石头峡电站110kv输电线路工程施工管理规划

青海省水利水电工程局有限责任公司………件分析………………………………………………………………………………………计划…………………说明…………………图……………………………………………………………………………置……………………………………………………………………………………………………………要求…………………………………………………………原，长期在高海拔、海北、海西、玉树、果洛地区线路施工过质量、安全等方面的前期策划。若我公司中标，我们将根据工程合同和设计文件等,编制《施工施工管理规划大纲》中承标文件无不一致项。21《建设工程项目管理规范(GB/T50326-2001)》；第一章工程概况与项目实施条件分析工程特点与工程量门源县青石嘴镇下铁迈村靠东侧(青石嘴35kV变电站正对面(南侧)、大通河的对面)，线路12.485km，自立式铁塔47基，导线选用LGJ-400/50型钢芯铝绞线，地线选用.2建设地点及自然环境1.3施工条件与社会环境分析分分析依靠地方政府的支持，搞好沿线地方各级政府、人民群众团结协作关系。积极主动做好征(占)用土地、林木砍伐、赔付工作，并选派责任心强、熟悉政策、吃苦耐劳、经验丰富的人员进行赔偿及处理工作，为工程的顺利实施营造一条绿色施工通道。施工条件与社会环境政策处理及协调较难施工环境序号12序号34施工条件与社会环境环境保护其他特点分析日较差大。冬季严寒，夏无酷暑。周围环境对施工不会造成多大的影响，主要是部分塔基位于灌本丛林，施工运输道路需临时修整，并采取必要措施，保证道路交通运输。由于塔基的开挖，会引起自然地表植被的破坏，造成土壤疏松，原有的植被和蓄水保土作用遭到破坏，使塔基四周环境失去原有状态，引发水土流失。在施工过程中应采取必要的防治和预防水土流失的措施。线路经过少数民族地区要尊重少数民族的习俗及生活方式，搞好民族团结，处理好民族问题。本公司将运用科学的观点、系统的理论和统筹的方法对项目采取计划、组织、监督、控制、协调等有效手段实施全过程、全方位的项目管理。管理组织施工。根据结合以往工程经验，本工程项目管理的主要特点概括为“过程精品、动态管理、优化配公司利用项目管理软件，对工程进行科学管理，对项目部进行监控，保证公司管理体系项目部将各项指标落实到各施工队，内容包括工程量、经营、安全、质量、进度、环境，任务到人，目标到第二章项目施工管理组织机构1计划投入的施工队伍我公司选派送机电安装分局参加本工程施工，该分局是我公司以科学管理、注重质量、作风顽强著称的队伍，选择思想稳定、业务精、素质好、技术水平高、作风过硬的施工人本工程由公司和分局抽调业务骨干组成项目经理部，下设工程部、经营部、综合部三个主任:计划:财务:主任:后勤:材料:施工二队施工二队限公司工程师经营部任:代明划:张春艳务:张少青纳:李崇君主任:于林青后勤:童玉英宣传:陈静资料:陈静主任:尹延平技术:朱坤雨安全:丁黄泉质量:谢立孔主任:杨荣玺队长：窦明队长：何生录灿.3项目部人员职责与分工项目经理项目总工经营部综合部1.负责施工技术管理、质量管理、安全及环境管理工作。2.负责编制本项目工程施工组织设计和质量计划，组织编制作业指导书、施工方案、质量、安全技术措施和文明施工的保证措施。3.负责日常技术质量管理工作，负责本项目工程的计量管理工作。4.负责与设计代表、监理工程师联系工作，负责设计变更的管理，负责申请中间验收和转序工作，参加竣工验收。5.参加材料的进货检验工作。6.监督和指导施工队正确填写各种施工质量检验表和评级记录表。1.负责本项目工程经营管理工作。按照工程进度计划，负责劳动力和资金的配置2.根据施工进度和资源情况，负责阶段性计划的调整。3.负责成本分析和管理，合理控制资金的使用。4.负责用微机整理统计报表，按规定时间向项目法人、监理工程师以书面形式及网上传送的方式报出。1.负责项目部文件资料的收发、保管和存档工作。2.负责与当地各级部门的联系工作，协调与地方的关系，负责处理本项目工程施工中的青苗赔偿工作。3.负责本项目工程的宣传报道工作。4.负责本项目全体员工劳动保护工作，负责医疗、人身保险管理工作，负责后勤(环境)1.监督、检查工地施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为。2.参加工地安全大检查，对发现的问题及时督促整改；参加施工现场重要施工项全施工措施的执行情况。3.对本工地施工现场和安全区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施4.参加工地安全工作例会，协助领导布置、检查、总结安全文明施工情况；协助工5.负责本工地施工机械(机具)和车辆交通安全监督工作。6.督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、7.组织开展施工现场安全健康与环境保护的宣传教育工作。8.负责对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导；负责对班组安全文明施工进行考核与奖罚。1.负责按施工图纸、验评标准和程序规定对工程的过程和产品进行检验与测量。现场组织落实施工过程中的质量控制和检验。3.负责外部检验与试验的送检工作并保存记录。4.负责授权的分项、分部工程的评级和合格品放行。5.负责施工过程中的质量控制和检验活动的开展。6.