社区管理用房和幼儿园工程施工组织设计

社区管理用房和幼儿园工程施工组织设计第一章工程概况1．1工程总体概况工程名称：****新村公寓03幢、社区管理用房和幼儿园土建及水电安装工程工程地址：南京市****区****大街以北建设单位：南京****房地产开发有限公司设计单位：南京市****设计研究院有限责任公司建筑面积：约17860m²。结构类型：均为框架、框架剪力墙结构26层，地下室1层1．2地理位置及环境****新村公寓03幢、社区管理用房和幼儿园土建及水电安装工程，位于南京市****区****大街以北，施工道路出入口为新做南北道路西侧为工地大门。详见附录“施工现场平面布置图”。（略）1．3结构概况本工程结构形式为：1、****新村公寓03幢为：全现浇框架剪力墙结构体系，混凝土灌注桩，地下室底板为有梁式整板基础，砼设计强度等级为：垫层C15，承台、地梁、底板、地下室外墙为C35S6，框架柱剪力墙分别为C35、C30、C25、；框架梁、楼板分别为C30、C25。墙体材料：外墙采用砼多孔砖，M5～M7.5混合砂浆砌筑：内墙采用砼多孔砖和加气砼块，M5～M7.5混合砂浆砌筑。2、社区管理用房为：全现浇框架结构体系，混凝土灌注桩，砼设计强度等级为：垫层C10，承台、地梁为C35，框架柱为C30、；框架梁、楼板为C25。二次结构为C20。墙体材料：外墙采用砼空心砖，M5混合砂浆砌筑：内墙采用加气砼块，M5混合砂浆砌筑。3、幼儿园为：全现浇框架结构体系，预制砼桩，砼设计强度等级为：垫层C10，承台、地梁为C30，框架柱为C30、；框架梁、楼板为C30。二次结构为C20。墙体材料：砖基础采用标准砖砌筑，M10水泥砂浆：内外墙采用矿渣空心砖，M5混合砂浆砌筑。4、三标人防为：全现浇框架剪力墙结构体系，混凝土灌注桩，砼设计强度等级为：垫层C15，承台、地梁为C35P6，框架柱、地下室内墙为C35、外墙为C35P6；框架梁、楼板为C35P6。墙体材料：内墙采用空心砖砌块，M7.5混合砂浆砌筑。1．4建筑概况****新村03幢、社区管理用房和幼儿园土建及水电安装工程，①03幢平面呈多边形，东西向(1～35轴)全长33.1m，南北向(A～T轴)全长13.9m，建筑最高点为78m，室内外高差-0.30m，建筑面积9643.57m²；②社区管理用房平面呈多边形，东西向(1～8轴)全长50.8m，南北向(1/0A～D轴)全长20.35m，建筑最高点为20.4m，室内外高差-0.30m，建筑面积2934.97m²；③幼儿园平面呈多边形，东西向(1～27轴)全长62m，南北向(A～V轴)全长36.6m，建筑最高点为17.6m，室内外高差-0.40m，建筑面积3799m²。1．各楼层层高：①****新村03幢：地下一层2.8m，1～26标准层为2.8m。②社区管理用房：一层4.6m，二～四层3.6m.③幼儿园：一层3.3～3.9m；二层3.3～4.5m；三层3.3m2．各楼层布置：①****新村03幢：地下一层为：自行车车库；1～26层为：起居室。②社区管理用房：一层为：物业管理门厅、配电房、社区活动中心；二～三层为：社区活动室；四层为：社区活动室和物业管理。③幼儿园：一层为：活动室、卧室、办公室、医务室、操作间、配电房等；二层为：办公室、卧室、活动室、多功能厅；三层为：活动室、卧室、阅览室、会议室等。四层为：洗衣房、库房。3．内外装饰：①****新村03幢：外墙面抗裂砂浆和水泥砂浆外墙，内墙面：水泥砂浆和混合砂浆。②社区管理用房：外墙面抗裂砂浆和玻璃幕墙，内墙面：混合砂浆。③幼儿园：外墙面仿石面砖和花岗岩墙面，内墙瓷砖和混合砂浆。4．楼地面：①****新村03幢：水泥砂浆楼地面和防滑地砖地面。②社区管理用房：水泥砂浆楼地面和防滑地砖地面。③幼儿园：实木地板楼地面、复合卷材地板楼地面、复合木地板地面、防滑地砖地面、砼防潮地面、水泥地面。5．门窗：①****新村03幢：甲、乙、丙级防火门、塑钢门窗、住户门、地砖防盗门。②社区管理用房：铝木复合门窗、夹板门、甲、乙、丙级防火门。③幼儿园：铝合金门窗、硬心木门、夹板门、中悬折叠木门、甲级防火门。6．平顶：①****新村03幢：公共部位天棚为喷刷涂料，其它部位批腻子。②社区管理用房：天棚刷乳胶漆。③幼儿园：铝合金板和铝塑板吊顶及刷乳胶漆。7．油漆：金属栏杆为凋和漆；凡与墙面、墙体接触面的木料满涂水柏油防腐。8．屋面：①****新村03幢：不上人保温屋面、上人保温屋面、防水涂膜屋面、防水砂浆屋面。②社区管理用房：不上人保温屋面、上人保温屋面、防水涂膜屋面、防水砂浆屋面。③幼儿园：不上人保温屋面、上人保温屋面和瓦楞面砖坡屋面。1．5设备安装概况设备安装工程设有给排水包括生活给水系统，污水及雨水系统；电气包括照明系统、动力系统、防雷系统；通风空调为风冷热泵系统。给排水工程：本工程给水系统由市政管网直供。排水系统：排水体制为雨污分流制，生活污水通过化粪池处理后排入市面政污管网。雨水系统：雨水直接排入市政管网。电气工程：本工程设总配电房，供电采用380/220电源供电。配电系统采用放射式供电方式。低压系统接地形式采用TN-S系统。本工程按三类防雷工程施工。1．6工程特点1．本工程为新建****新村公寓03幢、社区管理用房和幼儿园土建及水电安装工程，特殊建筑要求多、质量要求高，必须从施工组织、人员配合、技术措施、物资保障等全方位制定切实有效的保证措施。2．****新村公寓03幢、社区管理用房和幼儿园土建及水电安装工程平面尺寸较大，但是仍须注意解决砼收缩及温度应力带来的各种裂缝，如：楼面梁板砼的防裂。3．本工程开挖深度较深，地下水位较高。4．本工程地处禁区，结构用砼采用预拌商品泵送砼。5．本工程现浇钢筋砼体量大，钢筋接头多，建议采用对焊、电渣压力焊和直螺纹钢筋连接技术，以保证工程的进度，施工准备时应提供成套的连接设备，其数量应满足施工需要。6．本工程体量较大，因此周转材料、机械设备一次性投入大。7．本工程专业分包单位较多，必须重视从总包角度出发做好各专业施工单位之间的配合工作。8．本工程外形造型新颖，多种新材料的应用，因此须做好施工放样和新料试验、试配和检验，以确保设计意图在本工程的体现。9．装饰工程要求高，要防止质量通病，保证装饰工程质量的耐久、美观等要求。10．本工程跨越一年四季，对季节性施工要求高，既要抓有利气候条件，合理安排施工计划；以要采取经济合理、有效可靠的季节性施工措施确保工程施工质量。1．7施工条件本工程的施工场地已由业主在总平面图中划定，场地已平整。先行灌注桩、预制桩已施工完毕。施工道路已贯通。业主为本工程提供的箱变设置在现场幼儿园以东，施工时，只需将电源通过地下电缆引入施工现场即可。业主为本工程提供的水源在东南角处，也须引至施工现场。现场“三通一平”已具备。1．8项目管理特点及总体要求1．本合同工程项目管理特点：（1）本工程地处南京市的河西地区，周围有企事业单位和居民住宅。（2）土方开挖深度较大，地下水位较高，现场排水系统要比较完善。（3）工程规模大，平面尺寸大，投入的劳动力、周转材料、机械设备量大。（4）工程结构比较复杂，新工艺、新技术使用比较多。（5）专业分包单位较多，现场管理比较复杂，施工协调多。（6）施工进度及质量控制受影响的因素较多。2．总体要求：（1）针对本工程特点认真做好各项施工准备工作。重点是针对本工程重点、难点和特殊部位制订详细的施工技术措施和质量保证措施。（2）进度控制：按照业主对总工期的要求，设定各阶段工期控制目标，即在总进度计划的基础上编制本工程的施工进度计划，设立相应进度控制点进行控制。同时，在施工过程中，根据现场各施工要素的变化，对施工进度计划及施工资源进行调整，以满足总工期目标的要求。（3）质量控制：A．在业主、监理单位的监督和控制下进行施工全过程的质量管理；B．按照公司整个管理体系程序，建立健全本工程项目管理体系；C．实行过程控制，设立质量控制点和停止点；D．以本公司企业标准组织施工，积极开展QC小组活动，提高全员质量意识，实现无质量通病工程。