某工程项目管理流程图

/建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图项目管理工作总体流程（一）项目立项和可研设计和招标物资公司工程指挥部设计单位建设部工程部起先起先项目可研项目可研项目可研评审项目可研评审可研批复申请项目核准可研批复申请项目核准制定物资制定物资选购 支配物资物资选购 设计、监理招标协作设计、监理招标协作初设评审初设评审通过通过是初设批复初设批复材料清册技术协议材料清册技术协议施工图及预算审查施工图及预算审查通过通过是编制资金支配编制资金支配否A否A施工图设计及预算初步设计施工图设计及预算初步设计图1-1项目管理工作总体流程（一）项目管理工作总体流程（二）建设施工竣工验收和评价物资公司工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部补充物资选购 补充物资选购 AA初设材料清册与施工图材料清册对比初设材料清册与施工图材料清册对比编制并下达工程进度编制并下达工程进度支配落实开工落实开工条件满足满足合同管理进度管理平安管理质量管理造价管理合同管理进度管理平安管理质量管理造价管理技术管理档案管理土建（基础施工）安装（杆塔组立）调试（架线附件）否土建（基础施工）安装（杆塔组立）调试（架线附件）竣工验收竣工验收通过通过是启动投运启动投运工程结算工程结算资料移交竣工决算资产移交工程结算审计竣工决算资产移交工程结算审计结束评价考核否结束评价考核图1-2项目管理工作总体流程（二）施工协调管理流程图工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部审批工程开工报审表审批工程开工报审表召开工程例会，解决召开工程例会，解决相关施工出现的问题审核工程开工报审表审核工程开工报审表提出相关提出相关须要施工单位解决的施工问题是否下达工程暂停令是否下达工程暂停令否是下达工程暂停令下达工程暂停令协作协调解决问题协作协调解决问题审批复工申请审批复工申请结束结束起先起先办理开工手续办理开工手续条件满足组织编写工程开工报审表组织编写工程开工报审表组织工程开工组织工程开工负责落实解决影响工程施工的相关事项负责落实解决影响工程施工的相关事项确认整改完成后确认整改完成后提出复工申请工程竣工后参加参加启动工作图1-3施工协调管理流程工程建设月报上报流程图工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部汇总物资、施工、监理工程建设汇总物资、施工、监理工程建设状况，报有关部门汇总物资、施工、监理月报，编制《电网建设月报》，每月5日前报工程指挥部汇总物资、施工、监理月报，编制《电网建设月报》，每月5日前报工程指挥部审查施工月报，并编制监理月报，每月27日前报工程部审查施工月报，并编制监理月报，每月27日前报工程部起先编制月报（包括各个专业本月工作状况起先编制月报（包括各个专业本月工作状况，存在的困难和问题以及相应对策，下月进度支配),每月23日前报监理单位图1-4工程建设月报上报流程档案信息管理流程图工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部起先起先提出档案管理的目标提出档案管理的目标支配及要求工程竣工档案移交至公司档案室工程竣工档案移交至公司档案室结束结束审查工程竣工档案审查工程竣工档案接受工程竣工档案移交接受工程竣工档案移交

