司管公司管理制度15篇

司管公司管理制度15篇【导语】司管公司管理制度怎么写受欢迎？本为整理了15篇优秀的司管公司管理制度范文，为便于您查看，点击下面《、附件、发文时间、印章、主题词、主送单位（部门）、抄报（送）单位（部门）等部份组成。二、文件标题应准确简要概括文件的主要内容。三、发文字号包括、年号、顺序号。四、公司发文分为四种：①“***发”、②“***人发”、③“***客发”。冠以上述发文的内发文件应对全公司具有效力,对外发文应代表公司的整体意志。发文一般应该是对公司各方面事务具有一定指导性或约束力的事项的宣告,日常的程序性、流程性文件则应以工单、请示、报告、简报等形式流转。力避随意发文。“***发”用于公司及各部门的对内对外发文,由总经办统一编号；“***人发”、“***客发”分别用于人力资源部的对内对外发文及客户服务中心的对外发文,文件由发文部门自行编号,总经办统一认定。（公司其他部门均以“***发”的发文,以②、③发文,须在发文权限范围内。）五、文件必须盖章或签字。六、密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”。七、紧急程度分为“特急”、“急”、“平”。八、文件内容要求事实清楚、看法鲜明、条理清晰、文字炼、用语准确。九、发文单位必须注明全称。十、多页文件应标明页码。十一、文字从左至右横写、横排,左侧留装订位。十二、文件纸一般使用a4型。第四节收文一、收文一律使用。二、外单位来文均由行政部指定专人收文,由总经办统一拆封、登记,根据文件属性及时分送相关部门。第五节办文一、办文包括文件的分送、传递、承办、催办等程序。二、办文由总经办统一安排,包括文件的分送、传递和催办。三、协办部门必须积极配合主办部门完成文件处理。四、文件的催办由总经办负责,防止漏办或延误。五、严格按照时限要求完成。六、文件传递必须保证安全,完善签收手续,防止文件遗失。七、文件办理完毕后,统一交由总经办指定专人保管、立卷归档。第六节发文一、发文一律使用。【第14篇】物流信息公司管理制度下面是应届毕业生制度职责大全提供的制度文章供您参考：第一条根据《公司法》、《中华人民共和国国公司法》、《深圳市国网物流信息有限公司章程》,结合公司实际,为进一步明确董事会、董事、股东、联盟单位和合作伙伴的权力、义务和利益关系,使公司朝着持续、稳定、健康的方向发展,特制定本管理制度。第二条总经理按照管理制度对公司进行管理。股东、公司职工、联盟伙伴必须遵守国家法律法规和本公司的基本管理制度。第二章公司管理机构的设置第三条公司常设管理机构是董事会和经营管理部门。公司董事会每年定期按时召开,上、下半年各召开一次会议,研究制定由公司管理机构提出的年度工作计划、总结。监督和审查工作进度,解决公司重大发展问题。董事因故不能参加董事会时,应说明情况,履行请假手续。第四条公司董事应带头遵守公司章程,执行董事会决议,如有失职和违法违纪行为,按国家和公司有关规定处理。第五条由董事会确定的公司总经理及副总经理应严格履行股东大会和董事会赋予的神圣职责,如工作失职或违法违纪,由董事会按有关规定处理。第三章公司经营管理机构第六条公司设立经营管理机构,经营管理机构设总经理一人,公司实行总经理负责制,总经理由董事长提名,董事会通过,由董事会聘任（或解聘）,任期三年。公司根据情况设立办公室、财务部、技术部、市场部、增值业务部、公共关系部等。总经理对董事会负责,行使下列职权：1、主持公司的日常经营管理工作,组织施行股东大会或者董事会决议；2、组织施行公司年度经营计划和投资方案；3、拟定公司内部管理机构设置方案；4、拟定公司的基本管理制度；5、提请聘任或者解聘公司副总经理；聘任或者解聘除应由董事长提名,董事会通过聘任或者解聘以外的负责管理人员；6、公司章程和股东大会授予的其他职权。