建筑工程质量责任制

/质量管理制度

工程项目质量管理是工程项目从施工准备到交付运用的全过程中,为保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作。

工程项目质量管理工作主要包括以下内容:

1、细致贯彻国家和上级有关质量管理工作的方针政策、质量管理和质量保证标准,贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项质量管理制度。

2、编制并组织实施工程项目质量支配。

3、工程质量限制时,运用全面质量管理的思想和方法,在分部、分项工程施工中,组成质量管理小组,进行PDCA循环,不断地克服质量的薄弱环节,以推动工程质量的提高。

4、细致进行质量检查。贯彻操作人员自检和专职检查相结合的方法,组织施工队进行自检活动,做好自检数据的积累和分析工作;专职质检员要加强施工过程中的质量检查工作,做好预检和隐藏工程验收工作。通过自检和专职检查,发觉质量问题,刚好进行处理,保证不留质量隐患。

5、技术负责人组织工程质量的检验评定工作。依据国家施工及验收规范、建筑安装工程质量检验标准和设计图纸,对分项、分部工程和单位工程进行质量检验评定。

6、协作公司质量部做好工程质量的回访工作,刚好收集质量信息,对于施工不善而造成的质量问题,要细致进行处理,系统的总结工程质量的薄弱环节,实行相应的订正和预防措施,克服质量通病,不断提高工程质量管理水平。

7、目标:以长城杯的标准限制工程质量,誓夺长城杯,确保市优,争创鲁班奖,分项工程一次验收合格率100%,优良率85%。

质量责任制度

一、项目经理质量负责制:

1、负责对项目员工进行质量意识教化。

2、贯彻国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施,并检查落实。

3、正确处理施工质量和施工进度的关系,合理支配施工,确保工程质量,对不合格工程交付运用负干脆责任。

4、驾驭工程项目的质量状况。严格执行质量奖罚制度。

5、每月组织一次工程项目的质量检查,针对主要问题,亲自组织攻关。

二、项目技术负责人质量责任制:

1、贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程,质量管理措施和质量奖罚条例,并在施工中严格检查督促落实,严防工程质量事故的发生。

2、组织召开工程项目质量事故分析会,提出质量事故的技术处理方案,对质量事故负责并有权追究技术责任,刚好上报质量事故状况及事故分析报告。

3、对技术问题、质量问题提出改进措施,指导开展创优工程活动。对竣工工程的质量好坏负有干脆技术责任。

4、刚好驾驭工程质量状况,对质量好的先进典型要刚好推广。对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止,严峻时责令其停工。

5、支持质检员的工作。主持工程项目每月一次的质量检查。组织本项目范围内分项、分部工程质量的评定。主持开展质量自检、互检、交接检、隐预检及结构验收工作。检查监督工程样板制落实状况。

6、签审本项目工程质量报表及质量评定,并报上级部门核定。

三、项目技术人员质量责任制:

1、负责向承包队、班组作技术要求和质量标准交底,并在实施过程中细致检查技术交底的落实状况,对违反操作规程的班组和个人有权订正和制止。必要时责令其返工和停工。严防工程质量事故的发生。

2、对本项目单位工程施工测量轴线定位,水准基点及高程限制刚好进行复核,并负干脆技术责任。

3、负责隐藏工程的检查验收,经有关人员(业主代表、监理工程师等)认定全部符合技术质量要求后方可办理签证。

4、检查督促自检、互检、交接检及样板制落实状况,对没有先做样板的工序或未按样板操作的工序必需刚好制止施工。

5、刚好检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量状况,对不合格品提出处理看法,严禁运用不合格材料。

6、刚好收集工程项目的技术资料和质量记录,建立工程技术档案。

四、项目质检员质量责任制:

1、细致贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规程、技术规范。检查监控工程项目的施工质量状况。负责项目工程质量的核定工作,并对其工作质量负责,保证其精确率。

2、对施工项目进行隐、预检及主体结构验收并签证。订正违章施工,必要时下达临时停工叮嘱并刚好报主管领导处理。参加样板工程的鉴定。

3、参加施工项目内工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。督促检查"三检制"落实状况。

4、负责填写工程项目的质量总结和统计报表。

5、检查工程材料质量,严禁运用不合格材料。

6、参加工程设计图纸会审及设计交底。

7、参加工程质量事故的处理,督促当事单位上报质量事故报告。

8、月底施工队验工计价时,质检员进行质量核定,制定奖罚措施,报项目总工审批。

9、保证工程质量评定的真实性、精确性、刚好性。

10、刚好上报年、季、月工程质量报表并附小结。

五、工程经理质量责任制:

1、组织班组自检、互检,交接检并签证。参加工程隐预检,严把质量关,制止运用不合格的工程材料。对不合格的工程转交给下道工序负干脆责任。

1、

本栋号、本工段发生的工程质量事故负干脆责任。对质量事故应刚好上报。

2、

具体实施样板制。

4、落实质量保证措施,对工程的现场质量负责。

六、工长质量责任制:

1、严格落实技术交底及质量保证措施,对过程中的质量状况负责。

2、工长监督施工班组自检,并对已完分项的质量做初步检查,不符合技术质量要求的分项不得报质检员验收,否则,按程度追究工长责任。

七、分包单位负责人(队长或班组长)质量责任制:

1、细致贯彻项目的质量标准、技术规定和质量管理制度。全面负责本单位的质量自检、互检和工序之间的交接检查,杜绝工程质量事故的发生。

2、严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工,对本单位所施分项工程的实物质量负责。

3、严把材料运用关,混凝上、砂浆协作比关。拒绝和制止运用不合格的材料。对不合格的分项工程做到上道工序不交,下道工序不接。接受质检人员、技术人员的检查指导,随时订正违章操作现象。

4、按时填写各种原始记录,统计报表,保证数据真实牢靠。分析工程质量存在问