E．以建筑工程施工质量验收标准系列为依据（详见本章节1.9.2节“编制依据”第一条）,组织精心施工,以艺术的手法创造精品。（4）安全管理A．严格按照国家和省、市有关安全生产管理的标准，规范、规程规定组织施工确保施工安全、无事故。B．按照我公司安全管理体系要求，建立本工程的现场安全管理制度，建立安全管理网络。C．进行安全施工交底，开展班前经常性的安全教育，提高安全意识，加强安全检查、评比和奖惩。D．按照我公司安全管理程序，对现场危险源进行识别和管理，消除隐患，防患于未然。（5）文明施工及环境管理A．按照业主对现场文明施工要求，结合我公司文明施工管理体系，建立本工程的现场文明施工管理体系。B.对现场影响文明施工及环境保护的因素进行识别和管理，保证现场文明施工的顺利进行。（6）管理项目的每一过程，体现计划、实施、检查、处理持续改进过程。（7）企业管理层利用制度来保证项目管理，按规定程序运行。（8）项目开工前编制“项目管理实施细则”进行项目开工前的准备，施工期间按“项目管理实施规划”进行管理。（9）按监理机构提供的“监理规划”的“监理实施细则”的要求，接受并配合监理工作。1．9编制说明、编制依据及编制范围1．9．1编制说明本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。为响应招标文件要求和本工程的需要，针对本工程的特点及业主的要求，对人员、机械、材料调配、施工技术、质量要求、进度安排等方面作统一部署。根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，在收到招标文件后，我们随即组织施工技术人员认真学习招标文件和研究施工图纸，并数次踏勘业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。我们将依靠本公司完善的技术管理、先进的机械装备和成熟的施工经验，组织精兵强将、严格遵守设计和施工规范，格守合同、精心施工，确保工程高质量、如期、全面地完成。本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。1．9．2编制依据南京****房地产开发有限公司（以下简称“业主”）和北京****建设工程顾问有限公司江苏分公司（以下简称“招标代理”）共同发出的****新村公寓03幢、社区管理用房和幼儿园土建及水电安装工程（以下简称“本工程”）招标文件，包括全部章节、修改文件、补充文件和附件。2．南京市****设计研究院有限责任公司（以下简称“设计院”）设计的本工程建筑、结构图纸。3．工程适用的法律、法规：序号名称1中华人民共和国合同法2中华人民共和国建筑法3中华人民共和国招标投标法4中华人民共和国环境保护法5建设工程质量管理条例6其他现行相关法律、法规74．国家和行业现行的施工及验收规范：依据设计施工图纸、技术文件和招标文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求，以下所列若与现行要求不一致或需要补充的，按设计图纸和现行规定执行。序号名称1建筑工程施工质量验收统一标准2建筑地基基础工程施工质量验收规范3砌体工程施工质量验收规范4混凝土结构工程施工质量验收规范5屋面工程质量验收规范6地下防水工程质量验收规范7建筑地面工程施工质量验收规范8建筑装饰装修工程施工质量验收规范9建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范10通风与空调工程施工质量验收规范11建筑电气工程质量验收规范12建设工程项目管理规范13普通混凝土拌和物性能试验方法标准14普通混凝土力学性能试验方法标准15地下工程防水技术规范16电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范17建设工程文件归档整理规范18钢筋焊接及验收规范19现行的其他技术规范205.安全生产和文明施工应贯彻的标准规范规程:序号名称1建筑机械使用安全技术规程2施工现场临时用电安全技术规范3建筑施工安全检查标准4建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范5建筑施工扣作式钢管脚手架安全技术规范676．我公司贯彻《整合型管理体系》GB/T19001-2000idtISO9001：2000，GBT/24001-2004idtISO14001：2004、GB/T28001-2001的标准程序。7．现场勘查得来的资料和信息。8．有关新技术新成果及类似工程的施工经验、技术实力、装备能力及先进的管理经验。1．9．3编制范围本施工组织设计范围为招标文件要求的工程范围：土建及水电暖通安装工程。不在本次招标范围内的桩基工程、土方工程、电梯安装等，本方案不作或仅作一般性描述，具体由专业分包商提供施工方案，本方案重点在各专业之间的协作配合。

第二章施工部署2．1原则要求确保工程安全文明施工，达到省级文明工地。确保工程质量达到《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001验收标准的前提下；力争创优。确保本工程在总工期400天内全面竣工。做好主体结构与装饰工程交叉，设备安装工程与装饰工程交叉及各分项工程之间的交叉。充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，为及早插入装饰各专业施工创造条件，避免出现施工高峰，做到均衡施工。各个工序执行“早准备、早开工、早竣工”的原则，有计划地见缝插针，及时调配，确保工程连续均衡施工。认真贯彻执行国家和地方的有关技术标准、规范、规程和有关规定，详见第1章1.9.2“编制原则”。2．2项目管理目标项目管理严格执照“建设工程项目管理规范”的要求实施，强化内部管理。2．2．1安全文明生产目标建立健全安全保证、管理体系及安全生产岗位责任制，重教育、抓违章、除隐患、做预防，按照建设部标准《建筑施工安全检查标准》和《施工企业安全生产评价标准》检查落实，施工期间杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在0.6‰以内，杜绝火灾、重大机械设备事故。现场施工场地较大，但南、东为施工现场，施工期间要注意人、车流的管理，封闭式施工防止不安全因素及对周边的干扰。安全文明生产目标：达到省级文明工地。如因施工单位原因发生重大伤亡事故，施工单位承担责任及相应经济损失。2．2．2质量目标建立健全质量保证、管理体系，依据设计文件、国家规范标准精心组织、精心施工，本工程质量管理目标为符合国家质量验收标准；力争创优。详见第11章“质量保证措施”。2．2．3工期目标整个工程工期管理目标为400天（该工期已充分考虑季节、节假日、农忙、天气等因素），采取有效措施，保证工期准点到达，详见第9章“施工进度计划、网络图及工期保证措施”。如因我公司原因造成实际工期比合同工期每推迟一天向业主支付20000元违约金。2．2．4成本控制目标优化组合人力资源，提高职工技术含量，严格控制材料资源，严防不合格材料进场，积极应用“四新”成果，积极向业主提供合理化建议，进行优化设计，施工质量一次成优，杜绝浪费和返工。加强各专业之间的协作配合，做好成品保护。提高机械化施工程度，进行工厂化半成品、成品流水作业加工，提高效率，降低成本，达到低耗高效，高质量完成本工程的施工任务，为业主节省投资。根据商务标及公司管理层对工程成本管理要求，为了确保工程质量，本工程成本管理目标是成本降低率2%。2．2．5消防目标消除一切消防隐患。2．2．6环境保护目标 在噪音、粉尘、污水等方面有效防止灾害发生，达到ISO14001国际环认证的要求。2．2．