我国企业绩效管理问题的分析共3篇

我国企业绩效管理问题的分析共3篇我国企业绩效管理问题的分析1我国企业绩效管理问题的分析

企业绩效管理是指通过对企业的目标、战略、过程和结果等方面进行监管和控制，实现企业整体绩效及各项业务绩效的改善的体系。在如今的经济大环境下，企业已经趋向成熟，竞争也越来越激烈，因此，绩效管理显得尤为重要。虽然在我国的企业中，有一些企业已经开始重视绩效管理，并且取得了一定的成效。但是，和国外相比，我国在绩效管理方面还存在一定的问题。

首先，我国许多企业在绩效管理上存在着缺陷，无序和混乱的现象。这主要表现在企业滥竞争、低效率和缺乏创意三个方面。以现在国内手游行业为例，由于人才的竞争激烈，市场已过度分化，企业为了争夺市场份额，往往就会进行各种不当手段竞争，极大程度上降低了企业的效率和创新能力。这种行径也存在于其他行业中。

其次，我国很多企业绩效管理缺乏全局性的规划和持续性的执行。虽然许多企业会进行一些简单的绩效管理和考核，但这些考核缺乏监督和全局性的思考，只针对短期的成果，而没有考虑到长久的发展。要想执行成功的绩效管理，企业应该从企业整个发展过程中持续性地规划和对绩效进行监控。

最后，企业在绩效管理上，很多时候只注重数字方面，而忽略人的因素。绩效管理应该是以人为本的，强调的是整个团队一起合作，贡献集体的精神。而有些企业往往只注重数字的实现，而忽略人与人之间的合作，从而影响到企业整体的发展。

解决这些问题的主要方法是，在企业里形成一种科学管理和文化。只有这种文化能够在企业中形成，绩效管理才能够真正地发挥作用。此外，企业需要从人文管理和创新方面下功夫，让员工有紧张而充实的工作状态，能够有机会发挥自己的想象和创新力量，从而为企业的发展带来更大的贡献。

在总体上看，我们应该意识到，要想让企业致力于持续发展，必须要重视并好好实行绩效管理。企业必须实践持续规划、分析、监督和提高，保持创新、高效、透明、公正、有序的基础，做到这些，就能够有效的提高企业的业务状况，从而让企业在行业竞争中更加强势，赢得更多客户的信任和支持绩效管理在企业的发展中起着至关重要的作用。然而，当前企业在绩效管理方面存在诸多问题，如缺乏全局性规划、忽视人的因素等。为了有效解决这些问题，企业需要形成一种科学管理和文化，注重从人文管理和创新方面下功夫，持续规划、分析、监督和提高，确保企业在竞争中更加强势。只有这样，企业才能取得更好的业务状况，赢得客户的信任和支持我国企业绩效管理问题的分析2我国企业绩效管理问题的分析

企业绩效管理是指企业根据自身目标与战略，制定绩效评价标准和相应的绩效评价体系，在不断地评价和改进过程中，提高企业的经济效益、市场份额及员工绩效等。然而，在我国的企业实践中，尤其是小企业的绩效管理存在一些问题。本文从绩效体系、评价标准、评价方式和绩效管理流程四个方面对这些问题进行分析，提出相应的管理建议。

一、绩效体系

绩效评价体系是企业绩效管理的核心，也是影响绩效管理成效的重要因素。但是，在实践中，许多企业的绩效评价体系存在很多问题，如：

1.绩效评价体系的建立缺乏整体性和战略性。一些企业只重视事务性指标，忽视战略性指标的设定，导致绩效评价体系在反映企业的战略和目标方面存在缺陷。

2.绩效评价标准不够科学、合理。企业绩效评价需要科学的指标体系支持，包括经济、市场、客户、内部流程、学习与成长等多个方面的指标，并且要与企业战略目标相一致。

3.绩效评价体系的构建缺少员工参与和反馈。很多企业在建立绩效评价体系时缺乏员工的参与和沟通，导致绩效评价缺少操作性和针对性，难以落实到具体的工作实践中。

对此，企业可建立完整的绩效评价体系，将方向明确、目标明确、指标科学等要素考虑周全。同时，要注重员工的参与和反馈，增强企业的动态调整和适应性。

二、评价标准

绩效评价标准是指实现绩效评价目的的一系列标准。但是，在实际操作中，许多企业的绩效评价标准存在一些问题：

1.绩效评价标准不够明确，评价标准设定的过于笼统，没有精准反映员工的绩效水平，导致评价结果不够准确。

2.绩效评价标准相对单一，忽视多维度评价方式，使得评价结论不够全面，并不能真实地反映员工的工作水平。

3.绩效评价标准过分注重数量指标而忽视质量和效果，使得绩效评价结果缺乏参考价值和实践指导性。

为此，企业应建立科学、合理、全面的绩效评价体系和指标标准，使评价能够准确反映员工的工作成绩和水平，有效提高员工的工作动力和激励。同时，还可采用多维度的评价方式，分别从经济效益、市场占有率、客户满意度、员工绩效等方面进行评价。

