SAP风电行业解决方案探讨V1.1

SAP风电行业解决方案探讨SAP售前团队SAP对风电行业关键业务需求的理解SAP风电行业解决方案介绍SAP投资项目管理的方案（业主方）SAP

EPC工程总包项目管理方案SAPEAM企业资产管理方案问题及讨论对风电的信息化建设思路的理解市场营销销售及合同项目计划工程设计工程施工及安装售后服务采购招标项目计划项目监控资产运营投资决策总体设计销售及合同生产组织/安装调试运维保障产品设计设计配合业主总包风机制造商以投资为主线的项目全生命周期管理EPC-以客户为中心的工程总承包项目管理投资分析风险评估决策管理方案设计供应商管理招标管理采购合同管理关键节点计划工程设计资金计划进度跟踪变更管理合同支付质量管理、健康安全环保项目后评估设备管理资产管理运营维护人力资源/财务管理/成本管理/资金管理客户管理市场营销商机管理询报价管理销售合同/订单销售BOM/配置定价管理信用管理关键交付计划收款计划详细项目计划供应计划资源计划工程设计设计协同成果管理设计/装配BOM工程变更管理采购/物资管理资源管理设备和工具管理质量管理/HSE

收款/付款管理现场管理客户安装点服务合同派工管理维护维修售后配件管理人力资源/财务管理/成本管理/资金管理大数据/云平台风电项目投资建议持续的运维支持风电生态环境中的角色交货控制监视器合同采购风电运营商供应商管理库存风机制造商看板流程总包商订单确认工程变更请求/批准供应商库存预测(最小/最大)供应商库存、收货和需求ASN看板信号咨询商风电项目ASNASN客户库存更新重新订购点触发器投资商风电建设及运维的主要业务特点工程招投标和合同管理工程成套项目设计、计划与执行管理项目相关的采购，分包，生产管理现场安装与服务支持客户、销售机会和合同管理按订单设计、配置生产生产计划和制造装配管理集中采购管理，物流运输服务内容与服务合同现场信息的采集与SCADA系统的集成服务订单和成本控制客户设备安装点管理（InstallBase)备件备货计划和销售计划备件按库存/计划生产备件物流/客户服务风电设备销售与服务/风电场工程承包/投资与运营风电设备生产制造风电设备现场安装、维护和监控备件和客户服务长周期复杂的项目计划分批交货的多组织设计、生产、采购、现场安装协调复杂的投标管理项目全过程的控制产品标准化、系列化设计产品的配置管理和定价多工厂计划和制造装配的协同设计、采购、物流与生产的协同跨项目的集中采购服务内容标准化、规范化客户和服务管理流程高效的服务计划和订单处理集成的移动解决方案服务的成本控制与考核合理的备件计划集中完整的客户设备信息备件物流合理的库存建设重点1：实现风电投资和运营、服务体系的数据无缝集成上下游的数据贯通是实现风电投资到运营闭环管理的核心产品组合/项目管理高阶设计详细设计制造与交付服务商业智能工程变更管理产品结构管理

产品组合与项目／项目群项目与产品结构制造资源计划结构同步事业部概念设计制造模块结构产品结构制造BOM0101.04运维与服务对象制造变更产品变更研发变更产品结构订单的特殊需求

项目需求与产品变式结构与配置概念设计详细设计

产品设计样机试制与验证设计交付物料与服务采购生产与组装制造生产准备安装调试订单特殊结构CAD接口CAD接口业主总包制造客户安装点EAM资产管理0101.04同步业主建设重点2：建立风电投资项目上下游业务协同平台销售合同设备和工具项目交付生产执行销售合同生产入库资源计划收货入库安装调试项目组织入库质检出库质检质量跟踪物流运输询价/报价项目前期项目招标工程建设/生产/组装/采购项目交付资产运营直发现场售后服务采购计划投资决策采购招标工程合同项目监控采购合同采购监造项目进度支付管理采购付款质量/安全管理进度管理采购管理成本管理资源管理变更管理工程变更标准产品SalesBOME-BOM/M-BOM装配BOMiBase业主总包制造资产运营主数据风力发电投资及资产运营管理业务流程图选址

