机电一队班组建设体系

/河南能源鹤煤公司三矿机电一队班组建设体系二Ο一六年目录第一部分机构制度第一章机电一队、班组建制、班组定员标准及班组基本配置…………3其次章机电一队班组的工会小组群众平安监督员名单………………9第三章班组平安管理基本规章制度……101、班前、班后会和交接班制度…………………102、平安质量标准化和文明生产管理制度……113、隐患排查治理报告制度……124、事故报告和处置制度………135、学习培训制度………………146、平安承诺制度………………157、班组学习培训制度…………168、民主管理制度………………179、平安绩效考核制度…………1810、现场平安确认制度…………19第四章班组质量验收、交接及隐患排查管理制度……201、班组质量验收、交接制度……202、班组隐患排查管理制度………20第五章机电一队各岗位人员的平安生产责任制…………22机电一队平安生产责任制………22机电一队支书平安生产责任制………………22 机电一队队长平安生产责任制………………23机电一队副队长平安生产责任制 ………………24机电一队主管技术员平安生产责任制…………25机电一队机电副队长平安生产责任制………… 25机电一队值班、跟班平安生产责任制…………26机电一队平安副队长平安生产责任制………… 27机电一队技术员平安生产责任制 ………………28班组长平安生产责任制 …………29提升绞车司机平安生产责任制…………………30压风机司机平安生产责任制…… 30抽风司机平安生产责任制 ……31水泵司机平安生产责任制 ……32井下变电所值班员平安生产责任制 …………33地面变电所值班员平安生产责任制……………33锅炉司机平安生产责任制 ……34推煤工平安生产责任制…………35电话修理工平安生产责任制 ……35矿井修理工平安生产责任制 ……36瓦斯发电站运行工平安生产责任制 …………37矿井修理电工平安生产责任制………………38第六章班组作业现场应急处理方案………………39第七章机电一队工会、班组工会小组合法权益维护制度…………40第八章机电一队开展班组民主活动及班务公开制度……………41其次部分机电一队双基考核方法平安“双基”班组考核方法………42 机电一队班组长选聘制度………………57班组长的权利及义务…………………58第三部分班组平安文化建设第一节平安承诺………59一、机一队平安理念……………………59二、机一队平安目标……………………59三、机一队区队、班组和岗位平安承诺责任书…………66其次节平安文化一、机一队班组活动场所（职工小家）的平安警示、温情提示…………65二、平安生产法律、平安学问等经常宣扬，形式多样…65三、设立黑板报、宣扬栏等员工平安文化阵地…………65四、定期组织开展群众性的平安文化活动………………65第三节学习培训…………66一、区队学习培训………67二、班组学习培训………67河南能源鹤煤公司三矿机电一队班组建设体系第一部分机构制度第一章机电一队、班组建制、班组定员标准及班组基本配置一、区队建制队长支书技术副队长技术主管副队长技术员办事员材料员双基员班组长二、班组建制依据、坚持“以人为本”的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必需立足于努力提高职工队伍素养，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工利用率，合理削减工人作业时间和降低工人劳动强度。对工作人员进行限定，既要满足减人提效的要求，又要满足基本生产岗位的要求。机电一队管辖范围即主井提升系统、副井提升及主通风系统、主轨道绞车房，行人下山绞车房、四一绞车房、四二绞车房、井下主排水系统、井下变电所、地面变电所、压风机房、瓦斯发电站、锅炉房。修理班包括:供电修理组、主井修理组、副井修理组、大班修理组、猴车修理。1、供电修理班长胡矿平序号名称工种工作范围组长1供电修理矿井修理工负责检修井下个变电所乔荣波2井下变电所矿井修理工井下变电所陈丛飞2、主井修理班长申涛序号名称工种工作范围组长1主井修理组矿井修理工主井提升系统、主轨道绞车房、四一绞车房申涛2主井绞车组主提升司机主井绞车提煤贾彦青3主轨道绞车组提升司机提升二水平物料李志强4四一绞车组提升司机三水平提渣下料王文珍3、猴车修理班长贾祥合序号名称工作范围组长猴车修理矿井修理工负责检修井下一、二、三、四部架空人车李运生副井修理班长肖景民序号名称工种工作范围组长1副井修理组矿井修理工副井提升系统、行人下山绞车房、四二绞车房肖景民2副井绞车组主提升司机主井绞车提升人员和物料杨清华3行人下山绞车组提升司机提升三水平物料郑海忠4四二绞车组提升司机提升三水平物料王文珍5、大班修理班长何胜新序号名称工种工作范围组长1大班修理组矿井修理工井下主排水系统、压风机房、地面变电所、抽风机房何胜新2一水平泵房主排水泵工负责把一水平的涌水排到地面郝万兵3二水平泵房主排水泵工负责把二水平的涌水排到地面赵伟4三水平泵房主排水泵工负责把三水平的涌水排到二水平杨拥军5压风机房空压机司机向井下工作面送风刘悦6抽风机房抽风机司机负责井下抽风刘克7地面变电所低压电工地面变电所牛爱民三、定员支配大班修理14主井修理组14南翼风井9主井绞车8北翼风井741绞车7斜井风井742绞车7新副井抽风8主轨道绞车7地面变电所4副井修理11压风机房8副井绞车7一泵7行人下山绞车8二泵7瓦斯发电站16三泵8锅炉房28井下变电所11猴车修理21主井底信号6电话修理6供电修理16合计252人四、班组基本配置1、建立以班组长为核心的“班组五员管理模式”，配置班组“五员”，这五员分别是：主井修理：平安生产员：申涛质量验收员：呼月学习创新员：贾彦青文明和谐员：薛银河群安监督员：庞国庆副井修理：平安生产员：肖景民质量验收员：李辉学习创新员：郑海忠文明和谐员：杨清华群安监督员：刘健保猴车修理：平安生产员：贾祥合质量验收员：李运生学习创新员：宋文峰文明和谐员：赵东建群安监督员：刘爱军供电修理：平安生产员：胡矿平质量验收员：梁文涛学习创新员：刘明文明和谐员：吴三喜群安监督员：乔荣波大班修理平安生产员：何胜新质量验收员：郑丙安学习创新员：杜金平文明和谐员：刘悦群安监督员：韩保占2、班组“五员”职责：平安生产员：负责贯彻平安生产方针和企业平安理念；负责班组平安生产、隐患排查和整改、“双基”建设、“三化”管理、互保联保、材料消耗管控、职工考勤等工作。质量验收员：负责宣扬和贯彻“质量第一”的工作理念；帮助班组长检查、督促成员细致执行作业规程和操作规范，组织开展质量管理小组和产品质量信得过活动；对工程、作业结果进行严格验收。学习创新员：负责组织和动员成员主动参加政治、文化、技术、学习等各项活动；宣扬学习各类先进人物事迹；帮助班组长组织开展岗位练兵、“五小”成果、技术管理创新和合理化建议活动；落实每日一课题、每日一提问学习要求。文明和谐员：负责收集整理成员家庭生活、平安生产中的信息，刚好了解班组成员有关状况，加强班组成员之间沟通沟通，关切成员生活及身心健康；活跃班组气氛，提高班组士气，帮助班组工作；业余时间组织成员参加各类爱好小组及问题活动。群安监督员：负责班组群众平安监督检查工作。其次章机电一队班组的工会小组群众平安监督员名单序号群众平安监督员姓名工种职务本工种工龄任群监员年限12345庞国庆矿井修理工职工2042刘健保矿井修理工职工1623韩保占矿井修理工职工1824乔荣波矿井修理工职工1645王松凯矿井修理工职工54