负责质量缺陷的处理和记录。7.参加工程验收活动。8.负责收集、整理、保存和审查工程质量竣工资料。第三章质量目标和施工方案.1质量目标分解施施工队目标单元工程合格率分项工程合格率分部工程优良率量评质量标准、评级格级标准的要求。项目部目标合同目标质量事故质量管理事故竣工移交、创优杜绝重大质量事故杜绝重大质量事故量返工质量体系：机构健全，职责明确，制度完善，控制程绝符绝同要求，符合规范规定，安装就位的原材料合格率质量质量管理组织机构图理工员第二施工队技术员：张进远质量员：张积芳第一施工队队长：窦明技术员：宋四德质量员：陈源第三施工队技术员：吴永录质量员：罗云监理工程师.2质量管理职责序号1234项目经理项目总工程师质检专责施工队长质量管理职责1.项目经理是本公司本工程质量、职业健康安全、环境管理的第一责2.负责本公司的质量管理体系的方针、目标和规定在本工程内得到贯彻执行，确保交付的工程质量符合业主要求；3.负责本公司本工程施工过程中的工程质量测量、分析和改进的组织纠正、预防和改进措施；4.保证本公司质量奖惩制度在本工程的贯彻实施；5.组织工程施工、交付和交付后的活动。1.负责本项目部的技术、质量、安全、职业健康安全、环境保护、计2.负责本项目部工程施工的策划活动，负责组织本项目部的施工图会3.负责向施工队进行技术、质量、安全、环保等的交底工作，对工程4.负责组织施工过程的检验或试验，对发现的不合格品按规定进行评审和处置；6.负责本项目部“QC”小组几技术人员的管理并指导工作。1.负责按施工图纸、验评标准和程序规定对工程的过程和产品进行检2.参与技术、质量、安全、环保措施的编制，深入现场组织落实施工3.负责外部检验与试验的送检工作并保存记录；4.负责授权的分项、分部工程的评级和合格品放行；5.参加工程验收活动，负责收集、整理、保存和审查工程质量、安全、环保等的竣工资料。1.负责组织本队的施工生产活动，贯彻质量、职业健康安全、环境管理目标和方针，严格按设计图纸、标准、规范、作业指导书和工艺要求序号5施工队质检员6施工现场作业人员质量管理职责2.对本队在施工过程中的安全、质量、环境保护负直接责任；3.负责组织本队人员学习与执行项目部有关质量管理制度及措施，带守纪，及时纠正违章违纪行为；4.负责对投入使用的设备、材料等进行检查，杜绝不合格品的使用。1.负责本队施工产品的检验与测量，并形成记录；2.负责本队施工检验、测量记录的检查；3.参加本队不合格品的确认、纠正和验证工作；4.及时制止违反规程、规范、施工图、作业指导书等忽视质量的施工行为，报告质量工作中的动态和问题。1.对本班组和本工序所承担的施工质量负责；2.严格按规程规范、工程项目质量保证措施和公司质量体系文件进行3.持证上岗，对本道工序进行施工质量进行自检和对上道工序进行施工质量互检；及时真实的填写施工记录，做好消缺整改记录，并及时签包计划与分包管理进行分包的项目为劳务分包。(1)劳务分包商必须具备“送变电工程专业承包企业三级及以上资质”或具有相关专业(3)具有一定的工程质量控制能力，所分包的工程三年内未发生重大质量事故，施工质(1)劳务分包过程中严格执行审批手续，向监理单位提出申请，经监理单位审核、批(2)在签订劳务分包合同中，将劳务费的支付在合同中明确。分包合同遵循承包合同、建设管理单位备(3)劳务分包商的施工班组负责人(队长或班组长)、技术员、安全监督员等关键人(4)施工方案(措施)等技术文件由项目部负责编制，并严格执行施工方案(措施)编(5)各工序开工前，劳务工必须参加施工技术方案的技术、质量交底和试点工作。(6)加强劳务工的质量教育，提高其质量意识。(7)劳务工必须在施工点负责人的带领和指导下进行作业。(8)本工程所有相关的质量管理规定对劳务工具有同等的约束力。(10)劳务工进驻工地，项目部和各施工队安全员应对其进行安全教育、培训，考试合格后发合格证，持证上岗，并做好登记造册。(11)劳务工必须在施工队作业负责人的直接指挥下进行劳务作业。(12)对于危险性大、专业性强的施工作业，必须在项目部的监督、指导下进行。(13)项目部给劳务工配发必要的劳动保护用品，提供必要的安全保护用器具。(14)将劳务工的安全管理纳入公司施工班组，纳入本企业职工范围进行安全管理。(15)开工前对劳务工进行体检，并为劳务工缴纳相应的保险费。(16)及时发放劳务人员工资。戴(18)劳务工进入施工现场要注意环境卫生，不得乱扔垃圾。(19)劳务工驻地要舒适整洁，饮食卫生可口，预防疾病发生。(20)本工程所有相关文明施工的管理规定也适用于劳务工。(21)在与劳务分包商签订合同时，对工期的要求应加以限定。(22)在施工过程中，对劳务分包商的施工进度随时掌握，在确保施工质量、安全以及资源，管理控制措施.1制度保证措施，以制度来保证质量。说说明1.岗位质量责任制度：明确各级岗位质量责任和工作分工。2.施工图会审制度：规定了参与施工图会审的部门、会审的内容和重3.技术交底制度：对交底时间、人员、内容进行了规定。员及不合格品的处置。5.原材料跟踪管理制度：规定了原材料从出厂、采购、加工直至使用部位跟踪管理的内容和要求。管理制度质量责任制度序号1序号2345678管理制度质量奖惩制度质量检验制度质量事故报告及处理制度技术管理制度物资管理制度计量管理制度组织协调制度说明9.质量事故报告制度：对质量事故进行分级，并规定了质量事故报告1.实行质量奖惩制度，制定质量奖惩实施细则，根据施工过程工作质量和工程质量状况及时奖惩。