道路工程技术人员在安全生产管理中的作用探讨

/道路工程技术人员在平安生产管理中的作用探讨摘要：本文从道路工程施工特点及需求动身，充分联系客观实际，就道路工程技术人员在平安生产管理中的地位及主动影响进行深化探讨，并以此为依据列举出技术人员做好平安生产管理工作的有效方法，希望能以此在确保工程建设平安的前提下进一步提升各道路工程建设质量和效率，加强平安生产管理力度，降低平安事故发生几率，为促进国家交通业的快速发展供应帮助和启发。关键词：道路工程技术人员平安生产管理随着国家综合实力的提升和城市化进程的不断推动，道路工程迎来了发展的春天。时代的发展为其创建机遇的同时也带来较大挑战，由于道路工程施工时间跨度长、技术工艺繁复、资金投入量大，使得部分承建企业从成本节约角度考虑，聘请非专业技术人员从事施工管理工作，导致工程质量和平安得不到保障，对其运用寿命造成较大影响。如何充分突显技术人员在道路工程平安生产管理中的能动性，确保工程建设平安和质量的稳定成为当前各工程承建企业及相关管理人员探讨的热门话题。1道路工程技术人员在平安生产管理中的地位1.1从企业角度讲道路工程技术人员是道路工程建设平安生产管理的主力军，其能通过施工过程的各个环节对工程建设平安进行有效管控，严把质量关，将全部威逼工程平安的隐患扼杀在萌芽状态，从根本上提升道路工程建设质量和效率，降低平安事故的发生几率，确保工程顺当进行。技术人员能充分发挥其主观能动性，做好本职工作，帮助承建企业规避风险，在确保工程建设质量和平安的前提下缩短建设时长、节约造价成本，为承建企业实现经济效益最大化奠定坚实的基础。1.2从工程项目角度讲平安、质量、进度和造价成本是对道路工程项目影响最大的“四要素”，它们四者相辅相成，联系紧密。道路工程技术人员是平衡“四要素”的关键，其在平安质量管理中的地位主要可以体现在三个方面：其一是工程平安指导地位，设计人员在工程建设正式开工前应和各环节的相关负责人和技术人员进行深化沟通，做好工程建设的技术交底工作，利用技术人员的专业性看法或建议对设计方案中的不足之处加以改进完善，不为工程建设留下隐患；其二是资源优化配置地位，技术人员在施工过程中，应当充分利用其专业技能，对有限的资源进行科学合理的支配，提高资源利用率，确保建设过程的平安有序；其三是工程平安监管地位，技术人员应对施工各环节平安基础设施的配备、平安措施的落实、平安建设的执行等状况进行监管，将平安事故发生风险降到最低。2道路工程技术人员在平安生产管理中的主动影响2.1设计环节2.1.1对设计方案的可行性、平安性进行严格监管设计环节是道路工程建设的起始环节，也是平安和质量限制的关键环节。技术人员在此环节中，应充分发挥出主观能动性，对设计方案的可行性、平安性进行严格监管，以此确保工程建设平安和稳定。技术人员要利用其过硬的专业学问和丰富的实战阅历，摸清工程各环节的施工难度和技术需求，做到心中有数，对设计方案中提及的人员数量、技术工艺、材料配备等问题进行反复比对分析，在确保建设平安和质量的前提下实现资源的优化配置，有效缩短工时、节约成本。2.1.2加强和设计者的联系，做好技术交底工作道路工程要想切实落实平安和质量问题，就必需在设计环节做好技术交底工作，就设计方案的可行性、合理性、有效性、平安性、经济性和设计人员进行深化沟通探讨，利用双方的专业学问不断完善、改进方案中的不足之处，大大降低平安事故发生风险，避开工程大规模返修，以达到提升建设质量、确保工程进度、节约造价成本的目的。技术人员在技术交底过程中，应当做好本职工作，详细分析设计方案，从专业性角度动身，指出方案中缺陷较大的环节，对其提出建设性的看法和建议，在探讨过程中和设计人员达成共识，从根本上确保施工方案的平安牢靠性，为平安施工创建条件。2.2施工环节2.2.1全面落实各平安基础设施配备工作平安基础设施的配备状况干脆影响到道路工程建设平安管理质量和施工人员的人生财产平安，对工程建设平安性影响极大。技术人员应在工程施工前做好平安基础设施配备和检查工作，摒弃侥幸心理，提升平安意识和责随意识，利用专项资金构建一批质量达标、功能全面的平安设施，给施工作业人员人手配置一顶平安帽，提升工地平安系数，降低平安事故发生风险。2.2.2努力提升建设人员综合素养，落实施工质量平安管理工作施工人员是工程建设质量和平安的限制者，其施工看法的好坏确定了工程质量的优劣。技术人员要想规范施工秩序，确保平安性和稳定性，就必需从施工人员综合素养着手，通过平安学问讲座、岗前平安培训、技术水平培训等方式全面提升基层施工人员的作业技能和职业素养，帮助其培育起猛烈的平安意识、自我防护意识和责随意识，做好本职工作，以道路工程建设平安为己任，从根本上降低平安事故发生几率。2.2.3落实平安检查及特种检查工作技术人员要想进一步加强道路工程平安生产管理工作并将其落到实处，就必需定期开展平安检查和不定期特种检查活动，通过抽查的方式对重点施工环节的工程质量和平安进行管理，刚好填补平安漏洞，对不足之处做出相应的技术指导，大大提升道路建设平安系数。2.2.4加强对施工人员行为规范的监管力度据牢靠资料显示，大部分道路工程平安事故都是由人为因素引起，其中施工人员操作不当占有较大比例。对此，技术人员要加大对施工人员行为规范的监管力度，杜绝违规操作、随意调换施工流程、更改作业步骤现象的再次发生，从微小环节之处着手，构建规范、有序、和谐的施工环境。2.3全面落实竣工环节的验收工作，严把质量关技术人员在竣工环节应做好验收工作，严把质量关，通过严格的质检，找出工程中平安隐患较大的施工环节，督促其整顿重建。在此环节中，技术人员要严守职业道德规范，不因眼前利益违反职业操守，应做好本职工作，落实监管职能，守好道路工程建设的最终一班岗，对工程质量负责。3结束语综上所述，不论时代如何发展，平安和质量问题都是道路工程永恒的话题。技术人员作为工程平安生产管理的领军人物，能从根本上提升道路工程建设质量和效率，降低平安事故的发生几率，帮助承建企业规避风险，将全部威逼工程平安的隐患扼杀在萌芽状态，对工程建设的平安和质量管理具有主动影响。在道路工程设计环节，技术人员要充分发挥主观能动性，对设计方案的可行性、平安性进行严格监管，加强和设计者的联系，做好技术交底工作，不为工程建设留下平安隐患；在施工环节，则应当全面落实各平安基础设施配备工作，努力提升建设人员综合素养，加强对施工人员行为规范的监管力度，落实平安检查及特种检查工作，将平安事故发生风险降到最低；在竣工环节，技术人员要做好本职工作，严把验收质量关，为道路工程的顺当平安完工奠定坚实的基础。参考文献：[1]李云芳.道路工程施工平安生产管理的措施[J].城市建设理论探讨（电子版），2013（26）.[2]李辉，陈延军.浅析道路工程施工项目平安管理[J].科技信息，2012（25）.[3]张小伟，李文立，钱金来等.浅谈道路工程项目施工平安管理[J].世界华商经济