各种试验仪器及试验程序、成果进行全面检查；承包人未按设计图纸、技术规范、操作规程进行施工时，依据合同应责令其停工、返工，并报告业主；对未签证或验收不合格的工程，通知承包人限期返工，重新验收合格，方可进入下一道工序，或交付运用，并刚好报告业主；审查用于永久工程的各种工程材料、构件的合格证，材质化验单，严禁运用不合格产品，并监督其退场；在施工现场对工程质量、平安、施工活动等进行跟班检查，关键工序实行旁站监理，并做好现场监理日记；监督检查承包人的施工测量工作；对已完成的施工工序，提出明确的评价看法。重大质量问题的处理方案报业主同意后执行；依据国家有关验收规程和合同规定，进行单元工程验收和组织隐藏工程验收。审查承包人提交的阶段验收和竣工验收有关资料，参加阶段验收和竣工验收。依据合同签发竣工证书，颁发保修合格证书。参和工程移交，同时做好各种资料的收集、整理、归档工作。6、监督、检查承包人平安施工、文明施工。（四）投资限制1、审查、批准承包人提交的资金流向和年度用款支配，并报业主备案。2、审查承包人提交的计量申请，签发工程计量认证书。审查承包人提交支付申请，按施工合同规定，签发支付证书。工程结束时，核实最终工程量，审查承包人的最终结算申请，报业主批准。3、依据合同规定及业主授权，确定工程变更项目，分析并和各方协商确定变更的工期和费用，发布变更指令。4、定期向托付方提交监理项目的投资限制分析报告。（五）平安文明施工限制依据《建筑工程平安生产管理条例》审查施工组织设计中的平安技术措施和专项施工方案，要求施工单位对紧急性较大的分部分项工程（基坑支护工程、土方开挖工程、模板工程、脚手架工程、起重吊装工程等）编制平安技术措施和专项施工方案。督促承包商落实“平安第一”的方针，建立平安管理体制，制定平安施工措施，建立平安管理制度。组织学习平安生产的有关规定，把平安生产纳入各级领导的议事日程。督促承包商作好在施工现场“三宝（平安帽、网、带）”的运用及“四口（楼梯口、电梯井口、管道井口、门窗洞口）”的防护，防止发生高空坠落、物体打击、土方坍塌及机械损害和触电事故。要求承包商按国家标准总局的“平安色标”的规定，要将平安色标挂在醒目的位置。要求承包商加强对外协、外包力气及民工的管理，遵纪遵遵守法律律，遵守治安管理条例。检查落实各级平安生产责任制，若发生平安事故，确定要做到“三不放过”（发觉问题不放过，解决问题不落实到人不放过，问题不解决不放过）。督促承包商加强易燃易爆材料的保管，领用时限量发放。施工现场及仓库要配备足够的消防器材，加强用火的管理。检查、监督承包商加强临电的管理，非电工不得乱拉接线，手持电动工具必需设漏电保险装置，地下照明用低压电源，晚上照明要充分，有电工值班。检查、监督承包商加强机械管理，非司机不准开动机械，电闸箱要防雨加锁．起吊设备必需每月进行无故障平安检查。上人、搁物的架子必需按规范搭设，验收合格后方可运用，非架子工不行私自动架子．全部模板支撑体系、内外脚手架必需进行强度和稳定性核查验收。喷涂的材料要防晒，施工时要留意通风，防止中毒．防冻剂的管理。督促承包商夏季施工时搞好防暑降温工作、冬雨季施工要制定特地的平安保障措施。施工总平面图是布置施工现场进行各项施工准备工作的依据，是实现平安文明施工的先决条件，必需细致设计好。各项临时设施应按施工总平面图设置，保持现场和施工的井然有序；堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备时，不得侵占场内道路及平安防护等设施，应按图分别入库或露天存放，均须堆放整齐，排列有序。在确有必需的时间和地点，供应和保持一切照明、防护、围拦、警告信号和看管。场区内的临时通道，要求能满意载重车辆通行和起重设备的支承．要修建好场区内排水沟，保证其畅流和排放，雨停即可正常进入施工。留意防治施工公害，即对施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪音、振动对环境的污染及危害进行防治。不准在现场熔融沥青或焚烧塑料、油漆以及其它会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；未经处理的泥浆水不得干脆排入城市排水设施；实行措施有效限制施工过程中的粉尘；禁止将有毒有害的废弃物用作土方回填；对产生噪声、振动的施工机械实行限制措施，减轻噪声扰民。混凝土的拌制和输送应尽可能接受商品混凝土泵送，保证整体质量和各部分质量的匀整性，削减场地占用和施工公害。施工现场设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求，严禁在现场随地大小便和乱扔垃圾，建筑垃圾随时清理并运出现场。