2.制定本工程的质量考核及评比办法，设立专项基金，在施工队之间进行质量竞赛，按基础、铁塔、架线三大工序对各施工的工程质量进行考核和评比，并对优胜单位进行奖励。3.实行质量预留金制：对项目部按规定预留一定比例质量保证金，工程竣工投运后，经公司考核符合公司规定条件，双倍返还，否则予以扣4.实行质量抵押金制：对与质量有关的主要岗位人员，开工前预收一坚持严格的“三级检验”制度，充分发挥三级质量管理网络的监督作用，通过现场监理旁站签证，保证隐蔽工程实物质量。确保出现质量事故后的有效处理和消灭各种质量缺陷。严格控制原材料、半成品、成品和设备的采购、加工、保管和发放的格品流入施工现场。对进入施工现场的各种测量仪器、工器具，按照计量管理的有关规定通过与业主、监理、设计等密切配合，及时沟通，协商解决遇到的各种难题，共同把好质量关，坚持质量的“一票否决权”制度，把对口竞序号管理制度说明赛引入工程管理，创国家优质工程。.4.2施工质量过程控制1)、项目部设专职质检员，各施工队设立质检员，质检员持证上岗。建立以质量为中心否决权”。，使工程施工处于步进行技术交底，试点结果应有记录、有总结，为各分部工程开工打下坚实的基础。5)、严格执行工序交接手续和工程质量三级检验制度，尤其是对基坑开挖、钢筋配置、工序设立控制点,实行重点控制。特题，提出防范措施，定期组织施工人员进行规范、规程及质量标准的学习。.4.3工程原材料质量控制2)、砂、石、水、水泥必须按规定批量抽样送检，检验报告送监理工程师审查批准后方3)、按照《110~500kV架空送电线路施工及验收规范》要求，制定水泥采购、运输、保5)、基础钢筋和地脚螺栓订货后，我公司派员到厂进行监造，出厂前的各项理化试验和。型号、损伤、毛刺、节径比等；金具检查有无变形、裂痕、缺锌，并进行试组装；绝缘子3.4.4关键工序的质量控制措施项目控制措施基础工程项目要求原材料质量控制措施本工程的隐蔽工程管理主要在基础工程混凝土浇制和架线工程导地线压接施工方面。为了保证隐蔽工程施工质量，在所有隐蔽工程均经自检合格后，在隐蔽前通知监理工程师到场验收，并准备验收记录。保证监理工程师有充分的时间对将予以覆盖或掩蔽的工程进行检查和测量，取得监理工程师的批准同意后，方可隐蔽、继续施工。导、地线压接前，先必须与厂家技术人员现场做压接试验，压接后尺寸必须符合规范要求，并如实填写压接记录。比)；架线工程项目混凝土浇制导地线磨损控制措施严密的施工组织技术措施、冬季保温措施及施工作业指导书，并层层进行施工技术交底，要求施工人员严格按质量控制执行；2.经纬仪等测量仪器必须要保证在检定合格期内；模龄期不拆摸。拆模检查时表面必须保证平整，无蜂窝、露石、露筋；4.浇制时必须监理同意并旁站监督时方可操作。严格按照配合比要求按重量比上料，随时用坍落度检查控制混凝土用水量，切实保证机械搅拌的时间及混凝土的出料质量，采取合理的机械振捣方式保持混凝土里实外光；5.在浇制时应按照要求提取试块，按要求养护至龄期后送质监部门检1.导地线均采用张力放线,放线前，做好放线施工计算，合理选择放保护套等损伤导地线；3.放线滑车应按作业指导书的要求悬挂，不得随意变更；4.锚绳挂胶、平衡开断采用高强丝；6.卡线器尾部导线套橡胶管，以免锚线工具伤导线。目目弧垂控制控制措施试验、培训和技术交底。3.按照培训要求和《压接施工手册》操作步骤进行压接管试件制作，符合要求后方可实际的架线工序压接操作；按照要求进行导地线割线、穿管、压接操作，压接时必须监理在场监督检查，压接完成后对质量进行检查并记录，确认合格后打上钢印并请监理在压接隐蔽工程签证卡上签字确认；后的握着力符合设计要求，施压的方向和施压的压力应符合规程和液，每模都要达到规定的压力，压好第一模后应检查对边距，合格后方能继续试压。1.采用塔上经纬仪进行弧垂观测，地面经纬仪校核；平均值；型线路对导线弧垂的要求精度。备计算耐张塔割线长度；施工阶段项目控制措施1.悬垂线夹安装，采用专用提线器。扭矩扳手；3.各子导线线夹同步，不应使联板扭转或倾斜。4.跳线采用程序计算，工厂化制作，装配式安装,保证安装质量。施工阶段项目控制措施1.光缆盘在运输和仓储时必须垂直放置,运输过程中必须用手扳葫芦或导链绑扎牢固，并用道木支垫，以防止滚动或颠覆。生剧烈跳动时，应立即停止牵引，待查明原因后方可继续牵引。00mm，OPGW的最小弯曲半径为4.光缆展放时，允许光缆旋转。光缆牵引所用工器具连接顺序为：牵引绳+旋转连接器+网套连接器+扎丝+光缆。5.复合光缆的驰度按照《评定标准》严格控制，驰度误差应控制在±2%范围以内。7.直线塔分流接地线安装在大号侧，直线塔和耐张塔的分流接地线8.为防止与本标段平行接近的35KV等电力线路以本线路产生的感应电压危机人身安全，因此在架线过程中应注意复合光缆两端有为塔高加15米。且将余缆盘好临时绑扎在铁塔导线横担上(注意：余缆盘的弯曲半径要符合要求，盘成大OPGW光缆架设30mm，且均安装在挂点上方，要求平整美观。大号方向穿入；耐张串上的螺栓一律由上向下穿、横线路方向由向外穿，特殊情况二螺栓对穿.W塔的连接位置与另一根地线上的接地线与塔的边接位置一致。应将光缆临时固定在铁塔上，防止风吹动而损坏光缆。在安装光缆引在铁塔上时，应使光缆与铁塔角钢不直接磨损，夹具的安装间距满足质量检验与持续改进量检验本工程执行三级质量检验制度，即施工队自检，项目部复检，公司级专检。