(预设计)土地使用

许可具体地址

(设计)许可及EIAPPAProcurement入网许可工程财务开发基础(On/Offshore)电力基础架构监督和控制风机运输风机安装移交/建设基础架构运行维护OEM保修技术资产管理风险/合规资产策略预算发电能力Balance/Imbalance发电预测资产管理Settlement经济调度维护计划I&C性能监控劳动力管理运行Commitment维护执行安全管理维护运行日志检查Tagout/Lockout物资管理资产报表组合管理经营报表维护报表ROCs,RECs发电计划

和电力交易运行报表报表生产计划

和电力交易运行人员维护人员自称公理现场管理升级改造调度优化项目和资产可视化项目群管理资产全生命周期管理业务规划独立服务提供商翻新会计资产分布、相对简单、生产可预期性差SAP风电行业解决方案探讨SAP售前团队SAP对风电行业关键业务需求的理解SAP风电行业解决方案介绍SAP投资项目管理的方案（业主方）SAP

EPC工程总包项目管理方案SAPEAM企业资产管理方案问题及讨论投资项目管理管控的关注点成本

质量风险范围

时间

资源HSE文档制定质量计划定义建议计划进行检查监控质量制定经济的模型规划分析现金流定义承包策略进行实际与计划对比分析定义计划管理流程整合所有流程确定偏差和行动定期检查状态并修订组织和控制文档控制访问权限和显示信息组织和控制记录识别风险定性定量分析风险确定环节风险策略文档范围及计划定义控制变更过程监控和管理变化过程减少工程索赔制定采购承包策略文件变更订单处理需求分析和支持供应商谈判确定利益相关者-投资人、公众、政府制定沟通计划

促进交流估计需求进行资源规划与管理进行发展需求分析健康管理安全管理环境管理项目集成管控供方管理沟通无论是单项目还是项目群，都需要对项目管理的十大要素进行纵向的汇总和管控，这样才能实现业主方或项目总包方对项目的整体把握和控制SAP投资项目管理流程设备售后维护批量转固分批交付现场组装项目成本结算项目竣工决算物资及服务采购合同分包合同内部工作订单项目结构成本计划结算维护项目结构预算控制项目立项申请立项审批计划和预算计划及预算自动生成计划批准实际成本最终结算周期性结算直接结算项目立项项目计划计划执行结算交付使用运行维护立项管理项目概/预算现金流量管理预算释放结算投入使用运行维护根据资产清单创建资产卡片将项目成本进行分摊进行项目预结算决算期项目记账项目竣工决算SAP能够提供支持横向集成的投资项目管理方案（流程示例）投资大盘建立投资规划可研立项项目设计采购和合同管理项目实施项目验收和决算转固后续评估维护投资大盘计划项目池建立项目报批项目立项项目模板设计制定项目概算创建项目结构细分项目预算创建项目进度网络导入设备材料清册采购合同滚动更新项目计划监控项目预算和成本监控项目质量和安全需求计划采购计划合同结算和支付项目完工确认形成资产清单确认成本效益评估执行情况评估目标评估持续性评估影响评估综合分析资产/设备台账建立风电项目的投资规划与评估体系增加产业影响分析，增加项目成本与收益的经济学分析，促使项目团队关注项目的经济性与产业协同效应，避免盲目投资累积多方位信息敏感性分析模型丰富的可视化手段－仿真模拟投资规划与评估评估集团产业规划决策信息政策规划经济行业发展国家产业政策经济政策国家GDP增长资产状况、收入、利润行业发展趋势集团各产业发展强化投资效益分析项目立项项目计划计划执行结算交付使用运行维护建立多维度的投资组合架构提供灵活的多层级管理视角，例如集团、分子公司、项目支持更多自定义的统计分析视角，例如可以按照项目类型、产品等集团上海北京广州深圳成都集团投资组合项目类型新建大修集团区域集团类型1：N管理纬度项目2项目项目1项目3风电水电…比例60%项目立项项目计划计划执行结算交付使用运行维护项目投资回报分析及评估ERP外部数据投资组合管理（PPM）-标准投资分析指标

