施工企业加强工程项目成本预算控制管理的思考

/施工企业加强工程项目成本预算限制管理的思索中图分类号：F830文献标识：A文章编号：1674-1145（2015）10-000-01摘要社会时代的发展，现代企业制度得到完善，企业在工程项目成本预算限制方面显得越来越重要。进行成本预算限制管理是为了获得效益，因此实行有效的限制管理方法来获得经济效益，成为一项施工企业共同探讨的话题。文章结合当前现状动身，对施工企业的工程项目成本预算限制管理绽开了论述。关键词施工企业工程项目成本预算限制管理前言：成本管理对于企业来说具有特别关键的作用，对于施工企业来说关系着施工的进度和质量。施工企业为国民经济的增长做出了重要贡献，它也会影响人民群众的生活质量，因此把加强企业管理，促进国民经济的发展水平，提高人们的生活质量应当摆在突出位置，而在其中重要的一项管理因素就是关于成本预算的限制管理。一、实行成本预算管理限制的重要作用成本预算管理限制工作做得好，能够产生丰富的效益成果，对企业的经营状况有着干脆影响，只有成本预算管理限制工作做得全面彻底，才能保证施工进度，保证工程项目能够如期完成，最终看到效果，为施工企业带来丰厚效益，保证良好的经营状况[1]。二、加强成本预算限制管理（一）成本限制管理坚持的原则1.节约原则。实行成本限制管理最干脆的目的就是最大限度地节约成本，以最少的投资成本获得最多的经济效益，因此节约原则是成本限制管理的最基本原则。这里的节约不是盲目性地节约，在哪个环节都要节约，这是一种消极地节约。我们所提倡的是一种主动的节约方式，为节约成本创建有利条件，通过施工前准备阶段的监督、施工过程中的限制，查缺补漏，优化设计方案，运用科学的管理方法达到目的。2.动态管理原则。成本预算管理限制不是一种稳定不动的静态限制管理，而是一种实时变更、实时窥探的动态限制管理。应结合施工进度的变更，对环境的变更进行分析，将工人、原料、机器设备的状态实时监督、记录，将收集到的实际成本数值和目标支配的成本数值相比较，依据比较结果，再确定是否实行有效措施，保持在可以限制的目标范围之内[2]。3.目标管理原则。目标管理是成本预算限制管理的一项切实可行的原则，实行逐一分解的步骤把施工任务、目标等落到实处。目标的设定要具体，具体到每个部门或者个人，设定部门应履行的成本责任。4.全面限制原则。在节约原则的论述中我们提到虽然成本预算限制管理不是盲目性地节约，不是每个环节都一味地节约，但它是一种全面的节约方式，要综合考虑每个环节所需的成本费用，对施工的每个环节都要兼顾。调动全员的主动性，形成全员限制的观念，从施工的准备阶段，施工中到结束竣工后，把成本预算管理渗透到每个环节，充分利用现有资源，尽可能地节约运用原料，在项目移交阶段，办理好相关手续，以免为企业带来风险[3]。（二）如何实行有效措施加强成本预算限制管理1.建立健全成本预算管理体系。管理人才是进行成本预算限制管理的主体，人各有千秋，人的道德素养又不尽相同，因此施工企业对于任用管理人才方面尤为慎重，任用具有高品质、超群学问技能的工作人员。实行责任分工制度，分工合作，监管人员定期对施工现场进行检查，发觉奢侈行为加以制止，发生意外状况时立刻实行补救措施。2.慎重选择购买原材料。原材料是施工过程中花费成本最多的项目，节约原材料就可以为工程项目节约一大笔成本。不能为了利益购买劣质的原材料，应当运用质量优良又价格低廉的原材料，支配好购买数量，认准几家购买原材料的厂家，不能随意更改购买厂商，一旦市场环境有什么变更，原材料的价格居高不下，做好决策，刚好调整对策。3.坚决面对突如其来的状况。施工工程项目具有不确定性，有时候会发生突如其来的状况，造成设备的损坏，甚至是人员伤亡，对于这些方面应当纳入到成本预算限制管理当中，作出风险预料，将突发状况降低到最低程度，设置平安风险救援组，发生突发状况时依据法律条文的规定，依据实际作出相应的赔偿。结语：通过上述可知，成本预算限制管理对于施工企业具有保证良好的经营状况的重要作用。进行成本预算限制管理应当坚持节约原则、动态管理原则、目标管理原则、全面限制原则；实施建立健全成本预算管理体系，慎重选择购买原材料，坚决面对突如其来的状况来加强限制管理。随着我国国民经济的发展，人民群众的生活质量不断提高，施工工程项目将会越来越多，企业施工越来越劳碌，成本预算限制管理也更加重要，因此施工企业要在今后的管理中把成本预算限制管理作为一项日常管理的重要内容。参考文献：[1]焦俊.浅析水利工程项目成本限制优化策略[J].科技信息，2012.19：376-380.[2]周文辉.