工程项目建设进度管理

⑵如无必要，无须单列专业工程进度支配或分部。分项工程进度支配。7.2.2工程建设项目进度支配的表示方法概括来讲，编制工程建设项目进度支配通常需借助两种方式，即文字说明和各种进度支配图表。其中，前者是用文字形式说明各时间阶段内应完成的工程建设任务及所需达到的工程形象进度要求；后者是指用图表形式来表达工程建设各项工作任务的详细时间依次支配。因表达效果直观，并易于干脆在图表上记载支配执行过程中的各种动态变更状况，刚好比照反映对支配执行状况的检查、分析和调整结果，因此进度支配图表是表达工程建设项目进度支配的最主要并且是不行缺少的方式。由于图表形式的不同，工程进度支配的表达有横道图、斜线图、线型图、网络图等形式。用横道图表示进度支配横道图又称甘特（Gatt)图，它是被广泛应用的进度支配表达方式。横道图通常在左侧垂直向下依次排列工程任务的各项工作名称，而在右边和之紧邻的时间进度表中则对应各项工作逐一绘制横道线，使每项工作的起止时间均可由横道线的两个端点来表示。横道图直观易懂，用其编制进度支配较为简洁，它不仅能单一表达进度支配状况，而且还可以形成进度支配和资源，或资金供应和运用支配的各种组合，故运用特殊便利，并因此而受到普遍欢迎。但横道图也存在不能明确地表达工作之间的逻辑关系，无法干脆进行支配的各种时间参数计算，不能表明什么是影响支配工期的关键因素，不便于进行支配的优化和调整等明显缺点，因此事实上横道图更为适合的场合是一些简洁、粗略的进度支配的编制或作为网络支配分析结果的输出形式。用斜线图表示工程进度支配斜线图是将横道图中的水平工作进度线改绘为斜线的一种和横道图含义相类似的进度支配表达方式，它同样在图的的左侧纵向依次排列工程任务的各项工作名称，右侧时间进度表中则在时间坐标下方斜向画出工作进度直线。斜线一般仅用于表达不同施工段上的各项工作连续作业，即流水施工组织方式的进度支配支配，斜线图中的斜线事实上指示的是不同施工段上的各项工作所占用的工作天数。它的显著优点在于可明确表达不同的施工过程之间分段流水、搭接施工的状况，且直观反映相邻两个施工过程之间的流水步距；其不足之处则和横道图类同。用线型图表示工程进度支配线型图是利用二维直角坐标系中的直线、折线或曲线来表示完成确定的工作量所须要时间或在确定时间之内所能完成工作量的一种进度支配表达方式。线型图可以用时间-距离图和时间-速度图等表示，其中时间-距离图一般用于长距离管道安装、线路敷设、隧道施工及道路建设工程的进度支配表达，其详细表达方式是在确定总体工程任务的各道工序每进展确定距离所需时间之后，经描点作图形成和每一工序相对应的点和点之间的连接线，这些连接线在任一时点的斜率事实上代表着按支配支配该时点所应达到的工作效率；而时间-速度图则一般用于表达支配完成任务量（或金额）和时间之间的相互关系，如在进度支配执行状况检查及项目成本分析过程中经常接受的S形曲线图即为一种典型的时间-速度图。线型图的优点在于对进度支配进行表达的概括性强，且利用其对比实际进度和支配进度效果直观；不足之处是针对总体工程任务所含多项工作一一画图，其实际绘图操作较为困难，特殊是其绘图结果也往往不易阅读清楚。用网络图表示工程进度支配网络图是利用箭线和节点组成的网状图形来表示总体工程任务各项工作的系统支配的一种进度支配表达方式。依据以箭线或节点表示工作的绘图表达方法的不同，网络图可区分为双代号网络图和单代号网络图；按工作持续时间是否按支配天数长短比例绘制，网络图可区分为时标网络图和非时标网络图（或称标时网络图）；依据是否在图中标时不同工作之间的各种搭接关系，网络图还可以区分为搭接网络图和非搭接网络图。用网络图形式表达出来的进度支配成为网络支配，而依托网络支配这一形式所产生的一套进度支配管理方法则称为网络支配方法。网络支配方法详见本系列教材《土木工程施工》有关章节。通常，网络支配原理和方法的集合可称为网络支配技术，它大体由以下三项内容依次组成：进行各种形式的网络支配的编制；进行包括工作的最早可以起先时间、完成时间，工作的最迟必需起先时间、完成时间，工作总时差、自由时差及网络支配计算工期在内的各种网络支配参数的计算；在网络支配各种时间参数的基础上进行网络支配的优化、调整。由此可见，网络支配技术不仅要解决网络支配的编制问题，而且更重要的是解决网络支配执行过程中的各种动态管理问题；网络支配技术力图用统筹的方法对总体建设任务进行统一规划，以求得工程建设的合理工期。因而网络支配技术是对工程建设进度实施系统管理的一个极为重要的方法论。7.3.2进度支配执行过程中的调整方法进度支配的调整原则进度支配执行过程中如发生实际进度和支配进度不符，则必需修改和调整原进度支配，从而使之和变更以后的实际状况相适应。由于一项工程任务由多个工作过程组成，且每一工作过程的完成往往均可以接受不同的施工方法和组织方法，而不同方法对工作持续时间、费用和资源投入种类、数量均具有不同要求，这样从客观上讲，工程进度支配支配往往可以存在多种方案，对处于执行过程中的进度支配进行调整而言，则同样也会因此而具有充分的时间余裕。