IRR–内部收益率ROI--投资回报率EVC-产品的顾客经济价值SAP商务智能（BI）-自定义投资分析模型内部数据(ERP)外部数据市场问卷第三方数据关键指标（例如土地）项目管理人力资源…..采购管理知识库（DMS）与协同文档功能（cFolder）资金模块财务模块标准系统内置IRR，ROI，EVC的分析指标，为适应企业个性化以及行业化的需求，更多的投资决策分析需要使用BI定制实现ROI的计算公式：投资回报率（ROI）=年利润或年均利润/投资总额×100%IRR的计算公式：（P/A，IRR，n）=1/NCFEVC分析通过配置的参数以及权重分值进行评估分析所需数据的数据来源于两个方面：1、企业使用的ERP系统（作为内部数据，例如项目投资估算、实际成本等），2，外部数据，包括收集的市场数据、第三方数据以及新项目相关的关键指标。项目立项项目计划计划执行结算交付使用运行维护在项目管理系统中创建项目时间计划成本计划预算计划物资计划项目资源计划和合作伙伴协同模拟确认...项目战略计划和管理全单位资源计划项目评分和优先级汇总

分析SAPPPMSAP

PS项目粗计划创建项目申请项目评审实现投资决策到到项目执行的无缝连接项目立项项目计划计划执行结算交付使用运行维护跨组织和部门的协同项目管理结构管理层各配套专业的设计、总包、分包、采购和执行管理层规划、可研、报批计划现场施工计划设计、采购分包计划规划、项目准备阶段前期准备阶段设计阶段施工调试阶段XX项目里程碑计划二级详细计划施工与项目执行管理层从上至下时间要求（基线时间Baseline））WBS,项目结构管道设计压力容器设计配套设计专业1专业2设计阶段采购任务1施工任务1施工任务2分项工程1A-1分项工程1A-2分部工程1A分部工程1B专业1专业2建设阶段运维阶段XXX投资项目从下至上的时间进度计划（计划进度实际进度）项目立项项目计划计划执行结算交付使用运行维护投资概预算的编制以及控制成本计划总体计划值由底向上汇总预算审批项目成本计划（目标成本）原始预算+ 补充- 返还批准的预算项目预算下达的预算预算检查控制方式刚性控制柔性控制实时集成的预算控制预算分解预算下达与调整预算控制批准的预算申请预算实际成本项目承诺其他成本PPPSPSCOCOPMPM业务执行项目立项项目计划计划执行结算交付使用运行维护集成的项目管理平台-示例资金管理部计划部投资部会计部采购合同自动预算检查发票校验自动记账项目管理流动性预测(短期)投资管理收货多维度数据集中项目立项项目计划计划执行结算交付使用运行维护全程的项目成本管控：计划成本管理与实际成本管理成本估算 项目概/预算 园林环境工程费建筑小品费……土地成本开发前期费用绿化建设费。。。。。。成本核算结构 1.计划2.预算3.承诺成本4.实际成本5.剩余计划直接材料费12001120600300300建筑安装费240022001000900500管理间接费15001200500300700项目成本的对比分析XX项目一期二期三期南区高层别墅12#13#…项目结构计划版本成本估算实际成本 承诺成本实际成本全程、动态、实时的成本控制承诺成本目标成本（计划成本）管理 计划版本概预算计划版本预算动态成本管理 竣工决算表竣工决算剩余计划成本项目立项项目计划计划执行结算交付使用运行维护提供多维度的项目进度分析和监控3BCWS:按计划进度应支出成本BCWP:按实际进度应支出成本实际成本：实际花了多少？SV：落后计划多少？CV：花费超了多少？今天时间成本项目挣值分析211、计划实际进度跟踪2、形象进度跟踪3、实物工程量统计4、财务付款进度示例：通过对对项目进度和价值的分析，我们可以对项目进度和资源的的使用进行分析，从而确定实际日期和计划日期的差异，实际资源和计划资源的差异，从而合理分配资源，控制项目的进程，并为项目的进展做好准备。项目立项项目计划计划执行结算交付使用运行维护实时化、可追溯化的成本监控报表（示例）成本核算精细化：以“分部/分项”为颗粒度的成本分析报表项目成本细分项目成本核算到“分部/分项工程”为管理人员提供了每个“分部/分项工程”在项目建设的各个阶段所发生的成本信息，为实时管理提出了有力数据支持。项目立项项目计划计划执行结算交付使用运行维护集成的项目的竣工决算转固在建工程集团投资管理结构XXX投资项目(订单/WBS元素)成本中心资产清单折旧模拟成本计划采购订单

