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！针对公司！针对公司 2SWOT与上面问题相对应的，三联还哪些竞争劣势，对此公司采取或者准公司还着哪些方面的 --您觉得目前的人才方面的压力，是否是由于人才结构方面还有需要2么问题或？（从绩效管理的标准、程序以及考核层次等角度进行引导）人、人力资源访谈时提问）--薪酬是否有必要二次分配--对于公司现有薪酬结构有何改进意见？您对目前的福利如何看待--对于公司来说，哪些员工是员工？判断的依据是什么 否符合公司发展的要求？在哪些方面还存在问题？这些存在的问题是如何造成的？您认为应当如何改进？您负责部门目前的职位设置是否合理？为什么？目前这样设置的原（现在的员工考核办法是否有效？在这方面您遇到什么或者问题？您负责部门都有哪些关键业绩指标？（从平衡计分卡的角度引导目前公司为员工提供的内部流动机会和是否充分？目前的现状！针对公司基层员工的访谈，主要了解员工对于现有人力资源管理的感 您是否了解公司今年的发展目标？公司有什么告知您觉得目前公司的办法是否合理？为什么？您有什么

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