组织业主和承包商定期进行平安文明大检查，督促施工平安体系经常进行检查、订正违规，要求他们在每周例会上报告平安检查状况。实行经济措施加强文明、平安施工的管理：督促承包单位给从事高危施工的人员办理保险；对违反文明、平安施工规定的单位和人员进行经济惩处。督促承包单位加强对施工人员文明、平安施工教化。（六）合同管理1、全面管理工程承包合同的执行；全面驾驭承包人、项目负责人、技术负责人基本状况，对不能满意地履行合同的任何成员提出警告直至逐出工地。2、分析、探讨评价承包人可能提出的索赔要求，参和探讨并帮助做出对索赔的处理看法和确定。3、参和工程合同争议、仲裁等有关问题的处理，提出必要的证据资料，看法和分析报告。（七）信息管理1、核实并驾驭工地的各种状况，详细记录工地和工程有关的全部信息，定期向业主报告工地状况，重大或重要事项随时向业主报告。2、按时提交旬报、月报、包括进度分析、质量限制，投资分析等报告，以及各类专题报告，最终监理报告。3、刚好向业主抄送监理单位和承包人之间的来往文函。4、做好有关工程资料和文件的汇总管理工作，随时接收业主及政府有关质检部门的督促检查。（八）职业、健康、劳动、卫生、环境（HSE）监理1依据国家和地方关于劳动爱惜的相关规定，监督施工方劳动爱惜的相关措施到位2依据国家《平安生产法》的规定，监督参建各方的平安生产措施是否落实，确保不发生重大伤亡事故，尽量避开一般平安事故3对施工现场的文明施工进行监理，帮助施工方创建文明工地（九）监理工作各阶段的详细内容：1、施工图设计审查阶段：依据建设（1998）165号文件《关于建筑工程项目施工图设计审查试行方法》开展工作。对施工图的主要工艺、结构，建筑装修、暖通、机电设备、自动化仪表、防火、防盗进行审查，参加图纸会审，并提出可行的合理化建议。审查内容是否符合国家和地方的有关法律法规，是否依据经批准设计的要求确定，处理工艺的可行性、经济性、好用性和设计选用的参数。是否符合抗震、消防、节能、环保单位要求。招标阶段：帮助业主进行招标工作。施工及验收阶段：帮助建设单位和施工单位编写开工报告。帮助建设单位进行设计交底和图纸会审。负责审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度支配。负责督促检查施工单位严格执行工程承包合同和国家工程技术规范标准，协调建设单位和施工单位之间的关系。定期主持召开施工现场监理例会，解决施工中所遇到的问题，并即时向建设单位供应会议纪要和监理月报。负责审查承建单位及供应商供应的材料、构件和设备质量。负责限制工程进度和质量，检查平安防护设施。负责组织分部分项检查验收，负责工程数量的核算，签发工程付款凭证，刚好呈报建设单位审核。负责整理合同文件、施工技术档案、竣工文件资料。负责组织有关单位进行工程竣工验收，并提出竣工验收报告。审查工程结算。4、保修阶段：定期不定期进行回访，刚好发觉问题，提出缺陷责任书并对保修进行监理。【其次部分】监理工作流程监理工作流程图（见附图）项目监理工作示意图（附图一）技术核定程序、设计变更程序（附图二）原材料构配件及设备质量签认程序（附图三）单位工程质量限制程序（附图四）工程进度限制程序（附图五）隐藏工程分部分项工程签认程序（附图六）工程量计量限制（附图七）支付工程款程序（附图八）项目监理工作示意图业主业主业主业主每周例会协调工作施工单位每周例会协调工作施工单位编写月报报送项目总监理工程师监理公司项目监理部监理公司项目监理部设计单位设计单位监管督理其它有关单位其它有关单位建设管理部门建设管理部门质量限制进度质量限制进度限制投资限制合同管理信息资料管理组织协调附图一技术核定程序设计变更程序设计单位发设计变更通知施工单位填写技术核定单设计单位发设计变更通知施工单位填写技术核定单建设单位签认建设单位签认送建设单位审核送建设单位审核监理单位核填设计变更通知送设计单位审核监理单位核填设计变更通知送设计单位审核送建设送建设单位存档送施工单位执行监理单位核准填写技术核定通知送设计单位存档送施工单位执行送建设单位存档送设计单位存档送施工单位执行送建设单位存档附图二原材料构配件及设备质量签认程序施工单位填报施工单位填报“建筑材料报验单”、“设备进场报验单”原材料不能进入现场原材料可进现场监理工程师监理工程师对影响运用功能和观感的原材料构配件进行质量予控签认原材料构配件及设备质量对影响运用功能和观感的原材料构配件进行质量予控签认原材料构配件及设备质量监理单位检验质量监理单位检验质量同意签认：建材报验单进场和设备报验单进场同意签认：建材报验单进场和设备报验单进场不同意签认：建材报验单进场和设备报验单进场施工单位在指定部位施工单位在指定部位运用附图三单位工程质量限制