企业文化不能落地的两个表象

企业文化不能落地的两种表象2017.12.14严中华一、脱节表象：企业文化不能落地的原因是多方面的，正困扰着很多企业的管理者，令很多数企业家们一筹莫展。这己成为企业文化建设和企业发展的一大瓶颈。国内的企业在快速发展过程中，为了将企业的品牌快速地传递给广大的消费，一开始就将企业文化高调登场，严重脱离了企业的实际。过份强调传播企业品牌和企业形象，然而企业的员工从心里真正认同企业文化理念确困难重重，甚至有老板认为企业文化不是经营管理等误解。在这种情况下，就非常容易导致企业的管理、形象与内在文化内核严重脱节。企业文化落地，就是把企业的核心价值观与企业发展战略紧密相融，企业老板和管理层要身先士卒，让企业文化理念根植于员工的心中，相融于员工的血脉，形成员工主观行为习惯的原动力，促使企业的经济效益与社会效益同步上升。基于企业文化本质的抽象性与非经济直接性，是一项长期战略决策，不可能有立竿见影的实效，如果企业在企业文化建设中实施方法不当，性子过急或缺乏系统而有力的长效机制保障，很容易流于形式，造成企业文化与经营管理脱节。因此，如何解决企业文化落地的问题，是企业管理者特别是老板在企业文化建设中需要深思的问题。如果把企业比作一个西红柿，当我们用刀把许多中国企业这些个大西红柿切开后发现：出现了多数西红柿里外不一的现象，皮是红的，而瓤却是绿的，或者是半红半绿的：企业外在的形象是红色的，而内在的文化、组织、制度与管理却是绿色或者半红半绿的。这就是典型的“大企业的皮，小公司的瓤”。严格意义上说：这些西红柿都是“夹生”的。当夹生西红柿在市场上成为普遍现象的时候，消费者与社会公众也就习以为常了。可有朝一日，当某一个品牌的西红柿出现质量问题的时候，公众不瞒情绪就会集中爆发，而且如果这个品牌是行业内的领先者，无疑会成为众所矢之的靶心。大家应还记得三聚氰胺事件，三鹿集团遭到了广大消费者的激烈攻击？这就是因为在三聚氰胺之前，三鹿集团这个西红柿的表皮太红了——红遍了全中国，红遍了中国的亿万消费者心。而当消费者真正发现它表里不如一的时候，不瞒的情绪必然会一泄汪洋。二、主观表象：我们要实现企业经营发展和企业文化双丰收，那么企业文化就必须要落地。一个企业的文化落地，首先要真正理解企业文化的内含是什么？企业文化的作用是什么？谁是企业文化的旗手？谁是企业文化的带头人？关于企业文化的定义有很多，我们不必去考究它有多少个定义，但我们企业的老总们心中应有自己标准，这个标准就是做人的原则是们唱，留传下来的有：《陆军得胜歌》、《水师得胜歌》、《爱民歌》、《解散歌》等。例如，曾国藩1858年在江西建昌大营作《爱民歌》，此歌中有这样的歌词：“三军个个仔细听，行军先要爱百姓”；“第一扎营不贪懒，莫走人家取门板”；“第二行路要端详，夜夜总要支帐房”；“第三号令要严明，兵勇不许乱出营”。曾国藩亲自教授，令士兵先识字，再识义，个个都会背唱《爱民歌》，曾国藩身先士卒、率先践行，士兵们个个响应，使得湘军声威大震。毛泽东的三大纪律八项注意也充分地说明了这个道理。另外，咨询公司从事企业文化的老师还必须是在具有丰富企业高层管理工作经验，才能为企业从事企业文化咨询工作。然而国内有些进行企业文化建设研究与咨询的博士、专家，理论功底很丰富，但多数都缺乏企业管理的实战经验，可想而知一个没的实战经验的专家做出来的企业文化同样