审核相关文档审核相关文档审核工程竣工档案审核工程竣工档案确认工程竣工档案移交确认工程竣工档案移交确认工程档案管理目标、档案范围及要求确认工程档案管理目标、档案范围及要求收集自身负责的收集自身负责的全部相关文档案及影像资料做好纸质文档的收发保管工作，每月整理影像资料做好纸质文档的收发保管工作，每月整理影像资料按要求对文件资料进行归档工作按要求对文件资料进行归档工作项目竣工经施工单位审核后上报验竣工资料经施工单位审核后上报验竣工资料工程竣工档案移交工程竣工档案移交图1-5档案信息管理流程项目平安管理工作总体流程（一）项目前期及施工准备阶段平安监察部工程指挥部参建单位建设部工程部监督检查工程平安监督检查工程平安管理体的建立和运行符合要求审批参建单位的平安文明施工策划划建立平安管理网络起先符合要求审批参建单位的平安文明施工策划划建立平安管理网络起先建立建立平安管理制度和平安管理台账督促、检查参建单位编制督促、检查参建单位编制平安管理制度、台账及紧急点预控措施A达到平安文明施工开工条件条件开工前，召开第一次平安会议A达到平安文明施工开工条件条件开工前，召开第一次平安会议是修改完善修改完善监理项目部编制监理项目部编制平安监理工作方案，建立安全管理台账施工项目部编制平安文明施工实施细则方案及紧急点预控措施，建立平安管理台账否施工项目部开工前，落实施工项目部开工前，落实平安文明措施，落实平安会议精神和风险、应急、分包等管理措施监理项目部审核安措费运用状况，对现场平安文明施工条件及措施落实状况进行把关整改完善整改完善否图2-1项目平安管理工作总体流程（一）项目平安管理工作总体流程（二）项目施工及竣工阶段平安监察部工程指挥部参建单位建设部工程部全过程全过程平安管理监督检查指导组织开展各类组织开展各类平安检查总结并制定总结并制定平安管理改进支配检查指导项目检查指导项目平安管理监督改进落实监督改进落实状况并提出预防措施结束结束AA组织实施全过组织实施全过程平安管理定期召开定期召开平安会议组织开展平安管理活动组织月度和随组织月度和随机平安检查落实季度及专项落实季度及专项平安大检查定期开展定期开展紧急点预控管理分包管理评价，总结评价，总结上报监督指导项目问题整改监督指导项目问题整改符合要求符合要求分析总结分析总结评价结果总结上报监理项目部监理项目部监督检查项目施工现场平安文明状况，对重要工序、紧急点、特殊作业实施旁站，协调交叉作业和工序交接中平安文明施工问题施工项目部施工项目部每月开展平安教化，开展平安检查活动，落实平安会议确定和安评、紧急点、应急和分包管理制度和措施，实行隐患整改闭环管理，保持平安文明施工环境对检查和评价中存在的隐患进行整改对检查和评价中存在的隐患进行整改闭环接着整顿否接着整顿持续动态改进保持良好按文明施工环境是持续动态改进保持良好按文明施工环境图2-2项目平安管理工作总体流程（二）项目质量管理工作总体流程（一）工程实施阶段物资公司工程指挥部参建单位建设部工程部加强设备选购 加强设备选购 质量管理和监造工作建立设计质量管理制度建立设计质量管理制度定期随机检查在建工程质量定期随机检查在建工程质量起先起先建立质量管理体系及规章制度建立质量管理体系及规章制度对项目质量进行全过程管理对项目质量进行全过程管理组织中间验收组织中间验收AA设计单位保证供图进度和质量；派驻工地代表；刚好答复参建各方提出的设计问题；参加歌颂质量检查歌颂质量事故调查等工作施工单位施工单位建立健全施工质量管理体系和制度；制定落实质量保证措施；加强分包质量管理；严格工序管理，组织好内部质量检查、验收工作，参加工程质量检查，质量事故调查和处理等工作；完善施工质量档案管理监理单位监理单位建立健全监理质量限制保证体系，制定见证、旁站、巡察、平行检验等监理工作制度，并确保有效实施；审查施工单位的《施工组织设计》等有关文件；组织检查验收进场设备和材料；严格施工过程质量限制，定期编写过程质量报告；组织或参加过程质量检查，过程质量事故调查和处理；建立健全工程监理质量档案设备供应公司设备供应公司严格执行国家及行业标准、合同规定，供应全套产品质量证明文件，并按合同规定供应技术培训和现场安装试验技术指导及相关服务，协作监造工作调试试验单