程序组织图纸会审组织图纸会审参加参加设计交底审批施工组织设计和施工方案签发施工组织设计报审表和施工技术方案报审表审定分包单位审批施工组织设计和施工方案签发施工组织设计报审表和施工技术方案报审表审定分包单位签认分包单位审查申请表鉴定：装饰工程样板间签认：监理通知书审定：结构用原材料设备构件的质量对影响运用功能和观感的材料进行质量予控签认：建筑材料报验单鉴定：装饰工程样板间签认：监理通知书审定：结构用原材料设备构件的质量对影响运用功能和观感的材料进行质量予控签认：建筑材料报验单检验分部分项工程质量签认：认可或不认可参加隐藏工程验收签认:工程检验认可书或填不合格通知书监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理单位参加三方竣工验收监理单位参加三方竣工验收监理单位组织竣工初验督促施工单位报请质量监督站检验确定竣工工程质量监理部门签发竣工工程移交证书督促施工单位报请质量监督站检验确定竣工工程质量监理部门签发竣工工程移交证书附图四工程进度限制程序建设单位与承建单位签定承包合同建设单位与承建单位签定承包合同承包单位编制施工进度承包单位编制施工进度支配协监理单位审批、规划调监理单位审批、规划一承包单位编制季、月进度支配致承包单位编制季、月进度支配不同监理单位审核实施支配（监理单位审核实施支配（限制）施工单位组织支配施工单位组织支配实施监理单位检查支配监理单位检查支配的实施状况（协调）正常施工出现正常施工出现异样监理协调解决实况工期目标实况工期目标附图五隐藏工程分部分项工程签认程序施工单位不能进行下一道工序可以进行下一道工序施工施工单位分部分项工程质量评定完成自评合格隐藏工程检查、分部分项工程验收自评合格分部分项工程质量评定完成自评合格隐藏工程检查、分部分项工程验收自评合格质量保证资料齐全、合格施工单位填写“施工单位填写“工程报验单”报监理单位监理工程师监理工程师检查分部分项工程质量是否合格检查质量保证资料是否符合要求检查检查分部分项工程质量是否合格检查质量保证资料是否符合要求检查隐藏工程分部分项工程是否完成合格签认：“合格签认：“工程检验证收”不合格签认：“不合格通知”附图六工程量计量限制施工单位施工单位依据月份工程量统计表填写月工程量申报表监理工程师监理工程师可依据可依据工程核验认可书进行工程量现场核验量测认定施工单位统计报表工作量工程量现场核验量测认定施工单位统计报表工作量建设单位认可工程量建设单位认可工程量监理工程师签认工程量申报表监理工程师签认工程量申报表监理工程师在月报中填写认证工程量施工单位监理工程师在月报中填写认证工程量施工单位建设单位建设单位附图七支付工程款程序施工单位提出申请施工单位提出申请监理工程师审核监理工程师审核（会同建设单位）监理工程师提出监理工程师提出看法总监理工程师审定总监理工程师审定向建设单位提出付款建议向建设单位提出付款建议附图八七、合同管理方案1、合同管理原则和内容监理工程师实行预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行状况和施工中的问题，刚好督促和订正承包单位不符合合同约定的行为，提前提示建设单位和承包单位留意关键问题，防止偏离合同约定事务的发生。全部合同管理事务（包括分包的项目）均须由总承包单位和项目监理部、建设单位办理，分包方只能作为总包方的一员参和处理过程。合同管理内容包括：设计变更及洽商、工程暂停及复工、工程延期、费用索赔、合同争议处理、违约处理。2、设计变更、洽商的管理1）设计变更、洽商无论由谁提出，均须按规定的基本程序处理。2）《设计变更、洽商记录》必需经项目监理部批准后，承包单位方可执行，且应刚好反映在图纸上。3）《设计变更、洽商记录》的内容应符合有关规范、规程和技术标准，必需表达精确、图示规范；设计变更、洽商的费用由承包单位填写《设计变更、洽商费用报审表》报项目监理部，经监理工程师审核后由总监理工程师签认。工程变更管理的基本程序承包单位提出工程变更承包单位提出工程变更建设单位或设计单位建设单位或设计单位提出工程变更总监理工程师审查签认总监理工程师审查签认必要时必要时必要时设计单位签发设计变更文件必要时设计单位签发设计变更文件建设单位审查签认认建设单位审查签认认 建设单位予以签认建设单位予以签认项目监理部发出会签的《工程变更单》项目监理部发出会签的《工程变更单》承包单位实施工程变更承包单位实施工程变更不同意承包单位向项目监理提交《工程变更费用报审表》不同意承包单位向项目监理提交《工程变更费用报审表》监理工程师审核，总监理工程师签认监理工程师审核，总监理工程师签认建设单位审批建设单位审批3、工程暂停及复工的管理1）有下列状况之一发生时，总监理工程师可签发《工程暂停令》：=1\*ROMANI、应建设单位的要求，工程须要暂停施工时；=2\*ROMANII、由于工程质量问题，必需进行停工处理时；=3\*ROMANIII、为避开平安隐患发生、造成工程质量损失或危及人身平安时；=4\*ROMANIV、发生必需暂停施工的紧急事务时。