施工中各级技术、质量管理人员应随时到现场巡视、检查，发现质量问题及时纠正和处理。流程自检结果不合格缺陷处理记录合格不合格复检结果合格缺陷记录处合格不合格检查结果竣工验收报告竣工验收竣工验收合格缺陷记录项缺陷记录复检结果合格验收评级表验收评级表.2持续改进1)、项目部通过动态管理，找出影响质量管理体系运行、工程特性实现以及施工过程有2)、每个分项工程开始，先进行试点工作，对在试点工作中出现的问题进行分析，找出析和验证改进方案实施的结果，并对其结果进行评价。5)、将改进措施推行到施工中去，分析对比实施效果，总结成果和经验，项目部及时将6)、工程中要提出改进计划，计划应包括改进的项目、具体内容、现状分析、纠正或预7)、实施过程按照PDCA(既策划—实施—检查—处置)循环方式进行，以不断提高施工AAPCDAPCDAPCD8)、根据实施结果，必要时将成功的方法上报公司质量管理部门，以便归整纳入质量管理体系及有关的管理制度中，落实到质量管理体系文件的修改完善和运行之中，使之成为9)、项目部对本工程改进方案的实施与结果评价，并对实施过程和评价结果按《持续改3.6质量保修阶段组织机构及措施质量保修组织机构图质量保修组织机构图公司工程部质量保修领导小组项目总工项目副经理安全员质量员技术员质量保修队技术员质量员质量保修预备队技术员质量员.2质量保修措施备、一流的管理、一流的服务创优质工程。2)、售后服务由我公司工程管理部统一归口管理。在公瓦器总工的直接领导下，由公司各相关部室和单位协助工程管理部履行售后服务业务职责，并建立快速反应机制。3)、售后服务要从工程施工过程开始，包括交付和交付后活动的控制，及时处理建设管4)、本工程实行质量代维、质量保修和终身质量跟踪服务。我公司将真正作好售后服务工作，保修期内线路出现质量问题，我公司保证在24小时内予以答复，需现场处理的在。治。第四章工期目标和施工进度计划4.1工期目标及分解本工程严格按照合同工期进行策划实施，坚持以“工程进度服从质量”为原则，确保工、月计划、周计划的滚动调节，配的竣工验收日期之前，我公司将完通知我方要求增加完成的工作，并的工期目标计划如下完成时完成时间开始时间分类工期总目标土石方工程基础工程接地工程铁塔工程架线及附件工程质量自检、消缺及扫尾工作预验收、调试及竣工验收4.2施工进度计划编制说明2)、根据本工程的招标工程量，我公司根据线路路径地形、地质及交通等自然环境和投4.3施工进度计划横道图(见附图)石头峡水电站110kV(35)kV线路工程施工ID123456789任务名称土石方工程开始时间完成持续-91-161-302-6土石方工程土石方工程面程修消铁塔组立铁塔组立5712d5712d68铁塔组立30d材运输材运输3关键工作一般工作关键工作4.4施工进度控制措施程，将实际工程进度与目标工程进度进行对比，并对各种施工资源予以合理调配。项目部并通过互联网，定期将现场施工进度传回公司，由信息中心和项目部将施工进度与目标进度比较、分析，提出下一步工作目标，项目部根据公司提出的目标调整计划、安排施工。4.4.1主要计划风险分析及控制措施难、政策处理难度大、材料供应不及时，基坑开挖困难对施工的影响及其他一些影响施工计划控控制措施编制科学合理的施工项目总进度计划、分部分项工出现偏差立即纠正。加强劳动管理,提高劳动生产率。对本工程施工计划周密考虑，采取得力措施、合理投入施工技术力量和动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强劳动纪律，提高工作效率。加强技术培训工作，提高职工的业务素质和服务意识，使之能胜任本工程施工需要。密切与政府的联系,加强与群众的沟通,积极宣传与工程有关的法律、法规和文件，协助业主办理好永久需办理的一切手续，取得当地政府和群众的大力支持。积极与各兄弟施工单位积极就地方赔偿标准进行基础地方性材料组织大量的当地车辆进行运输，统一调度，我方提供的材料及时订货，并派人进驻厂家检查质量和数量。风险分析施工进度计划的编制偏差造成工期安排不理高素质的项目管理人员和施工队伍是项目顺利实施的人力资源。建设场地准备与清理工作是否顺利在一定甚至造成阻工现象的生。材料物资供应责任人项目经理项目经理综合部主任综合部主任序号1234控控制措施编制合理的资金使用计划报项目法人，尽快办理进度款结算手续，如项目法人资金供应不足时，我公司财务及时调资金予以保障。积极与监理工程师、项目法人、设计工代配合，缩短审批时间，及时调整资源供应计划。严格执行施工进度计划，用网络技术控制进度，开展劳动竞赛，推广新技术、新工艺，提高劳动效率。对各种跨越物经过仔细勘察、编制周密的跨越方案并采取有针对性的安全保证措施进行跨越施工；对于需要停电的电力线，提前与供电部门联系作好停电配严格执行规程规范和作业指导书，施工过程按公司“质量管理体系程序文件”进行操作；建立健全各种风险分析资金不能及时到位设计变更影响施工施工机具问题工。施工质量不符合要求造成返工责任人经营部主任项目总工物资部主任项目经理项目总工项目经理工程部主任项目总工工程部主任序号567894.4.2施工组织保证场。我公司将由总经理负责本工程的协调和监管，随时根据现场进度情况与项目经理的要求，对现场的技术力量、劳动力、机械、资金及工器具给予补充保证。安排进度组织施工。