工作规范及奖罚规定

工作规范及奖罚规定第一章则第条了范工职行，护业常作序树立良好的企业风，奖优罚劣保障企业健康展，制定本定。第二条本规定适用于公司全体员工。第条业体工须守家地的关律、规规章，严执行公司制定的各规章制度。第章作范第四弘业文化企全员要认业核心值、使和愿；具备良好的业与服从精神，热爱本职工作，忠于职守，自觉履行工作职；善学习和创新，力高技能，重工作实效，构和增强企业的竞力。第五级管理制度下级服从级，级对级负责；有员严格执行各项工作任务。各级管理具有使命责感和奉献精恪尽守,率垂范力提高综合素养，提升能力学和管范工作负全责任。第条格制企业员工必须遵守作,；工、、、，须理关，方执；具体管理法管理规定。工作制度。各职能实行、责，制订本门切可行年度、月度作划明确部门和人工内容完成间，上级管批后执，并书面形报告成情。第八条例会。各职能坚持每周一次工作例会制度，总结上周工作完成情况，实施周工作计，解决目前由现的问题。作例会后，及时整理成书面式存档或按要求上报。第条实行明办工时间应仪容干净整齐着装庄得体；接打话使用标准问候语语言亲切简练;工接待热情让，不卑不亢；办公区域应保持和谐的工作氛围，严禁大声；午餐间，非因工作需的，一律不准酒。第条环境办公生活区域区工作各应保持内部环整洁有，得堆与工作办公实；生部应做能区域划，、工、、应，管理。第十一条接待会。公、等要门需并可后可部等部门严会、。做好接工作部门员不由办一接待并及部门工作得非接待。第十条工公各工及公用各工使人保八保持，工作要持十时；不上、理，不响和损将追究事人的责。十三证沟渠道员工用口、书电子等沟形式逐级沟通接口部门和员之间采用行沟通的方；司种例会工作报告、专会议工作话、意见调查各种议、信息发布等进行沟通；公司在部内法解决意见和建议，可通过公室预约与总经理进行直接沟通。四提高作。应工作条理方法得当，细致规范；善于总结高努提升作效能，到日清月结；工作时间内不得处理与作无关的其它事情，严公司相关性资源从事非工作由的任何事项。十五格工作与流。严守司的工作、作规实施细等规定，所有员工责和作程作，做责致；禁、理、的。十工作。公司提的各种资、报、、预流行、、发禁间由直接提；公司内部种划报、等会的，流程和进行会、、发。十作员工相关的法规、、规范和规，提升质，面，提高能公司部门制划，各；应意和公司的；理者和专业技人员都应成合格的培训者。十八范物管理各种、设备工具材料保品、办公用品等购进入库、领用、发、由等须手工现场的购进入、用发由借等也必须严格手续并每规定时报司部；具体实施办法详见《物资管理规》。十九条财务制项借支销必由明，填规，粘整；关手续流审和批准后，财务方可办理。各项用、借款、报或支付必须每月清，对及时账造的各种响和损由所在部和当人承担并停当人当工；对不合理开及手备，务人有权拒绝支付。二十护和勤。全体工护公司财产，公司备或部门、个领借用车、备工具、用等规、正确使、勤维，、使和当造成损、丢失的将部和用人。工和节项资费用，对人为因造成公司财产失及、、材、等费将成事人并。二十工必须、业和司的关定，严相的业规，全产；在必进全、保等训，核格后。第二严格案与度。业员作中接触形严、技术案、预算资料等严禁擅自摘、拷贝、复印及按扩散；公司事档、工资遇奖金额等须保不得下打听和泄密扩散。二十三维护公司权益。公有员都维护象和当益的义务，不得有损害业利益丑化公司形象行为；员工之应互相尊重，互相帮，坦诚相待；严禁滥职、假公私、帮结、偷盗斗殴等法乱行的发生；违者，一经发现，从严惩处；节恶劣者，依法追究其法责任。第章惩定第十司奖行和结。奖行结的法；员工惩处行处与相结法。