饭店服务公司事故隐患排查治理管理制度

饭店服务企业事故隐患排查治理管理制度饭店服务企业事故隐患排查治理管理制度饭店服务企业事故隐患排查治理管理制度饭店服务企业事故隐患排查治理管理制度目的1.1为了建立企业安全生产事故隐患排查治理长效系统，增强事故隐患监督管理，防备和减少事故的发生，保障员工生命财富安全，认真贯彻执行国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》，保障员工生命、财富安全，特拟订本制度。1.2本制度规定了事故隐患分类﹑排查、报告、整顿及奖励方法。适用范围本企业经营服务。责任3.1总经理对本企业的安全隐患排查和整顿治理负主要责任。3.2安保部负责隐患排查的建档和监控，并监察相关人员落实隐患的整顿治理。3.3其余部门负责本部门隐患排查治理工作。安全管理工作要求4.1事故隐患的含义本制度所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指违犯安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，也许因其余要素在生产经营活动中存在可能致使事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺点。4.2事故隐患的分类4.2.1事故隐患分为一般事故隐患、重要事故隐患。4.2.2一般事故隐患是指危害和整顿难度较小，发现后能够立刻整顿除掉的隐患。4.2.3重要事故隐患，是指危害和整顿难度较大，应当所有也许局部停产休业，并经过一准时间整顿治理方能除掉的隐患，也许因外面要素影响致使生产经营企业自己难以除掉的隐患。4.3组织机构4.3.1企业建立事故隐患排查委员会，分别由企业总经理任组长，安全生产委员会成员为组员，安保部主要负责活动张开的平时管理工作。4.3.2事故隐患排查领导小组组长：总经理副组长：副总经理成员：安全员、各部门经理等。4.4隐患的排查与报告4.4.1隐患的排查依据“谁主管，谁负责”的原则，各级人员应付各自管辖地域内依据企业《安全检查制度》中规准时间、内容和频次对隐患进行排查，实时采集、查找并上报发现的事故隐患，踊跃采纳举措对隐患进行整顿。4.4.2隐患的报告发现隐患一般采纳逐级报告的方法，即员工报部门主管，最后报安保部；安全员对各样隐患进行登记分类。4.4.3报告形式报告一般采纳书面形式，特别状况可采纳口头报告。在书面报告中，报告人要把隐患地点﹑事故隐患内容﹑拟采纳举措建议﹑报告人姓名﹑报告接受人姓名、报告时间等写清楚。（详见隐患排查报告表）4.5隐患的整顿和查收4.5.1接到员工事故隐患报告后，主管应立刻依据隐患排查领导小组的职责分工，组织本企业专业人员对隐患进行核实，安保部组织相关人员进行整改；最后进行考据。4.5.2关于重要事故隐患，由企业主要负责人组织拟订并推行事故隐患治理方案。在事故隐患治理过程中，事故隐患部门应当采纳相应的安全防备措施，防备事故发生。4.6档案建立4.6.1安保部应付各样人员查出的事故隐患进行登记，依据事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案。信息档案中应包含隐患整顿、除掉办法、整顿建议、结果追踪等内容。4.7赏罚4.7.1依据隐患的大小及其危害程度，对隐患发现者进行奖励，奖励采纳现金兑现并通知夸耀，由主管申报，副总经理审查、总经理赞成后推行。4.7.2发现了事故隐患因未实时整顿，报告人也没连续上报而致使事故的发生，将对发惹祸故的相关人员依据《安全赏罚管理制