第三章班组平安管理基本规章制度一、班前、班后会和交接班制度一、班前、班后会制度班前会讲平安留意事项，班后会总结上班生产过程中的各类问题，是保证平安生产的重要环节，为保证班前讲平安班后会做总结的有效执行，制定以下班前会管理制度：1、职工按时参加班前会。不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。2、值班负责人依据班前30分钟和每周两小时培训教案和工作任务对本班职工进行班前培训。使职工清楚和明确工作任务、平安留意事项和施工方法，并依据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定紧急点预控措施。3、参加班前会时细致听讲，领悟会议精神，牢记平安留意事项，明确工作中的问题，识别担忧全因素，落实相应的防范措施，做到平安留意事项不讲明不下井。4、开办前会时不准窃窃私语，不准打瞌睡，发觉有思想萎靡不振，没有休息好，神志不清，班前喝酒的人员严禁下井。5、互联保和临时学习文件，必需按规定签字。6、班前、班后会支配在两班交接的时候进行，职工散班前会后，地面岗位半小时、井下岗位四特别钟必需换好工作服并准时到达工作岗位。7、在工作中要严格依据班前会布置生产任务及平安技术措施、留意事项进行作业，确保平安生产。8、职工交接班时，电话向队值班进行交接班说明本班的工作状况、存在的问题，修理班组长向值班人员汇报当班任务完成状况，并填写其次天工作任务。二、交接班制度1、交、接班人员必需按时在岗位现场进行交接班。2、交接班时，交、接班人员应共同对设备、绝缘用具、工具、消防器材等进行一次全面检查，并将检查状况填写在交接班记录上，由交接双方签字备查。3、接班人员在下述状况下有权拒绝接班：1）交班人员未交清当班设备运转状况；2）交班人员未交清设备故障和隐患的处理状况；3）交班人员未交清绝缘用具、工具、消防器材的数量和完好状况；4）交班人员未交清各种记录及填写状况；5）设备及室内卫生未按规定清理；6）出现其它意外状况。4、交班人员在下述状况下不得交班：1）接班人员未按规定时间接班；2）接班人员精神异样等现象；3）接班人员未持有效上岗证件；4）出现其它意外状况。5、接班人员因故缺勤或未到岗时，交班人员不得擅自离开工作岗位，应向队值班汇报，并坚守工作岗位，待接班人员到岗办清交接手续后，方可离岗。二、平安质量标准化和文明生产管理制度（一）、平安质量标准化管理制度班组平安质量标准化建设是保证矿井平平稳定发展的一项基础重要性工作，为实现矿井质量标准化内涵水平的稳步提升，结合我矿平安质量标准化实施方法，特制定本制度。

1、班组要细致实行《煤矿平安质量标准化标准及检查评比方法》，充分相识到实施平安质量标准化建设有利于促进煤矿落实平安主体责任，建立平安生产长效机制，改善平安生产条件，实现班组平安生产稳定。2、班组的平安质量标准化活动要以主提升系统、上仓皮带线、主通风系统范围内的示范项目为抓手，做到上标准岗干标准活，确保班组质量标准化达标。3、班组长是本班组平安质量标准化工作的第一责任人，要严格执行《煤矿平安质量标准化标准及检查评比方法》，班组长要细致执行作业规程措施，严把平安质量关，确保工程质量达标，每班要落实工程质量验收状况。4、平安防护装置、设施齐全牢靠，严禁设备带病作业；5、、现场操作必需严格执行工作现场作业规程措施规定的要求。（二）、文明生产管理制度1、各车房实行包保责任区和上仓皮带线各转载的的卫生由当班司机负责打扫，现场管理乱、卫生差，不进行交接班。2、修理房和机房工作场所应做到窗明几净，不乱摆放物料，不乱动、乱卸设备各类物件器具摆放规范整齐，图、表、册挂贴完好清洁。3、，修理工在车房检修后自觉把设备上地面上油渍杂物清理干净，有当班司机负责监督做到工完料净场地净。4、修理工每天中午检修新副井天轮后打扫干净上下天轮平台卫生。5、轨道暗斜井车房外前后10米联动挡车器坑内的卫生每班打扫干净。6、车房、机房各项运转日志，填写正确，摆放整齐。三、隐患排查治理报告制度为了切实搞好平安生产，细致贯彻“平安第一，预防为主”的方针，加强对事故隐患排查、治理、报告，预防重大事故的发生，促进我队平安生产有序的进行，特制定本制度。一、平安隐患、治理、报告制度的组织管理：1、成立以班长为负责人的隐患管理小组，隐患管理小组职责①、明确事故隐患的分布，发生事故的可能性及程度，负责事故隐患的现场管理。②、进行平安教化，组织模拟事故发生时应实行的紧急处置措施。③、随时驾驭事故隐患的动态变更。④、负责对检查出隐患的整改、落实。⑤、出具事故隐患报告书注明一下内容：事故隐患类别、事故隐患级别、影响范围、整改措施、整改资金、整改责任人、整改时间、及整改预期目标。⑥、负责检查各项措施实施的执行状况。二、整改的组织实施1、依据现场生产实际状况，事故隐患分下几种：①、特别重大事故。②、重大事故。③、较大事故和一般事故。④、轻伤或三级非伤亡事故。⑤、重伤事故或二级以上非伤亡事故。⑥、未遂事故，井筒坠物、突然停风损坏设备，因责任事故造成设备停运等其他危害，绞车提升、风井无法正常运转的事故。2、严格区分事故隐患和质量标准化等其他规定，对检查结果，隐患小组必需井下评估，属于事故隐患的立刻制定《隐患整改治理跟踪台账》3、要做到现场整改、落实的平安监督工作，确保整改期间人员平安。4、属重大隐患事故，应刚好上报，定出切实可行措施。5、负责事故隐患解除后的检查验收工作。6、对随时危及平安的事故隐患，班组长有权责令停止作业立刻处理。四、事故报告和处置制度全队职工要充分重视事故隐患的排查和整改落实工作，把此项工作作为平安生产日常的重点常抓不懈。全队职工要坚实树立“平安第一”的思想，坚决做到担忧全不生产，严格依据三大规程作业，切实做到自主保安，相互保安。1、队长、支书对事故隐患排查全面负责，各分管队长、技术员负责组织分管业务范围内的事故隐患和整改落实工作。2、发生平安生产事故，必需将事故发生时间、地点损坏程度、影响生产状况立刻汇报矿调度室和平安值班室，做到不瞒报、不假报、不迟报。发生一般性生产事故，造成生产过程中断，由调度室负责组织分析，发生人身伤亡事故，由平安科负责组织分析。