2）监理工程师签发《工程暂停令》前应征求建设单位看法。3）工程部分暂停的复工：=1\*ROMANI、如工程暂停是建设单位缘由或其它非承包单位缘由引起的，监理工程师应在暂停缘由消逝、具备复工条件时，刚好签发《监理通知》，指令承包单位复工；=2\*ROMANII、如因承包单位缘由造成工程部分暂停施工，承包单位在具备复工条件时，应填写《工程复工报审表》报项目监理部审批，由总监理工程师签发审批看法；=3\*ROMANIII、承包单位接到复工指令后接着施工。4）签发《工程暂停令》后，监理工程师应协同有关单位按合同规定，处理好因工程暂停所引起的各类问题。发生须暂停施工的状况发生须暂停施工的状况总监理工程师签发《工程暂停令》总监理工程师签发《工程暂停令》施工单位暂停部分施工施工单位暂停部分施工并妥协爱惜已完成工程施工单位缘由施工单位缘由引起的暂停非施工单位缘由引起的暂停消退消退工程暂停的缘由消退消退工程暂停的缘由具备复工条件时，施工单位申报《工程复工报审表》及必要的附件具备复工条件时，施工单位申报《工程复工报审表》及必要的附件具备复工条件时，总监理工程师应要求施工单位刚好填写《工程复工报审表》，并予以签批，指令施工单位接着施工总监理工程师审批总监理工程师审批施工单位接着施工施工单位接着施工4、工程延期的管理1）项目监理部对合同规定的下列缘由造成的工程延期事务予以受理；=1\*ROMANI、非承包单位责任使工程不能按原定工期开工；=2\*ROMANII、工程量变更和设计变更；=3\*ROMANIII、非承包单位缘由停水、停电（地区性限电除外）等造成一周内停工累计超过8小时；=4\*ROMANIV、国家和山西省有关部门正式发布的不行抗力事务；=5\*ROMANV、建设单位同意工期相应顺延的其它状况；=6\*ROMANVI、异样不利的气候条件。2）项目监理部只在下列状况下受理承包单位提出的工程延期申请：=1\*ROMANI、工程延期事务发生后承包单位应在合同约定的期限内提交工程延期意向报告；=2\*ROMANII、承包单位按合同约定提交了有关工程延期事务的详细资料和证明材料；=3\*ROMANIII、工程延期事务终止后，承包单位在合同约定的期限内提交《工程延期申请表》。3）工程延期事务发生后，项目监理部将做以下工作：=1\*ROMANI、向建设单位转发承包单位提交的工程延期意向报告；=2\*ROMANII、对工程延期事务随时收集资料，并做好详细记录；=3\*ROMANIII、对工程延期事务进行分析、探讨，对削减损失提出建议；=4\*ROMANIV、处理工程延期事务过程中，监理工程师还要书面通知承包单位实行必要的措施，削减对工程的影响程度。4）监理工程师审查承包单位提交的《工程延期申请表》，要求申请表填写齐全，签字、印章手续完备，证明资料真实、齐全，并须在合同约定的时间内提交。5）监理工程师评估工程延期的原则：工程延期事务属实，延期申请依据的合同条款精确，且必需发生在被批准的进度网络支配的关键线路上。6）确定延期天数，和建设单位协商一样后由总监理工程师签发《工程延期审批表》。7）监理工程师及建设单位在处理工程延期事务时应遵守施工合同中约定的处理时限。工程延期管理的基本程序延期延期事务发生项目监理部收集资料，详细项目监理部收集资料，详细记录过程承包单位提交工期索赔意向报告承包单位随时提交延期事务承包单位随时提交延期事务的详细报告延期事务结束、承包单位提交《工程延期申请表》延期事务结束、承包单位提交《工程延期申请表》不同意不同意监理工程师审核和评估监理工程师审核和评估不一样不一样和承包单位、建设单位协商和承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《工程延期审批表》总监理工程师签发《工程延期审批表》5、费用索赔的管理1）监理工程师索赔管理的主要任务：=1\*ROMANI、对可能导致索赔的缘由有充分的预料和防范；=2\*ROMANII、通过有力的合同管理防止干扰事务的发生；=3\*ROMANIII、对已发生的干扰事务刚好实行措施，以降低其影响及损失；=4\*ROMANIV、参和索赔的处理过程，审核索赔报告，公允、公正、合法（合同）、合理地处理索赔事务，反对承包单位不合理的索赔要求或索赔要求中不合理的部分，使索赔得到圆满解决。