7资料管理目标确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，收集、整理、填写、录像、摄像，并做到真实、及时、完整、准确，图文并茂，按照《建设工程文件归档整理要求》的要求分类、整理、归档。满足业主的需要，满足档案馆的归档要求。2．2．8信息管理目标项目经理部施工管理电脑局域网络系统，与公司联网，实现信息化、智能化管理。2．2．9优质服务目标我们本着“顾客是上帝”的目标，提供最优质、最细致、最方便的服务，我们的目标是使顾客放心、称心、顺心。我们以认真负责的态度，主动向业主提供本工程方案，施工技术，提供设备性能咨询，从经济角度出发为业主提供优化方案以及工程细化设计，施工工期与工程配合方案等服务。发挥我公司的综合优势，全力协调好与其他施工单位的联系，尽量减轻业主与监理的负担，让业主与监满意。我公司承诺，在项目完成后，还将由我公司工程回访维修部成立专门的维修小组（服务机构详见第11.6节“回访服务与保修”），进行维修服务，为业主培训有关操作人员和进行保养、维护，提供房屋及设备使用指南。同时，由公司工程部及质安总监组成的回访小组，定期进行质量回访，听取业主的建议，征求业主的意见，对存在的问题及时给予解决，做到随传随到，为业主解决优质服务。在保修期满后，将继续保持跟踪回访，征求业主意见，为业主服务。2．3施工准备2．3．1施工现场准备1．办好施工场地移交手续。2．平整场地，清除现场障碍物。3．办理施工许可证，质监、安监手续，开工报告的审批等各种手续。4．现场测控网布设。根据业主提供的水准点和坐标，与打桩单位交接，把水准点和坐标引测至施工现场，建立坐标控制网，并进行复测。5．做好“三通一平”建造各项施工临时设施（包括临时用水、临时用电、排水、库房、钢筋、要工加工场地、道路、大门以及各种标牌）。6．道路两侧、办公区及拟建建筑物四周均设置排水明沟，材料堆放场地放坡排水至排水窨井，经排水砼管排至二级沉淀池沉淀后排入城市市政排水干道。7．组织施工物资和机具进场。8．充分利用现有围墙，实行封闭式施工。大门入口处悬挂“七牌一图”等标语牌，建立各种宣传画廊，营造一个浓厚的文明施工氛围。 2．3．2技术准备1．收到施工图后，立即组织施工技术人员认真学习施工图纸和与之相关的规范规程，领会设计意图，做好图纸会审和施工前的各项技术准备工作。2．认真做好工程重点、难点和特殊部位的施工技术准备工作。3．对工程地质、周围环境、隐蔽障碍物、技术经济条件进行了解，采取措施。4．根据业主提供的水准点和坐标，及时与打桩单位进行交接，把水准点和坐标引测至施工现场，并进行技术复核，建立坐标控制网。5．收集各项与工程施工有关的技术资料，组织相关人员进行分析，针对工程的特点，对主要分部分项土程组织编制施工方案、安全技术措施及质量、进度、成本控制目标规划，对各工种班组长进行施工前的技术交底。6．组织人员进行钢筋、模板翻样工作，出翻样图。7．对重要分项工程采用的新材料、新工艺提早作出试验和培训计划，以确保正确运用。8．提出材料、机具、设备供应计划，特别是业主提供的材料、设备供应计划。做好零配件、预埋件翻样及加工制作计划，编制好成品、半成品、低值易耗品等的用量计划，并由材料供应部门及早做好货源组织工作。9．及时做好施工预算，将各分部分项工程的人工用量和材料消耗进行倒排，确保施工过程中不出现窝工现象。2．3．3物资准备向业主提供材料的规格、数量。无论甲供或自供的材料必须提供样品、产品合格证和检测报告。水泥、钢材等重要材料还需要复检测报告，不合格的严禁使用。I、施工机械调拨，详见第4．1．4节“施工机械(具)进场计划”。2、计量器具配置，详见第3．2．1．1节“器具准备”。3、建筑材料、周转料具配置，详见第4．4节“主要材料需用量计划”。2．3．4劳动组织准备1．做好人员进场前的思想教育工作。2．根据工期要求及进度计划，各施工阶段的作业量和工种状况，劳动力的配备要充足，以利于平行流水、主体交叉施工。3．根据工艺要求配备专业施工人员，专业工种要齐全，技术资质满足要求，特别要优先选择干劲足，技术水平高的操作能手，以利于保证质量、速度。4．加强机械管理和劳动力的科学调配，充分提高劳动效率。5．参加本工程施工的所有管理人员、特殊工种及各类操作人员须在进场施工前做好三级安全教育，提高所有员工的安全意识。6．劳动力计划详见第l0．1节“劳动力计划”。2．4施工程序针对本工程的特点(结构复杂、装饰要求高、工作量大，相对工期较紧)，同时结合在类似工程的施工经验，我们进行了认真的分析，确定本工程的施工工艺流程如下：地下室施工一主体结构施工一装饰分项工程施工一工程扫尾一竣工验收(为确保施工总工期，应将内装修工程提前插入，在主体结构十五层施工完毕后即提请业主、监理及市质监部门进行十五层以下主体结构中间验收，通过后即安排十五层以下内装修与以上主体结构同时穿插施工，砌体工程随结构模板与支撑的拆除，逐层向上施工)。2．4．1施工顺序1、本工程必须坚持合理的施工顺序。先地下后地上；先主体后装修；先主体内粗装修，后外装修及室内精装修；先土建后设备；做好主体工程与装修工程的交叉；设备安装工程与装修工程的交叉；总包工程与分包工程的配合。外装修，由上向下，内装修由下向上，扫尾工作由上向下、由外到内，同时上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能保证上道工序的成品不受损坏。2、整个工程从挖土→垫层→地下室→主体→设备安装→装饰工程→室外工程，注意各分项工程的穿插进行。设备安装工程服从于土建施工过程，土建施工要为设备安装创造有利条件，水、电预埋管线及设备预留孔洞随结构施工同时进行，避免事后剔凿。2．4．2地下室施工流程垫层→防水层→防水层上弹线→弹线复核、桩位复核→绑扎承台及底板下部钢筋、垫钢筋保护层垫块→基础梁、上皮钢筋→墙、柱插筋→模板支设→电梯井模板→检查验收→一次性浇筑底板混凝土→养护→柱墙钢筋施工→柱墙钢筋验收→柱墙模板→梁板模板→梁板钢筋→检查验收→浇筑混凝土→养护→地下结构验收→防水层→验收→回填土→上部结构施工。2．4．3上部施工流程结构弹线→弹线复核→柱墙钢筋施工→柱墙钢筋施工验收→柱、墙模板→检查验收→浇柱、墙混凝土→养护→拆模→梁、板模板→梁板钢筋绑扎→检查验收→浇混凝土→养护→拆模→墙体弹线墙体砌筑→管道预埋→主体结构验收→屋面工程→内、外粗装修→精装修。2．5项目管理总体安排1、项目进度控制：(1)以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。(2)按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、月计划期分解为时间目标。(3)建立以项目经理为责任主体，项目副经理、土建施工总管、安装施工总管、计划管理工程师、施工班组长参加的项目进度控制体系。（4)施工进度计划根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时，及时进行调整，并不断预测未来进度状况。2、项目质量控制：(1)按GB／T19000标准和企业质量管理体系的要求进行。(2)坚持“质量第一、百年大计”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。(3)认真按照建筑工程施工质量验收标准系列的规定组织设计、控制质量，严格按标准规定检验验收。(4)实行样板制应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。(5)建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。(6)承包人应对项目质量和质量保修工作向业主负责。分包工作的质量应由分包人向承包人负责。承包人应对分包人的工程质量向业主承担连带责任。3、项目安全控制；(1)坚持“安全第一、预防为主”的方针。