位严格执行有关规定，编制调试试验大纲，提交精确、齐全的工程调试、试验报告BB图3-1项目质量管理工作总体流程（一）项目质量管理工作总体流程（二）工程验收阶段工程总结阶段领导小组工程指挥部参建单位建设部工程部批准工程项目启动支配书批准工程项目启动支配书参加工程竣工验收工程竣工启动验收编制工程项目启动支配书组织工程质量工程竣工启动验收编制工程项目启动支配书组织工程质量竣工验收AABB汇总竣工验收出现的缺陷并汇总竣工验收出现的缺陷并组织复检协作做好复检协作做好复检工作在规定的时限内完成消陷工作结束负责投产后的质量保修工作在规定的时限内完成消陷工作结束负责投产后的质量保修工作图3-2项目质量管理工作总体流程（二）施工质量限制管理流程图工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部建设部组织施工图交接建设部组织施工图交接备案备案组织竣工验收组织竣工验收组织技术交底组织技术交底批准批准工程质量限制工程质量限制跟踪参加竣工验收参加竣工验收参加参加技术交底审批质量通病防范措施审批质量通病防范措施审批施工组织设计审批施工组织设计审查质量管理体系审查质量管理体系组织机构工序管理质量自检检查监督检查监督1、上岗证2、施工设备监督管理监督管理检查材料、设备检查材料、设备审查设计变更、工程变更检查验收隐蔽工程签认分部分项工程质量分析处理质量事故组织中间验收或初检结束组织中间验收或初检结束协作中间验收或初检起先质量回访协作竣工验收三级自查关键工序过程限制关键材料跟踪管理编制施工组织设计编制质量通病防范措施建立质量管理体系成立施工项目部协作中间验收或初检起先质量回访协作竣工验收三级自查关键工序过程限制关键材料跟踪管理编制施工组织设计编制质量通病防范措施建立质量管理体系成立施工项目部图3-3施工质量限制管理流程项目造价管理工作总体流程（一）前期阶段初步设计阶段施工图设计阶段施工阶段领导小组工程指挥部监理单位参建单位建设部工程部组织可研估算工作起先组织可研估算工作起先批复初步设计组织初步设计评审批复初步设计组织初步设计评审设计单位协作初步设计评审设计单位编制初步设计概算设计单位协作初步设计评审设计单位编制初步设计概算组织施工图及预算会审批复施工图预算组织施工图及预算会审批复施工图预算编制底标，组织施工单位招标参加施工图及预算评审编制底标，组织施工单位招标参加施工图及预算评审设计单位编制施工图预算设计单位编制施工图预算审批重大设计变更预算审批重大设计变更预算审核工程变更审核工程变更重大设计变更重大设计变更是审查批准支付审查批准支付审查工程变更预算审查工程变更预算A审核申请否A审核申请施工单位申请支付工程进度款工程变更费用施工单位申请支付工程预付款施工单位申请其他付款施工单位提出工程变更施工单位申请支付工程进度款工程变更费用施工单位申请支付工程预付款施工单位申请其他付款施工单位提出工程变更图4-1项目造价管理工作总体流程（一）项目造价管理工作总体流程（二）竣工验收阶段领导小组工程指挥部监理单位参建单位建设部工程部结束竣工决算及审计审查批准结束竣工决算及审计审查批准AA汇总工程变更、签证、索赔等资料，对资料的完整性进行审查汇总工程变更、签证、索赔等资料，对资料的完整性进行审查通过通过审查签署审查看法是签署审查看法编制施工结算书，提出竣编制施工结算书，提出竣工结算申请否图4-2项目造价管理工作总体流程（二）工程进度款管理工作流程图工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部审核批准审核批准监督材料供应、劳务分包款项的支付状况监督材料供应、劳务分包款项的支付状况审查付款申请审查付款申请办理预付款进度款起先编制工程预付款报审表，申请支付工程预付款依据工程施工完成形象进度编制工程进度款报审表办理预付款进度款