医院医联体延伸解决方案new

目录Contents聚焦创新合作1医联体延伸技术方案3传统医联体2医联体延伸服务方案4医联体延伸服务报价第一页，共21页。万家医视1.1传统医联体1、优质医疗资源下沉；2、有利实行分级诊疗；3、建立双向转诊渠道；4、学术帮扶下级医院；目的1、上级医生到下级医院坐诊的机会成本太高；2、现有的远程医疗设备不适用大面积铺设和日常诊疗服务，利用率低；3、现有医联体远程医疗终端大多只到县级医院，无法对乡、村、居民实行有效覆盖；4、学术帮扶受限于传统形式，无法进行高频次的日常学术指导，对下级医院产生有效影响。问题频率低无法形成有效的优质医疗资源下沉；下级医院门诊量少专家发挥的作用有限；差旅费；造价高，无法形成规模；中心化，建在专用远程会诊室中，使用不方便；仅铺设了同类型的远程会诊设备的医联体成员才可进行会诊；乡镇卫生院、村卫生室数量大，传统远程医疗设备成本较高；单一基层医疗机构可提供的病源数量有限；没有好的维护方式，容易形成建而不用。传统会议需将医生集中至一处，组织难、花费高，无法高频次举办；会议结束后，无法趁热打铁，固化自己的学术影响力；缺少可便捷使用的可视化远程医疗设备，实现面对面的对下级医生进行及时指导；第二页，共21页。目录Contents聚焦创新合作1医联体延伸技术方案3传统医联体2医联体延伸服务方案4医联体延伸造价一览第三页，共21页。万家医视2.1技术方案建设目的：医联体扩容、强连接加深、加宽医联体网络，通过全场景可视化系统让上下级医院联系更加紧密。养老院、家庭药店、社区卫生服务中心拓宽病源渠道提升医院品牌影响力村卫生室病区病房省部级医院医学科研中心手机、电脑、电视、道柯特远程医疗设备四屏互通让联系变得更加便捷、随时随地第四页，共21页。万家医视2.2技术方案实现手段：电视、电脑、手机、设备互通电视端：视频通话、病例展示电脑端：病例完整录入、有效管理手机端：视频通话、病例快速录入道柯特远程医疗设备：视频通话、完美对接多种医疗检测设备1、与运营商展开深度合作，在机顶盒端安装万家医视平台，在机顶盒上加装摄像头即可实现远程视频会诊、管理。技术特色2、电视、电脑、手机、道柯特专业医疗设备四方可进行数据互通、远程视频。成本低，可大面积铺开！便捷性、专业性兼具！第五页，共21页。万家医视技术优势：建设成本低、覆盖率高、局限性小2.3第六页，共21页。万家医视2.4技术方案特色功能（一）：专业的远程医疗远程诊断远程病理远程B超远程心电图……远程培训互动培训网络教学手术示教……远程医疗远程查房多学科会诊病例共享……第七页，共21页。万家医视2.5技术方案特色功能（二）：全面提升品牌影响力公司已与河南移动、河南联通、河南广电、河南电信签署合作协议，进行医疗领域的深度合作。全省1767万IPTV用户，万家医视平台可通过运营商远程植入用户机顶盒中。网络门诊名医工作室基层医疗机构第八页，共21页。万家医视2.6技术方案最终效果：全场景紧密型医联体、可以入户的网络医院。在原有医联体的基础上，将远程会诊系统延伸至病区、病房，打通最后一公里，让医生可以更加频繁、便捷的互相交流、沟通，加强上下级医院的沟通，提升医院品牌影响力。平台可打通河南省56918个村卫生室、2057个乡镇卫生院以、896个社区卫生服务站、420个社区卫生服务中心、已经合作的4000余家诊所、上万家药店、养老院、企事业单位卫生室的转诊渠道。利用运营商电视入户的天然优势，让家庭在电视端通过万家医视平台与医院专家进行健康咨询、轻问诊，观看医院的视频宣传片、健康讲座，提高医院的社会影响力。123