4.4.3施工进度计划控制程序施工进度计划控制程序公司审批建设管理单位审批监理工程师审批NYYN优化资源第五章安全管理政策和法规以及地方环保法律、法规和标准，按照本公司《职业安全健康管理体系规范》标准真落实安全文明施工的各级安全责任制，确保工程建设和施工人员的安全与健康，规范施工现场的工作环境，强化安全文明施工，实现本工程的安全目标。施施工队安全分解目标控制在三次以内；绝材料损坏事故。杜绝因施工引发的电网二类障控制和防范周围环境对施工人的损害。项目部安全分解目标杜绝因施工引发的电网一类障杜绝地方性传染病对施工人员绝材料损坏事故。安全目标杜绝人身死亡事故和人身重杜绝重大施工机械、设备事杜绝因施工引发的一般电网杜绝负主要责任的交通事故。.2安全管理组织机构及职责.2.1安全管理组织机构图职职业健康安全管理组织机构图工程师理第一施工队第一施工队第二施工队5.2.2主要人员安全管理职责责为本项目工程第一安全责任人，对本项目工程的安全生产负全面领导责任。根据国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规以及本工程的安全目标，贯彻执行各项安全措施，督促安监人员履行安全监察职责，组织参加安全例会和安全大检查。当施工过程中发生安全事故，组织人员及时抢救，并按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再发生的措施。为安全技术总负责人，对本工程的安全技术负全面领导责任。负责组织编制和审批重大项目的安全技术措施，组织研究、解决施工中存在的安全问题，重大项目施为本工程第一安全员，全权代表公司发布各种指示及采取防止事故发生的预防措施。负责监督本工程各项安全生产制度、指令的贯彻实施，监督各级人员安全责任制的落实。施工过程中，对施工人员和设备安全实行监督，负责组织安全教育和全员安全培训。协助项目经理组织安全大检查，提交整改报告，督促和检查整改工作落实。协助项目总工制定安全技术措施，负责制定承包、分包、劳务等合同制度师序号123等等等等职职责为本队安全第一责任人，负责贯彻执行项目部的安全指令和本工程的安全规章制组织本队的安全例会活动，带头遵章守纪，支持本队安全员的工作。当施工现场发生事故时，应保护现场，立即上报并参与事故处理。为本队的安全负责人，负责各工序开工前工器具的配套、检验工作，检查安全规制止一切违章行为。组织班组开展安全活动。严格执行安全技术操作规程，严格执行各项安全技术措施，正确使用防护工具，服从安全监督人员指导，做好对民工的指导和安全监护工作。对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。责任人施工全员施工人员序号456安全风险预测及控制施工管理安安全薄弱环节1.认真执行三级安全教育制度，认真开展班组安全活3.明确安全职责及必要的安全知识，强化安全操作技1.分部工程及重要、危险作业均应编制安全措施，并2.无安措或未经交底的施工项目施工人员有权拒绝施3.严格按经审批的方案或安全措施施工，若对方案或措施有疑问时，应征询审批人的意见。1.编制人要有高度责任感，有严谨科学的工作态度，技术措施编制前应认真进行调查研究，明确措施的针对性和可操作性。。2.审批人要严细认真，把好审批关。育，不懂安全防护和安全操作知识。安全技术措施不严密或不完善，有疏漏。无安全技术措施或未交底施工。预控措施型安全薄弱环节违章指挥违章违纪作业，违反进入现场不戴或不正确佩戴安全帽高处作业不系或未正确系安全带酒后进入施工现场忽违反规定派不符合要求的人员上岗。危险作业项目不办安全施工作业票机械设备未按计划检交通运输防范类型物体打击高处坠落其他伤害机械伤害交通事故预控措施禁实施。2.对违章指挥现象任何人都有责任、有权力制止。3.施工人员遇有违章指挥有权拒绝施工。1.遵章守纪，按规程作业，施工中严禁打闹、抛物等2.严格按技术交底施工，不得擅自更改。3.强化现场安全监督检查，以“三铁”反“三违”1.进入施工区的人员必须正确佩戴安全帽，帽带要系2.严禁坐、踏安全帽或把安全帽挪做他用。1.高处作业人员必须使用安全带，且宜使用全方位防冲击安全带。安全带必须拴在牢固的构件上并不得低挂霉变、虫蛀、损伤或铁环有裂纹、挂钩变形、接口缝线脱禁止酒后进入作业现场、严禁酒后作业。2.严格落实各项安全工作制度。日常的监督检查。1．严格身体检查制度，禁止职业忌者或其他不合要求者上岗。1.所有输变电作业项目均要执行安全工作票制度。2.所有工作人员应清楚作业票内容，且带票施工。1.施工机具要求工况良好，严禁带病作业。2.严格执行机械管理制度定期检修、维护和保养。1.进行大量材料运输前时提前修整运输道路；安安全薄弱环节2.雨雪天停止施工，并严禁进行运输工作；预控措施防范类型5.3.2安全防护用品、设施安全薄弱环节安全用品、用具业环境不安全又未采不正确使用劳动防护用品危险设备场所(包括警示标识。擅自拆除或挪用安全装置和设施工器具没有进行试验类型机械伤害、高机械伤害、高预控措施1.凡无生产厂家、许可证、生产日期及国家鉴定合格证书的安全防护用品、用具，严禁采购和使用。2.安全防护用品、用具不得接触高温、明火、化学腐蚀物及尖锐物体，不得挪做他用。3.安全防护用品定期进行试验，使用前进行外观检查。1.按要求完善安全设施，整治作业环境。3.研究、推广使用T型轨道攀登坠落保护器等新型安全防护技术，实施全过程、全方位安全防护。1.熟悉劳保用品和防护用品的使用方法。2.使用前应进行日常检查，施工中正确使用。3.安全防护用品、用具应设专人管理。1.严格按要求开展安全文明施工标准化工作规范现场管理。