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文档简介
本资料为word版本——可编辑、可修改本资料为word版本——可编辑、可修改本资料为word版本——可编辑、可修改班长每日工作内容1、针对每个订单,安排订单生产,按订单作业。重点:核对订单,保证订单与实物相符。2、首件制作的跟踪。重点:物料有无用错、漏,产品是否符合订单要求。3、30分钟一次对本班组进行巡线。重点:QC报表、不良品的控制、员工操作是否合理。4、生产过程品质异常情况的控制及反馈。重点:发现问题立即控制、改善、反馈。5、对每日订单生产完成情况跟踪到位。重点:上一工作日下达的订单14:00前必须到包装。6、每日的《生产日报表》、《QC报表》的分析、填写并上交。重点:如实填写、分析,并自我总结。7、及时进行订单清尾、物料清退。重点:当日订单当日完成,订单多余物料及时清退。8、对产线员工的作业不良现象、以及作业纪律进行管控。重点:看到不合理的就要求立即改善。9、对生产现场时时整改。重点:看到现场不符合要求现象的就要求立即改善。10、召开早会。重点:对上一工作日的工作总结,当日工作安排,提升士气。班长请每日对自已的工作进行核查和自省作者精心整理,如有需要,请下载。
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