单点击穿今天做什么我们才有未来

单点击穿演讲人｜课程目录第一部分｜本体存在但不可知，如何连接它？第二部分｜单点击穿，以X入道第三部分｜“目标”驱动型战略

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“当下”驱动型战略第四部分｜单点击穿视野下的“一”战略第五部分｜案例1：苹果产品战略是如何形成的？

第六部分｜案例2：费大厨辣椒炒肉的单点击穿

第七部分｜案例3：太二酸菜鱼的单点击穿什么是一事物“一”思维第一性原理第一动力因（源生动力）眼睛可见的系统逻辑、可见系统之先的系统如何找“一”？从逻辑上找：公理从存在上找：本体事物本体（1）万事万物的背后都有本体万事万物发展的第一动力因是它的本体如何从事物本体找“一”？万事万物的背后都有本体 。@

柏拉图世界有本体,影响事物真正运转的是

事

物本自具足的本体，

这就是天道。@

李善友企业本体（1）源生动力如何从企业本体找“一”？课程目录第一部分｜本体存在但不可知，如何连接它？第二部分｜单点击穿，以X入道第三部分｜“目标”驱动型战略

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“当下”驱动型战略第四部分｜单点击穿视野下的“一”战略第五部分｜案例1：苹果产品战略是如何形成的？

第六部分｜案例2：费大厨辣椒炒肉的单点击穿

第七部分｜案例3：太二酸菜鱼的单点击穿现象界如何跨越鸿沟连接现象界与本体界？此岸（物自体不可知）彼岸本体界本体存在。But…本体不可知。企业如何找到本体？如何连接本体？直接体验间接连接柏拉图：“美”的理念本体现象界本体界如何跨越鸿沟连接现象界与本体界？时间鸿沟现象界时间本体界世界时间空间宇宙空间时间如何跨越鸿沟连接现象界与本体界？“时间越狱行动”当下不是时间，而是时间之间的缝儿释加牟尼：时间有bug，“当下”当下缝儿时间

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目标SomXething

in

thefuture.挂着胡萝卜的驴释加牟尼：时间有bug，“当下”当下人生无非三种特别糟糕的状态属于当下的担心时间过去当下未来抑郁症强迫症焦虑症对过去的那些走不出来的担心对未来的担心现象本体当下击穿当下单点击穿连接本体单点击穿，

就是通神。分形创新第一曲线第二曲线分形创新，迭代反馈，组织进化分形创新：部分与整体同构性Z⇌Z²+C分形学迭代反馈一花一世界，一叶一菩提《心灵奇旅》（Soul）钢琴Zone以X入道现象本体当下击穿当下单点击穿连接本体花 剑 商道 道 道本体（1）企业如何在现象世界击穿，将本体能量补给企业？课程目录第一部分｜本体存在但不可知，如何连接它？第二部分｜单点击穿，以X入道第三部分｜“目标”驱动型战略

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“当下”驱动型战略第四部分｜单点击穿视野下的“一”战略第五部分｜案例1：苹果产品战略是如何形成的？

第六部分｜案例2：费大厨辣椒炒肉的单点击穿

第七部分｜案例3：太二酸菜鱼的单点击穿战略三要素ABB点（目标）是一A点工具化目标驱动（driven）战略战略驱动AB目标是一问题：A和B之间存在“时间”，属于现象界范畴，存在问题：A与B之间有因果律吗？若事物发展原生性动力在本体界成立，那么企业战略驱动的动力定位在现象界的可持续性存在疑虑。目标驱动型“当下”驱动型当下是“一”本体（1）BA“

一”

战略本体（1）单点（X）迭代反馈BA“

永29

不熄火的创新引擎

”鸿沟本体（1）本体（1）单点（X）迭代反馈“

一”

战略课程目录第一部分｜本体存在但不可知，如何连接它？第二部分｜单点击穿，以X入道第三部分｜“目标”驱动型战略

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第六部分｜案例2：费大厨辣椒炒肉的单点击穿

第七部分｜案例3：太二酸菜鱼的单点击穿“一”思维什么是一？击穿什么？如何进化？“一”战略本体是一单点击穿反馈迭代什么是一（本体1）单点击穿（能力）迭代（价值）反馈本体（1）单点（X）迭代反馈“