第四章公司作业人员工作守则第七条作业人员要牢固树立为股东和联盟伙伴服务的观念,全心全意为股东、加盟伙伴服务,不给股东和联盟伙伴增麻烦、添负担。第八条公司作业人员到股东、联盟伙伴处不准搞吃、拿、卡、要,如有违犯,股东、联盟伙伴有权拒绝并可举报到公司,对违纪作业人员,公司将给予纪律处分。第九条公司作业人员要努力学习,提高自己的工作水平和工作能力,严格按公司章程、制度办事。讲究工作方式,保守公司秘密,不该讲的话不讲,不该做的事不做,维护全体股东及联盟伙伴利益,提高工作效率,为公司节约开支。第十条公司作业人员因公到股东或联盟伙伴处,费用由公司支付,如应股东或联盟伙伴邀请前往,则费用由邀请者负责。第十一条作业人员因公需应酬,要报告总经理批准。否则,不予报销。第五章公司开支管理第十二条公司管理人员应本着开源节流、量入为出的原则,为公司及股东着想,努力增加收入,降低费用,节约开支。1、公司董事开会,每人每天费用150元,其中餐费50元/人·天,住宿100元/人·天,来往乘火车,乘坐比火车标准高的交通工具,需经董事长批准。2、公司因公邀请股东来公司研究工作的,由公司负责其食宿与交通费用,食宿标准与董事开会相同。3、股东要求来公司办事的,其及随行人员费用自理。4、公司来客户要严格控制招待费用,超出公司规定的,谁支出谁个人负责,公司不予报销。5、公司作业人员出差,实行费用包干,超出部分自负。第六章公司网站后台管理权限第十三条各地、市、县代理网站后台的开启,由市场部提请书面报告,经总经理批准后,方可开启。第十四条股东和联盟单位管理后台的关闭,必须由市场部作市场报告并提前15天通知当事人,由董事会研究之后决定,董事长签字批准后,交由市场部执行。第七章公司保密工作第十五条公司全体作业人员、股东及联盟伙伴应保守公司机密,如故意向竞争对手提供本公司机密,一经发现,按相关规定处理,情节严重的交由司法机关处理。第十六条公司不能越级以各种借口通过一点通客户端界面上发布,宣传公司的各项业务、公告宣传工作。第八章监事会工作第十七条公司监事要切实履行职责,向股东负责,及时向股东报告公司情况。监事因故不能履行职责时,应提前委托他人行使职责。第九章股东、联盟伙伴行为准则第十八条股东、联盟伙伴要严格遵守公司章程,履行有关义务,对违反公司章程的股东,公司有义务通知其限期改正。第十九条对违反公司章程与其它网站合作或拒绝信息联网合作的股东和联盟伙伴,市场部应先做好回归工作；对拒不合,公司有权对其进行处罚,其经营的市场由公司市场部做好手续后,另安排其它单位或个人合作经营；如若给公司造成重大经济损失,公司可以通过法院起诉,要求其赔偿经济损失,对拒绝执行者,公司可建议法院强制执行拍卖其股份,取消其股东资格。第二十条遵守公司章程和管理制度,不得跨地区经营侵害其他股东和联盟伙伴利益。如有侵害,其他股东和联盟单位或个人可向公司举报,公司核实后,对被侵害的单位赔偿的标准按5000元/户执行,如果拒绝赔偿则关闭后台、取消经营资格。第二十一条股东有义务维护公司利益,维护公司的统一和团结,有事情要通过组织解决,不得向公司和全体股东提供虚假情况,制造混乱和恐慌。如有上述行为,公司应立即加以制止和解决,解决不成时应立即向董事会提出,董事会应在一周内做出解决方案,供公司施行。第二十二条为了维护全体股东的利益,保证“国网公司”正常有序的发展,对“跑马圈地”（只要地区而不能很好发展用户）的现象要坚决取消,无论是股东或联盟伙伴,提出某地区有“跑马圈地”的现象,由公司派员前往调查了解情况,上报公司董事会,由董事会决定具体经营方案。在每年的股东大会上向全体股东汇报。第二十三条股东、联盟伙伴发展网员后有责任和义务按规定及时交纳全国物流信息网运营费用,对不交运营费用的股东,由市场部通知其在一个月内补交,超过一个月仍不交者,视为放弃所辖地区市场经营权,公司依法保留其股东资格,但所辖地区市场将由市场部另安排经营者经营。