分包合同

预付

发票

内部作业投资项目管理实际值计划值预算计划值承诺项期间结算实际值竣工决算资产1资产2资产3设备清单项目立项项目计划计划执行结算交付使用运行维护

以项目为中心的设计和项目信息的整合管理建立以项目为中心的文档和信息管理

土建工程建筑工程设备系统....项目管理项目结构DMS文档管理文件夹结构项目立项项目计划计划执行结算交付使用运行维护建设与生产运维的无缝、平滑过渡PS项目管理AM资产管理PM设备管理自动或者手动生成资产号价值自动结转（通过在建工程）根据设备类别自动产生设备号码实物管理相关信息传递MM采购管理加之来自采购订单自动或者手动生成资产号企业大部分设备都是通过投资项目完成的。项目工程完成竣工验收后，设备就可以投入运行。因此，投资项目竣工工程中的设备新增流程是设备管理当中非常重要的流程。SAP系统可实现全自动的台帐创建,保证交付使用时资产目录和设备台帐一致性，保证资产卡片与实物的对应关系。项目立项项目计划计划执行结算交付使用运行维护SAP风电行业解决方案探讨SAP售前团队SAP对风电行业关键业务需求的理解SAP风电行业解决方案介绍SAP投资项目管理的方案（业主方）SAP

EPC工程总包项目管理方案SAPEAM企业资产管理方案问题及讨论面临的关键挑战和压力快速的市场变化及客户响应在激烈的市场竞争，树立企业的核心竞争优势市场开发与企业品牌企业的可持续发展和全面管控跨公司协同精确的项目计划，满足严格的合同的交付时间材料/外包等成本严格控制，提高盈利能力设计过程及变更的控制项目资源的合理分配多项目的管理和控制企业外部严格的行业规范和法规，包括安全、防火、现场管理严格的环境要求，包括排放、废料、噪音等企业内部与外部合作伙伴的协同，包括业主、外部设计单位、供应商、分包商、运营管理等实现跨公司的流程和服务行业规范与环境SAP集成的项目制造:按订单设计(项目型制造)商务场景销售及合同项目组织及计划设计与技术管理采购计划与采购执行生产计划与制造质量保证物流及现场安装项目会计客户服务销售过程管理基于项目的成本估算与报价有项目装配的销售订单产品配置管理项目结构基础技术信息管理与CAD/PDM集成协同设计知识管理项目驱动的采购计划提前期采购计划跨项目需求合并询源管理采购执行与跟踪项目库存管理项目驱动的生产计划智能&集成生产问题处理确认触发看板补货制造阶段记录设备记录计划性维护故障与维护工单处理定义质量规范触发检验执行检查并记录结果使用决定质量跟踪质量认证交货检配,包装,装运发货发送ASNRF集成现场管理追溯与分摊成本预测间接成本结果分析项目进度实现价值计算配件管理安装点管理维修保养计划派工管理分析报告项目组织关键交付节点计划排程成本计划与预算资源计划物料计划工装计划项目管理流程概览投标估价：基于合同意向，实现合同签订前的工作量及报价估算，实现目标成本的初步分解及项目周期的初步确定。产品设计：根据合同要求按合同安排设计计划和执行跟踪，实现产品的设计控制和结果交付，包括设计计划制定与执行、设计变更管理、技术文档、产品BOM和工艺路线的确定等。合同项目计划：根据签订合同的合同交货节点形成详细项目计划，包括：进度计划、资源计划、交付计划、目标预算、资金计划等，以对合同项目进行总体计划与管控。根据合同费用预算、收款计划进行总体资金预测采购管理：根据合同进度需求，实现物资和外包业务的采购管理，包括计划制定、寻源、采购执行等；执行合同专项采购，管理库存生产制造：基于合同（项目）的总体计划要求，形成项目生产计划，并实现零件、部套的加工制作及整体装配，管控跟踪制造过程的质量；按合同跟踪车间生产任务安装交付：合同的齐套发货、安装测试、收款、现场服务等相关工作；跟踪合同产品发运及结算；按合同进行成本核算采购投标估价产品设计安装交付合同项目计划生产制造合同（项目）生命周期管理以项目为主线，实现研产供销服全面集成的集团管控项目管理关注点1：合同管理与项目管理的结合部套2部套1设备报价单/销售合同项目的作用:管理实际运作过程归集实际成本的发生订单/合同的作用:管理销售/业务过程开票/收入/利润分析标价分离部套1部套2部套3300M2材工300206000机械9010900计划项目结构200M2100M2按照项目管理纬度进行分配执行项目结构按预计完成进行定额量和价的调整销售项目的四算对比部套3以销售合同作为大项目编号，把不同整机、部件的制造纳入到同一个项目中，实现按单生产的管理要求销售合同与项目编码一一对应，便于对销售合同的监控XX项目生产制造安装调试部套3部套2XX项目安装调试部套3 部套2设计生产制造中标价中标价格概预算计划成本实际成本差异利润直接材料费1200112011001150-5050人工费2400220020001900100500措施费150012001000900100600

