信息化管理在施工现场管理标准化管理中的应用定稿

/信息化在施工现场标准化管理中的应用和探讨厦门市捷安建设集团有限公司李环辉摘要：本文试述了信息化在施工现场标准化管理中的应用，阐述了施工现场管理标准化信息化管理的必要性，对推动施工现场标准化信息化管理的措施进行试析，结合实际应用对施工现场标准化信息化管理进行探究。关键词：信息化;施工现场标准化管理;应用和探讨一、前言当前信息技术的飞速发展从经济效益、技术手段和工程应用等三个方面，在施工现场管理中起了很大的作用，使施工现场信息化管理供应更多的发展空间。施工现场标准化信息化管理就是施工现场标准化的管理，要整合先进的信息、技术等管理资源，建立有效的预防和持续改进机制，全面改革现场管理方式和施工组织方式，做到场容场貌秩序化、管理流程程序化、内部管理信息化、监控手段科学化，从而提高施工现场标准化管理水平，提振企业核心竞争力。

随着信息技术被不断引用到管理领域，施工现场标准化信息化管理在改善公司管理状况、提高管理水平、监控项目成本等方面取得了肯定的成效。施工现场信息化管理的必要性：在以往的施工现场管理中，施工现场所积累的各种管理信息，主要是基于表格或单据等纸面形式；信息的加工和整理，完全由大量的手工处理来完成；信息的沟通，绝大部分是通过人和人之间的手工传递甚至口头传递；信息的检索，则完全依靠于对文档资料的翻阅和查看。从信息的产生、整理、加工、传递到检索和利用，都是以一种较为缓慢的速度在运行，这很简单影响信息作用的刚好发挥，从而造成管理失误和决策延误。随着施工现场管理的内容越来越多，管理的技术难度和要求的不断提高。各部门和单位交互的信息量不断扩大，信息的沟通和传递变得越来越频繁，施工现场管理的困难程度和难度越来越高。由此可见，传统的施工现场管理模式在速度、牢靠性以及经济可行性等方面已越来越不能适应现代化施工企业的管理及发展要求。施工现场标准化信息化管理是一个困难的系统，各系统之间具有很强的关联性，管理工作也很繁重，须要大量的数据计算、各种工序逻辑关系的处理，须要运用和存储大量信息，没有先进的信息处理手段是难以实现科学、高效管理的。所以施工现场标准化管理必需实现信息化。国内的建筑企业和国外承包商的差距日益明显，主要表现在信息化施工及管理，以及项目现场施工技术、快速、有效、高质量的施工管理方法和信息决策手段，利用计算机网络技术进行工程管理等方面。国外先进施工现场标准化的信息管理手段值得我们学习和借鉴，这是我国的建筑业面对的巨大的外部压力。只有正确面对这种外部冲击和压力，切实实行有效对策，行业才能生存和发展。三、信息化管理的优势：

1、信息化有利于施工标准化总体规划

信息化用于施工现场标准化管理，可以促进其更为具体、分步骤进行规划，具体包括实现经费预算、资金限制、过程实施监控、实施效果管理等环节的信息化，主要是围绕施工标准化总体规划的核心任务建立数据模型、数据分析库、功能模型，完成施工标准化总体规划布局任务。2、信息化有利于构建企业信息系统

信息化可以提高信息资源系统的管理标准，保障规范化、标准化的组织信息。建立企业信息系统要依据施工标准化管理要求，有效整合基础数据,从而实现对项目实施全过程的监控和管理目标，管理人员也能因此获得牢靠的决策信息,对于其后续的调整工作流程及资源配置都有很大的影响。

3、信息化降低企业管理成本在施工现场标准化实施环节的信息化管理，主要针对机械设备动态管理、现场平安文明施工反馈、从合同、财务、人事等环节执行或纠偏等，督促现场平安文明施工合理化,这样一来，即可很好的限制成本,依据这一成本预算来合理规划施工现场标准化,也能降低项目施工过程中可能出现的平安风险。四、推动施工现场标准化信息化管理的措施：(一)建立施工现场标准化信息化管理系统。项目的施工现场标准化信息化管理事实上就是利用企业能够限制的资源在肯定的条件下对一个既定的目标进行科学的安排和以更多的定量数据做深化动态分析，对于施工现场有效地调整限制，以尽可能小的投入，获得最大的效益。（二）建立多元化、科学化的管理平台及信息系统。要建立起一个完善的管理系统和信息平台，才能保证施工现场管理、监控项目等多项工作顺当开展，也只有这样，施工现场的信息才能趋向于标准化。建立施工现场信息化系统,必需考虑相关的影响因素,将施工过程中的各个环节有效连接起来，通过信息化手段来监控各业务模块,并协调项目部和项目各方面的关系,促进施工现场管理工作有序开展。建立考评制度。推行工程平安文明施工综合考评。项目每个施工阶段，至少考核一次，并按季度将考核状况汇总报给公司职能部门。在考核的基础上，公司职能部门定期组织阶段性考核，并将考核状况汇总上报公司领导，考核优秀的赐予嘉奖，考核不合格赐予通报、惩罚。强化动态监管。公司、项目管理层加强监管力度，对施工现场标准化管理落实不到位，存在危急源或重大危急源和违法违规行为的应赐予惩罚、警告直到清退出场。建立监管长效机制。建立公司施工现场标准化管理专页，试行电子信息通报制度。全部在建工程纳入公司的信息网站，接受社会监督，激励群众举报质量、平安及文明施工违法违规行为。表彰施工现场标准化管理先进班组及个人，通报施工现场标准化管理落后的班组、个人。推广普及施工现场标准化管理阅历，提高施工平安标准化水平。每月召开一次施工现场标准化管理点评分析会，分析缘由，制定整改改进安排措施，探究改进方案。五、施工现场标准化管理运用远程监控系统的实际应用：