建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。(2)根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施。(3)根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。(4)由承包人全面负责，分包人向承包人负责，并服从承包人对施工现场的安全管理。(5)建立施工安全生龙活虎产教育制度，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。(6)施工作业过程中对危及生命安全和人身健康的行为，作业人员有权抵制、检举和控告。4、项目成本控制：(1)成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。(2)对施工过程发生的、在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。(3)建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制，并为项目成本控制创造优化配置生产要素，实施动态管理的环境和条件。(4)建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。5、项目现场管理(1)认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、扰民最低、不损害公众利益。(2)设置承包人的标志，负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署：各分包人应在承包人项目经理部的指导和协调下，按照分区划块原则，搞好分包人施工用地区域的场容文明形象管理规划，严格执行，并纳入承包人的现场管理范畴，接受监督、管理和协调。(3)把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取邻近单位、社会公众的意见和反映，及时抓好整改。6、项目合同管理(1)按照施工合同认真履行所承接的任务，依照施工合同的约定，行使权利，履行义务。(2)施工过程中的各种原因造成的洽商变更内容，必须以书面形式签认，并作为合同的组成部分。7、项目人力资源管理：(1)根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动力需求计划，报企业劳动管理部门批准，企业劳动管理部门与劳务分包公司签订劳务分合同。(2)劳务分包包括：作业任务、应提供的劳动力人数：进度要求及进场、退场时间：双方的管施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员，向企业劳动管理部门提出申请计划。(3)向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核并兑现费用支付和奖惩。(4)加强对人资源的教育培训和思想管理；加强对劳务人员作业质量和效率的检查。8、项目材料管理：(1)施工项目所需的主要材料和大宗材料由企业物资部门订货或市场采购，按计划供应给项目经理。企业物资部门应制定采购计划，审定供应人，建立合格供应人目录，对供应方进行考核，签订供货合同，确保供应工作质量和材料质量。项目经理部及时向企业物资部门提供材料需要计划。(2)施工项目所需的特殊材料和零星材料按承包人授权由项目经理部采购。项目经理部编制采购计划，报企业物资部门批准，按计划采购。(3)按计划保质、保量及时供应材料。(4)材料需要量计划应包括材料需要量总计划、年计划、季计划、月计划、日计划。(5)进场的材料应进行数量验收和质量认证，做好相应的验收记录和标识。不合格的材料应更换、退货或让步接收(降级使用)，严禁使用不合格的材料。(6)进入现场的材料应有生产厂家的材质证明(包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据)和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。现场配制的材料应经试配，使用前应经认证。9、项目机械设备管理：(1)项目所需机械设备可从企业自有机械设备调配。(2)编制机械设备使用计划报企业审批。对进场的机械设备进行安装验收，并做到资料齐全准确。进入现场的机械设备在使用中做好维护和管理。(3)项目经理部采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低项目的机械使用成本。(4)机械设备操作人员持证上岗、实行岗位责任制，严格按照操作规范作业，搞好班组核算，加强考核和激励。10、项目技术管理：(1)项目总工程师在企业总工程师和技术管理部门的指导下，建立技术管理体系。(2)项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度。项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度，并报企业总工程师审批。(3)技术管理工作包括：技术管理基础性工作、施工过程的技术管理工作、技术开发管理工作、技术经济分析与评价。(4)接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内部审查，并汇总意见。(5)项目总工程师参与发包人组织的设计会审，提出设计变更意见，进行一次性设计变更洽商。(6)在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向设计人提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商由项目总工程师签字。(7)编制施工方案。(8)技术交底必须贯彻最新的施工质量验收规范系列标准、技术规程、工艺标准、有关的现行质量检验评定标准等要求。书面资料由签发人和审核人签字，使用后归入技术资料档案。(9)项目经理部将分包人的技术管理纳入技术管理体系，并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。(10)对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、翻样、预制构件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等应进行施工预验并做好记录。(11)各类隐蔽工程应进行隐检、做好隐验记录、办理隐验于续，参与各方责任人确认、签字。(12)项目经理部按项目管理实施规划和企业的技术措施纳要实施技术措施计划。(13)项目经理部设技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归档工作，并建立技术资料台帐。11、项目资金管理：(1)项目资金管理保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益。(2)企业在公司财务部门设立项目专用帐号进行项目资金的收支预测、统一对外收支与结算。项目经理部负责项目资金的使用管理。(3)项目经理部编制年、季、月度资会收支计划，上报企业财务部门审批后实施。(4)项目经理部按企业授权配合企业财务部门及时进行资金计收。12、项目组织协调：(1)组织协调分为内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。(2)组织协调能排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现。(3)组织协调包括：A、人际关系包括施工项目组织内部的人际关系，施工项目组织与关联单位的人际关系。