第二十条奖奖级加其1_J1_J第二十六惩处类别：（一）通批评/4\AH」口降级或降职解除动合同其他第二七条励内容（一）员工有下表现之一者可予以通报表扬并给予不低于现金或物奖励：1认真遵守司的各项规章制度和劳动纪律并积极动认真负责，工作表（服性、执行性）优秀的；2胜任本职工作注工作实效，得接口单位客户好评的；3具有学习和创新精神，工作能力和工作效率断提高的；公管理术创新和节约成本用等面提合理建议并被采的；在车辆、备工具、耗材等管、使用维护等方面表现优秀的积维护公声誉和作序热心公益动树立良好公司和口的（二）员工有下表现之一者可予以奖，并予不低于的现金或物质奖励：在作中勤奋努力、尽心尽、廉洁奉公，做由显著绩的；坚学习创新能力和工作效或综合素质有著提高的；在司管理，高效率、益方面能提由理化意见建议，并能给公司带来显著效益的;4在公司战略发展产结构革新等方积极献计献策做重大献的在公司大经营活中或突发性事件积极显著献的；为维护司声誉权益敢坚原则，检举揭发制止违法乱纪行为；有效保护公司员工和财产安全，积极防止处事故，使司利益免受损失的。（）员工有下列表之一者，可予以晋级加薪：工作中贯忠于守持原则作表现和工绩效优秀的善于习和创新专业能和综素质为同类岗位中由拔萃的，通过努力取得较高职业和职的；在营产技等工作的专能和效中取得著绩的有的心和责的能力受员和公司一的；5在公司管理和建中方法学取得显著成效的；6成为行权为专学和得专在权发表并得的；（四）员工有下表现者，经比，授予荣誉称和证书并给予不低于的现金物质奖励：具有秀思品德职素，诚实用模范头现突的；在扬公司文和树立良公司形象等方做由显著献的；3积极习创新工作取得重要业绩为公司发展由突生贡献的；得公司员工和客一致好评，并被极推荐的获政府和行管理部的表彰，被授予荣称号的；全年由率高于以，受过政处分，内部工和外部户投诉。（五其他对工要行励但以上励款中未明的可总经理准后参照相关条款和内执行。第二八条处内容（一）工有下列形一的，以评：1一到、以上的；不执行或作，生和工作的无，面或经的4对、工具、等公司物于理和维护，造成损坏和浪费达元的；5工作能力低或工作力引发内部员工和外客户投的；6行为不当，给司声誉及公司风造成不良影的；7违反企业理制度，造成不影响或经济损失达的。（二）员有下列情形之一，予以警告：一月累计到、早六次以者，旷达一天；拒不执上级指安排严重影响生产和工作秩序或未工作流程和会签、审核要求擅自提文资，后果或经损失达；3无特殊原因能按期成工作任务造成较影的或因工作失职造经济失达1000；4蓄意隐瞒、报工业绩，或能及时有防止和处置事故而造成经损失达的；在公重大经营活动中或发性件工作由现导致公司声誉和损失达元；违生产工作程安生产和护和的要，发生和经损失达；由工作失职发内部工和外部客户投诉给公司声造成不良影响或经济损失达的8严或次违反公管理制度成不良响或经济损失达的（三）员工下列情形之一，予以降级降处分：1工能力低下能胜任本职工作或工作能力与薪资标准相适应的；缺主动学习创新意识不适应公司展需要的；在理、经营生产和技等工作的专项能和绩效比中，取得较差成绩的；缺上进心和任感组织协调能力差受到员工客户投诉怨的；管不力或职，造成团队纪律散、管混乱的;在个核期内，受到二以上警告处分的。（四员工有下列形之一的，予解劳动合同：1试用期间不合录用件，考不合格的；伪造聘资料，提供虚假、效息资的；月累计迟到早退十次以上年累计事假二,工达五天的；工作力低下，经培训或调整岗位不胜任工作的；公工作要调整员工职位薪资，员工不的；6用工作之，或本公司、术的；7经司同意其提供任的或经同意其位劳动的8严重渎职或违反规定致使司声誉和利蒙受重大损失或严扰乱公司正常生产和工秩序成恶劣后或经济损失达元的；9缺乏职业德和诚信巧立名目采用欺骗等手段得利益，影响公司声誉或给公司造成损失达自挪用资金侵占公济私业蒙受损达10000元的；有凶殴盗及他法为或到事罚劳等理的有其他法违章行为给公司造成经损失达元的；国劳动等法法中规定的其他解除劳动同条件的。（）其1需要员工进行政处但以上条款中未予明确的可参照相条款内经总经理批准后行；公司他规章中的行政处罚，与本规定矛盾的前提下依其执行2受到各种政处罚的据其情和成的后果影响，除。3员工法违章或为不造成公损失的公司到的损失4员工可成的公司依法有其相的法律责任。第二十九条惩程序及权限通报扬、通报评由工所部提由面材公司人力源部，经公分管领导批准后行。嘉奖晋加薪警告降级降、解劳动同由员工所在部门提由书面材料报司力资源部，公司分管导同意后报总经批准执行。（三）授予誉号的由员所部门荐