项目管理关注点2：准确的合同投标报价

成本估价模型结构标准项目标准路径项目WBSWBSWBS作业（A1）作业（A2）P2P1**P3P4P5R2R1***R3M1*M2M3项目/物料清单/路径类型资源单位数量货币价格人民币物料开关电源PC10RMB5005000物料保险丝座PC5RMB720036000人工生产PC30501500人工装配PC1045450费用折旧PC1RMB1000代号100068500035500045600027100064RMBRMB协议价格…采购价格成本价格BOM工艺路线原材料价格人工成本制造费用通过SAP成本估算功能计算出产品的标准成本成本构成设计

数据使用成本估价模型（WBS/作业/项目-物料清单-路径，资源计划），作为得出新项目成本估价值（结构和数据）的基础

项目管理关注点3:多层次多组织结构的项目计划

在整个项目中每个阶段都各自拥有必要的组织结构。项目结构支持多公司代码和多工厂，可以用来实现跨公司、跨工厂的整体项目计划及单工厂内部门/车间/班组工作内容的详细计划。WBSActivityProject材料NetworkXX项目采购设计总装材料备件图纸软件1科2科1组2组物料工厂结构(工作量控制单位)配件构成Routing项目生产公司代码plant(工厂)公司代码plant(工厂)系统代码责任部门代码plant(工厂)plant(工厂)车间(工作组)plant(工厂)采购负责人仓库位置plant(工厂)车间(工作组)部门结构(成本控制单位)

项目管理关注点4：合同/项目驱动的生产和采购

BOM部套清单工艺路线产品主数据PDMCAPP外部产品设计数据SAPBAPI开放接口物料属性工艺路线BOM项目计划WBS项目/合同M1物料清单P1采购物料计划需求项目P3M3P4P5M2部件交付计划（A版计划）关键自制件R1P2自制件(交付物)生产计划、采购计划(采购与生产均与项目号/生产令号关联)采购请求收货采购/库存能力计划生产计划预先采购合同拉动的采购（关联生产令号）任务下达关联生产令号车间计划材料齐套派工&调度工序/任务反馈采购采购执行关键件BOM/关键资源工艺交付物活动交付部件关键件路线点计划分厂生产计划生产大纲能力平衡能力计划编制生产预安排计划WBS/里程碑在设计没有完成前先维护预采购用途的BOM；在整个设计完成后维护生产用途的BOM

项目管理关注点5：完善的项目预算与成本控制

项目成本归集项目成本控制项目决算项目成本结算

项目预算控制说明项目费用包括采项目前期费用，研究费用，外购材料费，自制生产材料费，人工费及其他费用。外购材料费通过采购活动自动归集到项目中。生产材料费可以通过生产过程自动归集到项目中。项目前期费用、研究费用、其他直接费用可以通过财务直接记账到项目中。人工费可以通过项目工作量确认，自动记账到项目中。项目的间接费用可以通过分摊自动归集到项目中。在每一项成本发生时，都会检查项目预算，超出预算将不允许过账。项目完工后进行成本结算与竣工决算项目/施工财务/成本费用记账及费用分摊预算控制安装服务生产制造工程设计/采购部件采购及原材料采购部件生产服务工程量报工、确认生产完工发货到项目采购入库到项目费用归集成本结算项目决算项目成本计划与概预算项目成本估算与报价

项目管理-（1）投标估价

采购投标估价产品设计安装交付合同项目计划生产制造合同（项目）生命周期管理项目报价定义价格来源定义报价类型销售报价管理流程（示例）客户销售项目根据设计搭建项目架构PDM系统进行系统设计项目部进行项目定义分解客户信息询价需求制作询价单是否可行设计市场财务财务估算项目成本价格模拟利润审核制作报价单是否接受YESYES进入合同流程市场营销管理标准项目库历史项目库SAP主数据、价格信息材料、工时定额库工程投标报价及销售管理流程（举例）客户信息管理销售报价管理报价快速生成全新设计项目报价报价审核多版本报价参照历史项目报价基于标准项目报价多种价格类型销售报价管理示例：全新项目报价