第十章股东权益第二十四条公司依法保护股东利益,使其投资增值,同时股东应依法履行其应承担的责任与义务。公司网站后台将设董事会信箱,供股东反映情况用。第二十五条股东利益受到侵害时,应按下列程序处理：向侵害者提出警告,同时向公司提出申诉,公司接到申诉后做好回复手续并立即做好调查核实,在三日内做好纠正工作；第二十六条公司如因决策失误或违反公司章程和管理制度给股东造成重大经济损失,股东可以通过法院起诉,要求公司赔偿经济损失。第十一章公司行政管理第二十七条公司应就信息被盗用,资源被窃或被转发信息等及时向有关部门反映和声明,并做好原始记录,包括拍照、录像、公证等。第二十八条行政办公室负责公司的行政事务,对全公司的备品进行分配、保管、登记造册,一年检查两次,要做到帐物相符,如有差错,由当事人负经济责任；行政办公室负责公司的考勤,严格执行考勤制度,一视同仁,月末提交考勤报表,对迟到、早退、病事假、旷工等分别按规定执行,如报表不实,对责任人予以不实工资的五倍罚款。第十二章公司财务管理第二十九条财务工作是公司经营活动重要环节,财会人员必须严格遵守财务工作制度,认真执行《会计法》,对本公司的经营活动负责核算,监督控制,要做好财务分析,并在年初提出预算方案,年终决算书面报告。第三十条财会人员要认真制定年度管理费用使用计划。制定收入回款计划,确保资金周转。第三十一条做好固定资产的基础管理工作,定期组织物资稽核,每半年和年终各进行一次固定资产盘点,对盘点中出现的问题经总经理批准后,做好帐务处理。第三十二条要加强支票的管理,准确掌握银行存款金额,严禁签发空头支票,否则由此产生的罚款由会计个人负责。第三十三条清算内外部经济往来事宜,核实清理债权债务,对应收、应付款项要及时催收,清债。及时向主管领导反映存在的问题,否则,因此产生长期积压,呆死帐等经济损失由当事人承担赔偿责任。第三十四条做好股东股金的登记造册,由财会设专人管理,按照章程规定,制定股东年终分红方案。第三十五条会计要做到财务手续健全,帐目清楚,做到日清月结,票帐相符,保证公司资金和财产的完整性。会计报表及会计资料真实、准确,按时上报。第三十六条按规定及时上缴各种税费。第三十七条公司财务要按章程规定接受监事会和股东的监督、查询,实行财务民主。第三十八条严格执行收支款制度,库存现金不准超银行规定限额。第三十九条出纳员现金出现差错,丢失完全由自己赔偿。第四十条公司所有日常开支,由总经理与股东代表副总经理共同签字后,方可执行。第四十一条公司重大开支与投资必须经董事会和股东大会讨论决定通过后,方可施行。第十三章附则第四十二条本管理制度自股东大会通过之日起实行。第四十三条本管理制度解释权归董事会。第四十四条本管理制度如有修改和补充需经股东大会通过。参会股东签字：【第15篇】电梯公司管理规章制度范本为了加强电梯使用的安全管理，严格执行特种设备安全技术规范的规定，确保电梯安全运行，保障人身和财产的安全，依据《特种设备安全监察条例》和《电梯使用管理与日常维护保养规则》，制定本制度，供大家遵照执行。第一、各部门的职责一、安全管理人员职责1、熟悉并执行电梯有关的国家政策、法规，结合本单位的实际情况，制定相应的管理方式，不断完善电梯的管理工作，检查和纠正电梯使用中的违章行为；2、全面负责本单位电梯使用安全管理工作，制定和落实电梯的定期检验计划；3、组织制定并审批本单位电梯使用管理方面的规章安全制度及有关规定，并常常督促检查其执行情况；4、进行电梯运行的日常巡视，记录或督促记录电梯日常使用状况；5、检查电梯安全注意事项和警示标示，确保齐全清晰；6、妥善保管电梯钥匙及其安全提示牌；7、发现电梯运行事故隐患需要停止使用的，有权作出停止使用的决定，并且立即报告本单位负责人；8、接到故障报警后，立即赶赴现场，组织电梯维修人员施行救援；9、施行对电梯安装、改造、维修和维保工作的监督；10、熟悉电梯的基本原理、性能、使用方式；11、监督电梯作业人员认真执行电梯安全管理制度和安全操作规程；12、编制电梯定期检查和维护保养计划，并监督执行；13、负责按国家规定要求向政府部门申请定期监督检验；14、根据单位职工培训制度，组织电梯作业人员参加政府部门举办的培训班和组织内部学习。