2.危险设备、场所必须设置安全围栏和安全警示标识。3.警示标识应符合有关标准和要求。1.安全装置及设施严禁私自拆除、挪用。临时措施，施工结束后按原样及时恢复。3.机具应由专人保养维护，并作定期试验。消防安全炸炸1.建立消防管理制度。按施工总平面布置，确定消防重点部位。2.消防器材专人管理，定期检查，确保消防器材完好。3.进行消防专项教育，进行必要的消防演练。4.装过易燃物质的容器，未经处理严禁焊接与切割。必要的消防器材。动用明火或进行焊接时，划定工作范围，设专器材应按照有关要求定期进行检查。气火灾时应首先切断电源。消防管理不到位防火设施不完善.3.4生活及治安的安全预预控措施1.食物的采购、保存中应注意卫生，防止腐败变质。2.每个施工队配备冰柜、消毒碗柜等设施；3.保持办公区域和食堂等生活区域的环境卫生。1.宿舍里严禁私拉乱接电线。2.严禁使用大功率电器，严禁超负荷使用电气设备。2.气瓶、燃气用具等应符合有关安全标准。2.加强对施工人员关于当地风土人情的教育，尊重当地少数民族的生活习俗，避免同当地少数民族发生纠纷。安全薄弱环节不卫生或受污染的物生活用电不规范型触电、火灾。人身伤害5.3.5特殊阶段施工安全控制措施工会同工程技术人员、安监人员到跨越点进行实地考察，根据现场实际情况编制切实可行的跨越方案及安全措施，经审批并取得被跨线路运行单位同意后实施；(2)搭设跨越架应指派技工负责，现场应有安监人员监护；跨越公路示意图(3)现场施工人员必须严格按施工措施进行施工，未经同意不得擅自变更施工程序和措施；(4)带电跨越架应设专人昼夜看守，放线过程中要注意监视绳索和导线走板在通过跨越架时(4)带电跨越架应设专人昼夜看守，放线过程中要注意监视绳索和导线走板在通过跨越架时(5)张力架线过程中为防止与本线路平行接近的带电线路对本施工段线路产生感应电压危及取得联应邀请取得联应邀请3.6施工安全过程控制控控制重点施工过程安全控制程序框图开工NNN安全教育Y工安全教育施工过程Y施工过程安全检查安全教育Y施工过程安全检查竣工控制重控点制重点工地运输道路选择材料及工器具转运机械车辆材料及工器具转运现场布置地锚和临时拉线高空作业及交叉作业指挥信号、岗位分工检查工地运输及装卸指挥信号、岗位分工放线跨越点监护全目标保证措施5.4.1组织、管理保证措施(1)建立有效的安全管理组织机构，明确各级安全管理职责，从组织上保证工程安全目标的(2)坚持贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，贯彻执行国家有关安全生产的指令、(4)按照公司的《职业安全健康管理体系》制定本工程安全施工管理办法，建立健全各级安人管安全、事事讲安全。”(5)严格按照南方电网公司有关输变电工程安全文明施工标准化工作规定的要求开展安全文明施工活动，实现“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、(6)严格按照南方电网公司有关的输变电工程施工安全措施补助费、文明施工措施费管理规定的要求，保证施工安全措施补助费、文明施工措施费专款专用，并接受监理工程师的监督和(7)做好危险点辨识及预控工作，提高事故超前防范能力，确保施工安全可控、在控。危险度和责任制保证执行和监督到位。(8)工程部制定安全培训计划，加强安全教育和安全培训。特殊工种(登高、机械操作、起重等)经专项培训，考试合格后，持证上岗。(9)进场的全部工器具和设备必须经过试验、维修和保养，并建立台帐，作好记录。常安全检查和安全巡视，并且定期开展安全大检查，检查内容为：查领导、查管盾，在任何时候任何情况下，都必须坚持把安全放在首位，在(13)按规定对施工生产设备和财产及所有参建人员办理相关的保险。4.2制度保证措施(1)安全例会制度：项目部每月召开一次安全例会，检查、了解上月的安全情况，提出改进措施，布置、指导各队(站)安全活动；提出改进措施，指导各队(站)安全活动。同时进行不定期安全检查。(3)安全活动日制度：各队(站)必须保证每周有两小时的安全活动时间，总结一周来的安。前会制度：每天开工前宣读工作票，讲解当天工作施工任务和安全注意事项。(6)安全施工责任制：明确各级岗位人员安全责任和相应权限，便于在施工中落实、考核。据公司程序文件要求，结合本工程现场施工特点，在各工序开工现场。度：每个分部工程或特殊施工开始前，必须对参加施工的全体人员进行交底记录上签字。3技术保证措施前编制《作业指导书》及《安全保证措施》的要求，并严格按照公司管、批手续。(2)对本工程跨越的电力线路、公路、河流按公司《技术管理制度》的要求，编制特殊施工司各职能部门审核和主管副总工批准。特殊施工方案中，都必须制定有应急预案。(4)开工前对所有参加施工人员进行安全技术交底。技术方案中的安全要求，对施工过程进行控制，使施工安全处于受控状4经济保证措施(1)实行安全奖惩制度，制定安全奖惩实施细则，根据施工过程安全工作状况及时奖惩。(2)保证发包方支付的安全措施补助费和文明施工措施费全额用于本项目，应专款专用。公和个人劳动防护方面保证足额的经费投入。5.5安全文明施工与环境保护5.5.1施工现场文明施工管理标准(1)施工现场布置科学合理，安全围栏设施牢固、整齐美观。(2)施工现场的机械设备工作性能良好，整齐、清洁、润滑、安全。(3)施工现场的道路保持畅通，并有回转余地，经常洒水，防止扬尘，减少对周围环境的污(4)施工场地的排水设施畅通，场地平整无积水。