一”

战略：

如何找本体？“

一”

战略VS经典战略经典战略观：目标驱动战略新战略观：

当下驱动战略AB目标为一A击穿需求侧价值共鸣

激活了本体击穿供给侧能力溢出

量化了业务本体（1）经典战略认为目标是“一”。“一”战略：企业发展真正驱动力量来源于内在源生动力。“一”战略认为当下是“一”。V1

核心能力：在针尖儿大的地方成为天下第一V2

价值创造：为独一无二的用户创造独一无二的价值V3

理念本体：每一个创业者都是普罗米修斯盗火者1X“本体”“

一”

战略：

如何找本体与单点？如何找“

本体”？12 如何找“

单点”？兴趣能力：有兴趣且可以做好的事儿用户需求：短期10倍速，或长期不变的事儿竞争优势：与其更好不如不同的事儿本体（1）AB击穿需求侧价值共鸣击穿供给侧能力溢出当下driven

战略X1击穿供给侧击穿需求侧击穿供给侧击穿需求侧X1能力溢出才显化业务价值共鸣才激活本体决定这个事情成败的最关键要素？在针尖大的地方天下第一的能力1. 击穿价值感知：理性的job-to-be-done击穿用户情绪击穿群体潜意识课程目录第一部分｜本体存在但不可知，如何连接它？第二部分｜单点击穿，以X入道第三部分｜“目标”驱动型战略

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第六部分｜案例2：费大厨辣椒炒肉的单点击穿

第七部分｜案例3：太二酸菜鱼的单点击穿200120071997iPodiPhoneiMacFeel

Touch单点简洁设计Touch人心本体（1）V1：产品主义

V2：

端到端解决方案 V3：“美”苹果“

一”

战略iMac简洁设计Touch人心1997本体（V1）V2：端到端

PC（soft

+

hard）2000年互联网时代PC时代结束ideaPC

+

数字设备合体，会不会成为新解决方案？数字摄像机PCiMovie+=洞见（Insight）digital

hub

(PC

+)PC

+

数字音乐iPodPC

+

iPad

+

iTunes

端到端solutionV2iMovieiPod本体（1）PC Digital

hub企业创造价值的边界，由本体的深厚决定的。熊彼特所指创新——

旧要素新组合，

都在现象界。创造必须有Something

New

，

从0

到有。从0

到有，

这中间是违反能量守恒定律的，

你哪里来的能量呢？你的现象界能量是固定的，

所以你必须来自于下边，来自于本体界的能量，

那个过程叫创造。创新和创造有什么区别？本体（1）V2：端到端解决方案2001年2011年1976-1997年PC

=

soft

（软件）+hard

(硬件)Digital

hub

(PC

+)iPod，iPhone，iPadiCloud

+

devices用户影像创作的端到端价值链拍摄传输 电脑+系统 编辑制作刻录播放CameraFire

WireCamcorder 90年代初iMAC1998Final

CutProMAC

OS

1999iMovie1999iDVD2001刻录光驱TVApple

TV创造力的来源是哪里？创造力来自对本体的激活、唤醒。课程目录第一部分｜本体存在但不可知，如何连接它？第二部分｜单点击穿，以X入道第三部分｜“目标”驱动型战略

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第六部分｜案例2：费大厨辣椒炒肉的单点击穿

第七部分｜案例3：太二酸菜鱼的单点击穿产品（V1）辣椒炒肉产品标准化小时候的味道（食材）费大厨辣椒炒肉费大厨辣椒炒肉聚焦：锚定单一品类课程目录第一部分｜本体存在但不可知，如何连接它？第二部分｜单点击穿，以X入道第三部分｜“目标”驱动型战略

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第七部分｜案例3：太二酸菜鱼的单点击穿品牌（调性）酸菜鱼品牌人设化太二酸