维修养护工程管理体系及保证措施

1第一章、工期保证体系及保证措施确保工期的措施(1)本工程实行项目法施工，根据本工程分项工程较多，施工作业面分散2(2)建立以项目为核心的负责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。(4)每周由项目经理主持生产总调度会，总结上周的施工进度情况，安排保证施工进度的落实和完成。(5)建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任从计划安排上保证工期(1)在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期及阶段同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。(2)在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月(周)编制出具体的工程(3)制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。(6)工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况，必须及时检期人3组队伍。(2)做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机万一。(3)制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材4、从技术上保证工期(1)由项目总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工分掌握实际情况的基础上，编制科学合理的施工组织设计和施工方案。(3)实行图纸会审制度，认真审核图纸，在工程开工前由总工程师组织有范和其它技术文件中的错误和不足之处，掌握施工技术规范和验收规范。(5)采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接。(6)实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽4第二章工程质量管理体系及保证措施质量评定合格。5保证措施6第三章、安全生产管理体系及保证措施图项目项目经理职责：组织编写项目安全保证计划措施、责任制，筹措安全经费，并对保证计划运行负主要责任项目总工编制审核工作安全员安全记录施工员作技术员材料员作机管员作治安后勤员及综治工作理收集工工职责：严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产六大纪律和项目人部各项制度，不违章作业，不违反劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施7保证措施标3、安全教育在经常化、制度化，提高全体施工人员的安全意识4、科学施工，完善安全生产操作规程5、突出重点，健全安全生产预报措施检查无差错、设备无故障、人员无违章、措施行之有效。6、抓住现场，坚持标准化管理8局、预防为主”和“管生产必须管安全”的原则，加强安9民工)的安全生产管理系统必须做到纵向到底，一环不漏；各职能部一责任人。现场设置的安全机构，应按《公路水运工程安全生产监督管理办法》4、我公司在任何时候都应采取各种合理的预防措施，防止其员工发生任何5、我公司必须具有劳动安全管理部门颁发的安全生产考核合格证书，参加6、对于易燃易爆的材料除应专门妥善保管之外，还应配备有足够的消防设7、操作人员上岗，必须按规定穿戴防护用品。施工负责人和安全检查员应劳动防护用品的穿戴情况，不按规定穿戴防护用品的人员不得上岗。8、所有施工机具设备和高空作业的设备均应定期检查，并有安全员的签字技术措施，施工现场必须具有相关的安全标志牌。第四章、环境保护、水土保持保证体系及保证措施大气环境保护措施(1)在施工区和生活区设置污水处理系统，不将有害物质和未经处理的施(2)保护施工区和生活区的环境卫生，定期清除垃圾，集运至当地环保部(3)在施工区和生活区设置足够的临时卫生设施，定期清扫处理。(4)对柴油机安装防漏油设施，对机壳进行覆盖围护，避免漏油污染。噪音、振动的控制工方法，使施工噪音、振动达到施工场界环境标准。(1)施工组织采用三班制作业，使工人每个工作日实际接触噪音的时间符允许工人日接触噪音时间标准的规定。