(5)施工垃圾应集中存放，及时分拣、回收、利用和清运，生活垃圾应集中存放、及时处理，(6)施工现场的厕所设施、卫生管理应符合环境要求，严禁到处随意大小便，污染周围环境。(7)施工现场设有材料站和临时库房时，库房内物品摆放分类明确、整齐、有标示、有“三5.5.2生活驻地环境卫生管理(1)办公室及生活区域每天进行清扫，为了防止蚊蝇孳生，生活垃圾要集中存放并做好定期(2)生活区不能有污物，食堂、宿舍、厕所的卫生要每天打扫、不留死角，并且定期喷药。(3)食堂、操作间、仓库要有灭鼠、防蝇措施，做到无蝇、无鼠。5.5.3施工现场集体食堂卫生管理(1)食堂炊管人员必须经过体检合格。源。源(4)食堂要有冰柜、消毒柜等设施，应具有健全的卫生管理制度。(5)加强食品的采购、制作环节，预防食物中毒。.5.4宿舍卫生、安全管理保持清洁卫生，整洁、舒适，为员工提供良好的休息环境。(2)宿舍内照明线路应按规定敷设，不得私拉乱接，并要有可靠的漏电保护装置。.5.5施工现场明火管理(1)施工现场严禁吸烟，自然保护区严禁用明火器材。(2)施工现场要坚持防火消防安全交底制。(3)冬季室内取暖或建筑物内保温用的炉火，要有合格的防火距离。5.5.6施工现场保健急救管理(1)项目部及施工队有医疗箱，并备有常用药品。(2)对进入施工现场的人员进行一些急救知识教育使他们懂得一般急救处理知识。(3)为了保障作业人员的身体健康，了解当地流行病情况，在流行病容易发生的季节开展宣5.5.7文明施工考核、管理办法产”、安全文明施工标准化工作规定的要求，制定文明施工管理制度，落实到部门、施工队进内容条目进行评分。接受项目法人和监理的监督检查，对发现的问题及时纠正，纠正效果和整改措施报项目法人和监理工程师。(3)文明施工考核内容考考核内容机构健全，人员到位，职责明确，措施有力，活动经费满足。开展“四有”建设，团结互助，爱岗敬业，自觉遵守规章制度，遵纪守法饮用水和其它用水。业余活动健康有益。有作业指导书或方案；特殊工种经过培训考核；机械化程度高，减轻员工劳动强度经常检查质量和工艺，满足设计和规范要求，安全警示标志明显、清晰，现场布置规范，符合高原环保及劳动保护要求，跨越作业有警示标志。隐蔽工程有检查见证，混凝土表面平整光洁；铁塔部件齐全，安装正确，架线施工工艺美观，电气距离符合设计标准质量保证体系运行有效，质量符合设计，符合验收优良级标准。竣工资料齐全、整洁、正确、规范，实现质量目标帐物相符，堆放有序，有消防设施，有防盗措施项目管理体系职工队伍驻地管理施工方法现场管理工艺水平质量管理设备管理材料管理5.6.1施工过程中影响环境的主要问题及控制措施序号12345土顺山坡滚下，造成“黄色瀑布”破坏山体建筑垃圾污染环境油污对地面的污染线路复测、放线过程生活垃圾对施工驻地周围环境的影响控制措施1.在土石方开挖前，应事先选择好余土堆放位置，严禁顺山坡滑下。2.采取必要可靠的挡土措施。3.在有设计保坎或挡土墙的塔基施工前，应先施工保坎或挡土墙，然后进行塔基开挖。4.需要进行爆破施工时，要采取可靠的覆盖手段，防止飞石伤人或破坏林木。1.施工材料如：砂、石、水泥等运至现场堆放时，应垫以彩条布或篷布，禁止与地面直接接触，其他材料进入现场亦应加以衬垫。2.施工完成后，应立即清除施工场地剩余的1.对施工现场所使用的机械设备加强维护和保养，不得使其带病工作。2.使用专用的加油器皿，从而保证在加油过1.线路复测采用GPS与全站仪结合的方法。2.采用先进的高空动力伞技术进行放线导引绳的展放作业，该技术已在我公司多次进行实用，基本可以不砍伐放线通道。3.为保证运行安全，只对线路走廊内的高大树木进行砍伐或修枝。2.配备必要的生活设施。3.定期对施工驻地周围的环境清理、消毒，对可回收垃圾和不可回收垃圾分别放置。4.对可能造成环境污染的生活垃圾妥善处理。理任人工程部主任施工队长工程部主任施工队长综合部主任施工队长项目经理工程部主任5.6.2加强施工管理、严格保护环境方针，投入人力、物力做好环境保护、植被保护、水源保护、垃圾污水处理等方面工作，保证(1)合同规定的环保要求完成率100%；(2)施工生产对环境的保护措施完成率100%；(3)不发生环境污染事件。(1)杜绝环境污染事件；(2)天然植被损坏、土石方开挖不超过工程占地范围；(3)施工挖、填土方及时修复，防止水土流失；(4)固体废弃物实行分类管理，并及时清运；(5)控制各种资源的用量，逐步杜绝浪费现象；6)做到所用车辆、设备尾气排放符合国家相.6.3环境保护组织机构师目部环保监察员第二施工队第三施工队工队.4环境保护措施(1)在沿线开展多种形式、多种手段的环境保护宣传，加强对进场施工人员的环保教育，牢保护的实施责任人，由项目经理组织实施环保目标责任制，把环保责任落实到工序各级负责人(4)对于植被保护的具体措施缓冲区。对于设计要求恢复的取弃土场先将原有植被铲出并保存，使用完毕后将原植被移回。b.通往工地、驻地、取弃土场、材料采备场等的施工道路、行车、行人路线必须固定；尽量(6)废(污)水处理b施工现场(应避免形成地表径流)，以减少施工扬尘的产生量；量及维修次数，从而减少含油污水的产生量；机械、运输车辆的维修保养尽量集中进行，d.生活污水采用分散排放的形式用于施工降尘；(7)砂石料场(8)动物保护的具体措施第六章第六章工地管理和施工平面布置1施工平面布置6.2.1项目部驻地临时用地平面布置图6.2.2基础施工临时用地平面布置图6.2.3组立杆塔施工临时用地平面布置图6.2.4放紧线施工临时用地平面布置图6.3工地使用权和出入权(1)在开工之前完成工程所在地的施工注册。