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公司主要部门及其职责介绍公司主要部门介绍企划部：企业的决策几个人稍加沟通就企业的发展能够跟着感觉走，企业规模小时，能够做出。船小好掉头，即便决策失误对企业也造不成致命的伤害。否则一个决策失任何决策的做出都需要充分的根据。企业到达一定规模后，这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的误就能够使企业一蹶不振。决策根据。同时这个部门还必须创造性的优化企业资源，给企业设定远景目的，做出阶段性的规划，塑造和整合企业文化，制定各种规章制度，研发、改进、整合产品，制定战略、战术，并对战略和战术的施行进行跟踪、修正和监督。这个部门就是企划部。企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。主要工作有：,产品文化、建立和发展公司的企业文化、企划工作，负责公司品牌推广、、1市场文化和管理文化；、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、介入、2设计与提完成公司营销推广项目的整体策划创意、指导企划及活动方案的制定，报，指导专案策划与设计，公司内部大型活动的组织策划；，负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营3管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的沟通，建立公4司与行业媒体的沟通，建立公司与相关协会的沟通，配合完成日常推广宣传工.作财务部：资本的融，)投资(关于资产的购置主要职能是在本机构一定的整体目的下，筹资(通符合公司治理结以及利润分配的管理。，)营运资金(和经营中现金流量)〔财到现金的运营〔筹资管理〕构设置的财务部或类财务部门应当有从资本的融通务管理〕再到资本运作〔投资管理〕的三项职能。而目前国内的大部分公司财务财务总监管理的除财务总会计师、〔包括独立于财务部门的由首席财务官、体系造成这种原因往往是由往往都没有有效的

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