《企业资源计划(ERP)》教学大纲

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大纲说明

课程代码:3235040

总学时：48学时（讲课24学时,试验24学时）总学分：3

课程类别：限制性选修适用专业:信息管理与信息系统预修要求：软件工程、生产与运营管理

课程的性质、目的、任务：

ERP是信息管理与信息系统专业的限制选修课。通过本课程的学习，可使学生对这种崭新的、功能强大的信息系统的工作原理、开发机制及其在经济管理领域中的作用、意义等进行深入理解和把握，使学生具备使用ERP系统、维护ERP正常运行、组织ERP系统二次开发、甚至参与ERP系统开发的能力。课程教学的基本要求：

企业资源计划ERP系统是在MRPII基础上把企业的内部和外部资源有机整合在一起的集成度极高的信息系统。该课程涉及到的数据量大、原理繁杂，因此讲清原理、按流程实际运用软件是课程取得较好教学效果的两大关键。理论授课时，主要通过具体案例将概念、原理讲明白、讲透。试验时按流程准备数据并观测数据的变化状态，两部分相辅相成，缺一不可。

上课时教师都有自编CAI课件，主要采用多媒体教室，通过投影、计算机、板书、学生上讲台练习等手段，将知识内容讲解、展示给学生。

所选教材每一章后都留有习题，教师可根据学生把握状况，通过基本原理、综合分析等方面习题的选用、组织，稳定教学效果。另外也可通过要求学生上网查阅资料、进行课堂探讨等方式，提高学生的思辨能力和学习的主动性。

试验环节设置主要是针对讲授内容中的难点、重点进行的，试验数据取自试验指导书，试验时按工作流程进行。

本课程考试采用开卷形式，题目出自试题库，实现教考分开。另外，随着课程内容的更新，应随时更新题库，保持题库的新鲜性、时效性。大纲使用说明：

最终一部分的内容MRPII/ERP软件系统，可按学生对原理把握程度、对系统开发的热心程度对课时进行适当的调理。

大纲正文

第一章工业企业生产运作原理总学时：3学时（讲课3学时）

本章讲授要点：本章主要介绍了工业企业的类别及其生产管理基本活动，分析了生产系统的功能要求和结构特征要素，并以系统功能为目标实现生产过程的合理组织和生产经营管理活动。为实现生产经营活动的有效运作，生产过程的组织要遵循规范的组织原则、组织方式和运行机制。

重点：各种生产类型的分类与特点，生产过程的组织方法，定货生产、备货生产、装配生产和工程生产四种典型生产销售环境的特点。通过本章的学习，使学生了解企业类型划分、生产系统的模型、特点、生产过程的组织原则、运行机制，理解生产销售环境的分类与特点，把握生产过程的组织方式、生产过程的运行机制。

难点：定货生产、备货生产、装配生产和工程生产四种典型生产销售环境的比较。第一节工业企业其次节生产系统第三节生产过程第四节生产类型第五节制造环境第六节生产管理复习思考题

1.生产过程的组织原则。

2.生产过程的空间组织包括哪几种方式，各有何优缺点？3.生产过程的时间组织包括哪几种方式，各有何优缺点？4.分析比较大量生产、成批生产、单件生产的特点和划分方法。

其次章MRPII原理基础总学时：5学时（讲课3学时，试验2学时）

本章讲授要点：本章从MRPII发展背景出发，介绍了MRPII的几个发展阶段，包括基本MRP、闭环MRP、MRPII和ERP，透露了MRPII关于相关需求、时间分割、能力平衡为基础的三项制胜绝技。介绍了MRPII计划层次和运行原理，详细介绍了MRPII运行的数据环境，分析了MRPII应用的适用环境，指出了MRPII对于制造业的普遍适用性，分析了MRPII管理模式的特点。

重点：MRPII的发展阶段、MRPII的数据环境、MRPII管理模式特点。通过本章的学习使学生了解ERPII的发展历程，每一阶段的特点，理解MRPII制胜绝技，计划层次的作用，把握MRPII的数据环境，特别是其中如物料、物料清单、时区、时界、提前期等重要概念。

难点：MRPII的数据环境。第一节MRPII发展背景其次节MRPII制胜绝技第三节MRPII计划层次第四节MRPII数据环境第五节MRPII运行原理

第六节MRPII使用环境第七节MRPII管理模式特点复习思考题

1.MRPII的关键技术是什么？

2.举例说明时间分段对于生产管理理念的形成有什么积极意义。3.概述MRPII数据环境的主要内容？4.物料主文件主要包括哪些项目？

第三章、MRPII原理：生产规划总学时：2学时（讲课2学时）

本章讲授要点：本章介绍了作为企业经营规划细化的生产规划的概念、内容、作用与意义，以及生产规划的策略基础。重点阐述生产规划的制定方法，详尽地介绍了生产计划大纲编制过程和资源需求计划的编制，最终介绍了计划工作中的预计方法。

重点：生产规划的概念、内容作用及意义，生产规划的制定方法。通过本章的学习使学生了解生产规划在企业计划中的作用，理解生产规划的制定方法，预计方法，把握MTO、MTS环境下生产规划的编制方法及资源需求计划方法。

难点：生产计划大纲的编制过程、资源需求计划编制。第一节生产规划概念及内容其次节生产规划作用与意义第三节生产规划策略第四节生产规划制定第五节生产计划大纲编制第六节资源需求计划编制第七节预计与计划复习思考题