-项目的成本估算（工程施工、生产制造、现场安装、工程服务等）搭建报价项目计算项目成本制定销售报价建立报价单报价单审核针对客户需求搭建销售报价项目结构项目成本概览（材料,人工等）项目成本明细对应项目中的作业项目成本自动生成销售报价单

项目管理-（2）合同项目计划

采购投标估价产品设计安装交付合同项目计划生产制造合同（项目）生命周期管理项目合同管理：适应多种供货/工程合同的管理合同行1合同行2合同发票里程碑进度/完工工程量项目结构P1.1P1.2P110203040合同行2销售订单/合同合同签订30%预付计划的开发票/收款交付40%验收合格25%质保期结束5%项目时间的变动导致里程碑时间变化会实时反映到采购订单的发票计划和销售订单的开票计划支持不同的合同类型,例如固定总价(按照项目进度付款),固定单价(按照实际的工作量和材料用量及实现约定的单价进行结算)、实际费用报销项目,合同,付款申请,发票,付款财务凭证等相互关联,可以进行追溯和查询可以利用销售合同中灵活的销售定价条件,例如附加费,折扣率等等,…关联到项目的预付款和收入可以体现在项目的报表中规范的项目管理结构

-多层次的项目结构同时满足项目计划和生产计划999总包项目设计阶段A1生产制造阶段B1子项目A1.1子项目B1.1子项目B1.2子项目A1.2子项目C1.1设计任务包1图纸1图纸2图纸3施工任务包安装工作包调试工作包…采购订单1生产订单21234项目结构元素工作分解结构（WBS)控制层主计划/网络项目组织计划详细计划预生产转配计划采购、分包计划安装调试阶段C1按期交付：实现以客户交期驱动的多级计划排程WBS结构网络JanFebMarchAprMayJuneJuly采购/生产订单部套/零部件生产/采购计划采购：考虑交货期、运输时间等因素逆向推导最晚的采购日期，如果不能及时采购系统将提示警告信息。生产：生产的组件将需求的数量和日期传递到生产模块，生产模块运行MRP确定生产计划。二级部套计划总装工序活动预安排计划主任务计划（WBS）基于项目管理模式的大节点计划合同:项目生产准备发运工艺准备部套1 部套2设计准备技术准备生产执行任务类型设计类任务状态跟踪方式任务责任人任务间关系P2设计院（交付图档）各工艺科（交付工艺文件）下达采购申请反馈采购状态生产任务（物料计划）以“合同节点”和“合同交付”为核心的项目协作平台交付类型图档采购计划生产计划发运图纸工装准备物料准备提前采购关键件需求部套3生产任务关键件能力需求计划铸锻焊支持跨工厂和跨公司的任务分配一体化的项目结构管理

利用标准项目分解模版来规范项目结构合理的项目分级管理和分工界面协同共享的项目信息通过里程碑确认自动提醒收款通过是否受到发货款控制发货通过项目下达控制是否能发生成本……可以对预算值手工维护可以根据计划值生成项目成本计划与概预算-预算维护

项目管理-（3）产品设计

变压器保护柜电气回路....项目管理项目结构DMS文档管理文件夹结构采购投标估价产品设计安装交付合同项目计划生产制造合同（项目）生命周期管理全产业链覆盖–建立与生产紧密衔接的研发设计体系系统设计产品设计系统设计与系统集成：项目系统设备清单项目系统安装工艺、质量、验收等技术要求项目安装材料、工具清单基础研发/产品研发设计：产品生产BOM（物料清单）产品生产工艺、质量、验收等技术要求产品模块化、系列化SAP支持设计与项目管理、采购、生产过程的紧密衔接SD设计/生产BOMMM生产单PPPSPSPDM销售视图产品视图项目视图项目采购工程分包产品BOM-工程BOMSDSDSD自制品生产BOM从产品/系统BOM到WBSBOM：满足客户差异化需求SAPERP系统项目结构项目成本控制网络（装配计划）客户产品BOM项目BOM项目专用物料组件组件传输④标准设计BOMPDM系统0100001标准产品BOM产品01000010100001项目BOM产品0100001

