预算中心组长岗位责权利及考核标准

估计中心组长岗位责权益及核查标准估计中心组长岗位责权益及核查标准估计中心组长岗位责权益及核查标准估计中心组长岗位责、权、利及核查标准岗位要求：30-45岁，大专以上学历，5年以上工程造价管理经验，熟悉相关工程造价的文件和规定，具备全面的专业知识及组织协调综合管理能力，政策性、原则性强，廉洁公正，能起到部门骨干的作用岗位描述：、对估计中心副主任负责，向副主任请示报告部门平时工作、负责组织开发项目的估计、概算、估计（标底）、决算工作，并参加编制审察、配合副主任负责部门员工平时工作的审察及工作考评、配合副主任主持部门例会以及部门间的工作协调、协助副主任管理部门办公设备和工程造价资料、协助副主任核查造价员工程造价档案资料质量、协助副主任平衡及分派造价员工作量、参加公司公司设备、资料采买招标和工程招标的洽谈、参加公司公司设备、资料采买合同和工程施工合同内容的审察、协助副主任审察施工单位工程款项、协助副主任对新入职员工的传、帮、带、协助副主任对估计中心造价信息的保密管理工作、副主任不在时，执行副主任的职务、认真实时完成领导安排的临时性工作考评、监察人：估计中心副主任岗位职责工作流程完成标准完成时限相关部门1、对估计中心副主任副主任下达任务→执行任务→发现估计1、实时报告和请示负责，向副主任请示工作的问题→向副主任报告和请示→得2、正确地将副主任传达的目标策略传达有问题随时请示和报告报告部门平时工作到明确答复→张开下一步工作到基层2、负责组织开发项目的估计、概算、估计（标底）、决算工作，并参加编制审察

1、开发部、总工室供应相关估算、概算的工程资料。2、项目组、总工室供应预决算接到副主任下达的任务→做出计划和安的工程资料。1、实时报告和请示3、工程施工过程中，总工室、排→分派好工作量→组织人员→正确、按副主任要求的时限内完成2、保证估计编制成就正确项目组实时供应工程更正的相保质保量完成项目估计的编审关资料。4、招标办供应资料价格信息。5、招商部供应交屋标准。3、配合副主任负责部配合副主任对员工每项估计成就进行审核→发现问题→提出更正建议→做好总1、认真审察员工的估计成就门员工平时工作的审按单项工作计划时限完成涉及到的部门供应资料结→配合副主任完成对员工平时工作的2、保证审察的估计成就正确核及工作考评考评4、协助副主任管理部指导员工保护办公设备，指导档案员整1、办公设备不出现损坏门办公设备和工程造理造价资料→存档备案2、造价资料整理有条不紊当天的造价资料当天整理存档价资料，平衡及分派协助副主任部署、安排员工工作3、造价员的工作量分派平衡合理造价员的工作量5、参加公司公司设备、资料采买招标和依照公司的计划参加相关资料设备的招1、正确掌握资料设备的价格信息，最大1、招标办供应招注明细。工程招标的洽谈、合标工作→反响建议；接到工程请款单→限度地为公司争取利益按整体工作的时间要求完成2、招标办供应合同。同审察，及工程款的协助副主任组织人员核算工程量及造价2、工程款的审察正确3、请款部门供应请款单。审察6、协助副主任对新入指导新员工的工作→解答新员工提出的1、让新员工赶忙熟悉工程大概及工作流程试用期三个月内职员工的传、帮、带问题→进行工作交流2、对专业知识进行解答7、协助估计中心造价1、公司的造价信息保证不外漏贯穿工作中信息的保密管理2、培训员工提高个人的“诚信度”8、学习市建委造价处协助主任收集造价政策文件及规定→组造价政策性文