1.生产规划的作用是什么？

2.生产规划的制定一般经过哪几个阶段？

3.利用已知数据，如何制作一个MTS下的生产计划大纲。4.利用已知数据，如何制作一个MTO下的生产计划大纲。

第四章、MRPII原理：主生产计划总学时：2学时（讲课2学时）

本章讲授要点：本章从主生产计划的内容与作用出发，分析了MPS编制的若干原则以及MPS编制对象的选取，详细介绍了MPS基本原理、编制思路以及有关需求和库存状态指标的数量计算，并以实例介绍了MPS“两阶段法〞编制的具体编制过程，最终分析了主生产计划的实施与控制措施。

重点：MPS的若干原则、MPS基本原理、编制思路以及有关需求和库存状态指标的数量计算。通过本章的学习，使学生了解MPS在企业计划中的作用，所包括的内容，主生产计划模型算法，理解MPS计划中时间基准、基本思路、计算方法等编制原理。把握主生产计划的编制方法。

难点：MPS编制思路以及有关需求和库存状态指标的数量计算。第一节MPS概念及内容其次节MPS作用与意义第三节MPS编制原则

第四节主生产计划的对象第五节MPS基本原理第六节主生产计划的编制第七节主生产计划模型算法第八节MPS的实施与控制复习思考题

1.分析比较几种毛需求计算方法的使用场合和优缺点？2.说明制定主生产计划的步骤？

3.分析说明修改主生产计划的两种方式的应用时机？4.如何根据已知数据编制主生产计划？

第五章、MPRII原理：物料需求计划总学时：9学时（讲课3学时，试验6学时）

本章讲授要点：本章从MRP概念及内容出发，分析了MRP的作用与意义，详细介绍了物料清单的编制和使用，分析了MRP基本原理、编制思路和有关计算，并补充提出了MRP数学模型算法，最终详细列举了MRP的编制过程以及MRP的使用。

重点：MRP的作用与意义，物料清单的编制和使用，MRP的编制过程及使用。通过本章的学习，使学生了MRP的作用与意义，理解产品结构的描述、BOM的格式、构建、转化，把握MPR的基本原理及其编制方法。

难点：MRP的编制过程及使用。第一节其次节第三节第四节第五节第六节

MRP概念及内容MRP作用与意义物料清单MRP基本原理MRP计算模型MRP的编制

复习思考题

1.批量规则有哪几种，它们有何优缺点？2.说明MRP系统使用计划提前期的意义？3.画出MRP报表运算的流程简图？4.如何填写MRP报表？

第六章、MRPII原理：能力需求计划总学时：2学时（讲课2学时）

本章讲授要点：本章介绍了能力计划层次体系，重点介绍了粗能力需求计划和能力需求计划两大部分的内容，详细具体地介绍了粗能力需求计划和能力需求计划的编制过程。

重点：粗能力需求计划和能力需求计划的内容及编制过程。通过本章的学习使学生了解能力计划的作用和意义，理解并把握粗能力需求计划的编制方法、能力需求计划的编制方法。

难点：粗能力需求计划和能力需求计划的编制过程。第一节其次节第三节

能力计划层次体系能力计划作用与意义粗能力需求计划

第四节第五节

能力需求计划能力需求计划编制

复习思考题：

1.RCCP和CRP分别对应于哪个层次的生产计划？2.工作中心是什么，有何作用？

3.无限能力计划法就是不考虑能力的约束吗？4.如何计算工作中心的负荷？

第七章、MRPII原理：物料管理控制总学时：7学时（讲课3学时，试验4学时）

本章讲授要点：本章介绍了MRPII系统中作为物料管理主要内容的购买作业管理和物料库存管理两大部分的知识。在购买作业管理中介绍了购买管理工作、购买作业过程、购买订单管理和购买计划法。在物料库存管理里介绍了物料库存控制、物料仓储管理和库存信息管理的管理重点，并针对综合库存管理介绍了综合库存计划的制订，针对项目级库存管理分析了库存量控制、安全库存、订货策略等库存管理策略，以及ABC分类管理法和周期盘点法等。最终指出了维护库存信息确凿性对于MRPII运行的重要意义以及控制方法。

重点：购买作业管理及物料库存管理中的相关知识。通过本章的学习，使学生了解购买作业管理工作的内容，理解物料库存的管理、物料仓储管理的原理及方式。

难点：综合库存管理和项目库存管理的区别及相关的管理策略。第一节购买作业管理其次节物料库存管理第三节物料仓储管理第四节库存信息管理复习思考题：

1.分析比较综合库存管理与项目库存管理的异同点。2.现代购买观念的转变表现在哪几个方面？

3.分析比较ABC分类法已在企业管理的哪几个方面得到应用。4.如何根据已知数量编制库存预算计划？

第八章、MRPII原理：生产作业控制总学时：2学时（讲课2学时）

本章讲授要点：本章介绍了MRPII关于生产作业控制的有关方法。首先分析了制造业一般的生产作业管理系统的功能结构特征，然后介绍了MRPII模式下生产作业任务准备的有关事项，包括核定订单的关键信息，识别工具、材料、能力的需求，确定工具、材料、能力的可用性和解决有关材料、工具、