(2)选择低噪音设备即对移动性设备噪音超标的一律不用；对固定式高噪，在选型时严格比较噪声大小。(3)改革施工工艺和设备，即机械尽可能采用液压设备或以摩擦压力代替(1)与项目部、班组等逐级签订扬尘污染防治目标责任书，建立相应的奖(2)对施工现场易飞扬的细颗粒物进行密封存放。垃圾采用密闭式清运，(4)遇有4级以上大风或重度污染天气时，采用扬尘应急措施，不进行铣(5)施工现场建立洒水制度，配备洒水车等设备，施工时使用雾炮机来降(6)建设单位拨付的安全文明措施费用，施工单位专款专用，落实施工扬尘治理的各项措施，并在财务管理中单独列出使用清单备查。(7)工程开工前，设扬尘污染防治方案公示牌，公示期至工程施工结束。第五章、文明施工、文物保护保证体系及保证措施、文明施工、文物保护保证体系每月定期和不定期地对各工点、各生活、活动场所对周围环境(自然、人文)的的精神面貌。文明施工保证体系见图每月定期和不定期地对各工点、各生活、活动场所对周围环境(自然、人文)的(1)认真作好全合同段施工作业区的环境工作，各作业班组长负责分段承(3)车辆通过村镇减速慢行，与施工沿线居民礼貌相处。(4)施工期间始终保持土地的良好状态，修建有足够断面的临时排水渠并(5)施工现场标识标牌符合要求1)施工现场安全标志醒目，危险区域禁令标志明显。2)机械设备要设一机一牌，上标机械操作规程，责任人等内容。4)施工管理人员一律挂牌上岗。置，齐全有效。(6)办公、生活设施做到整洁卫生3)项目部设卫生医疗室。。第六章、项目风险预测与防范，事故应急预案(1)地质地基条件。(2)水文气象条件。(3)设计变更或变更图纸供应不及时。的风险预测(1)要素市场价格。要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响着工程承包价格。(2)金融市场因素。金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等，也程项目的经济效益。(3)资金、材料、设备供应。主要表现为业主供应的资金不及时，供应商(4)国家政策调整。国家对工资、税种和税率等进行宏观调控，都会给施(1)加强合同的风险管理全面深刻的了解。(2)利用合同形式进行风险控制(3)计量风险的防范(1)与路政部门负责道路交通安全保障，发生险情时要及时分流疏散滞留(2)与路政部门负责上路抢险的特种机械车辆的护送与抢险地段的安全保(3)发生较大或重大水毁时，与路政部门安全设置警示标志，进行局部交障(1)负责紧急抢险资金和设施抢修资金的筹集、落实和使用管理。(2)负责抢险资金的预留，确保抢险资金专款专用，不得挪作他用。(3)负责与其他部门联系，增购防汛抢险物资，确保防汛物资满足供应。立项目部突发安全事故应急领导小组，统一指挥和组织突发安全事故的应(1)领导小组职能：根据安全应急事故的要求，领导小组可以随时调集人员必须全力支持和配合。(2)领导小组及成员的职责(如因人员岗位调整，负责的工作做相应的调1)组长：负责全面统筹和指挥工作。2)副组长：协助统筹和指挥工作及预案的具体实施工作。3)成员：负责处理常规安全事故工作，主要负责项目部食品卫生、消防安目部事物中毒安全事故。(1)突发性群体事件1)项目部发生突发群体性事件时，领导小组成员要迅速赶到出事现场，首2)在未得到上级的指示之前，若人员情绪过于激动，行为过激，应及时报3)及时疏散围观人员，防止事态进一步扩大。(2)重大火灾安全事故1)项目部指挥人员紧急集合疏散，迅速将事故的信息报公司。2)项目部发出紧急集合信号，组织人员迅速按顺序疏散，及时将人员带至地段。(3)重大交通安全事故2)项目部要迅速抢救受伤人员，在最短时间内将受伤人员送至医院救治，3)采取有效措施，作好善后处臵工作。(4)危险品安全事故3)在最短时间内将受伤人员送至医院抢救，及时报告119、110、120请求4)采取有效措施，作好善后处臵工作。(5)特种设备安全事故1)项目部要定期检查机械设备使用情况，作好维护工作。3)采取有效措施，作好善后处臵工作。(6)外来暴力侵害事故1)项目部外来的未经允许强行闯入项目部者，应及时将其驱逐出项目部，2)项目部发生不良分子袭击、行凶等暴力侵害时，应先制止、制服，同时3)对受伤人员及时救治。4)采取有效措施，作好善后处臵工作。(7)食物中毒安全事故3)封存造成食物中毒或可能导致食物中毒的食品和原料、工具、设备和现的调查，如实提供有