3、事故发生以后，班组长协作事故调查部门开展事故调查，实事求是，不弄虚作假。平安队长必需刚好组织有关班组和人员进行现场调查处理，组织现场职工，进行分析。4、全部的平安生产事故无论大小都要进行全面的分析，参加人员：有平安队长支配当天跟班、分管队长、班组长、当事人组织事故的追查。依据事故处理“四不放过”的原则，询问当事人事情发生的时间、地点、经过、缘由、造成的损坏，详细记录下来备案。依照标准进行追究惩处，并提出整改措施，并做好有关事故报告处理、统计、分析的归档工作。五、学习培训制度为了进一步加强职工的日常平安教化培训，提高职工业务技术素养和平安自保互保意识，养成按章作业遵章守纪的习惯，我队特制定本制度。一、充分利用班前会、每周2小时和各工种专业培训时间，细致组织职工学习规程、措施、各类平安学问和局矿有关平安规定。二、专业培训和每周固定学习时间学习时间：1、每周2小时：每周五上午8：30—10：30；下午16：00—18：002、班前30分：每天利用班前会30分钟时间1、班组全部员工必需按时参加公司、矿培训机构组织的各项培训，并细致学习，不得出现迟到、早退和旷课现象，学习结束不及格者，必需参加补考；补考仍不及格的，不准上岗作业。2、每天的班前30分钟讲平安必需由矿规定的值班人员进行组织，不得找他人代替，讲解的内容由技术员制订培训支配和教案，学习的内容要有针对性，例如本队以往的事故案例以及教训，现场作业的平安留意事项，以及各项平安规定，所讲内容要让员工简洁接受，能够听懂理解。3、每月各工种专业培训：由技术主管负责组织编写全年培训支配，依据培训支配由技术员对工种进行技术培训及岗位平安责任制等规章制度进行学习，并在每工种培训时间的最终一天进行闭卷考试三、培训规定：1、凡参加培训的员工，必需带书、笔和记录本，刚好到场，细致听讲，做好笔记。讲课人员不出复习题、不划重点。2、培训期间，原则上不准请假，无故旷课者，按双基考核方法考核扣分。3、学习记录：学习内容必需由职工亲自记录，不准他人代笔。4、学习记录应按时间的先后依次记录，每次学习应注明时间、班次、主持人、学习内容。工休或假期时，要在记录本上注明，休假完毕后要补学、补考。5、每项平安技术学习结束后，可接受提问、口试闭卷考试等方法检验培训效果，每季度要组织一次综合技术培训考试，考试不及格者，进行补考；补考仍不及格者，待岗培训。六、平安承若制度为强化全员平安意识，深化落实平安责任，提高遵章守纪的自觉性，确保平安生产，制定该制度。细致落实平安承诺制度，是各职工履行岗位平安职责的基本保证，个人向矿方引进书面承诺，即签订平安承诺书。承诺人必经在平安承诺书上亲笔签字，并细致履行平安承诺。各级领导要以岗位平安职责为主要内容，带头落实平安承诺制度。1、细致执行“平安第一、预防为主，综合治理”的平安生产方针，遵守各项平安生产制度和规定。2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，订正违章行为。3、着装上岗，穿戴好劳动疼惜用品，严格遵守防火防爆等禁令和规定。4、主动接受平安教化培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会娴熟运用自救器、灭火器等救生器材。5、严格履行岗位平安职责，即平安生产“一岗一责制”。6、各级平安承诺：全队职工平安承诺；班组长对队长平安生产承诺书班组长对分管副职平安生产承诺书；包机班对班长平安生产承诺书；主井班对班长平安生产承诺书矿灯房班对班长平安生产承诺书7、以上平安承诺要以书面格式出现，且承诺人、被承诺人要在书面格式上相互签字。七、班组学习培训制度为了不断提高岗位班组员工的平安业务素养，建立学习型班组，培育员工的实际操作实力，提高理论水平，以贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，使平安教化成为制度化，不断提高班组职工平安生产意识，特制定班组学习培训制度。1、本着学以致用的原则不断对班组成员进行有支配、有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量增加学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型班组。2、班组长负责组织班组成员的培训和学习并负责制定班组成员的学习支配、学习内容、学习活动时间、考核方法并监督和跟踪学习活动的成效。3、培育员工爱岗敬业精神和不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教化。4、培训员工对操作规程和工作原理和设备性能的驾驭做到“三知四会”。5、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行细致的培训和学习。6、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教化。7、学习培训实行多种形式，实行集中学习、自学、培训班、技能沟通等方式进行，要充分利用班后会时间进行学习。原则上不影响正常的工作。8、要坚持理论联系实际，学以致用。学习学问的理解和应用，解决工作过程中遇到的热点难点问题。八、民主管理制度1、细致贯彻执行职工代表大会的决议和企业各项规章制度。2、开展班组民主，使大家互信任任，相互协作，集中才智，挖掘潜能，能充分发挥组织的主动性、主动性和创建性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。3、班组民主原则：个人听从班组，少数听从多数，班组听从区队。4、班组民主管理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。5、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内全部成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。6、增加透亮度，实现民主监督。班务公开，不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中一般一员，不能有特权。班组实行民主集中制，人人参和班组管理，并在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有指责和提出考核的权利。7、建立有效机制，主动提“合理化建议表”，并被接受合理化建议的职工在平安“双基”考核中嘉奖，保证组织的看法刚好反映到上级领导或部门，班长要充分听取组员的看法，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，主动推动班组民主的发展。8、班组全部成员都要关切企业，具有高尚的主子翁意识。9、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，同等待人；二要以情动人，关切他人；三要将心比心，以心换心。9、班组民主管理睬要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，探讨确定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。民主管理的主要内容：

（1）、实行矿、区队职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。（2）、探讨班组生产支配、责任制方案，提出落实的详细措施。

（3）、探讨定制和落实班组各项规章制度和改革方案。（4）、对班内工作的重大问题进行探讨，充分听取组员看法作出决策。

（5）、探讨本班单项奖的支配。

（6）、听取班组长的工作报告，民主讲评班组工作。

（7）、民主选举班组长，工管员，职工代表，年终激励奖并对组员的晋级和奖惩提出建议

10、通过召开民主生活会，进行明主评比，确定成果找出不足;表扬先进，鞭策落后；提出建议，沟通思想；统一目标、思想和行动，增加团结，建设和谐班组，打造高效团队。九、平安绩效考核制度为了激发员工的创建性和主动性，提高工作绩效，真正体现“用心做事，追求卓越”的核心价值，进行客观、公允、公正地评价，通过评价合理地进行价值支配，特制订平安绩效考核制度1、平安绩效的考核分为三个层次，上级领导的考核，队考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，并将考核结果公布。2、考核的内容为公司的平安生产方针、平安目标、工作标准、法律法规、公司平安管理制度、隐患排查等制度的执行状况。3、平安绩效实行月度考核、季度考核、半年考核和年终考核相结合的方法。4、按考核结果，制定出奖惩看法报队，批准后进行奖惩处理，从而达到保持和强化正确的平安行为，限制和消退不良的平安行为的目的。5、考核要严格遵循“公开、公允、公正、科学”的原则，真实反映被考核人员的实际状况，避开因个人和其它主观因素影响岗效考核的结果。突出对优秀员工的激励，充分调动工作主动性，有效地促进工作效率十、现场平安确认制度1、现场平安确认制是刚好发觉和消退事故隐患最主动有效的方法，生产过程中，任何一项工作都必需严格执行现场平安确认制。2、凡是已接受平安检查表的岗位，现场平安确认以相应的平安检查表的内容为主进行检查确认。3、各项工作或作业，在进行前都必需依据生产或工作任务，对运用的设备、工具、材料以及四周环境和相关岗位的平安牢靠程度作详细的检查分析，对存在的问题实行措施对策，在确认平安有保障的前提下才能投入生产或者工作，并在生产工作过程中作巡回检查确认。4、以下岗位在开展好现场平安确认的基础上，还必需实行全过程平安监护：电工：包括配电工、电器设备检修、电器路途检修、电气焊工，这类工种在严格执行规程和平安监护的基础上，还必需挂禁令牌确认。5、全过程平安监护人，应支配责任心强、眼明耳聪、精神饱满、有实践阅历的人，监护要做到：看明、认准、听清、刚好发觉异样状况。6、临时性工作的现场平安确认，按以下要求进行。各单位必需加强对临时性工作的平安管理，进一步深化临时性工作现场平安确认制，规范落实生产作业过程中的临时性工作现场平安确认。第四章机电一队班组质量验收、交接及隐患排查管理制度一、班组质量验收、交接制度为了巩固质量标准化成果，严格落实干标准活，上标准岗，抓好井下现场“三化”管理，提升班组质量标准化素养，并能经得起质量验收，并顺当交接，特制定如下制度：1、班组长为改善作业环境和作业条件每月制定“三化”并按时间的节点逐一完成，26日分管副职进行验收。2、“三化”工作没有按新《煤矿平安质量标准化》作业，质量达不到要求，按当班任务未完成进行“双基”考核。3、凡大修检修项目或专项工程完成后，专项负责人和现场的班组进步行再检查验收确认符合标准对现场司机交接班，并专项负责人写出检修总结报告、技术主管技术员备案，清理好现场卫生。4、各岗位司机接班后对所在工作地点设备的运行状况，平安疼惜设施进行试验、听声音视察温度的变更，进行巡查验收，发觉问题不能交接班。待处理好再交接班，对新技术、新设备的应用前要对岗位员工进行细致的培训和学习，激励职工技术创新。二、班组隐患排查管理制度为激发班组长用心做事干事创业的精神，克服在工作中“思想松、管理松、纪律松”的现象，培育班组长对工作的责任心，班组长实行隐患排查方法，结合我区实际状况，经队干部探讨确定，特制定如下制度：一、成立隐患排查领导小组：组长：卜玉东刘伟成员：郭继建、林茂密、高永健、任其勇、刘良伟、卢国军详细抓班组隐患排查工作负责人由卜玉东负责。二、班组隐患排查考核方法：1、班组长下井必需细致查隐患，并把所查隐患落实到班组成员，刚好的把隐患处理掉，上井后对于当班落实的隐患要汇报当班值班队长，并细致填写记录。2、当班不能落实的隐患要汇报当天值班队长，由值班队长支配到下一班将隐患整改落实，由跟班队长督促完成，同时在和下一班现场交接班时把隐患交接清，由下一班班组长组织落实处理隐患。上井后填写落实状况，并向值班人员进行汇报工作。3、事故隐患的排查和整改落实工作不能流于形式，要严格责任制的落实。4、班组长下井必需细致做好隐患排查整改，严禁出现不查、漏查、隔天查等现象，上井后要照实填写隐患排查整改记录，对班组填写不清或者漏填现象，对责任人将依据考核制度肃穆处理。5、队不能解决的要刚好上报矿有关部门协调解决。7、对职工提出的事故隐患，班组长要刚好支配处理解决。8、班组长要对自己分管业务范围内的隐患排查负责，凡未排查出的重大隐患发生了事故，要追究责任人的责任。第五章机电一队各岗位人员的平安生产责任制机电一队平安生产责任制机电一队主要负责新主副井提升和斜井、风井抽风及地面压风的平安管理，一、责任范围1、负责本队的平安生产和机电管理工作，加强设备的定期检修、试验和维护保养，确保机电设备平安运转。2、负责全队的机电平安工作，定期召开队委会，分析探讨平安生产状况和各项指标的完成状况，刚好查出平安隐患。3、贯彻执行平安生产的各项规章制度和技术措施，定期上岗、查岗，促使职工养成不违章作业的职业道德，严禁三违发生。4、细致执行党的平安生产方针和技术政策规范，使固定设备和机电管理工作逐步实现管理科学化，修理制度化，质量标准化、技术现代化。5、按时完成上级交办的各项生产任务和经济技术指标，刚好解决生产中存在的问题。二、平安生产职责落实和考核标准1、分管范围内管理不到位扣2分；2、分管范围内出现责任事故扣2分。3、分管范围内设备损坏管理不到位，没标记牌、铭牌，标记牌不清，扣1分；设备出现疼惜不全或不灵敏的一次扣2分4、工程质量不合格，每次扣1分，当月综评不合格，扣2分。机电一队支书平安生产责任制一、责任范围1、细致贯彻执行党的平安方针，细致学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，坚持四项基本原则，同党中心保持高度一样。2、细致做好职工的政治学习、平安学习、法律教化等工作，使职工的素养不断提高，提高企改革的相识，促进现代化企业的建设。3、教化干部、党员细致覆行自己的职责，使党员在生产中发挥模范带头作用，为平安生产尽职尽责。4、做好支部的“三会一课”，加强党风廉政建设，使全支部不发生作奸犯科事务。5、做好先进青年的培训工作，做好支配生育工作及综合冶理工作。6、帮助、监督行政工作，做好机电一队平安生产工作。7、主动开展指责和自我指责，定期召开民主生活会。