协调对象应是相关工作结合部中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。B、组织机构关系包括协调项目经理部与企业管理层及劳务作业层之间的关系。C、供求关系包括协调企业物资供应部门与项目经理部及生产要素供需单位之间的关系。D、协作配合关系包括协调近外层单位的协作配合，内部各部门、上下级、管理层与劳务作业层之间的关系。13、项目竣工验收和回访保修管理：(1)按《建设工程质量管理条例》的有关规定，工程完工后向建设单位提供完整的竣工资料和竣工验收报告，并参加建设单位组织的竣工验收。(2)工程交工验收时，提供建筑及设备使用说明书，介绍使用方法、要求及注意事项。(3)建立施工项目交工后的回访和保修制度，听取用户意见，提高服务质量，改进服务方式。(4)建立与发包人及用户的服务联系网络，及时取得信息，并按计划、实施、验证、报告的程序，搞好回访与保修工作。(5)保修工作履行施工合同的约定和“工程质量保修书”中的承诺。2．6新技术、新材料的推广及应用“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，依靠科技进步，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。1、严格执行IS09001标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。2、本工程所有砼全部采用商品砼、泵送砼施工技术，现浇板砼浇筑采用早拆模技术，确保工程质量，保证施工进度、工期和降低工程成本。3、建议业主在主体结构砼中内掺HLC—1抗裂防渗剂和聚丙烯纤维来提高砼本身的抗拉、抗裂强度，一般可提高2倍左右，基本可以保证达到不出现肉眼可见的裂缝。4、本工程全部采用十一夹板作模板，使用皂类脱模剂，保证构件几何尺寸准确无误、外观质量达到清水砼的质量要求。5、根据图纸设计要求：现场施工时直径≥22的水平钢筋连接建议采用直螺纹机械连接，加工制作时直径<22的水平钢筋连接建议采用闪光对焊，柱墙竖向钢筋现场连接建议采用电渣压力焊连接，其余采用绑扎连接。6、外脚手架自二层起采用悬挑脚手架（指03幢高层），施工方便，安全可靠。7、采用激光经纬仪测量放线技术，测量方便、速度快、精度高，节约人工、降低成本、保证工程质量。8、地下室底板、外墙及顶板均采用自防水砼，外墙均刷聚氨酯涂膜，确保防水功能。9、框架填充墙采用砼空心砖和加气砼块及矿渣空心砖砌筑，减少结构荷载，节约土地资源。10、砼及加气砼面内粉采用先喷浆工艺，避免墙面出现空鼓、开裂，一次成优。11、墙面粉刷建议内掺聚丙烯纤维，基层全面采用JCTA—400砼界面剂，防止水泥粉刷出现空鼓开裂，保证工程质量。12、外墙玻璃幕墙、金属幕墙的使用，增强建筑物外装效果，为创优打下基础。施工应认真按设计要求和有关标准执行，确保工程质量。13、现场应用计算机微机管理，工程造价、网络计划编制、合同管理、项目管理、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料等应用微机软件应用，实施信息化施工，工作流程标准化、技术管理规范化。在现场管理上根据信息化施工的要求，采用计算机实时监控管理，现场的技术管理人员对整个施工过程的汁划及质量进行计算机控制。2．7降低成本措施本工程工期紧，建筑面积大，现场施工场地不太宽松，要确保工期、质量能如期向业主交付，首先要积极采用行之有效的施工技术组织措施，降低材料消耗，减少周转材料使用，节省劳动力：其次，采用合适的用工制度，避免窝工，采取交叉作业，充分发挥设备和劳动效率，保证工期准点到达，保证施工质量：采用独特物资供应体系，保证供应及时、准确、不积压和浪费，促使资金有效周转：采用现代化的办公设备，加强现场的施工管理和外部联络，以提高办事效率。早发现问题，早解决，保证业主、监理、设计的意图尽快落实。实现最佳管理，各分项成活率高，消灭浪费和无用功。2．7．1目标成本控制1．责任落实。作业班组与项目经理部签订经济责任合同：项目经理部与公司总部签订经济责任合同，根据合同进行管理，逐级负责，落实目标成本确定的责任问题。2．项目经理部根据确定的目标成本总额分解到各施工作业班组，各施工作业班组做好施工日志记录，真实反映每一工日、每一工序的成本，项目经理部定期对施工班组的实际成本进行考核分析，确保总目标成本的实现。3．人工费控制。人工费用占工程成本较大的比例，因此合理调度劳动力，提高劳动生产率，使劳动力占有降到最低水平，是降低工程成本的最有效途径之一。4．材料费控制。由于材料费占工程成本的比例较大，具有较大的节约潜力，因此材料成本的节约，是降低工程成本的关键。(1)严格控制材料消耗量。根据工程进度，严格按照材料消耗定额执行材料消耗量，不能突破：对各种材料坚持余料回收；加强现场管理，合理堆放，减少搬运、仓储和摊销损耗等：合理使用材料，使材料的损耗率降低到最低水平。(2)严格控制材料价格。及时认真分析各种材料的价格走势，根据材料价格的变化趋势，合理确定材料采购时间，避免因材料价格上涨而造成材料成本的增加。合理地控制材料成本，对降低工程成本起关键作用。5．机械费的控制。加强机械设备管理，不断提高机械设备的完好率，提高机械设备的作业效率，防止事故发生，保持机械设备最佳状态，充分发挥机械设备在施工中的作用，从而节约机械费，提高效益。(1)合理选择施工机械。(2)做好协调组织工作，合理使用施上机械，最大程度发挥机械利用效率。同时做好机械操作人员的技能准备工作，防止因操作不当或不熟练而影响施工机械使用效率。(3)做好机械设备维修保养工作。操作人员坚持搞好机械设备的日常保养，使机械设备经常保持良好状态。专业修理人员根据设备的技术状况、磨损情况、作业条件、操作维修水平等情况，进行中修或大修，保障施工机械的正常运转使用。6．其他费用控制。其他直接费及间接费占工程项目成本较大比例，直接影响工程效益，必须合理制定出各种费用支出额，加强施工现场管理，严格控制各项费用支出，通过挖掘潜力，尽可能降低费用的支出，达到成本控制目标。2．7．2采取先进合理的施工技术组织措施，降低成本1．在施工中采用新技术和新方法，详见第2．6节“新技术、新材料的推广及应用”。2．对可能出现的业主和承包商的风险采取积极防范措施：(1)业主和承包商自行办理施工场地内的自有人员及第三方人员生命及财产险；(2)在图纸会审、编制详细的分部分项工程施工方案、备料、技术交底、施工等过程中，及时发现业主的失误或业主提供的设计和地质资料中的错误，随时与业主联系，掌握业主的设计意图，减少失误带给业主的损失；(3)对业主或代表业主的其他承包商提供的设备和材料，在进场时进行必要的检验或试验，以减少材料、设备的不合格或损失对带给业主的损失；(4)发生不可抗力时，采取措施尽最大力量保护好己完工程，以防止或减少损失：(5)为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产、第三方人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用；(6)采取可靠的安全文明施工措施，确保本工程不发生重大伤亡事故。详见第5章“保证安全、文明施工、减少扰民降低环境污染和噪音措施”。3．在施工中主动地进行各方面的协调，保证工程顺利实施，详见第12．1节“施工配合与协调”。4．采用商品砼及泵送技术，以加快施工进度，减少用工量。5．严格按有关规范、规程的规定进行配合比设计，并按配合比施工，节约水泥用量。6．按照施工进度计划和施工平面图进料、堆料，减少二次搬运；各工种都要做到工完场清，不另支清理用工。7．钢筋采取集中配料、冷拉、对焊、直螺纹连接等措施，做到长料长用，短料短用，废料利用，杜绝浪费，降低钢材消耗。8．模板推广采用组合式定型模板，进行配模设计，减少非标准木模，加快周转，节约木材。