三、评价方式

评价方式是指在测量绩效实现情况时所采用的具体手段和方式。评价方式的不当使用会影响绩效评价的准确性和公正性，导致员工的积极性和工作动力降低。常见的评价方式问题包括：

1.绩效评价方式单一，经常采用传统的排名和评分方式，容易陷入公正性和客观性的争议，不能真实地反映员工的工作水平。

2.绩效评价方式缺少灵活性，忽视评价的实际情况，评价方式单一，不能满足一线员工、中层管理者等各个部分员工的评价需要。

3.绩效评价方式与绩效评价标准不匹配，使得评价结果不够准确，不能科学指导员工的工作实践。

良好的评价方式应该是可量化的量化指标，并将结果与员工的实际表现相联系。在评价过程中应该引入一些灵活性。通过采取不同的方案拟定不同的策略，不断调整方法，持续完善评价系统，不断增强企业对员工的满意度和归属感。

四、绩效管理流程

绩效管理流程是指企业根据绩效管理体系和目标，开展相应的活动和流程，包括绩效目标制定、绩效评估、绩效反馈、绩效改进等各个环节。绩效管理流程的不严谨会影响企业绩效管理成效，影响企业绩效的提高。其中的问题主要有：

1.绩效目标制定不清，定目标过高或过低，导致绩效目标不实际可行，无法达到预期目标。

2.绩效评估不明确，缺乏符合实际情况的评估标准，导致评价结果不准确，管理无效。

3.绩效反馈无效，缺乏及时、准确的反馈机制，使得评价结果缺乏针对性和操作性，员工不能有效规避或改进绩效表现上的不足。

企业应该完善其绩效管理流程，将目标显现、标准合理、方法合适，要搭建一个完善的绩效反馈机制，使个体能够获得及时、准确的反馈，做出改进和措施，提高个体与企业的竞争力。

总之，在我国企业绩效管理实践中，绩效管理是企业管理的重要组成部分，其实践具有积极的意义和作用。然而，我国企业绩效管理仍存在着一些问题，如缺乏科学的绩效管理理念和方法、评价方式不够准确、绩效管理流程不严谨等。为了提高绩效管理的效果，企业应该注重员工的个体成长、建立科学的评价标准和流程、完善绩效反馈机制，以达到企业实现目标、提高管理水平和员工满意度的目的我国企业绩效管理问题的分析3我国企业绩效管理问题的分析

绩效管理是现代企业管理中不可或缺的重要组成部分，也是企业发展不可或缺的关键因素。但在我国，绩效管理存在一些问题，影响了企业的长期发展。本文分析了我国企业绩效管理存在的问题，并为解决这些问题提出了一些建议。

一、绩效管理的目标不明确

绩效管理的目标是提高企业业绩和员工绩效，但许多企业并不明确其目标和意义，仅把绩效管理作为一种例行公事。因此，企业不仅无法基于绩效管理实现目标，而且容易在绩效管理上浪费大量人力和资源。

建议：企业应该确立绩效管理的目标，明确管理绩效的目的，制定行动计划，并定期对计划进行评估。企业要充分利用绩效管理的优势，推动人才管理和企业战略规划，强化核心竞争力。

二、绩效管理的标准不规范

绩效管理的标准应该是符合企业实际的，但现实中，企业常常遇到无法确定指标的暂时性，使得绩效标准难以确定。此外，企业间的标准差别也导致跨公司之间的绩效比较不可操作。

建议：企业应该制定一套标准化的绩效评估标准。这样可以降低评估标准以及专业评估者的主观因素，增加公正性，使得跨公司绩效比较成为可操作的任务。

三、绩效评估工具的不适

绩效评估工具是企业绩效管理的手段之一，但不同类型的企业需要根据实际情况选择不同的工具。但现实中有许多企业没有针对其实际情况选择合适的工具，导致绩效评估结果不符合实际。

建议：企业需要针对其实际情况选择合适的绩效评估工具，建立相应的绩效管理模型。企业应该根据自身情况，选择权衡好反应速度、用户接受度、代价等相关因素的评估工具。

四、绩效管理的过程性不明确

绩效管理的过程性很重要。但在我国，许多企业缺乏绩效管理的流程改进方案，缺乏制度建设，管理过程容易出现断层。

建议：企业应该建立流程改进方案，在绩效管理过程中加强沟通，明确绩效评估要求，考核评估过程中，要监控关键指标的实现情况。此外，企业也要加强制度建设，明确绩效管理的各项职责，保证各项工作顺利运作。

五、绩效管理过于注重定量考核

在绩效管理过程中，往往过于注重定量考核，而忽略了对员工工作实际情况的观察。这样评判出来的绩效并不能完全反映员工的实际工作业绩。

建议：企业应该在绩效管理中适度注重非定量考核，如员工行为、团队合作能力等因素，多方位评估员工的工作绩效。企业还应该定期进行员工工作动态评估，辅助定量考核。

综上所述，针对我国企业绩效管理存在的问题，建议企业及时确定绩效管理目标，制定标准化的绩效评估标准，选择合适的绩效评估工具，并加强绩效管理流程的改进和制度建设