二、平安生产职责落实和考核标准1、党政班子的建设搞的不好，没有充分发挥党政班子的集体领导作用，搞好平安管理工作，扣2分。2、未做好职工的政治思想工作，扣2分。3、未经常对工人进行思想纪律和平安教化，每次扣2分。4、未定期召开民主生活会，每次扣2分。机电一队队长平安生产责任制一、责任范围1、当好机电矿长的参谋，负责本队的平安生产和机电管理工作，加强设备的定期检修、试验和维护保养，确保机电设备平安运转。2、负责全队的机电平安工作，定期召开队委会，分析探讨平安生产状况和各项指标的完成状况，刚好查出平安隐患。歼灭重大事故。3、贯彻执行平安生产的各项规章制度和技术措施，定期上岗、查岗，促使职工养成不违章作业的职业道德，严禁三违发生。4、细致执行党的平安生产方针和技术政策规范，使固定设备和机电管理工作逐步实现管理科学化，修理制度化，质量标准化、技术现代化。5、按时完成上级交办的各项生产任务和经济技术指标，刚好解决生产中存在的问题。6、主动推广先进技术，不断进行技术革新，节电节能降低材料备件消耗，提高经济效益，关切群众生活，做好政治思想工作。二、平安生产职责落实和考核标准1、分管范围内人员管理不到位扣2分；2、分管范围内出现责任事故扣2分。3、分管范围内设备损坏管理不到位，没标记牌、铭牌，标记牌不清，扣1分；设备出现疼惜不全或不灵敏的一次扣2分4、出现一般“三违”每人次扣2分，出现较重“三违”每人次扣3分，出现住矿学习班每人次扣3分。5、工程质量不合格，每次扣1分，当月综评不合格，扣2分。机电一队副队长平安生产责任制一、责任范围1、熟悉、驾驭管辖范围内的设备性能，原理、构造及一切和业务有关的科学学问。2、当好队长的参谋，做好队长助手，搞好分管的业务，提高管理的水平。3、细致执行“平安第一”的方针，按制度办事，不违犯原则，查违章找隐患，不做和平安方针相抵触的事。4、经常深化车间及工人之中，发觉问题刚好解决。5、努力学习，不断提高业务水平，运用新的科学技术指导我们的工作，使我们的工作有一个新的起色。6、主动参和各工种的业务学习及技术培训，提高职工技术素养和操作技能，保证检修质量。7、刚好向上级提出管辖内设备的运行状况及存在的问题，按时提出支配检修内容，以保证生产任务的顺当完成。8、细致支配好班组工作，搞好班组的协调，共同完成领导交给的各项任务。二、平安生产职责落实和考核标准1、分管范围内职工不主动执行两述法、业务不娴熟扣1分，灭火设施不齐全完好扣1分。2、分管范围内人员管理不到位扣责任副职1分；分管范围内出现责任事故，责任副职扣2分。3、分管范围内设备损坏管理不到位，没标记牌、铭牌，标记牌不清，扣分管副职1分；设备出现疼惜不全或不灵敏的一次扣2分。4、分管范围内设备卫生差一次1分，废旧物料未刚好回收扣1分。机电一队主管技术员平安生产责任制一、责任范围1、负责全队机电技术管理工作，当好队长参谋。严格执行各项技术政策和规章制度。2、深化现场，调查探讨，联系实际，定期上岗，刚好解决生产中的技术问题，对单项工程要求能够制订施工方案及平安措施。3、建立建全各种设备的技术档案，负责编制设备的月、季、年检修支配。4、参加机电事故分析追查会。完成上级交给的各项经济技术指标。5、参加机电工程、设备修理、配件的质量验收，推广先进技术，不断进行技术革新，节能节电降低材料消耗，提高经济效益。6、加强自身学习，提高业务管理水平和技术水平。7、组织机电工的业务学习，搞好职工技术培训。提高职工技术水平。8、细致填报各种技术报表。负责全队机电技术平安工作。分析探讨解决平安生产上的重大问题。二、平安生产职责落实和考核标准1、工程质量出现重大问题，早会上通报，责任副职1次扣2分；技术措施影响1次扣技术员2分；技术参数错误1次扣技术员2分。2、有平安管理技术创新者，对分管副职加1分。有被上级兄弟单位观摩学习的项目，对分管副职加1分。培训工作、培训支配总结未做到位扣3分，考试试卷、成果未刚好上报扣2分，每周两小时学习支配总结不全面扣2分。3、全月供电无支配外跳闸影响生产加1分，出现支配外跳闸扣2分机电一队机电副队长平安生产责任制一、责任范围1、帮助队长组织领导全队职工学习、贯彻平安劳动疼惜规章制度，对全队平安工作负技术方面的责任。2、帮助队长抓好全队技术管理工作，搞好职工培训及平安技术措施现场落实工作。3、施工前要对施工组织设计或施工方案进行相应的平安技术监督，并督促执行。4、参加指导现场机电设备的安装、试运、验收、维护等。5、对职工进行平安技术教化，对班组平安进行技术指导；坚决制止违章作业，并遵守各种纪律。6、参加工伤事故的调查分析工作。7、有权拒绝上级违反劳动平安法规的指令。二、平安生产职责落实和考核标准1、分管范围内人员管理不到位扣责任副职1分；分管范围内出现责任事故，责任副职扣2分。2、分管范围内设备损坏管理不到位，没标记牌、铭牌，标记牌不清，扣分管副职1分；设备出现疼惜不全或不灵敏的一次扣2分。3、分管范围内设备卫生差一次1分，废旧物料未刚好回收扣1分。4、工程质量出现重大问题，早会上通报，责任副职1次扣2分；技术措施影响1次扣技术员2分；技术参数错误1次扣技术员2分。5、所辖范围内出现失爆分管副职扣5分。机电一队值班、跟班平安生产责任制一、责任范围1、值班、跟班人员必需执行矿上对值班、跟班人员的有关规定制度。2、值班人员24小时不准离矿，因生产和工作缘由的确需向矿调度室请假，经批准后方可离开岗位。3、值班人员值班期间对全队平安生产负全面责任，平衡全队生产工作，并负责组织追查分析值班期间的各类事故，并落实事故责任者的惩处和矿、队的各类罚款。4、跟班人员必需按矿规定跟班，跟班人员对当班的平安生产负全面责任，支配工作必需按规程和措施要求支配，落实各类检修项目，发觉问题刚好处理，确保平安生产。5、值班人员必需按规定细致检修项目，细致签收各类报表，刚好处理各类事故，对没有检修和没完成检修任务者，要提出处理看法，对各工种岗位人员每班都要依据状况支配查岗，落实脱岗人员的处理。6、值班、跟班人员均为当值和当班期间的第一责任人，不准许只顾本职责分工范围工作，对其他范围不重视，生产上出现事故要主动组织抢修，缩短事故时间，的确保证平安生产。二、平安生产职责落实和考核标准1、分管副队长每月支配当月生产任务，一次不排扣2分，完不成检修任务扣4分。2、跟班存在问题不落实、不处理、不汇报扣2分；跟班到点不汇报或不知道，当班扣2分。3、值班队长主要为落实工作，信息驾驭不清楚，当班扣2分；不传达会议精神及矿平安隐患、三违状况扣1分，值班没有刚好支配处理井下汇报状况扣2分。4、分管范围内当班出现严峻“三违”的1人次扣跟班2分，当班出现一般“三违”的1人次扣跟班1分。5、出现违反准军事化及不规范行为1人次扣1分；不规范填写各项记录分管一人次扣1分。6、当班出现1条严峻隐患分管扣4分，较重隐患扣2分，一般隐患扣1分。机电一队平安副队长平安生产责任制一、责任范围1、熟悉、驾驭管辖范围内的设备性能，原理、构造及一切和业务有关的科学学问。2、当好队长的参谋，做好队长助手，搞好分管的业务，提高管理的水平。3、细致执行“平安第一”的方针，按制度办事，不违犯原则，查违章找隐患，不做和平安方针相抵触的事。