可缩短施工时间，创造经济效益。并采用早拆模体系，减少模板与支撑的投入量；同时咯持大材大用，小材小用，做到物尽其用，节约夹板和木材。9．提高模板使用周转率，降低工程成本。10．严格控制标高，轴线及砼结构的几何尺寸及表面平整度，减小抹灰材料用量，节约人工和材料。11．混凝土地面采取一次滚压抹平，减少找平层，提高质量，节约砂浆和劳动力。12．天棚模板采用清水制作免粉工艺，拆模后直接批腻子。13．土方挖填合理调配，减少土方费用。14．加强机械设备的维修保养，避免机械设备因故障而发生的误工、怠工现象，使机械设备充分发挥效用。15．明确工期目标及奖罚条例，相互制约，相互促进，保证一次合格，避免返工或相互污染。16．尽量利用正式道路、供水、供电、通讯线路，节约临时设施费用。17．节约用水、电及其他能源，杜绝跑、冒、滴、漏现象。2．7．3采用合适的用工制度，确保工程工期准点到达1．做好施工组织设计，总图布局紧凑、有利，合理各分项工程施工的有机配合，节约场地，使施工中资源得到最有效的利用。2．划小班组，记工考勤。工人进场后，按工种划分，10个人为一个班，4～5个班配一个工长带领。优点是：调度灵活，便于安排工作，队与队之间劳动力可以互相调剂，有利考核，减少窝工，提高工效。记工考核：将现场划分为若干个作业区，按部位、工作内容、工种进行编码用电子计算机进行管理。工作程序是：各队记工员根据班组出勤、工作部位、工作内容按要求填写记工单，由工长、队长签字，人事部汇总交财务部电脑操作员，根据记工单填写的各项数据输入电脑，以便查找人工节、超的原因，商量对策，采取成本控制的措施。3．劳务费切块承包，责权利一体化，保证质量，大大加快了工程进度，提高了劳动生产率。4．加强技术岗前培训，提高操作技能，加强施工速度。5．作好施工前的技术准备，各专业挂牌作业，材料、设备要随进度及时安排，提高工效。G．全过程管理，跟踪确保成品质量的保护。2．7．4采用强制式机械管理，提高设备利用率1、机械设备的管理所有机械设备均由机电设备组统一管理。机电设备组下设机械班、电器班，分别承担对混凝土搅拌站、重型机械、混凝土机械、通用中小型机具、塔吊等使用与管理。机械设备管理的特点可以归纳为：统一建档，电脑储存，跟踪监测，按月报表，依凭数据，预测故障，发现问题，及时排除。月设备运行报告中记录现场混凝土设备工作情况，如搅拌站的产量，混凝土泵车的泵送量和小时泵送量。通过这些数据了解设备的利用率和机械效率，从而为计划部门制定下一个月的生产计划提供生产能力的可靠依据。同时机电设备组也可以凭借这些数据及各个时期混凝土总需求量计划提前安排设备维修保养计划、设备配置计划，或在必要时租赁设备的计划。机械设备的维修保养机械设备维修保养的显著特点是采取定期、定项目的强制保养法。这种方法是对各种设备均按其厂家的要求或成熟的经验制定一套详细的保养卡片，分列出不同的保养期以及不同的保养项目。各使用部门必须按期、按项目的要求更换零配件，即使这些配件还可以使用也必须更换，施工高峰时期要注意机械的跟班保养。以保证在下一个保养期之间设备无故障运行。另外，引进一些先进的检测技术，帮助预测可能产生的机械故障，采用美国的SOS系统，它是利用抽样分析间接判断机械内部的零件磨损情况及磨损零件的位置，发出早期警告，避免连锁损坏，还可以让使用者提前准备零配件，或者安排适当的时机进行维修及更换零件。在本公司以往重要工程中，使用这种系统定期将重要设备的油样进行检查，并根据调查报告来安排保养计划。2．7．5采用独特的物资供应及管理模式l、建立以仓库为中心的多层次管理方式，根据物资的最低储备量和最高储备量求出物资的最佳订购量，制订出既合理又经济的计划，努力避免物资积压，尽量加速流动资金周转。2、建立完整的采购程序，采购计划性强。从提出供应要求、编制采购计划、审批购买到财务付款，建立一套完整的程序，采购单一式七份，以各种颜色区分，标志明显，用途各异，以免混淆，便于入帐核对。3、采用多种采购合同，根据不同情况在采购中分别运用不变价格、浮动价格和固定升值价格签订供货合同，优质低价，能取得可观效益。4、采用卡片和电脑双重记帐方式，便了查找、核对。利用先进的通讯设备及时了解各地市场信息，为物资采购提供便利条件。2．7．6采用现代化办公手段，提高工作效率在工程建设中，不仅用电脑高速、准确地进行各种数值计算，而且完成种种非数据处理和信息处理工作，如制表、绘图、选择、判别、综合、分析、存贮、检索、回答问题等。其突出的优点是质量可靠，性能稳定，故障甚少，价格便宜，通用性强，体积小，重量轻，使用方便，不需特殊的环境条件和专门的人才管理。使用电脑完成下列工作：l、财务管理，成本预测，收入与成本控制；2、文件分类，登记，储存；3、图纸登记，分类，修改，查找；4、材料、配件、工具、用品的采购，进货，储备，使用等全过程管理；5、大型施工设备的台帐，包括订货合同、运行己录、油耗、保养状况等全部数据记录及设备状况的及时反映；6、全部职员工资、休假、合同期的状况；7、全部工人登记、编号、进退场、劳务小时统计：8、对供应商的管理；9、综合运用材料、设备、人工管理等方面的数据进行估量，财务核算及成本控制。10、运用PKPM项目管理软件对工程所需劳动力、材料等资源及工程质量、进度等实施控制和动态管理，运用工程预算软件及时向业主和监理上报己完工作量和月度、季度生产计划。11、现场由施工员、资料员负责对施工核定单、设计变更等图纸修改内容进行图纸标注，为以后编制竣工图创造条件。2．7．7经济技术措施为了保证工程质量，加快施工进度，降低工程成本，本工程施工过程中采用如下几项措施，用以节约工程成本、提高劳动效率，提高和促进经济效益。1、首先要做好施工组织设计，保证各工序有机结合，人力、物资、资金的有效发挥，减少失误和损失。2、计划的执行，要以总控制计划为指导，各分项工程的施工计划都必须在总进度计划的限定时间内，计划的实施要严肃认真，制定一定的控制点，实行目标管理。3、提高劳动生产率，实行项目法施工，并层层签订承包合同，健全承包制度，用以调动职工的劳动积极性，具体细则另定，鼓动工人多做工作，提高全员劳动生产效率。4、实行奖励机制。鼓励职工提出合理化建议，对能缩短工期或提高工程质量、降低工程成本的建议，项目部除积极采纳外，并按公司的规定予以物质和精神奖励。5、工程质量：采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，认真贯彻有关的技术政策和法规，以保证本工程达到国家验收标准、力争创优。6、充分利用现有设备，提高设备的利用率，充分利用时间和空间，机械设备的完好率95％，其利用率要在70％以上，使之达到促进效益的目的。7、压缩精减临时工程费用，合理布置总平面并加强其管理，充分作好施工前的准备工作，做到严谨、周密、科学，使施工流水顺利进行。8、三材节约指标，以限额领料为主要手段，加强用料管理，三材节约指标为：钢材2．5％、木材2．5％、水泥2％。第三章各分部分项工程施工方案3．1地基与基础工程3．1．1基坑土方开挖、排水、回填土本工程桩基已施工完毕，大型土方由专业队伍开挖，预留20cm土方工程拟采用人工（或专业挖土队伍）进行挖承台、基础梁，挖掘方向从西向东退。本工程基坑排水以基坑四周砖砌明沟加集水井的办法排水。集水井的间距控制在10～15米，集水井的深度为1.0米左右。每一个集水井安置—台潜水泵。地下室结构施工完毕并经检查合格后，应及时回填土，回填范围内的杂物应清除干净，淤泥挖除，积水排干。地下室周围800mm以内应采用粘土或亚粘土回填，回填土不得含有石块、碎砖、灰渣及有机杂物，回填时应均匀对称进行并分层夯实。回填土质量应达到设计要求和施工质量验收规范的规定。3．1．2保护已有设施的措施详见第5．3．5节“地下管线及地下地上设施的加固措施和办法”。3．1．3底板施工3．1．3．1施工程序桩顶的处理→底板砖模及砼垫层防水层→底板钢筋绑扎→底板砼浇筑及养护→柱墙钢筋绑扎→柱墙模板安装→柱墙砼浇筑→楼面模板→楼面钢筋绑扎→楼面砼浇筑、养护。