2）项目监理部对合同中规定的下列缘由引起的费用索赔将予受理：=1\*ROMANI、因特殊风险（斗争、敌对行动、入侵、叛乱、暴动、政变、内战或任何核放射性污染造成的危害等）致使工程、材料或承包单位的其它财产受到破坏或损坏所引起的更换和修复费用；=2\*ROMANII、因山洪暴发、地震等有阅历的承包单位无法预见的不利自然条件造成的施工费用的增加；=3\*ROMANIII、非承包单位缘由引起的费用索赔（在施工合同中已约定由承包单位担当的除外）：延迟提交设计图纸；未按合同规定和经批准的施工进度支配刚好供应施工场地而引起承包单位费用的增加；供应的测量限制网、桩及资料、红线桩不精确；由于国家法律的更改而引起的费用增加；非承包单位缘由造成工程全部或部分暂停施工时按监理指令所实行的爱惜措施而导致额外增加的费用；凡施工合同、规范、规程等未明确要求检验的材料、设备等，按建设单位或监理工程师要求并得到监理指令进行检验所支付的费用；监理工程师批准覆盖或掩埋的工程，又要求开挖或穿孔复验，且查明工程符合合同规定，为开挖或穿孔并复原原状而支付的费用；在施工现场发觉文物、古迹、化石等，为爱惜和处理而额外支付的费用。=4\*ROMANIV、工程变更引起的额外增加费用：由于承包单位对监理工程师确定的变更工程单价不满进行申诉而引起的额外增加费用；由于取消某些项目造成承包单位的额外增加费用。3）承包单位提出费用索赔必需符合下列条件方为有效：=1\*ROMANI、费用索赔事务发生后，承包单位应在合同约定的期限内提交书面费用索赔意向；=2\*ROMANII、承包单位按合同约定提交了有关费用索赔事务的详细资料和证明材料；=3\*ROMANIII、费用索赔事务终止后，承包单位在合同规定的期限内向项目监理部提交正式的《费用索赔申请表》。4）监理工程师对费用索赔的审查内容：=1\*ROMANI、费用索赔申请报告的程序、时限符合合同要求；=2\*ROMANII、费用索赔申请报告的格式和内容符合规定；=3\*ROMANIII、费用索赔申请资料必需真实、齐全、手续完备；=4\*ROMANIV、申请索赔的合同依据、理由必需正确、充分；=5\*ROMANV、索赔金额的计算原则和方法必需合理、合法。5）总监理工程师依据审查和评估结果，经和建设单位协商、同意后，确认索赔金额，并签发《费用索赔审批表》。6）索赔费用批准后，承包单位按正常的支付程序纳入相应的中间（月）计量支付中一起支付。7）项目监理部及建设单位在处理费用索赔过程中应遵守施工合同规定的各项时限要求。费用索赔管理的基本程序费用索赔费用索赔事务发生承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向项目监理部收集资料详细项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交事务的详细报告实践结束后，承包单位提交实践结束后，承包单位提交《费用索申请表陪》项目监理部审核与评估项目监理部审核与评估不同意与承包单位、建设单位协商与承包单位、建设单位协商不一样 总监理工程师签发总监理工程师签发《费用索申请表陪》6、合同争议的调解1）合同争议发生后，争议一方应书面通知项目监理部，请求调解。2）项目监理部收到争议通知后，应在合同规定的期限内进行调查和取证，和双方协商后作出调解确定，总监理工程师签发《工作联系单》通知争议双方；3）在总监理工程师签发《工作联系单》后，假如建设单位或承包单位在合同规定的期限内对项目监理部作出的确定未提出异议，则在符合施工合同的前提下，此确定为最终确定，双方必需细致执行；如任何一方不同意项目监理部的确定，可按施工合同规定申请仲裁或向另一方提起诉讼。4）在仲裁（或诉讼）过程中，项目监理部可作为证人，公正地向仲裁机关（或法院）供应和争议有关的证据。5）在争议解决过程，项目监理应督促、承包单位也有义务接着施工。合同争议调解的基本程序合同争议发生合同争议发生合同争议一方或双方向项目监理部合同争议一方或双方向项目监理部书面提交调解争议的申请总监理工程师调查取证并与争议双方协商后总监理工程师调查取证并与争议双方协商后做出调解确定，用《工作联系单》通知争议双方对确定不同意双方同意合同争议解决向仲裁委员会申请仲裁合同争议解决向仲裁委员会申请仲裁或干脆向法院起诉执行仲裁委员会执行仲裁委员会的裁决或法院判决7、违约处理1）违约处理原则：=1\*ROMANI、在监理过程中发觉违约事务可能发生时，应刚好提示有关各方，防止或削减违约事务的发生；=2\*ROMANII、对已发生的违约事务，要以事实为依据、以合同为准绳，公允处理；=3\*ROMANIII、处理违约事务应在细致听取各方看法、和双方充分协商的基础上确定解决方案。