我们通过发达的网络系统和先进的计算机技术，可以建立远程平安文明监控系统管理施工现场，加强建筑工地施工现场标准化管理，实时监测施工现场标准化的落实状况，对施工现场标准化的各方面要素如用脚手架、模板支架、三宝四口临边防护、施工现场临时用电、塔吊、施工电梯、施工具、场容场貌、临时设施、环境卫生等实施有效监控，随时将平安文明施工的实时信息供应应相关管理部门，对偏离标准化的进行刚好调整。（一）远程监控系统在施工现场标准化管理的实际应用

建立了建筑工地远程平安文明施工监控系统，采纳远程视频监控，通过计算机屏幕实时监管分布在施工现场的多个工作面，既减轻了管理人员的工作强度，又加强了管理机构的调控监管力度，提高了工作效率。依据不同的施工阶段，采纳不同的监控方式对建筑工地的施工现场实施有效监控。地基基础施工阶段：在基础施工阶段施工标准化的内容主要是土方的堆放管理和处置、边坡支护及临边防护措施的落实及维护、施工降水和排水、塔吊的安装及平安作业、临时用电规范化等的标准化管理，针对以上内容，监控系统设置了平安文明施工的监控重点。如在施工通道口，远程平安监控系统能检测通道口周边的防护是否和原设定的防护是否相符及防护设施的运行动态，并信息回传给相关部门。2、主体施工阶段：在地面施工阶段，作业面宽、施工人员多，而且各分项工程往往交叉作业，标准化管理内容更多，包括三宝四口临边防护及维护、模板支撑搭设和拆除、钢管和模板转动及堆放、临时用电的规范化、现场末端电箱的合理配置和运用、施工机具的平安操作及防护、场容场貌（如扬尘处理和环境卫生）等针对以上内容，远程平安监控系统相应设置了各监控重点等。如楼面作业时，远程平安监控系统自动检测识别施工人员平安帽配戴状况、楼层的平安防护是否到位及能否正常运用，并将此类平安文明施工信息刚好供应应相关管理部门。3.装修阶段：远程平安监控系统针对装修阶段的特点，相应设置了各项监控重点，尤其是外架平安网、上下工作面交叉作业的防护及监护、外脚手架的主要杆件及联墙点的检查、内脚手架的拉顶及高度限制、施工升降机的各种电气联锁装置的正常运行、塔吊的平安操作和拆除、临时用电等，有针对地加强装修阶段标准化施工的监控。4.收尾阶段：在收尾阶段除主体、装修施工阶段的平安文明施工的监控重点外，还需留意的平安设施拆除后的临时加固或防护的执行状况及平安状态。如外架和卸料平台的联墙点的拆除是否符合拆除安排及和施工进度的协调。远程平安监控系统也要针对性地设置了监控要点。（二）远程监控系统应用于施工现场标准化管理的实际意义：

远程监控系统将计算机网络和通信技术、视频压缩技术、决策支持系统等现代高技术融为一体，对加强施工现场的平安文明施工管理具有重要意义。1、信息管理系统通过远程监控获得的各种数据信息经处理和分析，使平安文明施工管理部门由过去传统的现场监管转变为远程视频监管；通过远程视频自动识别和监控报警系统，可以进一步转换为移动监管。真正实现随时随地都能进行监管。提高平安文明施工管理部门生产的监管水平和工作效率。过去,对于施工现场的平安文明施工状况,只能靠多走现场,对工地平安文明状况的掌控具肯定的随机性和不确定性，而工地平安文明状况是动态的,施工现场有时常常为了赶工期忽视了平安文明施工，实现远程视频自动识别和监控报警后，平安文明施工监管部门可随时驾驭施工现场的平安文明状况，刚好发觉平安文明偏离的状态，刚好提出措施纠偏。2、信息管理系统采纳数据加密技术、防火墙技术、共享磁盘技术、关键部件冗余技术和其它相关认证技术，其平安、牢靠性得到充分的保障。3、信息管理系统充分考虑施工现场的实际及各部门计算机应用的现状，在保证明现系统各种功能的同时，努力提高系统在实施远程监控的好用性、适应性和敏捷性，最大限度地满意平安文明施工监管工作的不同需求。（三）虽然在施工现场管理标准化中应用远程监控系统，具有功能多、效率高、平安牢靠性好，又具有好用性、适应性和敏捷性等诸多优点。但是，由于远程监控系统在施工现场管理标准化中应用尚属新生事物，尤其是系统的开发和建立的经费