3．1．3．2桩顶处理1、破桩施工：根据设计，截桩头必须采用风稿机截割和专业切割机械进行施工，严禁采用大锤横向敲击截桩或强行扳拉截桩，桩与承台的连接采用图集的做法。随着土方工程进展，破桩紧跟进度，基本上土方完，破桩亦完。桩头必须按照设计要求锚入基础。2、桩筋处理：柱顶钢筋用管钳调直锚入基础承台中。保证桩顶修凿面干净密实。3．1．3．3主要施工方法和技术措施3．1．3．3．1模板地下室底板外侧模板以及地梁、承台等侧壁模板均采用砖模。砖模均采用120、240砖模，M5水泥砂浆砌筑，所有砖模内侧均用15厚水泥砂浆括糙塞缝，以防砼中水泥浆流失。3．1．3．3．2钢筋本工程地下室底板厚500。l、底层钢筋保护层的控制：按设计规定底层筋保护层为35厚，用预制C25垫块或专用塑料垫块来保证，纵横间距不大于1m，呈梅花型布置。2、面层钢筋架立：承台部位的面层钢筋则采用16@1000的撑脚进行支撑，底板50cm厚的面层钢筋采用Φ18小弯脚来支撑。3、竖向钢筋位置的控制为保证基础上部柱墙筋位置正确，待基础面层钢筋绑扎完毕后用经纬仪将柱墙轴线引到钢筋面层，注明标志，在竖向柱筋插筋周边点焊Φ10钢筋或L30χ3角钢定位框。4钢筋绑扎所有基础钢筋采取集中制作下料成型，现场原位绑扎。底板钢筋绑扎安装(1)有桩基时，应将锚固筋按设计要求扳到位置。(2)底板下有地梁时，先绑扎，应按梁绑扎操作工艺进行绑扎或预制绑扎成型，然后安装。(3)用色笔从中间向两边划出钢筋纵横分标志，摆下层钢筋，先下后上，摆放钢筋宜从中间向两边顺序进行。(4)进行下层钢筋绑扎。双向受力筋相交点均应绑扎，单向受力钢筋，靠底板四周(含坑槽)外围两行相交点全部绑扎，中间部分的相交点绑扎。绑扎方法宜采用一面顺扣，适当加一些十字花扣。一面顺扣绑扎，相邻点进丝扣方向应转90˚，即相邻绑扎扣成八字形，十字梅花扣1m左右加一个为宜。以避免松扣和位移。钢筋为圆钢时，弯钩应朝上。(5)在绑扎底板下层钢筋的同时，应将墙、柱的伸入底板部分竖筋按设计要求分档摆放并绑扎固定牢靠，分层浇筑砼时，墙的横筋在高出混凝土面上至少应绑扎一根，柱的箍筋至少绑扎一道。(6)绑扎保护层垫块，宜1个／m，绑在纵横筋交点下面。(7)底板上下层钢筋有接头时，应按不超过25％的要求错开。其位置和搭接长度均应符合设计或施工验收规范要求。墙柱钢筋绑扎安装(1)清扫、划(弹)线，凡要划(弹)线的地方都必须清扫干净以后才能进行划(弹)线。在底板上或浇出的墙上划(弹)出墙的中(轴)线或边线。(2)立定位钢筋和绑扎钢筋。先立2-4根竖筋，在下部和齐胸处各绑一根横筋定位，竖筋固定时应吊线，竖筋下部接头应搭接绑扎牢或焊牢。然后在竖筋上划好横筋分档标志，在定位横筋上划好竖筋档标志，按分档标志摆放、绑扎其余竖筋，最后绑扎其余横筋。双排钢筋的墙体，先绑扎靠已立模板一侧的钢筋。墙体钢筋应逐点绑扎，绑扎方法宜用一面顺扣，相邻点进丝方向要变换90˚，即相邻点绑扎扣成八字形。每隔lm左右应加一个缠扣。(3)竖筋与伸出筋(插铁)接头应错开，其位置和搭接长度应符合设计或施工验收规范要求。(4)双排钢筋之间应绑扎拉筋或支撑，其间距宜保持1m左右，相互错开排列。(5)在双排钢筋外侧绑扎保护层垫块或卡塑料卡环，以保证保护层的厚度。保护层每lm一块为宜。交错排列。(6)设计要求加筋的洞口，竖筋要用线锤吊线，横筋要水平，斜筋应先找中心点和角度，均应按设计要求位置绑扎。(7)转角处的斜筋，穿插绑扎，位置要准确。(8)各种伸出钢筋，应按设计要求设置，为保证其位置准确，应临时加筋固定。(9)配合其他工种安装预埋铁管件，预留洞口，并做到位置稳固且其位置、标高均应符合设计要求。(10)各节点的抗震构造钢筋及其锚固长度和弯钩应按设计要求进行绑扎。(11)及时预埋避雷系统，并做好焊接检测和标记。3．1．3．3．3砼浇捣3．1．3．3．3．1施工工艺根据施工图纸设计要求，为了底板砼的施工质量，以膨胀加强带位置为界，分施工段浇筑，后浇带位置待主体封顶后，凿毛用C35P6掺微膨胀剂浇筑。按每台砼泵车每小时浇筑混凝土为50m，即可在地下室砼底板浇筑时采用1～2台砼泵车、现场有2～3台砼运输车等待，保证不间断浇筑，即能保证混凝土浇筑一次性完成。3．1．3．4．3．2底板砼施工质量控制措施1、优先采用矿渣42.5号水泥，水泥出窑后7天以上冷却，以减少水泥水化热。2、可掺入一定的粉煤灰取代水泥，主要解决砼的可泵性(事前作好配合比)，粉煤灰的质量符合规范要求。3、为防止产生施工冷缝，混凝土浇筑时，拟采用二台混凝土泵车进行浇筑，控制整个底板浇筑时间。浇筑时按设计路线浇筑。4、办好本分项钢筋、模板的隐蔽验收手续，所有埋件、留孔必须安装完毕，防雷接地通过验收；认真检查墙柱插筋、吊模的质量，基坑内要求无杂物、无积水，操作平台安全可靠；准备好有关保温覆盖材料；电力、照明设施必须有安全保证。避开法定停电时间，并与供电部门保持联系，保证供电。备好抗渗模3组，强度实验模7组。5、砼浇筑方法：当浇筑某一段时，先浇筑矮墙部位，采用“分段定点下料，薄层浇筑，循序渐进，—次到顶的浇筑方法。振捣时承台、地梁部位的混凝土内布置三道振动棒，第一道在混凝土坡顶，第二道在混凝土斜坡中间，第三道在混凝土坡脚。三道相互配合，保证覆盖整个坡面，确保均匀不漏振。承台、地梁浇筑完毕后，浇筑薄混凝土底板，浇筑随着混凝土浇筑工作的向前推进，振动棒也相应跟上，以确保整个高度混凝土的质量。6、优化配合比，采用抗渗剂，增加其抗渗能力。提前与试验室磋商，并提请试验室按下列材料做好施工配合比试验4组：42.5号矿渣水泥，5—31.5mm粒径连续级配，含泥量≤l％的碎石，含泥量≤2％的中粗砂和外加剂。从符合设计要求的4组配合比中进行多方案比较，选择其中一组为现场参考施工配合比，再考虑施工误差，最终选定施工配合比，按以往经验，掺JM-3砼抗渗增强剂，砼早期强度可大大增加，一般情况3天强度可达70％设计强度值，7天强度可达80％设计强度值，特别是其抗渗性能可提高2个等级左右，这对抵抗温度应力有较大作用。7、严格控制水灰比和坍落度，本工程砼坍落度要求14~16cm，由于砼长距离运输，会引起砼坍落度损失，为保证施工顺利进行，建议在砼中掺入减水外加剂，以缓和这种矛盾。8、强调砼表面处理施工顺序，操作工序质量是控制砼表面裂缝的一个重要因素，为此特别强调表面处理要严格按照：平仓（小括尺）→滚筒压实→第一次抹平→收水前第二次抹平的程序操作。其中第二次抹平，对减少砼表面收水裂缝尤为重要，第—次抹平后立即盖上保温层以防太阳暴晒而使砼产生龟裂。9、外墙混凝土浇筑采用闭合式布料，下料时，严格做到分层分批，每层厚度不大于60cm，严禁采用振捣棒送料，混凝土振捣浇筑前，施工人员严格做到看清钢筋布置与交叉情况，后开始下料，确保做到不漏振、不死振，严禁泵管直接对着外墙模下料，以免造成主筋变形，保护层过大。10、现场配备一定数量的砼泵管以防爆管意外情况的发生，如在施工过程中出现堵管现象，将暂停并逐节检查（严禁把用水冲堵管的砼冲入已浇的砼中），至直砼清除干净，继续施工。1l、及时了解天气预报情况，避免大雨天施工，恶劣天气如在中途发生应采取相应的遮盖措施。3．1．4地下室结构施工3．1．4．1柱、墙、板施工本工程施工采用模板为胶合夹板做模板面，夹板与砼接触一面，必须做防水耐磨处理(刷皂类脱模剂)、板面竖向用100X50木方做板肋，按间距300排列，夹板穿孔150、300、600排列，最大不超过600，孔眼径Ф15，墙板拉接采用穿墙拉接螺栓Ф14，双向布置@600，用双根钢管和铸造型园卡拉接，双根钢管成围箝状拉接固定模板，竖向扣件间距1200，钢管两根做竖向加固，竖向钢管直接扣接模板支撑钢管。施工中考虑大量运用夹板模板做墙板和顶板模板，因此可以直接把100X50木方钉在夹板背面，成为一种木组合拼装模板。注意处理好板与板的拼缝，必要时可考虑用压缝木条或胶带贴缝，今后拆模后用砂轮机磨平接缝砼，使砼质量达到清水混凝土的要求。