2）推断双方违约责任的依据是施工合同和国家、地方政府的有关法律、法规和规定，其中一般包括以下内容：=1\*ROMANI、建设单位的违约责任：不能按合同约定刚好给出必要的指令、确认或批准；不按合同约定履行义务；未在合同规定的期限内，依据项目监理部签发的支付证书向施工单位支付工程款；发生其它使合同无法履行的行为；合同中规定的其它违约行为。=2\*ROMANII、承包单位的违约责任：不能按合同工期竣工（扣除因非承包单位缘由造成的工程延期）；施工质量达不到设计、规范和合同的要求；发生其它使合同无法履行的行为；合同中规定的其它违约行为。3）违约处理程序=1\*ROMANI、受损失方可向项目监理部提出违约事务的申诉（书面）；=2\*ROMANII、监理工程师对违约事务进行调查、分析，提出处理方案；=3\*ROMANIII、在和双方协商一样的基础上，评估工期及费用损失的数量，由总监理工程师签发必要的凭证（如《监理通知》等）。违约处理的基本程序违约时间发生违约时间发生受损失一方向项目监理部提出申诉报告受损失一方向项目监理部提出申诉报告项目监理部调查、分析、确认违约性质，项目监理部调查、分析、确认违约性质，并用《工作联系单》通知违约方监理工程师评估违约方给对方造成监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延长与双方协商处理与双方协商处理看法协商一样协商不一样项目监理部依据合同约定项目监理部依据合同约定妥当处理总监理工程师签发相应文件 八、现场监理将向托付人供应的文件1、定期信息文件1）监理月报监理月报的主要内容：项目概述：包括项目位置、项目主要特征及合同状况简介；工程实施质量状况；工程实施月进展状况。；合同变更和工程变更状况；工程款变更和支付状况；移民监理工作状况；监理大事记；监理工作：包括监理组织框图、资源投入、重要监理活动、图纸审查、发放、技术方案审查、工程须要解决的问题和其它事项；承包人状况：包括劳动力的状态、投入的设备、组织管理和存在的问题；平安和环境爱惜；工程进展图片；主要问题和监理看法；其它：包括水文和气象等自然状况。2）年度工程实施支配和资金支配3）工程实施统计规定的月度、年度报表4）工程验收状况及监理报告2、不定期的信息文件依据监理工作进展状况的不定期报告1）关于工程优化设计、工程变更或施工进展的建议；2）投资状况分析预料及资金、资源的合理配置和投入的建议；3）工程进度预料分析报告；4）发包人要求递交的其他报告。3、监理过程文件重要设计变更审查批复文件；工程实施支配批复文件；工程实施进度预料分析报告；发包人要求递交的其他报告。不定期的监理工作报告关于工程优化设计及变更实施进度的建议；资金、资源投入及合理配置的建议；工程实施进度预料分析报告；发包人要求递交的其他报告。4、日常监理文件监理日志及施工大事记施工支配批复文件施工措施批复文件施工进度调整批复文件款项支付确认文件索赔受理、调查及处理文件监理协调会议纪要文件其它监理业务往来文件5、其他文件和记录按工程档案管理规定和业主要求递交的其他文件和记录。6、监理总结报告工程实施完成后，监理部提交监理总结报告，作为竣工总验收的依据资料之一。监理总结报告包括但不限于以下内容：概述建设过程简要回顾监理组织机构、监理人员和投入的监理设施监理合同履行状况监理工作成效施工过程中出现的问题及其处理状况和建议工程照片九、监理职业准则和行为规范（一）监理职业准则：遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和方法，遵守公司的各项规章制度。维护国家的荣誉和利益，维护公司的形象，依据“遵遵守法律律、诚信、公正、科学”的准则执业。执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，细致履行监理合同规定的义务和职责。努力学习专业技术和建设监理学问，坚持独立自主地开展工作，不断提高业务实力和监理水平。不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法，在坚持按监理合同的规定向业主供应技术服务的同时，帮助被监理者完成其担负的建设任务。不以个人名义承揽监理业务。不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应单位兼职。不收受被监理单位的任何礼金，不以任何形式接受承建方的财物、款待等。不泄露所监理工程各方认为须要保密的事项，不得损害他人名誉。（二）约束机制：为加强现场监理人员的管理，确保监理合同顺当实施，提高服务质量，公司定立以下制度：总工程师及工程部巡回检查制度，对各个项目部进行定期或不定期的巡回检查。