项目PXX项目结构，网络项目结构PXXP-3P-2PXXP-1①②③工程BOM⑤**：仅总装相关的部套和附件需要传输到装配网络

PDM

/CAD接口CAD/PDMCAD/PDM系统BAPICADRFCSAPERP变更、技术信息、版本物料，BOM、工艺路线设计图纸，文档及结构

(检入/检出)显示与3D模拟SAP与CAD/PDM的全面衔接与集成采购安装的配合

-规范风机部套不同的采购/生产计划模式XX5MW风机

发电机总成齿轮箱轴发电机叶片塔筒控制板和仪表板按订单装配提前采购提前采购采购直送现场采购直送现场外协生产装配物料需求计划工具/随机备件耗材按库存采购采购/生产计划模式使用流程提前采购流程外协采购流程按库存采购流程项目采购流程机舱总成叶轮总成按订单装配按订单装配标准采购流程

项目管理-（4）项目采购

项目下达后，产生相关的采购需求与自制件生产需求支持按项目统计所有采购需求及采购执行情况按项目采购的采购订单采购投标估价产品设计安装交付合同项目计划生产制造合同（项目）生命周期管理从项目计划到物料需求计划Aa1a2a3项目结构活动

(网络)日程WBS

元素项目管理材料Routing物料需求计划转换计划订单所属的需求量材料预订采购申请库存管理生产订单独立需求量采购订单交货日期材料需求计划销售订单WBS活动材料BOM项目驱动的采购–集成的采购管理与业务处理©SAP2007/Page53灵活的采购模式/流程设置采购订单历史：由订单追溯相关的执行状况©SAP2007/Page54工程交付计划和执行采购总装与联调总装与联调采购可视化控制项目/订单进展中的任何干扰在装配/生产阶段，使用网络预警机制聚焦出现的问题订单中的问题同时也可在项目中可视化反映出来特定客户非特定客户外部采购内部装配延迟项目订单出现问题安装出现问题制造项目采购的预警和跟踪项目的提前采购：长周期重要设备、材料采购订单采购BOM物料l(采购的零部件)物料l(制造的零部件)制造BOM生产BOM采购进程跟踪订单安装调试生产制造设计XX项目提前采购的零部件有BOM的物料图中：关键设备/零部件外购关键设备/零部件设计完成 01-jan 20%制造完成 16-Apr 70%

调试完成 26-Apr 95%发货 06-May 100%©SAP2007/Page57长周期重要设备采购进度跟踪

项目管理-（5）生产制造

生产订单：W-71600WBS元素：W-100.3活动：3100物料构件：W-71600原材料:W-71610W-71620W-71630采购订单生产订单成本计划实际作业3,0003,250材料W-71610600600材料W-716202,0002,000材料W-71630100100完工入库-5,700-5,700总计0250

1.采购申请/采购订单2.采购收货3.生产领料4.工票确认5.完工入库WBS元素：W-100采购投标估价产品设计安装交付合同项目计划生产制造合同（项目）生命周期管理基于项目计划的大节点生产计划协调交付计划生产计划制造BOM清单计划生产准备计划部件1子部件1子部件2子部件3子部件1子部件2子部件3子部件1子部件2子部件3部件1子部件1子部件2子部件3子部件1子部件2子部件3子部件1子部件2子部件3部件1

部件2部件2部件2部件3部件3部件3部件1部件2部件3子部件1子部件2子部件3子部件1子部件2子部件3子部件1子部件2子部件3子部件1子部件2子部件3子部件1子部件2子部件3子部件1子部件2子部件3

首批部件需求时间＝首批部件到达现场时间首批部件制作时间＝首次材料需求时间首批部件制造BOM完成最晚时间＝采购开始时间保证部件准时交付安装现场，需要根据合同计划进行协同工作：1跨部门业务流程协同2协调工作明细到合同交付部件从计划上可以看到任何一个环节的调整对于其他环节的影响，如交付计划的调整将影响生产计划。可以看到各个环节的完成情况该计划将影响到各个部门采购部门:提前确定采购计划营销部:确定回款计划，指导回款工作仓库部门:为材料到货入库预先进行场地准备发货部门:预先确定发货计划，提早确定运输能力技术部门:预先安排设计和工艺准备计划接收/检验/入库里程碑/验收结点/收款点