拉墙螺栓用Ф14园钢加工成两端丝杆形，使用在外墙时必须加焊止水钢板，并在两端加焊园钢垫片夹两边墙模，考虑到今后要割除外墙螺杆并修补表面砼，因此，园钢垫片前加装一小木块(可用水瓶盖代替)。拆模后凿除木块，割除螺栓用防水砂浆抹平，钢管做夹管代替模板肋时必须调直，支撑体系可以搭设排架支撑，靠土一侧必须加垫或处理土坡后再支撑，墙板的下口先要处理平整，夹固导墙后还应处理好板缝。止水螺栓安装时，外门要比内口低5mm。防水钢筋混凝上墙水平施工缝应留设在底板面标高500以上或按照设计要求。柱模可参照墙施工，也可采用夹板木模配木方制做，不同的柱子拉接螺杆可以留在柱内，也可以考虑夹固在模板之外或两法均采用，柱子支撑也同墙板。柱、墙模板根据砼浇筑程序和高度决定竖向尺寸和开不开门子口，装配柱、墙模板时截面尺寸均按允许负值偏差组装，水平方向尺寸连续排列，考虑到夹板模数，可拼装部分阴阳角木模板。柱、墙模板原则立到顶板模下口，以便今后施工顶板模板。地下室柱、墙模板的质量除必须满足验收规范外，砼表面要达到清水砼面要求，所有边角和接缝处一定要磨平。施工缝的模板要处理好接头，可用小条板木模做缝口，但必须用软质材料做好预留插筋处的堵浆处理，插筋处模板可做成两块锯齿形拼接，为防止漏浆可用橡胶条封钉。所有门窗、设备洞孔等均考虑用木衬模做假口，注意做牢固，安装准确，拆除方便，同时也应注意接缝。模板拆除：应分类堆放整齐，模板安装时从下向上顺序施工，注意先选配模板和钢管，切忌乱割乱锯，零件应用工具箱装好以便重复使用，装拆前必须对操作人员进行交底，做到心中有数合理安排工作，拆除时严禁乱拆乱撬，人为损坏材料，模板拆除按装配时的相反顺序进行，模板使用前后要清理干净，并涂刷保护剂或脱模剂。3．1．4．2地下室楼面结构施工楼面模板体系和支撑方式同墙板体系，楼板支撑采用钢管排架体系，密铺扣件钢管间距不大于800mm，上面铺放墙板用模板，顶板梁模也考虑用配好的木模板，当梁高大于600时，应考虑用对穿螺栓子以加固，梁模可以用木板也可用夹板，背面用木方加肋，粱底模用50mm厚模板配制，梁底模和支撑应考虑后拆，楼底板模和梁侧模考虑先拆，注意支模的方式要满足此施工要求，以便材料周转，楼板的钢管排架支撑体系最好优先选用可调型支撑，若选用钢管必须符合尺寸要求，严禁搭好后再乱割钢管，钢管较短时可用两只万能扣件连接短管，但必须只能连接一次，并且把这种支撑杆有意错开，因为这种支撑是靠万能扣件的摩擦力起作用，其受力状态不十分好，排架要加强纵横向联系，要用钢管扣接成整体，步距不得小于脚手架步距，开间交通不便处应考虑用长短适宜的钢管，以免地下室封顶后不便拆出来。楼板施工要特别注意处理好顶板与梁柱模板边角接头杜绝漏浆、跑模、烂根等现象。楼板的施工缝要用模板闸好，严禁随意留缝，板施工时，要每块进行水平抄测，严格控制模板标高和平整，模板在拆模后，砼表面均应达到外光内实、边角整齐、表面平整光洁，吊顶插筋或留洞要钉在模板上，拆模后可根据钉子凿出插筋，模板施工好后要清理模板表面垃圾(注意留冲洗口)要涂刷好脱模剂，模板拆除时要注意程序，先拆排架支撑，后拆模板，最后拆粱模，注意从拼接缝处顺序撬夹板，要做好临时操作架和安全防扩措施，模板要及时堆放好，清理干净，以便再用，模板拆除后的砼，质量要求除满足规范外要能直接喷涂平顶。楼板施工要强调分区流水程序，分成四个区进行流水施工，以便安装人员铺设管道，注意先施工梁墙，后完成平台，考虑到扎筋需要，可先完成梁模半侧和墙模半侧，以便绑扎大梁钢筋，操作人员这时也好在平台上操作，最后封另半侧模板，同平台一齐收尾。3．1．4．3主要技术措施1、柱、墙、楼板的钢筋砼施工要严格按程序流水和砼浇筑规定施工，考虑到地下室墙和板的工作量均较大，按设计要求分段完成，注意按规范处理好止水片，地下室墙板竖向施工缝处要征得设计单位的认可后安放止水片。2、竖向钢筋在绑扎施工中要临时加立固定支架以保证施工方便和质量，对楼板的上层水平筋要做好保护措施，严禁乱踩，墙板竖筋要沿高度按间距1000与水平筋点焊以控制间距。3、按规定要求办理隐蔽验收记录，弹标由各轴线或部位位置，组织检查，避免漏项。4、不论采用什么方式的砼浇筑，在砼施工中均应搭设牢固、可靠、方便的施工操作平台和循环交通道路，确保操作方便和人员安全，楼板施工时也必须另铺设浇筑砼的操作平台，严禁将工作面直接做平台使用，防止施工荷载引起的模板偏位。5、楼板浇筑砼中要配备测量人员、粉刷工人，随浇随抹平整楼面，以便下次施工方便，注意看护和及时保养砼。6、注意在前道工序完成后及时清理杂物和现场，保持现场整洁并为下步工作创造良好的工作面。3．1．5地下室防水施工3．1．5．1结构自防水3．1．5．1．1材料要求水泥：优先采用强度等级为42．5号的硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥。砂：采用中砂，含泥量<2％。石：最大粒径<40，含泥量<1％，吸水率净<1.5％。外加剂：根据工程设计要求选用，品种和掺入量按设计经试验后确定。防水混凝土的配合比应通过试验确定，其抗渗等级应比设计要求提高0.2MPa。3．1．5．1．2施工技术要点1、钢筋、模板工序完成，办理预检、隐检手续。2、在每个施工段内混凝土浇筑应连续进行。3、底板不留施工缝，墙体水平施工缝留在高于底板表面300以上墙体上，墙体如有孔洞，施工缝距孔洞边缘不少于300。4、在施工缝处施工时，应将其表面凿毛、冲净湿润后，用原配合比混凝土去掉石子后的水泥砂浆铺设20~30mm一层，然后浇筑混凝土。5、混凝土浇筑完毕，做好养护工作，养护时间不少于14天。3．1．5．1．3质量控制1、砼强度抗渗试件取样与数量应符合《混凝土结构工程施工质量验收规范》第7.4.1条，第7.4.2条之规定。详见3.2.4.3.4节“质量检查”。2、防水混凝土浇筑允许偏差：项目允许编差/mm检验方法轴线位移5尺量检查标高±5水准仪检查截面尺度±5尺量检查墙垂直度8用功m托线板检查预埋管中心线位置偏移5尺量检查3．1．5．2聚氨酯涂膜防水3．1．5．2．1聚氨酯防水涂料及形成防水涂膜质量要求固体含量：>94％；拉伸强度：>1．65N／mm；断裂延伸率：>300％：柔性：30℃弯折无裂纹；不透水性：0.3N／mm，30min，不渗漏。3．1．5．2．2施工人员资质要求防水工程属于重点控制项目和特殊工种操作，本工程地下室侧壁外防水采用聚氨酯涂膜防水。防水工程由我公司专业防水队伍施工，具有专业化施工和管理手段，施工中严格按防水规范操作，尤其是各细部、节点做法要符合施工规范和设计要求，保证防水工程质量。3．1．5．2．3基层处理1．基层表面必须平整光滑，不得有疏松、砂眼或孔洞存在。如有上述现象存在时，应抹水泥砂浆找平，采用掺入水泥量15％108胶或聚醋酸乙烯乳液调制的水泥腻子填充刮平。2．遇有穿墙套管时，套管按规定安装牢同，收头圆滑。3．需要施工涂膜防水层的基层表面必须千净干燥。3．1．5．2．4施工工艺1．清扫基层：把基层表面的尘土杂物认真清扫干净。2．涂刷基层处理剂：将聚氨酯甲、乙组分和二甲苯按1：1：5：2的比例(重量比)配合搅拌均匀，在用长把滚刷蘸满该混合料，均匀地涂刷在基层表面上。涂刷时不得堆积或露白见底，涂刷量以0.3kg／m2左右为宜。涂后应干燥5h以上，方可进行下道工序的施工。3．涂膜防水层施工(1)涂膜材料的配制：聚氨酯涂膜防水材料应随用随配，配制好的混合料宜在2h内用完。配制方法是将聚氨酷甲乙组分按1：1．5的比例配合，注入拌料桶中，用电动搅拌器强力搅拌均匀备用。(2)涂膜防水层的操作工艺用刮板或滚刷刮涂配制好的混合料，顺序均匀地涂刷在基层处理剂己干燥的基层表面上，涂刷是要求厚薄均匀一致，对平面基层以涂刷2—3遍为宜，每遍涂刷量为0.8-1.0kg／m；对立面基层以涂刷3—4遍为宜，每遍涂刷量为0.5-0.6kg／m2。防水涂膜的总厚度以不小于1.5mm为合格。