4、经常深化车间及如工之中，发觉问题刚好解决。5、努力学习，不断提高业务水平，运用新的科学技术指导我们的工作，使我们的工作有一个新的起色。6、主动参和各工种的业务学习及技术培训，提高职工技术素养和操作技能，保证检修质量。二、平安生产职责落实和考核标准1、被上级、矿每查出1条重大隐患，扣5分。2、被上级、矿每查出1条一般隐患，对责任班组双基考核扣3分，未按期整改扣4分。3、被队每查出1条重大隐患，扣2分。4、被队每查出1条一般隐患，扣1分，未按期整改扣2分。机电一队技术员平安生产责任制一、责任范围1、帮助主管技术员搞好全队技术管理工作，起到确定的技术参谋作用。严格执行各项技术政策和规章制度。2、深化生产一线，驾驭生产技术，做到联系实际，指导职工驾驭生产中的技术要领，协作解决生产中的技术问题，参和单项工程施工方案及平安措施的制定。3、详细负责设备技术档案的建立，协作编制设备的月、季、年检修支配。4、完成领导交给的各项技术指标。5、参和机电工程、设备修理、配件的质量验收，推广先进技术，参和技术革新，节能节电降低材料消耗，提高经济效益。二、平安生产职责落实和考核标准1、工程质量出现重大问题，早会上通报，责任副职1次扣2分；技术措施影响1次扣技术员2分；技术参数错误1次扣技术员2分。2、有平安管理技术创新者，对分管副职加1分。有被上级兄弟单位观摩学习的项目，对分管副职加1分。培训工作、培训支配总结未做到位扣3分，考试试卷、成果未刚好上报扣2分，每周两小时学习支配总结不全面扣2分。3、全月供电无支配外跳闸影响生产加1分，出现支配外跳闸扣2分班组长平安生产责任制一、责任范围：1、帮助分管队长搞好班组管理工作，起到确定的模范带头作用。严格执行各项技术政策和规章制度。2、组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项平安生产规章制度和作业规程、操作规程及平安技术措施，教化职工遵章守纪，按章、按标准作业，制止违章行为。3、贯彻执行企业和本单位对平安生产的指示和要求，全面负责本区域（班组）的平安生产。4、完成分管领导交给的各项技术指标，细致填报各种技术报表。5、负责班组平安检查，发觉担忧全因素刚好组织力气消退，并报告上级，发生事故立刻报告，组织抢救，疼惜好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施6、加强自身学习，提高业务管理水平和技术水平。7、负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位平安教化和现场作业施工培训学习工作。8、保证生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产。二、平安生产职责落实和考核标准1、各班组职工无证上岗者扣20分/天。2、上班迟到、班中早退者每10分钟扣10分。3、细致交接班，上班没有处理好的问题必需和下一班交待清楚，否则每次扣10分4、搞好设备的检修，修理工作，否则扣5分/次。5、严格依据“双基”考核标准对职工进行考核，考核不细致、不真实，每次扣10分。提升绞车司机平安生产责任制一、责任范围1、坚守工作岗位，严格执行交接班制度。接班后,细致检查试验各种平安疼惜，制动、润滑、电气系统，各种操作机构是否完好、灵敏。2、严格遵守《操作规程》及《煤矿平安规程》的相关规定，切实履行持证上岗，无证不准上岗制度。3、工作中必需一人开车，一人监护。司机要集中精力，听清信号，认准方向，按程序操作，严禁超速运行，保证平安运转。4、熟悉驾驭设备的构造、性能、技术特征、工作原理、供电线路；会操作，会保养，会维护和会解除一般故障。工作中集中精力，时刻留意机器运转状况，发觉异样，立刻实行坚决措施。5、细致填写各种记录，加强设备管理，促进文明生产，达到经济运转。二、平安生产职责落实和考核标准1、被上级、矿队查出责任区卫生差，扣1分，未按期整改扣2分。2、车间硐室内存放和生产无关的杂物，扣1分。3、设备工具摆放不整齐，不刚好回收，标记牌不清，扣1分。4、记录填写不细致，扣2分。5、不按规定巡检造成漏检，扣0.5分。6、被队提问作业规程不懂，不熟悉应知应会常识，两述法不主动、不规范、不娴熟的，扣1分。压风机司机平安生产责任制一、责任范围1、坚守工作岗位，严格执行交接班制度。接班后,细致检查设备完好状况。2、严格遵守《操作规程》及《煤矿平安规程》的相关规定，切实履行持证上岗，无证不准上岗制度。3、熟悉驾驭设备的构造、性能、技术特征、工作原理、供电线路；会操作，会保养，会维护和会解除一般故障。工作中集中精力，时刻留意机器运转状况，发觉异样，立刻实行坚决措施。4、负责压风机及附属设备的平安运转，按规定要求定期试验平安阀，定期检查断油、超温、断水疼惜装置。5、细致执行巡回检查制度，经常观查风压、油压、电压、电流、温度等仪表指示，发觉问题刚好停车处理，并向领导汇报，细致填写记录。二、平安生产职责落实和考核标准1、被上级、矿队查出责任区卫生差，扣1分，未按期整改扣2分。2、车间硐室内存放和生产无关的杂物，扣1分。3、设备工具摆放不整齐，不刚好回收，标记牌不清，扣1分。4、记录填写不细致，扣2分。5、不按规定巡检造成漏检，扣0.5分。6、被队提问作业规程不懂，不熟悉应知应会常识，两述法不主动、不规范、不娴熟的，扣1分。抽风司机平安生产责任制一、责任范围1、坚守工作岗位，严格执行交接班制度。接班后,细致检查设备完好状况。2、主通风机司机应熟悉通风机一般构造，工作原理、技术特征、各部性能、供电系统和限制回路以及地面风道系统和各风门的作用和各种工作状态。必需经过专业培训合格后，持证上岗。3、主通风机司机会保养，会维护和会解除一般故障。负责主通风机的操作及运行监视，保证矿井正常通风。并对本岗位的平安生产负责。4、依据巡回检查制度的规定每小时对运转和备用风机进行检查，帮助修理工检查修理设备，做好设备日常维护保养工作。5、熟悉反风操作步骤，接到领导反风操作叮嘱后必需冷静冷静、快速精确的进行反风操作，并随时和领导联系。二、平安生产职责落实和考核标准1、被上级、矿队查出责任区卫生差，扣1分，未按期整改扣2分。2、车间硐室内存放和生产无关的杂物，扣1分。3、设备工具摆放不整齐，不刚好回收，标记牌不清，扣1分。4、记录填写不细致，扣2分。5、不按规定巡检造成漏检，扣0.5分。6、被队提问作业规程不懂，不熟悉应知应会常识，两述法不主动、不规范、不娴熟的，扣1分。水泵司机平安生产责任制一、责任范围1、坚守工作岗位，严格执行交接班制度。接班后,细致检查设备完好状况。2、严格遵守《操作规程》及《煤矿平安规程》的相关规定，切实履行持证上岗，无证不准上岗制度。3、熟知机械、电气设备及管路系统，懂得操作步骤，构造原理，技术特征，供电线路等，做到“三知”、“四会”，密切协作修理工刚好处理排水系统隐患并细致做好记录。4、细致巡回检查，细致视察水泵运行状况，时刻留意各仪表的指示，各部位的运转温度，机器的响声、振动和水仓变更状况，发觉问题立刻停泵处理。