每月向业主发送在建工程征求看法书，征求业主对现场监理人员的工作看法，坚守岗位状况，三限制一协调等方面的看法。每月扣除现场监理人员工资的10%，建立“工程质量保证金”运用经济手段加强现场监理人员的工作责任心，以确保工程质量。建立监理人员业绩考核考评制度。对违反公司监理工作制度的人员给以肃穆处理，直至解聘。（三）行为规范监理处及全体人员应成为遵守国家法纪的模范，树立以工程建设为中心，为托付人服务的指导思想，处理好和托付人单位、设计单位、承包单位之间的关系，贯彻实施科学管理、严格要求、公正协调、热忱服务的原则，依据合同条款所赐予的权利和责任，细致履行岗位职责，按期圆满完成所担负的任务。监理人员应按岗位职责进行监理工作，凡遇超越职责权限的问题，应刚好请示处理方案，但在紧急状况下，涉及质量和平安需刚好处理时，应坚决裁决，事后立刻备案并向上级汇报。3、监理人员不得和项目承包单位发生任何隶属关系或经济往来，不接受任何馈赠。4、监理处及监理人员，因对监理工程项目提出合理化建议而致使工程量节约，原材料节约，缩短工期等，应按合同规定程序申请办理，由托付人核批有关嘉奖金额。但不得向承包单位索取劳务费或嘉奖分成。5、监理部可承接托付人托付的监理范围以外的工作任务，并可以接受托付人付给的相应经费和酬劳。6、监理人员在工作过程中和托付人、设计或承包单位发生争议时，应虚心谨慎、坚持原则，本着互谅互让的精神协商解决，当协商不能一样时，应报请上级协调解决。7、监理处及监理人员了解和驾驭的有关托付人事业的情报资料，必需为托付人保守隐私，不得有丝毫的泄露。8、当监理处及监理人员认为自己正确的推断或确定被托付人推翻时，应阐述自己的观点，并书面通知托付人，说明可能给托付人一方带来的不良后果。假如认为托付人的推断或确定不行行时，应向托付人提出劝告。9、当发觉自己处理问题有错误时，应当向托付人刚好承认错误并提出改进看法。10、对本机构的介绍应实事求是，不向托付人隐瞒本机构的人员状况和过去的业绩，以及可能影响服务质量的因素。11、监理处及监理人员不得经营或参和经营承包施工、设备材料选购 或经营销售业务等有关活动。12、监理处及监理人员不能用谎言欺瞒托付人和承包商，不得损害、诽谤他人名誉，籍以抬高自己的地位。十、钢结构工程施工限制工程材料质量监理钢材（1）检查钢材及其构件的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。产品的质量应符合设计和合同规定标准的要求。并对外观质量进行检查。检查数量：全数检查。检验方法：检查质量合格证明文件及检验报告等。（2）对属于下列状况之一的钢材，应进行抽样复验，其复验结果应符合现行国家产品标准和设计要求。1）国外进口钢材；2）钢材混批；3）板厚等于或大于40㎜，且设计有Z向性能要求的厚板；4）建筑结构平安等级为一级，大跨度钢结构中主要受力构件所接受的钢材；5）设计有复验要求的钢材；6）对质量有疑义的钢材。检查数量：全数检查。检查方法：检查复验报告。（3）钢板厚度及允许偏差应符合其产品标准的要求。检查数量：每一品种、规格的钢板抽查5处。检查方法：用游标卡尺量测。（4）型钢的规格尺寸及允许偏差符合其产品标准的要求。检查数量：每一品种、规格的型钢抽查5处。检查方法：用钢尺和游标卡尺量测。（5）钢材的表面外观质量除应符合国家现行有关标准的规定外，尚应符合下列规定：1）当钢材的表面有锈蚀、麻点或划痕等缺陷时，其深度不得大于该钢材厚度负允许偏差值的1/2；2）钢材端边或断口处不应有分层、加渣等缺陷。检查数量：全数检查。检查方法：视察检查。二、焊接材料（1）焊接材料的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。检查数量：全数检查。检查方法：检查焊接材料的质量合格证明文件及检验报告等。（2）重要钢结构接受的焊接材料应进行抽样复验，复验结果应符合现行国家产品标准和设计要求。检查数量：全数检查。检查方法：检查复验报告。（3）拴钉的规格、尺寸及偏差应符合设计要求和现行国家标准《圆桩头焊钉》（GB10433）中的规定。重要的钢结构接受的栓钉要进行现场取样复试合格后方准运用。检查数量：按量抽查1%，且不应少于10套。检验方法：用钢尺和游标卡尺量测。（4）焊条外观不应有药皮脱落、焊芯生锈等缺陷；焊剂不应受潮结块。检查数量：按量抽查1%，且不应少于10包。检验方法：视察检查。结构连接工程钢结构焊接及钢筋（一）钢结构焊接工程1、监理巡察要点（1）焊条、焊机、电渣焊熔嘴等焊接材料和母材的匹配应符合设计要求及国家现行行业标准《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81）的规定。