有效激励员工的九大绝招_第1页
有效激励员工的九大绝招_第2页
有效激励员工的九大绝招_第3页
有效激励员工的九大绝招_第4页
有效激励员工的九大绝招_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

有效激励员工的九大绝招.员工激励也不是随便的，而是要遵循一定的原则和技巧的.激励员工五原则1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量,发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。通过四种方法来促进人岗匹配：第一,多名高级经理人同时会见一名新员工,多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能;第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范;第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新；第四，通过“委任状”，由高级经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人。2、论功行赏,如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境,.其中一个原则是—-员工的收入必须根据他的工作表现确定.员工过去的表现是否得到认可,,住房、公司股票等福利。3、通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。,还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工特征，更趋向于从内部提拔管理人员，这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。4、不断改善工作环境和安全条件适宜的工作环境,不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作,可以创造愉悦、车设施,在公司内开设多家食堂和饭店,为体力劳动者增设盥洗室，保持工作地点整洁干净…….建立了一大批保证,负责各自工作范5、实行抱合作态度的领导方法在领导与被领导的关系中，强调抱合作态度。,就如同自己被领导一样，在相互尊重的氛围中坦诚合作。巴斯“多赞扬、少责备"，尊重员工，用合作的方式帮助其完成任务.任务被委派后，领导,共同促进工作顺利完成。教你激励员工的九大妙招第一招工作上“共同进退”，互通情报作上。前程无忧专家认为，主管应该在工作中与员工“共同进退",给员工提供更多工作中需要的信息和内容,如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协务。第二招“倾听”员工意见,共同参与决策,将会更为显著。第三招尊重员工建议,缔造“交流”桥梁,如开员工热线、种方式或是能及时获得有效的回复。第四招做一个“投员工所好"的主管作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好",寻求能够刺激他们的动力.每个人内心需要被激励的动机各不相同,因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。第五招兴趣为师，给员工更多工作机会主管让员工有更多的机会执行自己喜欢,第六招“赞赏"，是最好的激励.给,当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。第七招从小事做起，了解员工的需要每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工,就要深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。第八招让“业绩"为员工的晋升说话目前，按照“资历”提拔员工的公司多不胜数，专家认为,靠“资历”

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论