(2)施工前配合建设管理单位办理好下列证件：(3)获得相关方的许可后方可进入工厂、居民区、变电站所属辖区内施工。6.4工地管理方案与制度、监理的联络方便。项目部住房及场地条件好，办公、生活设施齐全，当地一些资源可供利用。5-7km、9~13个放线滑车的线路长度。b张c.相邻杆塔允许作过轮临锚，且锚线角不大于设计规定值；d困难。(5)工地信息管理(6)建立健全各项工地管理制度：安全环保、技术、质量管理制度；机械、工具、材料管理第七章资源需求计划7.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍合合计人数人工工日数20120166498016649809027008425203989739117037111044132068519797员2总起重工222211工计222211664446244221111第第一施工队队长：窦明技术员：宋四德质量员：陈源安全员：窦忠第二施工队队长：五世能技术员：张进远质量员：张积芳安全员：保国贵第三施工队队长：何生录技术员：吴永录质量员：罗云安全员：罗占元主要管理人员设备名称工程指挥车皮卡车生活车载重自卸车农用车计算机传真机对讲机光学精纬仪静音型柴油发静音型柴油发型号及规格清华同方三星TDJ2E15KW2214431621制造厂名湖北程力专用汽车有限公司清华同方股份有SCX-4521F上海精密仪器仪表有限公司泰州市吴鑫电力机具有限公司泰州市吴鑫电力购置年份已使用台时数检修情况无检修经历无检修经历无检修经历无检修经历无检修经历无检修经历无检修经历无检修经历无检修经历无检修经历现在何处分局资料室分局资料室购分局测量仪器库分局测量仪器库分局测量仪器库进场时间设备名称静音型柴油发力矩扳手接地摇表高压验电器高压验电器兆欧表游标卡尺潜水泵液压凿岩机振捣器型号及规格ZC48-2GD-35kVGZ-80-150mmW1.8-5JX-50512212233制造厂名机具有限公司泰州市吴鑫电力机具有限公司上海世渤精密机械有限公司武汉星捷精密电子有限公司上海苏特电器有限公司上海昊锋电力器材有限公司上海苏特电器有限公司青海省量具刃具厂深圳市凯强力科技有限公司武汉威斯克购置年份检修情况无检修经历无检修经历无检修经历无检修经历无检修经历无检修经历无检修经历无检修经历无检修经历无检修经历无检修经历现在何处进场时间分局库房分局测量仪器库热水线路项目部分局库房分局测量仪器库分局测量仪器库分局车间分局车间热水线路项目设备名称混凝土搅拌机竹胶板模板机动绞磨抱杆起重滑车手扳葫芦汽车吊液压机液压张力机型号及规格JM-33、5、8t3、5tYQ(F)100T数量制造厂名工程机械设备有限公司443121泰州市吴鑫电力机具有限公司重设备商贸有限泰州市吴鑫电力机具有限公司江苏成名钢构重工有限公司泰州市吴鑫电力机具有限公司泰州市吴鑫电力购置年份已使用台时数检修情况无检修经历无检修经历无检修经历无检修经历无检修经历无检修经历无检修经历无检修经历无检修经历无检修经历现在何处进场时间现在何处部水工机械厂分局车间分局车间分局车间分局车间分局车间分局车间莫多水电站项设备名称泵液压机牵张机液压放线架地线滑车导线滑车旋转连接器抗弯连接器绳型号及规格YO(F)200T一牵二YFJ-10XZQ-5SUL-5YS15-12×19A3721146米米制造厂名机具有限公司泰州市吴鑫电力机具有限公司泰州市吴鑫电力机具有限公司泰州市吴鑫电力机具有限公司泰州市吴鑫电力机具有限公司泰州市吴鑫电力机具有限公司泰州市吴鑫电力机具有限公司泰州市吴鑫电力机具有限公司泰州市吴鑫电力机具有限公司泰州市吴鑫电力机具有限公司泰州市吴鑫电力机具有限公司购置年份已使用台时数检修情况无检修经历无检修经历无检修经历无检修经历无检修经历无检修经历无检修经历无检修经历无检修经历现在何处玉树重建保电项目部玉树重建保电项目部分局车间分局车间分局车间分局车间分局车间分局车间进场时间设备名称提线器光缆滑车切割机型号及规格GK-4DK-1一提二线BX1-315-2Z520-2ASLX-1GH-1J3G-400B666631个1制造厂名泰州市吴鑫电力机具有限公司泰州市吴鑫电力机具有限公司江苏省振东电力器材有限公司有限公司泰州市吴鑫电力机具有限公司购置年份检修情况无检修经历无检修经历无检修经历无检修经历无检修经历无检修经历无检修经历无检修经历现在何处分局车间分局车间分局车间分局车间分局车间分局车间分局车间分局车间进场时间mm耗材料需求计划检验内容检验内容合格证、抽样物理实验合格证、抽样化验合格按采集点抽样化验合格合格证外观检查合格、材质证明文件齐全外观检查合格、材质证明文件齐全外观检查合格、合格证绝缘测量，外观检查合格外观检查合格，抽样拉力实验外观检查合格，抽样拉力实验序号名称1基础钢材及地脚螺栓2水泥3中砂、碎石、块石4接地钢材5砼杆6铁塔7金具绝缘子9导线、地线10光缆供货方式序序号名称2汽油90#3柴油4草袋5木桩7钢锯条8杉木杆9导电脂11黄板纸13彩条布14彩带及标示牌15大型标示牌16施工围栏17镀锌铁丝18铁钉量1425位根个个根根卷张卷2套套套备注mm序序号名称单位数量备注19防锈漆g20电焊条g21木质胶合板模板2资金需求计划10月11月12月1月2月