进度支配执行过程中对原定支配进行调整不但是必要的，而且也是可行的。但更为精确地讲，进度支配执行过程中的调整原委有无必要还应视进度偏差的详细状况而定，对此可分析说明如下：当进度偏差体现为某项工作的实际进度超前由网络支配原理可知，作为网络支配中的一项非关键工作，其实际进度的超前事实上不会对支配工期形成任何影响，换言之，支配工期不会因非关键工作的进度提前而同步缩短。由于加快某些个别工作的实施进度，往往可导致资源运用状况发生变更，管理过程中稍有疏忽甚至可能打乱整个原定支配对资源运用所做的合理支配，特殊是在有多个平行分包单位施工的状况下，由此而引起的后续工作时间支配的变更往往会给项目管理者的协调工作带来许多麻烦，这就使得加快费广建工作进度而付出的代价并不能够缩短支配工期的相应效果。另一方面，对网络支配中的一项关键工作而言，尽管其实施进度提前可引起支配工期的缩短，但基于上述缘由，往往同样也会使缩短部分工期的实际效果得不偿失。因此当进度支配执行过程中产生的进度偏差体现为某项工作的实际进度超前，若超前幅度不大，此时支配不必调整；当超前幅度过大，则此时支配必需调整。当进度偏差体现为某项工作的实际进度滞后进度支配执行过程中假如出现实际工作进度滞后，此种状况下是否调整原定支配通常应视进度偏差和相应工作总时差及自由时差的比较结果而定。由网络支配原理定义的工作时差概念可知，当进度偏差体现为某项工作的实际进度滞后，确定对进度支配是否做出相应调整的详细情形可分述如下：①若出现进度偏差的工作为关键工作，则由于工作进度滞后，必定会引起后续工作最早开工时间的延误和整个支配工期的相应延长，因此必需对原定进度支配实行相应的调整措施；②当出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其总时差，则由于工作进度延误同样会引起后续工作最早开工时间的延误和整个支配工期的相应延长，因而必需对原定进度支配实行相应调整措施；③当出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其自由时差而未超出其总时差，则由于工作进度延误只引起后续工作最早开工时间的延误而对整个支配工期并无影响，因而此时只有在后续工作最早开工时间不宜推后的状况下才考虑对于原定支配实行相应调整措施；④若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数未超过其自由时差，则由于工作进度延误对后续工作的最早开工时间和整个支配工期均无影响，因而不必对原定支配实行任何调整措施。进度支配的调整方法按上述进度支配的调整原则，支配工作进度若超前或滞后均可对进度支配进行调整，其中针对工作进度超前的状况明显其调整目的是适当放慢工作进度，为此该状况下进度支配的调整方法是适当延长某些后续工作的持续时间。在工程进度支配的如期完成不受影响的状况下，适当延长某些支配工作的持续时间往往不但可使工程质量得到更为牢靠的保证，而且相应降低工程成本。在由于工作进度滞后引起后续工作开工时间或支配工期延误的状况下，进度支配的调整方法则相对困难，这里主要概括说明支配工期延误状况下进行支配调整的两种主要方法：变更某些后续工作之间的逻辑关系若进度偏差已影响支配工期，并且有关后续工作之间的逻辑关系允许变更，此时可变更位于关键线路或位于非关键线路但延误时间已超出其总时差的有关工作之间的逻辑关系，从而达到缩短工期的目的。例如可将按原支配支配依次进行的工作关系改为平行进行、搭接进行或分段流水进行的工作关系。通过变更工作逻辑关系缩短工期往往简便易行且效果显著。缩短某些后续工作的持续时间当进度偏差已影响支配工期，进度支配调整的另一方法是不变更工作之间的逻辑关系而只是压缩某些后续工作的持续时间，以借此加快后期工程进度从而使原支配工期照旧能够得以实现。应用本方法需留意被压缩持续时间的工作应是位于因工作实际进度拖延而引起支配工期延长的关键线路或某些非关键线路上的工作，且这些工作应切实具有压缩持续时间的余地。该方法通常是在网络图中借助图上分析计算干脆进行，其基本思路是通过计算到支配执行过程中某一检查时刻剩余网络时间参数的计算结果确定工作进度偏差对支配工期的实际影响程度，再以此为依据反过来推算有关工作持续时间的压缩幅度，其详细计算分析步骤一般为：①删去截至支配执行状况检查时刻业已完成的工作，将检查支配时的当前日期作为剩余网络的起先日期形成剩余网络；②将正处于进行过程中的工作的剩余持续时间标注于剩余网络图中；③计算剩余网络的各项时间参数；④据剩余网络时间参数的计算结果推算有关工作持续时间的压缩幅度。顺便指出，上述支配调整过程假如仅接受手算往往会带来较大的计算工作量，而且还会使计算过程特殊困难，而利用电算方法却可以特殊简洁地解决进度支配调整过程中有关分析计算工作的操作困难性问题。目前一些著名的工程管理软件，如美国的Primavera公司的P3以及美国微软公司的MicrosoftProject4.0和MicrosoftProject8.0都具