5、细致填写各种记录，加强设备管理，促进文明生产，达到经济运转。二、平安生产职责落实和考核标准1、被上级、矿队查出责任区卫生差，扣1分，未按期整改扣2分。2、车间硐室内存放和生产无关的杂物，扣1分。3、设备工具摆放不整齐，不刚好回收，标记牌不清，扣1分。4、记录填写不细致，扣2分。5、不按规定巡检造成漏检，扣0.5分。6、被队提问作业规程不懂，不熟悉应知应会常识，两述法不主动、不规范、不娴熟的，扣1分。井下变电所值班员平安生产责任制一、责任范围1、熟悉设备的构造、性能和供电系统的关状况。懂得停送电程序。正确操作不出差错。2、熟记用户负荷，驾驭变更规律。协作变电站限制大动力设备的开停。3、严格执行《煤矿平安规程》和《电气作业规程》，进行高压停送电工作，必需一人操作、一人监护，操作时必需穿戴合格的平安防护用具。检修前必需停电、验电、放电、接地挂牌。4、坚持运用检漏继电器，应做好检漏器的本身试验，并细致填写试验记录。5、对运行中跳闸的凹凸压开关必需刚好送电，发觉连续试送三次不能正常投运时，刚好向调度室汇报。以便支配人员刚好处理6、细致填写运转日记和各种记录，妥当保管工具、备件、灭火器材，保持室内和设备的整齐卫生。二、平安生产职责落实和考核标准1、被上级、矿队查出责任区卫生差，扣1分，未按期整改扣2分。2、车间硐室内存放和生产无关的杂物，扣1分。3、设备工具摆放不整齐，不刚好回收，标记牌不清，扣1分。4、记录填写不细致，扣2分。5、不按规定巡检造成漏检，扣0.5分。6、被队提问作业规程不懂，不熟悉应知应会常识，两述法不主动、不规范、不娴熟的，扣1分。地面变电所值班员平安生产责任制一、责任范围1、坚守工作岗位，坚持八小时工作制。班中不准睡觉，不干私活。2、熟悉设备的构造、性能供电系统有关状况，懂得停送电程序，正确操作不出差错。3、熟记用户负荷，驾驭变更规律，限制大动力的开停。4、严格执行平安规程、操作规程，进行停送电操作时，必需穿戴平安防护用具。5、细致执行交接班制度和保卫制度。6、妥当保管工具、备件、灭火器材，保持室内和设备的整齐卫生。二、平安生产职责落实和考核标准1、被上级、矿队查出责任区卫生差，扣1分，未按期整改扣2分。2、车间硐室内存放和生产无关的杂物，扣1分。3、设备工具摆放不整齐，不刚好回收，标记牌不清，扣1分。4、记录填写不细致，扣2分。5、不按规定巡检造成漏检，扣0.5分。6、被队提问作业规程不懂，不熟悉应知应会常识，两述法不主动、不规范、不娴熟的，扣1分。锅炉司机平安生产责任制一、责任范围1、监守工作岗位，坚持八小时工作制。2、熟知设备构造性能，严格执行操作规程。负责锅炉及水暧管路运行前的检查验收，负责正常运行时的维护保养。3、保证蒸汽供应（澡堂、食堂、更衣楼、热风机等）。保证软水供锅炉和压风机运用。4、负责烧煤的运输和排碴、排污，定期清理水锈，搞好水的软化工作，确保水质符合要求。5、经常检查炉体水位、汽压和平安伐，当锅炉缺水时，严禁向炉内注水，要停风压火，让其自动冷却，以免造成爆炸事故。6、细致执行交接班制度和保卫制度，作好运行记录。7、按规定定期做好平安阀的试验、调整，保证灵敏牢靠，要定时排污，保证锅炉的平安运行。二、平安生产职责落实和考核标准1、被上级、矿队查出责任区卫生差，扣1分，未按期整改扣2分。2、车间硐室内存放和生产无关的杂物，扣1分。3、设备工具摆放不整齐，不刚好回收，标记牌不清，扣1分。4、记录填写不细致，扣2分。5、不按规定巡检造成漏检，扣0.5分。推煤工平安生产责任制一、责任范围1、坚守工作岗位，坚持八小时工作制。2、熟知放煤仓操作和翻煤矿车运用方法，熟悉轨道完好状况。3、负责全部锅炉用煤的运输存储，保证每班都有煤用。4、疼惜设备、工具、材料、备件。5、推车前，要把道清理干净，推车时严禁放飞车。6、推车严禁在车两旁，保证人员平安。二、平安生产职责落实和考核标准1、被上级、矿队查出责任区卫生差，扣1分，未按期整改扣2分。2、车间硐室内存放和生产无关的杂物，扣1分。3、设备工具摆放不整齐，不刚好回收，标记牌不清，扣1分。4、记录填写不细致，扣2分。5、不按规定巡检造成漏检，扣0.5分。6、被队提问作业规程不懂，不熟悉应知应会常识，两述法不主动、不规范、不娴熟的，扣1分。电话修理工平安生产责任制一、责任范围1、坚守工作岗位，坚持8小时工作制。班中不准干私活或做和工作无关的事，保质、保量按时完成任务。2、熟悉井上、井下通讯系统、转换机及话务台等。3、负责井上、井下通讯线路通畅及各地点电话修理，保证生产系统信息畅通。4、细致地对自己所分管的线路及电话进行详细检查，细心维护。5、保证井下通讯线路及电话完好，严禁修理后设备的整齐。。二、平安生产职责落实和考核标准1、防爆设备出现失爆者，责任人扣10分。2、平安疼惜装置出现不灵敏、不行靠，责任人扣8分。3、设备零部件不齐全，责任人扣2分。4、设备未定期加油，责任人扣2分。5、设备不完好，零件不齐、无铭牌、标记牌，责任人扣2分。矿井修理工平安生产责任制一、责任范围1、坚守工作岗位，坚持８小时工作制。班中不准干私活或做和工作无关有事，保质、保量按时完成检修任务。2、熟知设备的构造、原理、供电系统、疼惜装置、管路系统等。3、细致进行交接班。接班后要主动、细致地对自已所分管的设备进行详细检查，细心维护，发生故障后要立刻处理，确保平安运转。4、负责本业务范围内设备的预防性检修和事故检修工作，检修后应保持设备另部件完整，符合质量标准。保证设备的平安运转。5、在检修中，如需停电、停风、停气等，要向有关单位联系好再检修。协同司机切断电源，挂牌留名。6、严格执行检修措施和作业规程、保安规程。起落重物时，应绑好、挂牢、垫稳，不准在起吊件下工作或通过。起重工具，预先要检查是否平安牢靠。高空或井筒作业时，要佩带好保险带。规定好联系信号。二、平安生产职责落实和考核标准1、防爆设备出现失爆者，责任人扣10分。2、平安疼惜装置出现不灵敏、不行靠，责任人扣8分。3、设备零部件不齐全，责任人扣2分。4、设备未定期加油，责任人扣2分。5、设备不完好，零件不齐、无铭牌、标记牌，责任人扣2分。6、设备漏风、漏水、漏油、漏气、堵塞，设备损坏，责任人扣2分。7、设备检修不细致、不到位，责任人扣2分。8、责任区一根电棒不亮，责任人扣1分。瓦斯发电站运行工平安生产责任制一、责任范围1、熟知各种设备构造、性能、供电方式，懂得操作步骤。2、经常巡回检查，视察设备运行状况，出现问题刚好向队值班汇报。3、严格执行操作规程，不违章操作、不冒险作业。4、不定期对设备进行隐患排查。5、细致执行交接班制度，保卫制度，填写好运行记录。6、严格遵守站内各项规章制度。7、妥当保管工具、备件、灭火器材，经常保持室内和设备的整齐，使设备处于完好状态。二、平安生产职责落实和考核标准1、被上级、矿队查出责任区卫生差，扣1分，未按期整改扣2分。2、车间硐室内存放和生产无关的杂物，扣1分。3、设备工具摆放不整齐，不刚好回收，标记牌不清，扣1分。4、记录填写不细致，扣2分。5、不按规定巡检造成漏检，扣0.5分。6、被队提问作业规程不懂，不熟悉应知应会常识，两述法不主动、不规范、不娴熟的，扣1分。矿井修理电工平安生产责任制

