宾馆采购中心管理制度宾馆物资采购工作原则与作业流程

本资料为word版本——可编辑、可修改本资料为word版本——可编辑、可修改本资料为word版本——可编辑、可修改仓储采购中心治理制度第一条 目的为规范公司宾馆采购工作，特制定本制度。第二条 范围公司各宾馆的客房用品、餐饮物资及杂项易耗物品。第三条 采购费用控制治理仓储采购中心负责公司各宾馆申购物资的审核、采购、验收、储存、发放及盘点等各项治理工作。第四条 采购原则1、严格执行询议价程序：物品采购，必需有三家以上供给商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客服群等因素的基础上进行综合评估，并与供给商进一步议定最终价格，签订合作协议，纳入本公司合格供给商名录，临时性应急购买的物品除外。2、供给商选定会审、合同议签规定：供给商的选定，必需有关财务部门、使用部门的参入，经调研汇总各方意见，按照公司合同签订程序经总经理批准后方可生效。3、明确职责：采购人员与仓储治理人员明确分工，各负其责。采购货物质量、价格、数量、交货等问题的解决，应由仓储采购中心根据合同要求及有关标准与供给商协商完成。4、一致性原则：采购的物品或服务必需与采购申请单所列要求品牌、规格、型号、产地、质量要求、数量相一致。在市场条件不能满足采购要求或成本过高的情况下，及时反馈信息供申请部门更改采购申请单作参考。5、廉洁制度：所有采购人员必需做到：①、自觉维护公司利益，努力提高采购质量，降低采购成本。②、加强学习，丰富商品知识，增强法制观念。③、廉洁自律，不准向供给商提任何有损公司利益的要求。④、严格按采购制度和程序办事，自觉接受监督。⑤、工作仔细仔细，避开差错，不因自身工作失误给公司造成损失。⑥、努力学习业务，注重收集供给商的商品资料广泛把握与公司采购业务相关的市场信息。第五条 供给商的选择1、供给商必需证照齐全，具有相关资质。2、对于常常使用的商品或服务，仓储采购中心应全面地了解把握供给商的治理状况、质量控制、运输、售后服务等方面的情况，建立供给商档案，做好记录，定期进行评估和审计核。3、在选择供给商时，必须进行询议价程序和综合评估。供给商为中间商时，应调查其信誉、技术服务能力、资信和以往的服务对象，供给商的报价不能作为唯一的决定因素。4、为保证供给渠道的畅通，防止意外情况的发生，应有三家或三家以上供给商作为后备供给商。第六条 作业流程1、通常情况下，请购单位在14:00前将有请购部门负责人签字的采购申请单递交给采购部门。其申请单上须有物料名称，物资名称、规格型号、数量、产地、商标、质量标准、价格等基本信息，以作为采购、验收入库时的标准和评审比对指标。

2、仓储采购中心负责人根据仓库提供库存物资实际情况和市场信息对采购申请单进行审核签字，再将采购申请单报计财部审定、领导审批。此程序必需在当天18:00前完成.如遇非凡情况（如领导不在）经电话请示通过后在申请单上注明，事后及时补办相关程序。3、在物料采购前，采购部门要按公司采购操作流程，采购物资内容传递告知给合格供给商并要求其反馈相关物资质量及报价信息。然后采购人员进行比价和议价，并最终确定物资供给商，传递采购订单。定单传递给供给商以后，采购员需要与供给商确认采购信息。4、物资申购单必须含有以下信息：物资规格型号、数量、产地、质量要求、单价，金额、计划到货日期等。采购人员根据即定的要求对供给商进行跟踪，保质保量按时将物料供给到位。5、供给商按指定地点将物资运送达后，供给商、采购人员、仓储人员、物资申购单位人员同时在场，依据采购申请单进行交接、验收、签字、入库、退换货等程序。每采购一批物资都要对供给商供货的质量、性价比、交货时间及相关合作事项进行评价并在各供给商档案留档，以备后查及对供给商的定期评审筛选。6、仓储人员负责验收填写实到物资信息（不得涂改）及入库；采购人员负责复印、分发作为入库单的采购申请单、发票取、审、及时报账、付款等。7、仓储人员负责通知各需求部门领货，仓储人员开具出库单。第七条结账程序1、发票：采购人员负责及时持发票到计财部审核是否符合报账规定。2、仓储仓储中心根据采购申请单、供给商送货单、入库单及供给商提供的发票填写费用报销审批程序表。仓储采购负责人签字，财务部确认、总经理批准后办理付款手续。第八条违约处理1、货物出现延期送达时，仓储采购中心及时通知申购部门做好应急处理。2、货物出现质量问题时，由使用部门提出意见，报部门经理核签，仓储采购中心处理。仓储采购中心接到意见后要及时调查原因拿出处理意见，将情况上报部门经理，并按投诉做紧急处理。3、属供货商责任的由采购责任人要求供给商换货或退货。仓储采购中心与供给商协商不成的或造成损失的，由财务部核算损失，仓储采购中心负责按合同追索。追索不成，由法院裁决。第九条审计监督1、采购全过程进行内控、财务监督和审计。2、在合同签订、合同执行