起先编制工程预付款报审表，申请支付工程预付款依据工程施工完成形象进度编制工程进度款报审表审核材料供应、审核材料供应、劳务分包提出的付款申请支付预付款支付预付款进度款结束结束图4-3工程进度款管理工作流程工程变更管理工作流程图领导小组工程指挥部监理单位施工单位工程部实行重大工程变更审批规定实行重大工程变更审批规定同意审核审核是否重大工程变更是否重大工程变更是现场监督实施现场监督实施是否同意工程变更是否同意工程变更是从质量、进度、投资从质量、进度、投资限制角度审查监督实施否监督实施结束报送工程变更单汇总表组织实施工程变更编制工程变更预算书起先提出工程变更结束报送工程变更单汇总表组织实施工程变更编制工程变更预算书起先提出工程变更图4-4工程变更管理工作流程成本限制管理工作流程图工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部起先起先优化设计施工图会审优化设计施工图会审概、预算审查概、预算审查1、审查竣工决算1、审查竣工决算2、补偿与索赔3、扣质保金施工招标择优选择施工单位施工招标择优选择施工单位审查合同价分解审查合同价分解审查设计变更、工程变更核对材料、设备订货进度款支付进度款支付动态动态限制（事中）实现成本限制目标结束竣工验收决算（事后）依据施工合同组建项目部，作出成本管理规划及资金使用实现成本限制目标结束竣工验收决算（事后）依据施工合同组建项目部，作出成本管理规划及资金使用支配合同归档并对价款运用进行限制、分析、反馈图4-5成本限制管理工作流程项目进度管理工作总体流程工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部依据依据工程立项批复编制工程前期进度支配每月汇总各个工程进度执行状况汇总排定项目设计每月汇总各个工程进度执行状况汇总排定项目设计支配依据依据施工图编制工程进度支配编制《工程物资供应协调表》编制《工程物资供应协调表》汇总工程施工进度计划和物资供应协调表汇总工程施工进度计划和物资供应协调表每月检查进度执行每月检查进度执行状况，刚好订正偏差审查施工措施检查材料、施工设施检查劳动力落实状况组织协调各方关系结合月度存在的问题及相应对策，汇总、编制《电网建设月报》结合月度存在的问题及相应对策，汇总、编制《电网建设月报》工程各节点进度变更造成项目进度工程各节点进度变更造成项目进度变更，实际值与支配值对比是否影响总体进度是否影响总体进度否否进度限制进度限制审核工程施工进度审核工程施工进度支配是否是否满足工期要求否是审核调整后施工进度支配审核调整后施工进度支配是编制《工程施工进度编制《工程施工进度支配》结束实施施工进度支配报出形象进度报表对相应施工进度支配进行调整结束实施施工进度支配报出形象进度报表对相应施工进度支配进行调整图5-1项目进度管理工作总体流程项目设备、材料供应支配管理流程图物资公司工程指挥部监理单位施工单位工程部物资公司选购 物资公司选购 签订施工合同签订施工合同编制甲供材料设备合同交货编制甲供材料设备合同交货支配审批甲供材料审批甲供材料设备需求或补充支配通知工程部对进场材料设备验收通知工程部对进场材料设备验收审核乙供材料工器具需求审核乙供材料工器具需求支配并检查落实审核甲供材料设备需求审核甲供材料设备需求支配支配审核材料设备补充审核材料设备补充支配支配组织各参建单位对进场材料设备进行验收组织各参建单位对进场材料设备进行验收质量是否符合规定质量是否符合规定否对质量不符合要求的材料设备提出处理对质量不符合要求的材料设备提出处理看法结束交付运用安装甲供材料设备补充支配编制施工工器具需求支配编制乙供材料支配编制甲供材料设备需求支配结束交付运用安装甲供材料设备补充支配编制施工工器具需求支配编制乙供材料支配编制甲供材料设备需求支配是图5-2项目设备、材料供应支配管理流程