15、组织、督促、联系有关部门人员进行电梯事故隐患的整改；16、负责组织电梯一般事故的调查分析，及时向政府部门报告电梯事故的情况；17、负责建立、管理电梯技术档案和原始记录档案；18、组织紧急救援演习。二、电梯安全操作规程（一）开梯程序1、开梯之前认真阅读上一班交班记录，打开厅门时慢慢拨开，弄清梯厢是在本层厚才踏进；2、进厢后，认真检查各控制开关及照明通风是否正常；3、用手试安全触板开关、光电开关功能是否灵敏可靠；4、把各开关打成正常位置，选顶层、中间数层及首层来回走一趟，没有异常后方投入正常运行。（二）关梯程序1、关梯前乘梯检查一趟，如有异常及时通知维修工轿厢处理；2、检查电梯无异常后，把电梯停在首层，便于次日开梯；3、断开轿内所有控制开关及照明开关；4、把梯门关好后方可离开；5、认真做好交班记录。第二、电梯自行检查及隐患整改制度一、电梯设备的运行自查监控管理巡视监控管理，是由电梯值班人员施行的，定时对电梯设备进行巡视、检查，发现问题及时处理的管理方式。电梯值班人员每日对电梯进行一次巡视，根据巡视情况填写《电梯设备巡视记录》。1、建立自查监控管理制度公司工程部的电梯管理员，根据电梯的性能和运行情况制定出电梯巡视管理制度。①值班人员每日对电梯的主要部位巡视一次。②巡视时按要求的内容认真巡视检查。③及时处理巡视中的问题，并做好巡视记录。2、自查内容值班人员巡视应注意：曳引机是否有噪声、异味，是否烫手；轴承螺栓是否松动；减速箱的油位、油色是否正常，连轴器是否牢固可靠；指示仪表、指示灯、各继电器动作是否正常；变压器、电抗器等是否过；制动器是否正常；曳引轮、曳引绳、限速器等是否正常；通讯设施、标示牌、盘车手轮、开闸扳手等救援工具是否放在指定位置。第三、电梯保养一、公司维修保养服务制度维修部对本公司客户实行24小时服务制。其中8小时正常工作时间针对用户需要实行定点定员保养方式，其余时间实行紧急招修服务，绝不推迟怠慢，维修部职工针对客户不同梯种维保内容，严格按公司维修保养质量标准完成，维修部经理将直接参与维修保养质量指导、监督及检查工作，并按客户要求不断提供完善服务。所有维修职工必须一丝不苟地工作，对维修结果、故障原因、排除故障方式、防止发生措施，一一记录备案，实践公司：“我们的工作为用户，服务于用户”的售后服务方针。1、工作职责和要求（1）公司维保电梯按地理位置划分区域，各区域由片区主管负责，片区主管下设各个班组。（2）各个维修人员必须服从安排，完成各电梯的维修、保养及其它任务。（3）工程维修班组负责日常维修、保养的工作。（4）贯彻执行电梯技术条件和机械设备维修工程施工及验收规范等有关标准，使所维修、保养电梯能够达到国家、本公司的现行标准要求。（5）对维修、保养电梯的资料保管及收集工作，资料交工程部存档备查。（6）认真做好例保、维修、季检工作，协助公司做好安全质量检查监督工作。（7）片区主管必须配合工程部经理管理好电梯，及时向经理汇报工程进度，做好电梯的调试工作及解决维修上遇到的技术问题，确保电梯维保工程保质、保量按时完成。2、安全守则（1）各施工班组应定期检查本组的工具、设备及各安全用品，确保其工作可靠，排除隐患，杜绝事故的发生。如发现存在问题的应及时报主管部门处理。（2）各班组在日常的工作中应严格遵守各项安全规章制度，时刻将安全放在首位，如有发现违反相关的制度将受相应的处罚。（3）注意日常生活用电安全，切忌麻痹大意造成人身伤害；应有防火意识，杜绝火灾隐患。二、《维修保养》质量反馈信息处理1、公司设立质量投诉电话，专门接受在用电梯的质量反馈信息，电话号码：___