焊条、焊剂、熔嘴等在运用前，应按其产品说明书及焊接工艺文件的规定进行烘焙和存放。（2）焊工必需经考试合格并取得合格证书。持证焊工必需在其考试合格项目及其认可范围内施焊。（3）施工单位对其首次接受的钢材、焊接材料、焊接方法、焊后热处理等应进行焊接工艺评定，并应依据评定报告确定焊接工艺。（4）本工程设计要求全焊透的二级焊缝应接受超声波探伤进行内部缺陷的检验，超声波探伤不能对缺陷作出推断时，应接受射线探伤，其内部缺陷分级及探伤方法应符合现行国家标准《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级法》（GB11345）或《钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级》（GB3323）的规定。（5）二级、三级焊缝外观质量标准应符合下表的规定。三级对接焊缝应按二级焊缝标准进行外观质量检验。二级、三级焊缝外观质量标准（㎜）项目允许偏差缺陷类型二级三级未焊满（指不足设计要求）≤0.2+0.02t，且≤1.0≤0.2+0.04t，且≤2.0每100.0焊缝内缺陷总长≤25.0根部收缩≤0.2+0.02t，且≤1.0≤0.2+0.04t，且≤2.0长度不限咬边≤0.05t，且≤0.5；连续长度≤100.0，且焊缝两侧咬边总长≤10%焊缝全长≤0.1t，且≤1.0，长度不限弧坑裂纹—允许存在个别长度≤5.0的弧坑裂纹电弧擦伤—允许存在个别电弧擦伤接头不良缺口深度0.05t，且≤0.5缺口深度0.1t，且≤1.0每1000.0焊缝不应超过1处表面夹渣—深≤0.2t长≤0.5t,且≤20.0表面气孔—每50.0焊缝长度内允许直径≤0.4t，且≤3.0的气孔2个，孔距≥6倍孔径（6）焊缝尺寸允许偏差应符合下列表的规定。对接焊缝及完全熔透组合焊缝尺寸允许偏差（㎜）序号项目允许偏差1对接焊缝余高C一、二级三级B＜20：0～3.0B≥20：0～4.0B＜20：0～4.0B≥20：0～5.02对接焊缝错边dd＜0.15t，且≤2.0d＜0.15t，且≤3.0（7）焊成凹形的角焊缝，焊缝金属和母材间应平缓过渡，加工成凹形的焊缝，不得在其表面留下切痕。（8）焊缝观感应达到：外形匀整、成型较好，焊道和焊道、焊道和基本金属间过渡较平滑，焊渣和飞溅物基本清楚干净。（9）型钢混凝土柱和型钢混凝土梁、钢筋混凝土梁的连接应符合设计要求，柱内型钢的拼接构造应满意钢结构的连接要求。（10）型钢混凝土柱和钢筋混凝土梁或型钢混凝土梁的梁柱节点连接应符合设计要求，梁的纵向钢筋应伸入柱节点，且应满意钢筋锚固要求。型钢混凝土柱和型钢混凝土梁连接时，其柱内型钢和梁内型钢或钢梁的连接应符合设计和规程要求，且梁内型钢翼缘和柱内型钢翼缘应接受全熔透焊缝连接，梁腹板和柱的连接方式应符合设计或规程的要求。（11）细致检查结构体系中各种型钢柱、型钢梁和各种混凝土结构柱、梁、墙的连接是否符合行业标准《型钢混凝土组合结构技术规程》的要求。监理验收资料（1）焊条、焊剂、电渣熔嘴等焊接材料出厂合格证明文件及检验报告。（2）焊条、焊剂等烘焙记录。（3）重要钢结构接受的焊接材料复验报告。（4）焊工合格证书及其认可范围、有效期。（5）施工单位首次接受的钢材和焊接材料的焊接工艺评定报告。（6）无损检验报告或X射线底片。（7）焊接工程有关竣工图及相关设计文件。（8）技术复核记录。（9）隐藏验收记录。（10）焊接分项工程检验批质量验收记录。（11）不合格项的处理记录及验收记录。（12）其他有关文件的纪录。焊钉（拴钉）焊接工程监理巡察要点（1）施工单位对其接受的焊钉和钢材焊接应进行焊接工艺评定，其结果应符合设计要求和国家现行有关标准的规定。（2）焊钉焊接后进行弯曲试验检查，其焊缝和热影响区不应有肉眼可见的裂纹。（3）焊钉根部焊脚应匀整，焊脚里面的局部未熔合或不足360º的焊脚应进行修补。监理验收资料（1）焊钉、焊接材料出厂合格证明文件及检验报告。（2）重要钢结构接受的焊钉复验报告。（3）焊钉焊工合格证及其认可范围、有效期。（4）施工单位首次接受的钢材和焊钉的焊接工艺评定报告。（5）技术复核记录。（6）隐藏验收记录。（7）钢结构焊钉焊接分项工程检验批质量验收记录。（8）其他有关文件的记录。施工中应确保现场型钢柱拼接和梁柱节点连接的焊接质量，其焊缝质量应满意2级焊缝质量等级要求。对一般部位的焊缝，应进行外观质量检查，并应达到二级焊缝质量等级要求。工字形和十字型钢柱的腹板和翼缘的焊接应接受坡口熔透焊缝，水平加劲肋和腹板连接可接受角焊缝。箱形柱隔板和柱的焊接宜接受坡口熔透焊缝。焊缝的坡口形式和尺寸，应符合现行国家标准《手工电弧焊坡口的基本形式和尺寸》GB985和《埋弧