发货准备/运输/现场验收设计工艺准备计划备料计划生产订单生产需求齐套管理成本核算计划订单生产报工生产执行全过程管理设计质量标准检验规格抽样方案/程序检验方法检验计划出货检验客户验收质量证书检验特性缺陷代码检测设备/工具自动检测设备批次/分类生产质量通知SPC/Cpk客户投诉退货处理(RMA)FMEA/CAPA设备检验/校正备品备件检验供应商评审供应商质量信息验收/退货供应商问题通知批次/分类保质期管理库存检验服务运输物料生产设计客户质量信息订单质量信息标准/规格要求…销售设计资料产品规格技术参数检验方法客户服务生产计划物料计划检验计划生产发货采购SAP的质量管理贯穿整个供应链的业务库存销售订单质量管理，成本管理TQMABCD质量过程控制管理监控质量趋势计算控制线的上下限计算工序能力指数Cp,Cpk超出控制线部分的异常通知产品随身档案---全生命周期档案管理售后质量问题双向追踪---全价值链溯源支持索赔与召回管理

项目管理-（6）安装交付

根据合同项目WBS、BOM及实际库存检查缺件根据合同项目形成交货装箱单采购投标估价产品设计安装交付合同项目计划生产制造合同（项目）生命周期管理现场施工管理施工组织方案项目启动现场施工施工信息监控施工进度管理分包工程量计量分包施工监督现场施工计划总装A采购生产库存CDBAB齐套性检查-短缺件管理缺件情况今天项目的交付与现场安装调试项目结构里程碑计划里程碑分批的发运计划发运计划与安装计划采购到货计划实时反馈的现场进度实时的项目报表发运单安装报工单安装、调试、测试服务工单

服务工单1处理哪些地点的设备、哪些部件负责人、优先级处理步骤、物料、工具、操作指南2009-11-28服务工单22010-01-28服务工单32010-04-28施工、安装、调试服务工单管理：

安装工序作业及安装工艺需要审批，才能计入项目成本按%或实际工程量确认完工量安装服务外包时对外包工作量的确认与审批项目验收管理工程质量报告项目验收竣工决算成本分析项目成本分摊结算项目竣工决算项目成本核算竣工验收审核文档分类类型描述问题反馈传真Tiff/pdf安装、维修过程所提交的问题描述信息技术协调会会议纪要doc问题处理过程中，解决方案讨论会议的决议内容验收文档doc记录项目验收情况安装档案doc记录机组安装过程所遇到的问题，以便后续维护查看维修档案doc机组维修情况记录改造技术方案doc机组改造技术方案产品档案Doc/pdf说明书，规格参数，质保协议统计分析

项目管理-7.基于项目管理的统计分析

结构物流信息系统

结构/日期/采购财务信息系统

控制/财务/收付款 控制

层次&

成本元素报表按用途的成本和收入分析按时间的成本和收入分析人力能力信息系统

工作负荷/人力计划业务信息仓库

预定义的InfoCubes业务信息仓库采购投标估价产品设计安装交付合同项目计划生产制造合同（项目）生命周期管理项目报表示例多维度的项目分析，提供方便的决策信息项目成本、差异的可追溯查询与分析问题及讨论？

全球最大的工程承包商运行着SAP系统全球最大的10家工程承包商(不含中国和日本)

年销售收入(百万美元)Source:ENR,TopGlobalDesignFirms,asofJune2006Name,Country(Rank#)VINCI,France(01)Bouygues,France(02)Bechtel,USA(05)GrupoACS,Spain(06)Hochtief,Germany(09)FluorCorp.,USA(19)Centex,USA(11)Fomentodeconstr.y

Contratas(FCC),Spain(18)KBR,USA(17)RoyalBam,Netherlands(13)Skanska,Sweden(03)20,48817,20814,05613,21210,00020,00012,210.78,6258,985.98,030.46,829.86,703SAPCustomerNon-SAPCustomerSubsidiarySAPCustomer12,2325,00015,000WithCentex,Bechtel,KBRandFluor,4ofENRTOP5UScontractorsrunSAPSAP工程承包与建设行业典型客户SAP

EPC/工业工程承包的典型客户SAP在公用事业，全球公用事业企业的第一选择排名公司国家ERP营销17GDFSUEZFrance27EDFGroupFrance43ENELItaly47RWEGroupGermany82E.ONGermany87IberdrolaSpain129NationalGridUK/USA171ExcelonUSA196KEPCOS.Korea201SouthernCompUSA206KansaiElectricJapan225DominionRes.USA226FPLGroupUSA236SSEUK239EDPPortugal258ChubuElectricJapan260EbBWGermany269DukeEnergyUSA281PG&EUSA282VeoliaEnv.France