11月2日国家卫计委副主任马晓伟，贵州省副省长何力参观了万家医视贵州项目，马晓伟副主任、何力副省长感叹：“用如此低的成本将优质医疗下沉到乡村中，不得了。”11月25日贵州省卫计委正式发文，要求各地卫计委配合贵州广电进行远程医疗基础设施“村村通”的建设，由万家医视承建。第九页，共21页。万家医视2.7设备介绍：ME90、ME40全球首款基于互联网的4K专业智能终端12倍光学变焦，16倍数码变焦云台PTZ7路不同类型高清视频输入对接手术机器人、内窥镜、电子显微镜、B超仪、心电仪、监护仪、X光影像等医疗设备3路高清视频输出，支持3显输出多路专业音频接口满足最复杂远程医疗及影像集成需求互联网环境支持1080P高清视频12倍光学变焦，云台PTZ支持AirHub，无线传屏用于医院会议室进行多方远程会诊，医联体培训用于基层单位医疗设备接口较少ME40ME90第十页，共21页。目录Contents聚焦创新合作1医联体延伸技术方案3传统医联体2医联体延伸服务方案4医联体延伸造价一览第十一页，共21页。万家医视3.1服务方案目的：医院效益最大化万家医视将根据医院的实际情况，基于技术方案为医院提供医联体延伸服务方案，帮助医院利用平台创造最大效益，主要包括以下6点：1“网络医院”开设3“医联体”建设2“医生助理”植入4“客户服务中心”成立5“慢病管理中心”设立6

围绕专科做事件营销医联体延伸服务病源拓展！=为保证医院效益最大化，避免将线下竞争搬至线上，平台在每个地级市只挑选一家综合性医院合作，省级每个专科只合作一家专科医院，不合作综合性医院。重要消息第十二页，共21页。万家医视建设“医联体”，开拓转诊渠道，强化渠道开发医联体乡医下级医疗机构乡医之家扫村：逐乡、逐村进行拜访，提高医院知晓度；拓展：依托“乡医之家”不断拓展乡医群体加入医院医联体；体验：邀请乡医到医院内参观、听课，树立医院形象；传播：建立乡医微信群，每日进行医院的品牌宣导与信息发布。营销优惠：提供就诊优惠政策，给予乡医说服病人转诊的理由；激励：通过万家医视平台给予转诊奖励，提高积极性；规避：帮助医院规避政策风险。帮扶终端渗透：将万家医视终端铺设入病区、病房，扩面提质；远程查房：建立医联体内的远程查房制度，将医院的影响时

时传递到基层医疗机构的医生与病人。扩容持续扩容：扩大医联体成员范围，紧紧抓好县-乡-村、区级医院-社卫中心-社卫服务站两条转诊主线，同时不断发展药店、厂矿卫生站、体检中心等成员。3.2第十三页，共21页。开设“网络医院”，扩大服务范围，提升品牌影响力B2BB2CB2B2C免费会诊收费会诊通过网络门诊打破地域局限，将服务范围无限扩大，提升医院知名度万家医视3.3第十四页，共21页。植入“医生助理”，提升客户满意度，强化全员营销医生助理服务对象协助主任加强与下级医生的联系建立医生群、转诊群等关系网络并负责维护运营工作协助科室主任分担行政工作，完成主任安排的其他临时性工作及时向转诊医生通报病人情况不定期组织下级医疗机构医护人员进行交流、学习收集患者信息，为住院患者提供除医疗外的人性化服务对患者进行出院后的随访、预约复诊等建立全员营销的标杆，起到营销示范作用医生助理职责万家医视3.4第十五页，共21页。设立“慢病管理中心”，固化老客户，挖掘客户价值慢病目录院内数据平台数据筛选慢病病人年度保健套餐慢病管理第二市场部万家医视糖尿病高血压高血脂肾病肝病肿瘤3.5第十六页，共21页。成立“客户服务中心”，统筹客户管理，提升客服水平客户服务中心信息中心VIP服务信息收集信息分析信息应用支撑市场拓展协调上级医疗资源私人医生万家医视3.6第十七页，共21页。围绕专科建设，开展事件营销，提升品牌美誉度选定2-3个重点科室线上线下万家医视3.7第十八页，共21页。目录Contents聚焦创新合作1医联体延伸技术方案3传统医联体2医联体延伸服务方案4医联体延伸造价一览第十九页，共21页。万家医视4.1造价预算:建造费用466.3万元，每年服务费402.5万地市级医院（30个病区、1500张床）10个重点病区每个病区一台道柯特ME90，其余病区装备台道柯特ME40，用于进行远程会诊、查房。5个县级医院（15个病区、600张床）每个病区一台道柯特ME40，用于进行远程交流、会诊、查房。每个病房电视机顶盒加装摄像头用于远程查房。30个乡镇卫生院（10个病房）会诊中心一台道柯特ME40，用于进行远程交流、会诊、查房。每个病房电视机顶盒加装摄像头用于远程查房。1000家村卫生室每个村卫生室的电视机顶盒加装摄像头用于远程交流、会