一、责任范围：1、娴熟驾驭所修理设备的结构、性能、技术特征、工作原理、电器系统原理图及各平安疼惜装置的作用。2、矿井修理工必需严格执行《煤矿平安规程》有关规定和电器有关作业规程。3、负责本业务范围内设备的预防性检修和设备检修工作，检修后应保持设备零部件完整，检修质量应符合《煤矿机电设备检修质量标准》的有关规定。4、严格执行检修措施和作业规程、保安规程。起落重物时，应绑好、挂牢、垫稳，不准在起吊件下工作或通过。起重工具，预先要检查是否平安牢靠。高空或井筒作业时，要佩带好保险带。规定好联系信号。5、须要变电所或配电所进行操作停送电的检修项目，停送电必需严格执行“停电工作票”制度，并设专人联系停送电，严禁带电工作。6、作业前要搞清整个供电系统各部的电压等级，运用验电笔时，要慢慢接近导体。7、操作高压电器设备时，必戴合格的绝缘手套、并穿电工绝缘靴或站在绝缘台上由一人操作，一人监护，在停电后的开关上，挂上“停电作业，禁止合闸”的停电警示牌。二、平安生产职责落实和考核标准1、各班组职工无证上岗者扣20分/天。2、工作不到位出现责任事故，一次扣10分。3、细致交接班，上班没有处理好的问题必需和下一班交待清楚，否则每次扣10分4、搞好设备的检修，修理工作，否则扣5分/次。第六章班组作业现场应急处理方案班组作业现场应急处置方案参照六矿采一队格式参照六矿采一队格式一、预案的启动、汇报及通知依据机电一队的作业环境分为矿井发生提升、皮带运输、轨道运输、通风系统重大事故，当事故发生后，班组长是事故现场第一责任人，有现场全面指挥的权利，全权负责和组织人员以最快时间制定出抢险措施，快速实施抢险工作。二、抢险方案及措施（一）发生主提升重大事故，由当班班长向机一队队值班汇报，并立刻组织人员查明有无人员遇险及遇险状况，查明事故性质、设备损坏状况，并制定出抢险措施。抢险应依照以下步骤进行：1、出现主提升断绳事故（1）出现断绳事故后，司机严禁擅自动车处理，班组长向机电一队立刻汇报，并全面组织人员实行相应措施进行抢险，准备实施抢救。（2）副井发生事故，可运用救急罐笼提升系统实施抢险工作，其他人员可由新副井上下。（3）抢险完毕后更换钢丝绳或提升容器连接装置，确认提升设备无任何异样后，逐步进行慢速、半速、全速试车；试车过程中司机、修理人员必需密切留意操作台上各仪表的变更状况、主提钢丝绳、平衡钢丝绳的运行状况，确认无误后，方准复原正常提升。2、出现重大过卷事故（1）出现重大过卷事故后，司机严禁擅自动车处理，班组长向机电一队立刻汇报，指挥和组织快速实施抢险工作。（2）假如是设备故障，应快速查明故障部位和设备损坏状况，并进行复原处理；假如是人员操作失误，也要查明提升设备的损坏状况，并进行复原处理。（3）确认提升设备无任何异样后，逐步进行慢速、半速、全速试车；试车过程中，司机、修理人员必需密切留意操作台上各仪表的变更状况、主提钢丝绳、平衡钢丝绳的运行状况，确认无误后，方准复原正常提升。（二）发生轨道运输斜巷断绳、脱钩跑车等重大事故，班组长向机电一队队值班汇报，并立刻组织人员查明有无人员遇险及遇险状况，查明事故缘由、设备损坏状况，并制定出抢险方案，指挥和组织快速实施抢险工作，并进行复原处理。（三）当通风机因出现设备故障或者恶劣天气（如暴雨、刮风等）出现大面积停电造成风机不能正常运行时，由班组长向机电一队队值班汇报，并立刻组织专业人员查明有无人员遇险及遇险状况，查明事故缘由、设备损坏状况，并提出抢险初步措施。由抢险领导小组依据事故状况，制定出抢险方案，快速实施抢险工作，并进行复原处理。（五）作业中若现场发觉危害自身的状况下，职工有权依据措施规定的避灾路途逃命，不能扣罚职工的工资或停止工作。第七章机电一队工会、班组工会小组及班组职工合法权益维护制度一、区队工会、班组工会小组机电一队工会班组工会小组大班修理主井修理副井修理何胜新申涛肖景民二、班组职工合法权益维护制度为维护我矿正常的平安生产秩序，确保我矿职工在平安权益方面得到保障，特制订本制度。（一）、职工权利和义务

