汽车公司绩效考核管理制度

一汽海马汽车有限公司管理文件编号：Q/HMAC210-014-2011 批准：林明世绩效管理制度2011-09-20 发布 2011-09-20 实施发布前 言本制度是一汽海马汽车有限公司管理体系文件之一，根据企业标准化建设和内部控制要求制定。本制度由人事行政部提出，由经营管理部归口。本制度由人事行政部薪酬与绩效管理科负责起草。本制度是对 Q/HMAC210-014-2009《绩效管理制度》 （2.0 版）的修订，进一步丰富和明确绩效管理的操作方法和规定， 增强制度对工作的直接指导性， 主要修订内容为：a）增加了调动、新任职人员绩效考核的具体操作办法；b）增加了新员工绩效考核的具体操作办法；c）增加了 8级(含)以上人员的绩效管理要求和办法；d）增加了月 /季度绩效结果应用于工资发放的规定；e）进一步明确了不同层级人员的考核责任人和审定人；）进一步明确了不同层级人员绩效结果正态分布方式；g）进一步明确了 KPI权重年、季度承接的规定；h）修订了年度述职要求，纳入个人年度绩效考评；）修订了绩效申诉管理办法，先沟通，再申诉。目的与适用范围1.1 目的：本制度是公司绩效管理工作的根本性指导文件，着重对绩效管理的思路和方法进行阐述，规定了绩效考核的原则、形式与周期、方法与流程以及对考核结果的应用。1.2 适用范围：本制度适用于对公司各级人员的绩效管理进行指导。引用文件2.1《一汽海马汽车有限公司薪酬管理规定》术语和定义3.1 绩效管理，即首先明确企业要做什么（目标和计划），然后找到衡量工作做得好坏的指标与标准进行监测（构建指标与标准体系并进行监测），

通过管理者与被管理者的互动沟通，

将目标责任层层传递（辅导、沟通）

，发现做得好的（绩效考核）

，进行奖励（激励机制）

，使其继续保持，或者做得更好，能够完成更高的目标。发现做得不好的地方（经营检讨） ，通过分析找到问题所在，进行改正（绩效改进），使得工作做得更好。这个过程就是绩效管理过程。为了完成这个管理过程，所构建起来的管理体系，就是绩效管理体系3.2KPI （KeyPerformanceIndication ）——关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。3.3 项目组——公司根据战略重点，为达成在新技术、新产品、新市场和新领域等方面提出的新项目，而组建的跨部门项目推进和管理团队。3.4SMART 原则—— SMART是5个英文单词首字母的缩写：S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；T代表有时限(Timebound)，注重完成绩效指标的特定期限。3.5 各岗位级别以集团《用工与薪酬管理规定》为准。职责与权限4.1 公司领导4.1.1 研讨并确定公司的战略地图和经营方针，下达公司年度战略目标及经营大纲。4.1.2 确定本部级 KPI。4.1.3 对本部及本部长进行绩效跟踪、辅导、考核、激励。4.1.4 审核