1、职工的权利有权杜绝违章指挥；有权停止有毒有害地点的作业；有获得劳动平安卫生保障的权利；有接受职业技能培训的权利；有紧急有害学问的知情权；有享受社会福利和保险的权利；及其他法律法规的其他劳动权利。

2、员工的义务

有遵守平安生产规章制度的义务；有接受平安生产方面的教化和培训义务；有报告隐患和事故的担忧全因素的义务。

3、拒绝制度

（1）带班人员不下井，工人有权不下井；

（2）带班人员早出井，工人有权早出井；

（3）平安隐患不排查，工人有权不作业；

（4）管理人员违章指挥，工人有权不执行；

（5）没有平安措施，工人有权不开工；

（6）不组织班前平安学习，工人有权不下井；

（7）未进行（班长、平安检查员、瓦斯检查员）平安检查，工人有权不开工；（8）监测监控系统安装不到位、运行不正常，工人有权不开工；（9）不配全合格的劳动疼惜、防护用品，工人有权不下井；

（10）避灾路途不标识，工人有权不下井。

二）、保障措施

1、区队、班组对收集的有关平安、健康信息和建议，应刚好制定整改防范措施，并跟踪落实。

2、区队、班组应依据本队存在的各种紧急和有害因素，应制定切实可行的防范措施及事故应急措施，并让员工驾驭、了解相关学问。

3、员工因公伤亡事故和其他严峻危害职工职业健康问题的调查和处理，必需有工会组织和员工参加，工会组织向有有关部门提出处理看法，有权干脆追究主管的责任人

4、严格执行国家劳动法平安卫生规程和标准，对员工进行平安思想意识教化，防止劳动中的发生事故，杜绝事故的发生。

5、队、班组实行劳动定额标准，不得强迫或者变相强迫职工劳动加班。

6、队、班组对新员工平安状况重点跟踪。

7、对检查出有职业病的职工，依据国家规定赐予刚好治疗、疗养和调离工作岗位。

8、培训教化

新员工如区队参加工作前必需进行“三级平安教化”，培训相关法律法规、规章制度。第八章机电一队开展班组民主活动及班务公开制度一、开展班组民主活动1、定期开展形式多样的班组平安活动，保障班组平安，以班组为单位定期进行事故案例学习，吸取事故教训。2、充分利用公司本质平安管理信息系统、细致学习本岗位存在的紧急源、担忧全行为及其管控标准，做到心中有数，保障个体平安。对作业现场存在的隐患刚好上报，对身边发生的担忧全行为刚好制止。3、开好班前会，提高班前会的质量，实现班前会的程序化、制度化、规范化、信息化。4、科学育人，加强班组员工能技术培训，明确“五小”创新活动，通过扎实开展群众性“五小”创新实践活动，激发广袤职工岗位创新的热忱。5、进一步提高通风设施运用和维护管理水平，延长运用寿命，保证设备平安运行，充分发挥设备的效能。加强设备的日常管理。6、在工作过程中要做到操作无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞、工程质量优良、7、严格执行班组‘双基’、‘市场化’考核管理方法，按月进行考核，将考核结果和绩效工资挂钩，达到激励先进的目的。8、每年各班组要开展一次意在提高员工技术水平的各种岗位练兵和技术比武，开展好各项活动，并做好相关记录。二、班务公开制度为了加强班组管理，发挥班组民主主动性，区队执行班务公开制度：1、严格执行班组‘双基’、‘市场化’考核公开。2、班组成员市场化工资公开。3、班组技术比武结果公开。4、班组当月“三违”人员名单公开。5、班组先进个人事迹公开。6、班组群众平安监督员公开。7、工会组织献爱心活动，班组捐献人员名单公开。其次部分班组考核机电一队双基考核方法平安“双基”班组考核方法为细致实行党的十八大精神，坚持以科学发展观为统领，依据“平安第一、预防为主、综合治理”的方针和相关平安管理模式，全面落实“抓系统、系统抓”的工作要求及管生产、管业务必需同事管平安的原则，构建平安生产长效机制，有效限制各类事故的发生。形成牢靠的基层平安管理网络和科学的基础保障体系，建立健全平安生产责任制，本着“从零起先、向零奋斗”的平安理念，依据河南煤业化工〔2013〕2号《河南煤业化工集团2013年平安“双基”建设标准及考核方法》、《河南煤化鹤煤公司2013年平安“双基”建设标准及考核方法》、鹤壁煤电六办〔2013〕51号《2013年三矿“双基”建设及考核评分方法》的通知，深化推动“012345”平安管理模式建设，充分发挥基层单位和职工自我管理、自我约束的主动性、自觉性、主动性和创建性，切实加强平安生产基层和基础建设，确保我队平安形势持续、稳定、健康发展，特制定机一队平安“双基”建设实施方案及方法。一、平安“双基”建设的工作目标1、细致实行党的十八大精神，坚持以科学发展观为统领进一步深化推广集团公司“012345”平安管理模式，强化制度建设，责任落实，促进平安长效机制形成。2、坚持“用心做事、追求卓越、从零起先、向零奋斗”的核心理念，营造平安文化氛围。3、强化制度建设，推动责任落实，促进平安长效机制。4、加强基本技能培训，创建学习型区队。5、加强班组建设，实现平安管理重心下移、关口前移，实现班组自理。6、依靠科技兴安战略实施管理创新，夯实平安基础工作。7、推行精细化管理，创建标杆工程、精品线路，建设本质平安型区队。8、歼灭伤亡和非伤亡事故。二、平安“双基”建设的主要内容（一）基层建设基层建设是重点突出组织建设。机构要健全，职能要强化，人员要配齐，管理要到位，考核要严格的要求，配齐配全基层管理机构和职数，建立精干、高效、专业化的基层管理队伍，形成平安网络化、梯次化管理格局。（二）基础建设基础建设的重点一是抓全员平安意识和平安素养的提高，抓平安生产的基本条件，抓建章立制，抓平安投入。三、为了保证平安生产“双基”建设工作标准及月度考核工作落到实处。我队特成立“双基”建设和考核领导小组，办公室设在队会议室。组长：卜玉东副组长：刘伟成员：郭继建林茂密任其勇刘良伟高永健卢国军卜玉东负责全面工作，刘伟负责政治教化工作，栗俊杰责日常“双基”考核工作及“双基”考核结果上工资台帐。卢国军主抓技术资料，工长主抓跟班现场管理。凡休探亲假、公休假、学习，工数达不到法定班，“双基”不考核，但当月上班期间出现的“三违”现象，照常进行考核。月底由队长、支书及考核领导小组对全队考核班组状况进行平衡考核。四、平安“双基”建设的主要措施：1、充分相识开展“双基”建设的重要意义。全面深化推广“012345”平安管理模式，以强化基层全员平安素养，从讲政治、保稳定、促发展和“和时俱进”的高度相识到抓好这项工作的重要性和现实意义。要增加平安生产“双基”工作的紧迫感、压力感和责任感，把开展平安生产“双基”建设作为一项重要工作，切实抓在手上，落实在行动上，为平安生产奠定坚实的基础。2、加强组织领导，落实责任制，确保工作取得实效。开展“双基”建设关键在领导。区队行政“一把手”是“双基”建设的第一责任者，分管副职对该项工作负详细责任，其它副职按职责分工担当相应责任。对生产班组和个人要层层落实以“一岗双责”为基本形式的平安生产责任制，既要对分工的工作负责，又要对分工工作的平安负责。要依据责任制抓好协调协作，搞好督查、考核和奖惩，确保“双基”建设长期化、制度化。3、加大“双基”工作的宣扬力度。我队要紧紧围绕“双基”建设的工作重点，有针对性地加大宣扬力度。通过班前会、板报，举办大探讨，开展平安活动等形式，促进该项工作的健康有序开展。进一步探究煤矿平安文化建设的新方法、新途径、新路子，为实现企业平安工作的良性发展供应智力支持和舆论保证。4、建章立制，巩固提高。“双基”建设是一项长期性工作，关键是健全“双基”建设管理体系和建立一种许久有效的运行机制。我队结合本单位实际，制定以下的制度方法，细致落实各项制度，推动“双基”建设不断向纵深发展。五、平安“双基”建设考核领导小组，要刚好制定完善“双基”建设制度和考核标准，并严格考核，刚好兑现。月度考核结果和个人平安质量结构工资挂钩，平安质量结构工资挂钩比例不低于岗效工资总额的30%。六、完善细化“区队对班组、班组对个人”的考核标准。强力推动班组建设，充分发挥班组长在“双基”建设中的中坚作用，调动班组长抓好平安工作的主动性。1.管理干部要详实查平安质量隐患，队值班队长负责筛选工长以上领导检查的隐患（作出标记），由“双基”考核员当天摘录汇总上台帐（包括矿级及以上领导查出的隐患），责任班组长必需刚好将隐患落实到个人，属于多人责任造成，必需全部考核。2.区队必需建立班组对个人“双基”考核专项记录本，由班组长负责填写当班“三违”、隐患、文明卫生和工程质量等考核记录，考核要真实，考核记录要刚好报送，并刚好纳入考核台帐。3.“双基”资料整理人员负责将当天每个班组的考核状况汇总，汇总结果待下一天班前会开会前分发到责任班组长，由值班队长负责将每个人考核分数状况公布到班前会上，使每名职工随时驾驭自己的考核状况，真正增加考核透亮度。4.必需将“双基”考核奖罚工资分发到班组，由班组长依照月底考核分数，将“双基”考核奖罚工资核算支配到个人